采油队长先进事迹材料（共8篇）
采油队长先进事迹材料（共8篇）
第1篇采油队长共产党员先进事迹爱穿西服的他，个头不高，黑黝黝的脸庞，一双深陷的眼睛透着朝气和活力，通过这双眼睛，我们可以看出，这是一个对生活有着执着追求的人，他就是“党员先锋岗”的当家人，“爱岗敬业，减亏增效”的模范，采油二队18井长任树春。当清脆的鸟鸣奏响第一支晨曲时，抽油机旁那闪动着的绿色音符就是我们的采油工人。看，四口平台前的那个身影，他随手紧紧盘根.皮带，前后左右的观察着，这就是我们的主人公任树春，正在进行着清早第一次巡回检查。“巡井嘛马马虎虎，只要抽油机转着就行”，有人这样说。但任树春却告诉我们这样一个事实，年1月的一个清晨，任树春巡井来到16-12井按照听.看.摸的检查步骤检查一遍，没有发现什么异常，但直觉告诉他，有什么地方不对劲儿。于是，他坚持检查第二遍，每一个坚固的螺丝，一处处转动着的部位，突然，当一线阳光射进他的眼睛时，他看到了抽油机驴头焊接处的裂缝，立即停井；他果断地采取了措施，要知道驴头上承载着8吨多的重量啊，这裂缝足以酿成大祸，如果他只是走马观花来看看；如果他根本没有来过；如果，还能有什么如果吗一切为了生产，采油工嘛，采出油才是真格的。在油水井的日常管理中，任树春非常重视产量，井组每口油井的生产动态，他都能做到心中有数，对于不正常井的管理，他更是作为工作中的重中之重。记得__年8月，井组12-20井清检以后计量不出油，任树春立即拿起压力表去井口憋压，来到井场，他不由得皱起了眉头，刚刚清检完的井场上的遗留大面积的原油，把井口包个严实，人根本上不去。一尺多厚的原油在阳光的照耀下，泛着暗绿的油光，正在向四面八方扩散着。这可是口大头井呀，不能耽误，可现在清理现场，一时半会儿也不出来，怎么办呢这裂缝，让我们看到了任树春身上那“一丝不苟”的敬业的精神。工作中，任树春是这样讲究“实干”的，“我是井长，井长都不干，还指着谁干呀”他是这样说的，也是这样做的，井组，不论什么活儿，收油.平井场.垒边界墙，不管是谁包的井场，有活儿就干。保养时，减速箱以上的操作，他都坚持一个人来完成。很快的，井组同志被他身上磁石般的精神吸引了，井组的标准化建设很快的进入了先进的行列。任树春淡然一笑说“活儿是靠干出来的，可不是靠吹出来的。”成本效益年活动的开展，使任树春清醒的认识到成本在生产中举足轻重的作用，这个有心人，在节约降耗上又叫上了劲儿。劳动工具，那可是咱工作中的好伙伴，管理好它，不丢失。正确的使用.保养，延长它的使用寿命，这就是节约。一年多下来，18井组没有更换一件工具。井上的冬防保温，他也记在心中，遇上哪口井要上修了，他一定先去井口把冬防保温拆回来，细心的收在井组。班组材料费用最大的一块是盘根和皮带，当听说有人用旧皮带加盘根效果很好时，他又动起了脑筋，经过反复的实践，他成功了。效果显示，他加的盘根周期比别人平均延长几天。只这一项每月就可节约材料费用200-300元，他又成了节约降耗的模范。现在，每当有空闲，他依然会拿着经济核算本细细地看，他一定又在琢磨，还有哪项费用的支出不合理呢一道灵光闪过他的脑际，他干脆脱去鞋袜，卷起裤脚，踏着油泥，一步一步稳稳地向井口走去，几分钟以后，12-20的憋压数据和生产状况，及时地反馈到了技术员手里。他为这口井能够及时恢复生产，争取了宝贵的时间。当我们再一次问起此事时，任树春说“修一口井就是2万多呀，管好油井，发现问题及时碰洗，能少修一口就节约2万多块，对于不正常井，尽量减少不正常井的占井时间，及时开抽，这也能多出油呀。”这朴实的话语，不正体现了他对本职工作的无限热爱抓生产学_，增效益思想进步。今年5月，采油二队党支部在支部全体党员中开展了“我是共产党员”党性活动，任树春同志通过对保持共产党员先进性的必要性和新时期如何保持共产党员先进性的学_，强化了党的宗旨意识，增强了党员的责任感和 感，特别是在和全国劳动模范.优秀共产党员代表刘成同志的座谈中，对比刘成同志的先进事迹，深深感到以往工作中存在的不足和差距，明确了今后工作的方向，提高了工作标准，决心学_先进超越自我，使18井组的工作在原有基础上有新起色，上新台阶。百日夺油上产会战以来，任树春带领井组同志紧密围绕完成原油生产任务这一中心工作，突出对油.水井的管理，加强巡井和计量工作，及时发现不正常井，做到了及时上报和处理，不正常井影响产量控制在
2.2以下。由于春季供电线路检修需要停井，任树春同志主动放弃星期天的休息，抓住这一时机，对井组采油设备进行了全面维护和保养，节省了由于设备维护需要的停井时间，提高了采油时率，为原油生产争取了宝贵时间。在完成繁忙生产工作的同时，任树春同志加强井组的基础工作建设，一段时间以来由于井组资料员的孩子有病不能上班，他没有向队里提出任何困难，主动承担起井组资料员工作，有些资料不会填写，他就虚心向其他井组资料员学_，有时下班回到队部填资料要填到夜里点多。通过他的刻苦学_，掌握了各种资料的填写方法，18井组的资料也全部达到了标准。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。三年多来，任树春脚踏实地的辛勤工作着。他带领的18井组连续多年被公司评为党员先锋岗，他说“如果说，人爱一行就能干上一行，那不容易;但要干一行爱一行，却并不难，荣誉只能代表你的过去，以后的路还长着呢。”这就是他，从没有什么豪言壮语，也没有什么轰轰烈烈的事迹，老老实实做人，认认真真工作。这就是我认识的任树春，一位在生产第一线上，兢兢业业的采油人。第4篇采油队先进事迹采油队先进事迹周长采油大队长城区队有这样的一群人，他们的工作并不舒服，但是他们并没有抱怨工作环境的艰苦。他们仍然快乐的工作，辛勤的工作，认真的工作。在长城的偏僻大山里，有着这样一些人，他们并不在镇上或是村里的居名居住地住着，而是在一个个有着抽油机的井场上住着。远远望去那一个个高大的抽油机在静静的做着上下运动，在那抽油机旁坐落着军绿色的迷彩房子，还有那高高的军绿色的罐。早晨，太阳刚刚升起，就看到那房们已经开了，有两个人穿着红色的工衣，戴着红色的安全帽走出来，带着手套，1个人拿着本子和笔，一个人拿着烧杯。缓缓地爬上了高高的罐，在做着每天都重复的量罐工作，一个人用量油尺进行卡方，另外一个人在记录，并且取样。太阳照耀到他们身上闪耀着夺目的光芒。一会儿你又可以看到，这两个人分别提着一桶黄油，拿着棉纱和扳手走到抽油机旁，将抽油机停下，站在抽油机上做着例保工作，用棉纱清洁抽油机，然后用扳手紧固抽油机上的螺丝，再认真地润滑着每一个润滑点。一切完成后就开启抽油机，站到抽油机旁听着抽油机的响声，确保一切正常后离开。中午时，你有看到那两人拿着大扫帚，刷刷的扫着井场，井场变得干干净净，没有一丝杂物，随后又那两个人个人，拿着铁锨在用力拍着井场的围墙，那围墙呈直线般围绕着井场，很整齐，光滑，有棱有角，像一个个威武的战士整齐地排列在井场上保护。晚上，那铁皮房中的灯光一夜未眠，那是他们有人在一直守着井场，防止那些不法人员，做不法之事。在这军绿色铁皮房中，有着一台电视，一张写字台，两张床，墙上是一幅廉洁警示公告栏和井场内的人员积分卡，在没有任何装饰。很简单甚至可以说有些简陋的铁皮房子，在别人眼中这是多么的艰苦的环境，多么差的工作。可是他们并没有感到，他们认为这是他们应该做的工作，这样的环境并不差。他们就是**采油工，他们将自己的青春，汗水都奉献给了石油事业。昨日荒凉的深山沟里，今天已处处可见那不停工作的抽油机。这都是他们辛劳工作的成果，他们为自己是石油人而骄傲。第5篇采油队先进事迹优化组织挖潜降耗为打造金牌采油队再做新贡献第八采油厂第四油矿采油406队采油406队组建于年10月，现有员工44人，下设5个大班组，采油406队属永乐油田肇39区块，位于太东地区西**，辖区面积10余平方公里，地质储量386万吨，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油气混输泵站1座，注水站1座.配水间4座，全部采用单管电加热混输流程，截至年8月末累计产油
8.21万吨。建队四年来，采油406队以上水平争创油田公司金牌采油队为目标，以优化劳动组织.加大节能和精细管理为切入点，扎实工作，探索实践，有效提升了采油队管理水平，为打造油田公司金牌采油队奠定了坚实基础。
一.优化劳动组织，探索工作方法随着外围油田不断开发建设，采油队人员与开发规模扩大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力资源，提高劳动效率，就成了基层组织不断探索的重要课题。年以来，采油406队积极探索，大胆实践，较好地解决了人力不足的问题。
1.探索新型劳动组织，提高用工效率采油406队共有22个平台109口油水井，全部采用单管电加热混输流程。第6篇采油队先进事迹优化组织挖潜降耗为打造金牌采油队再做新贡献第八采油厂第四油矿采油406队采油406队组建于年10月，现有员工44人，下设5个大班组，采油406队属永乐油田肇39区块，位于太东地区西**，辖区面积10余平方公里，地质储量386万吨，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油气混输泵站1座，注水站1座.配水间4座，全部采用单管电加热混输流程，截至年8月末累计产油
8.21万吨。建队四年来，采油406队以上水平争创油田公司金牌采油队为目标，以优化劳动组织.加大节能和精细管理为切入点，扎实工作，探索实践，有效提升了采油队管理水平，为打造油田公司金牌采油队奠定了坚实基础。
一.优化劳动组织，探索工作方法随着外围油田不断开发建设，采油队人员与开发规模扩大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力资源，提高劳动效率，就成了基层组织不断探索的重要课题。年以来，采油406队积极探索，大胆实践，较好地解决了人力不足的问题。
1.探索新型劳动组织，提高用工效率采油406队共有22个平台109口油水井，全部采用单管电加热混输流程。第7篇采油队长大修先进个人事迹材料采油队长大修先进个人事迹材料某某同志年9月参加工作，现任某处某采油队队长，长期以来，他对工作兢兢业业，勇于探索，严格管理，时刻以一名共产党员的标准要求自己，不断钻研业务知识，在自己平凡的岗位上做着不平凡的业绩。参加工作13年来，从没离开过生产一线。他从一名场地工做起，踏踏实实，一步一个脚印，一步一个台阶，一直干到大修队队长。凭着勤思善钻的探索精神.吃苦耐劳的实干作风，他练就了一套过硬的技术本领和扎实的业务能力，已经成长为一名优秀的大修技术管理干部。他常说“人生可能有多种选择，岗位也许有多次变动，但不变的应该是对企业的忠诚。”年底的队伍整体划拨，他毅然留在了某处工作，体现了对企业的绝对忠诚。今年3月份开始组建大修队伍，从大修人员组建和设备配套开始，他先后配套设备三套。两个月里他每天在配套现场和大队领导一起精细组织配套工作，因为是第一次配套，没有经验可循，全靠自己摸索，在加上新组建队伍员工都是新入厂员工，操作技术技能低下，对大修作业基本是听都没有听过，更别说是干了。他就手把手交，一项项带，教他们基本的操作技能，带他们一项项熟悉大修工作.工序。白天他带着大伙一起干，晚上组织员工进行理论学_，使员工们很快就掌握了基本的大修现场和技术理论知识。第8篇采油队长先进事迹采油队长先进事迹材料采油队长先进事迹材料爱穿西服的他，个头不高，黑黝黝的脸庞，一双深陷的眼睛透着朝气和活力，通过这双眼睛，我们可以看出，这是一个对生活有着执着追求的人，他就是 党员先锋岗 的当家人， 爱岗敬业，减亏增效 的模范，采油二队18井长任树春。当清脆的鸟鸣奏响 时，减速箱以上的操作，他都坚持一个人来完成。很快的，井组同志被他身上磁石般的精神吸引了，井组的标准化建设很快的进入了先进的行列。任树春淡然一笑说活儿是靠干出来的，可不是靠吹出来的。成本效益年活动的开展，使任树春清醒的认识到成本在生产中举足轻重的作用，这个有心人，在节约降耗上又叫上了劲儿。劳动工具，那可是咱工作中的好伙伴，管理好它，不丢失。正确的使用.保养，延长它的使用寿命，这就是节约。一年多下来，18井组没有更换一件工具。井上的冬防保温，他也记在心中，遇上哪口井要上修了，他一定先去井口把冬防保温拆回来，细心的收在井组。班组材料费用最大的一块是盘根和皮带，当听说有人用旧皮带加盘根效果很好时，他又动起了脑筋，经过反复的实践，他成功了。效果显示，他加的盘根周期比别人平均延长几天。只这一项每月就可节约材料费用200-300元，他又成了节约降耗的模范。现在，每当有空闲，他依然会拿着经济核算本细细地看，他一定又在琢磨，还有哪项费用的支出不合理呢一道灵光闪过他的脑际，他干脆脱去鞋袜，卷起裤脚，踏着油泥，一步一步稳稳地向井口走去，几分钟以后，12-20的憋压数据和生产状况，及时地反馈到了技术员手里。他为这口井能够及时恢复生产，争取了宝贵的时间。当我们再一次问起此事时，任树春说修一口井就是2万多呀，管好油井，发现问题及时碰洗，能少修一口就节约2万多块，对于不正常井，尽量减少不正常井的占井时间，及时开抽，这也能多出油呀。
这朴实的话语，不正体现了他对本职工作的无限热爱 抓生产学_，增效益思想进步。今年5月，采油二队党支部在支部全体党员中开展了 我是共产党员 党性活动，任树春同志通过对保持共产党员先进性的必要性和新时期如何保持共产党员先进性的学_，强化了党的宗旨意识，增强了党员的责任感和 感，特别是在和全国劳动模范.优秀共产党员代表刘成同志的座谈中，对比刘成同志的先进事迹，深深感到以往工作中存在的不足和差距，明确了今后工作的方向，提高了工作标准，决心学_先进超越自我，使18井组的工作在原有基础上有新起色，上新台阶。百日夺油上产会战以来，任树春带领井组同志紧密围绕完成原油生产任务这一中心工作，突出对油.水井的管理，加强巡井和计量工作，及时发现不正常井，做到了及时上报和处理，不正常井影响产量控制在2以下。由于春季供电线路检修需要停井，任树春同志主动放弃星期天的休息，抓住这一时机，对井组采油设备进行了全面维护和保养，节省了由于设备维护需要的停井时间，提高了采油时率，为原油生产争取了宝贵时间。在完成繁忙生产工作的同时，任树春同志加强井组的基础工作建设，一段时间以来由于井组资料员的孩子有病不能上班，他没有向队里提出任何困难，主动承担起井组资料员工作，有些资料不会填写，他就虚心向其他井组资料员学_，有时下班回到队部填资料要填到夜里点多。通过他的刻苦学_，掌握了各种资料的填写方法，18井组的资料也全部达到了标准。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。三年多来，任树春脚踏实地的辛勤工作着。他带领的18井组连续多年被公司评为党员先锋岗，他说如果说，人爱一行就能干上一行，那不容易；但要干一行爱一行，却并不难，荣誉只能代表你的过去，以后的路还长着呢。
这就是他，从没有什么豪言壮语，也没有什么轰轰烈烈的事迹，老老实实做人，认认真真工作。这就是我认识的任树春，一位在生产 采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。为此，孙*多次与厂.矿领导和有关部门紧密结合，带领全队员工，进行了劳动组织.薪酬分配等方面的改革尝试，见到了较好的效任何工作都离不开人。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神.物质.情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解.互相照顾.互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。为了能够更好地团结队伍.凝聚人心，孙*提出了 关心.关爱.关怀 的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到 六个清楚，四个必到 制度，（ 六清 家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。
四个必到 员工有婚丧必到.员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个 家 的概念，孙*又在队里开展了 今天是我的生日 活动，每逢员工过生日，队党支部都把 赠一个蛋糕.饱含幸福；送一束鲜花.寄予祝福；献一首歌曲.营造欢欣；说一声祝福.深情希望；做一碗长寿面.品尝快乐 作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱众人划桨开大船，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。
三.以企业文化为依托，提升管理层次实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来了实实在在的成果。201X年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来 队调研时，充分肯定了 队基层文化建设中好的做法。
1.凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了 追求卓越.崇尚一流 的理念。在班子建设上，确立了 三用 的工作理念。即用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好 。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了 人尽其才，酬显其能 的用人理念，并落实在具体行动上。目前 队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。
2.普及学_文化，提升队伍整体素质。一流的工作来自一流的本领，要想当行业 一强 ，就必须先当行业 一能 。为此，孙*带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到厂内.外的先进单位学_，并制订了中转站创样板.油水井全部达一类的工作目标。在此基础上建立了 三个一 的学_办法，岗位综采队队长先进事迹（共7篇）采油队技术员先进事迹（共13篇）采油站先进事迹通讯采油工先进事迹（共6篇）保安队长先进事迹
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