物流经理年终个人考核工作总结〔通用5篇〕
篇一：物流经理年终个人考核工作总结 光阴荏苒，20xx的上半年很快就要过去，半年来，顺利的完成了全年采购方案、发送货任务和工程分包任务，内心不禁感慨万千。如今做一份物流经理半年工作总结来汇报自己的工作。
我部门的工作任重道远，承担着与公司本钱亲密相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份，本钱犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供给，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。
我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供给；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供给商、管理供给链。我们将会从供给商管理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项，不断推陈出新。
工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也参加到我们的技术培训中来，不断进步专业施工技术程度。工程工程采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包本钱。
存在的缺乏：在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断进步部门整体程度。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有xx家，但能满足工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术才能不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来，不断进步他们的施工程度，以满足工程经理需求。
物流本钱是大家不太注意的一个隐形本钱，往往被忽略不计，其实物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损失了一部份。提早做出采购方案，合理规划采购工程。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。防止到货后在库内存放时间过长，影响售后效劳。
从物流经理半年工作总结中积累经历，总结优缺点，飞翔的翅膀一路的辛勤劳动走到今天，明天照旧努力，相信明天将有更灿烂的笑容。
篇二：物流经理年终个人考核工作总结 我来到公司担任物流经理已x年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现做一份物流经理半年工作总结，来向大家汇报下我们的工作进展：
一、重大经营决策的制定
公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题。每当公作出判断的时候，我们经常进展讨论，甚至发生争执。通过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞。在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析^p 中定向思维导致的片面性，可以从多角度地看问题，进展科学决策，使结论更加全面、合理而准确。
1、业务的取舍决策。
受到仿真实习环境的经济开展程度与开展速度的约束，消费制造企业在市场的开发和产品的消费上不断发生变化。针对仓储业务费用较高，消费企业需求不大以及消费企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情况，公司决然作出了创办代理报关的业务，对部门进展了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济开展程度与开展速度的不断提升，为了满足客户的需要，消费企业不断的扩大规模，进步企业的消费才能，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化开展的情况，我们适时地采取了相应的措施。
2、价格策略的制定。
对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格确实定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经历，缺乏可参考的案例。最后，经过我们的讨论，在我们的努力下，通过充分发挥聪明才智，我们在基年的根底上，结合公司的开展战略，制定了公司运输的价格。详细有：
〔1〕产成品报价：在标准报价10%的幅度内浮动
〔2〕半成品报价：在原材料标准报价根底上上调10%
〔3〕原材料报价：在标准报价根底上升7%
3、客户关系的维护决策。
面对不断增大的运输需求量，在公司资有限的情况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份、拓普科技、高科股份等新结成战略伙伴合作关系。同时，减少了与一些暂时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。
二、工作上的缺乏
1、公司系统维护：一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理；；另一方面，对于领导的要求领会不到位。
2、物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以致于出现许多意想不到的问题；另一方面，在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题；以及未可以及时的处理客户要求。
全体员工坚持从集体的利益出发，严格执行公司的各项方案和措施，切实在实地贯彻和落实了公司的详细方针、政策，为公司的经营状况作出了重大奉献，确保了公司战略目的的提早实现。
篇三：物流经理年终个人考核工作总结 匆匆一月，收获颇丰。从工作中的“多学、多看、多听”到生活上的“团结、互助、合作”，从理论上的学而不厌到理论中的学以致用，时时都表达着学习的重要，处处都彰显着人生的精彩。
最初的一个月，常常憧憬着无数的期盼与梦想；新生的一个月，往往蓄积着无穷的梦想与力量。但既然是初始的开端，势必需要或长或短的等待，当然，我指的不是消极的等待，而是主动出击、积极应对、灵敏有度、张弛有力。
环境的变化，或多或少会影响到人的思想和行为，“适者生存，不适者被淘汰”的场面正是我目前面临的真实写照。“生存与开展”的课题正一步一步走来，而我将要讨论的“先生存，后开展，在生存中求开展，在开展中稳定生存”的理念也正迎合了目前的社会实际。
也许，有人会问，这一个月你都为公司做了些什么？假如公司对新员工的任职要求是“上岗即见效益”的话，那么，我想我的表现实不理想，甚是平庸。当然，这只是我虚构的一个极端假象，在此，不再妄加篇幅，下面的内容，我将对该月在工作中的所见、所闻、所感略叙一二，不恰之处，敬请宽正。
在物流一词普及国内外各大名家名作之时，物流产业也正以“迅雷不及掩耳之势”蓬勃开展。焦作，作为我国的内陆城市，虽不具经济特区之天时，不及沿海城市之地利，但焦作却有传统工业经济之根底支撑，亦是农业大省之重要局部，更是晋煤外运必经之心腹所在。这些独特的优势，均为焦作开展现代物流业提供了得天独厚的条件。
既然要开展现代物流业，自然离不开物流规划的指导。谋一事，规划先行。既要将物流规划结合焦作实情，又要使物流规划指导焦作市现代物流业开展理论；既要让物流规划理论性强，又要让规划可操作性易。本人认为，在制定物流规划之前，首先还得明白为什么要制定物流规划；应该从什么角度去制定物流规划；物流规划与城市总体规划和其他产业规划之间的关系；物流开展形式和商业开展形式之间的关系；开展现代物流业与社会经济开展之间的关系等问题。
目前，焦作市物流规划正处于最初调研阶段，本着“没有调查，就没有发言权”的工作原那么，市物流办各领导对调研工作给予了高度重视，一方面积极联络市内各大工商企业配合调研工作，另一方面主动编制和散发物流资讯，全力营造同心同德、群策群力的工作气氛。我们有理由相信，在市发改委和物流办的领导下，在各成员单位积极配合和工作人员的努力下，焦作市物流规划必定会获得圆满成效。
短短一月，仅仅参与两次调研，在对焦作市运管局的调研过程中，运管局薛书记以极其精辟的谈话概括了焦作市开展现代物流业的三个不到位：经济不到位、观念体制不到位、资金不到位，并对三个不到位一一做了详细的分析^p 解释，其他与会领导也就目前焦作市开展现代物流业提出了自己的看法和建议。而在对市邮政局的调研过程中，邮政局相关领导提到了焦作市物流市场恶性竞争严重，局部物流企业还仅仅致力于物流市场的价格混战之中，并未设身处地考虑进步物流企业自身的核心竞争力，可以想象，这样一种原始而又无序的市场竞争，势必会对焦作市现代物流业的开展带来宏大的阻力。
当然，消费力决定消费关系，有什么样的消费关系就应该有什么样的消费力与之相适应。一样的道理，物流规划也应切合当地的消费力开展程度和本地的实际情况，假如背离了这个原那么，物流规划没有实际意义。而本次焦作市促进现代物流业开展的规划，正是在强调这一核心和关键的根底上，切合实际地理解和把握自身情况，学习和借鉴其他同类城市物流开展的先进经历，与时俱进，开拓创新。作为本次物流规划的参与成员之一，本人甚感欣慰，同时，定会力所能及并力尽所能地为本次物流规划奉献一丝绵薄之力。
篇四：物流经理年终个人考核工作总结 回忆近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：
一、20xx年工作小结
我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下可以顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的经理感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比拟好的专业业务才能，同时更需要很强的与客户交际沟通才能。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进展了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事可以独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的缺乏，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进展多多锻炼，多多改良。
二、20xx年的工作方案
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力进步工作程度，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，进步自己的业务才能，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1、希望公司能为我缴纳社会保险。XX年x月、x月都有相关文件证明我可以缴纳社保，希望公司能予我这样的福利。
2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果可以相等，这样也会进步每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的开展。
3、希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
篇五：物流经理年终个人考核工作总结 光阴匆匆，转眼间，我来公司已有一年了，回首过往的一年里，经过又接近一年的物流局部工作，公司的物流工作已进进了稳步开展阶段，同时自己在物流方面的才能也得到了锻炼与进步。
一主要工作内容：
负责公司海关系统的操纵，公司办公网络的维护、公司后台效劳器的维护，协助软件公司对当前系统改造局部工作宗旨：团结合作、积极配合、支持前台、热忱工作。
物流部工作重要性：我局部的工作任重道远，承担着与公司本钱亲密相干的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一局部。
办公网络的重要性：提到办公网络对企业来说非常重要，我们经常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络终究的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并可以以最小的人力本钱，实现工作效力的最大化。
配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过往工作中，保管公司物质进出库和仓储用度的计算，负责进出库物质数目和质量的验收，确保各库存物质的库存价值妥善管理公司仓库库存物质，做好物质出进库登记。
二、工作上的缺乏
〔1〕物流部工作
1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题。
2、与运输、营业局部的沟通不够，以致于出现很多意想不到的问题。
3、未可以及时的处理客户要求。
〔2〕公司系统维护
1、由于工作缘由，对同事提出的问题不能及时有效的处理。
2、对领导的要求领会不到位。
三、建议
〔1〕对物流部的建议
1、做好货物的出进库、产成品出进库和各种物质的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各局部提供正确的库存信息，保证各局部工作的顺利进展。
2、理解公司其他局部的工作流程，为很好地配合其他局部工作奠定根底。
3、调和财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻觅途径下降本钱的局部，而且也是一个不断增值的局部。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状态透明化，很好地调和财务局部的工作，不断下降物流本钱，和让物流在企业经营中表达增值的作用。
〔2〕对公司的建议：
1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完全的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来断定一些突发事件。
2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他往，公司应采取直线式的管理方式〔一个员工只有一个主管〕。
3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否那么一旦出现题目大家互相推辞〔运输和物流运输和罐箱〕。
4、等量齐观：公司应当对每一个员工等量齐观，每一个员工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否那么员工会在心理上产生不同等，严重影响工作。
以上是我在公司工作x个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作缺乏，也有对物流局部和公司领导提出的建议，请领导审阅。
随着公司的不断开展，物流部范围也得以壮大。加强局部管理建立，不断进步职员素质，强化效劳程度、下降运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。
《物流经理年终个人考核工作总结(通用5篇)》相关文档：
厨师个人年终工作总结及计划09-01
双十一设计工作总结09-01
毕业设计工作总结（通用7篇）09-01
设计师工作总结(通用15篇)09-01
设计师工作总结(15篇)09-01
关于设计师的工作总结范文(精选8篇)09-01
设计师工作总结(精选15篇)09-01
设计师工作总结(通用15篇)(最新)09-01
设计师工作总结11篇09-01
