项目总工技术工作总结(精选多篇)
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个人工作总结
??2021年即将过去，代莱一年即将已经开始，总结一年去的工作历程，总结一年去工作中的经验、教训，有助于在以后的工作中扬长避短，更好的搞好技术工作，下面分后几个方面对一年去的工作展开一下总结：
??一、今年的主要工作：
??做为可可托海水电站倍增机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地顺利完成施工的各项技术管理工作。??1.技术管理：??在这一年中，对可可托海水电站倍增机工程厂房的图纸会审，工作精心安排、现
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场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。??在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。
??2.资料管理：
??对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格
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证、展开材料试验、隐密工程验收、检验批质量环评，并且及时打听甲方驻华地质工程师、监理工程师盖章盖章，从而努力做到了施工资料各检验批、分项分部、隐密环评、材料试验的日期能与实际施工日期相吻合，满足用户资料基本建设的建议。??3.工程量支付：
??严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。
??二、具体内容的工作情况：??今年的技术管理、资料编制工作主要存有以下特点：??1.工作量小：可可托海水电站倍增机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时介入，各种原材料检测全部按照规范展开检测，努力做到没检测的材料杜绝采用。并及时提供更多各工程的材料供应计划。
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??2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。
??3.直面3家大包对，技术经验不足，施工管理难度小，直接影响施工进度及项目部效益。
??4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。??在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
??四、工作中存问题
??在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查
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打听严重不足赶先进，立足显然之争一流”做为工作方针的自己，总真的没天下至一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将重实效更好。
??五、今后的工作打算??通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。??水电站工程项目部??2021年11月15日??技术总工工作总结
??2021年半年转瞬即逝，回忆起本人自4月份重新加入****，并在建设集团***项目出任项目总工程师，重新加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转型为研发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀
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