医院护理部主任（副主任）工作质量评价要点
（1）全面负责护理管理工作，有护理规划、年度工作计划、总结。每年对规划、计划完成执行情况进行评估，持续改进护理工作。
（2）根据护理新的标准，不断完善和更新护理管理制度、操作规程、护理常规，并培训学习后执行。
（3）制定对科护士长、护士长的工作质量考核标准，定期进行考核。每年进行护理管理培训。
（4）建立有护理质控组织，有专人负责，定期对全院护理工作有检查和指导，有分析记录、整改措施及落实反馈。
（5）定期组织护士长及护士分层的业务技术培训、管理培训及考核。抓好基础理论、专科理论及各项护理技能培训及考核。
（6）深入科室了解护士长工作能力、水平，检查护理质量并指导其工作;定期召开护士长会议，分析讲评护理质量，制定持续改进措施。
（7）应用现代医院管理理论和方法，开展全面质量管理，持续改进护理工作中存在的问题，减少护理不良事件的发生，确保病人安全。
（8）关注国内外护理专业发展动态，注意信息分析和利用，开展护理科研，每年有护理论文发表。
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