如何做好工程机械管理维护工作
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0 引言
随着工程施工机械化程度的不断提高，工程机械成为施工企业的重要生产力。各种工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。当前所面临的主要问题之一是如何做好工程机械的管理维护、故障的预防、机械完好状态的保持以及机械功效的充分发挥。因此，搞好施工企业机械维护管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高企业机械管理维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。为此，笔者根据工作实践，就工程机械的管理维护工作，提出了自己的见解。
1 影响工程机械管理维护工作的主要因素
目前，施工中工程机械的管理维护工作，严重制约着施工企业工程效益的提高，这主要表现在以下几个方面：
1.1机械管理力量薄弱，影响正常施工秩序
在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械管理制度，对机械台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
1.2机械保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低
施工企业在机械管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，"头疼医头，脚疼医脚"，从而造成机械故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
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