中医院医疗质量平安管理工作总结
中医院医疗质量平安管理工作总结。
2023 年我院认真学习贯彻党的 十八 大精神和新医改政策， 以主动作为创一流活动为契机，以创立二级甲等中医医院为 目的，紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心的宗旨，发挥中医 药特色优势，进步医疗质量。同时不断加强医疗平安管理，排查医疗 平安隐患，保障医疗质量和医疗平安， 努力实现为人民群众提供安 全、有效、方便、价廉的医疗效劳。
一、医疗质量及平安管理
〔一〕严格落实医疗核心制度，强化医疗业务管理
医院建立了医疗质量管理委员会，院长是第一责任人。建立了 院科两级医疗质量管理组织的质量保障体系， 科主任负责本科医疗质 量管理工作， 医务科组织施行全面医疗质量管理， 指导、 监视、 检查、 考核和评价医疗质量管理工作，定期进展医疗质量和平安教育，提出 医疗质量管理与持续改良方案，并建立质量管理目的、指标、方案、 措施、效果评价及信息反响等。医院建立完善了医疗质量管理责任追 究制度，加强根底质量、环节质量、终末质量管理，用《诊疗常规》、 《临床途径》标准诊疗行为。严格执行每周一次的业务大查房、每月 一次的行政大查房和节假日院长、职能科室、科主任巡查制度，及时 发现问题解决问题。全年实现医疗业务量：门急诊 人次，同比增长 ＿%，住院＿人次，同比增长＿%，床位使用率＿%，各类手术＿台次， 同比增长＿%。住院治愈好转率＿%，抢救各类危重病人＿人次，抢救 1 成功率＿%。全年完成局部县级领导干部和局部单位企业职工的体检 工作，共计＿人次。全县慢性病体检＿人次，残疾人体检＿人次。
〔二〕优化医疗效劳流程，进步医疗效劳质量
我院坚持以病人为中心的效劳理念，以三好一满意为目 标，完善了医疗效劳的各项措施，做到安排合理、效劳热情、流程顺 畅，加强医患沟通，促进医患关系和谐，进步了病人满意度；积极改 善就医环境， 保持医院整洁有序。 扎实开展 优质护理效劳示范工程 活动，实在加强护理管理，标准执业行为，夯实根底护理效劳，充分 调动广阔护理工作者的积极性，努力为患者提供平安、优质、满意的 护理效劳。
〔三〕开展了病历书写质量评比活动 按照国家中医药管理局《中医病历书写根本标准》和《医疗机构 病历管理规定》，进一步标准了病历管理。建立考核机制，每月对门 诊处方、住院病历进展一次抽查评议活动，加强病历书写考核。住院 病历甲级病历率＿％，无丙级病历。
〔四〕强化了医院感染管理 按照《医院感染管理方法》和二级中医医院评审标准〔2023 年 版〕相关要求，制定了各种应急预案，对口腔科、手术室、急诊科、 内镜室和检验科等感染管理重点部门的加强管理和监控。制定了《医 院感染管理手册》《科室医院感染质量自查本》 、 ，成立了院感质控委 员会， 加强院感防控染管理工作， 在生物监测、 消毒、 医疗废物回收、 销毁等方面严格落实有关制度，医疗废物处理率为＿ %，医院感染率 为＿%，全年开展现患率＿次，实查率为＿%，开展生物监测＿份，合 格率＿%，每季度进展院感相关知识培训＿次，参学率＿%，全年＿次 院感理论知识考试，合格率＿%,全年无大型院内感染发生。
〔五〕加强急诊、急救工作
成立了以中医药人员为主的急救队伍， 强化医务人员急救根本技 能训练，医护人员可以纯熟、正确使用各种抢救设备，掌握各种急救 技术。加强我院科室间协调才能，以适应复杂情况下应急抢救工作需 要。
〔六〕加强临床输血管理工作 加强输血管理工作，严格执行了《临床输血技术标准》及《医疗 用血管理方法》等制度，严格执行输血技术操作规程，掌握输血适应 症， 科学合理用血， 制定施行了控制输血感染方案。 全年输血＿人次， 输血量＿毫升，成份输血 100%，无违规用血和输血过失事故发生。
〔七〕加强了临床检验质量控制工作 根据《病原微生物实验室生物平安管理条例》《科室临床实验 、 室管理方法》等有关规定，全面加强了实验室生物平安、质量控制和 管理工作；提供了 24 小时急诊检验效劳，满足了临床需要；对开展 的临床检验工程进展了室内质量控制和室间质量评价。
〔八〕、传染病管理工作 按相关要求、规定及时上报各类传染病，全年共上报各类传染 病＿例，死亡病例＿例，无漏报、迟报和谎报病例。疫情信息网络运 行正常。
〔九〕加强医师定期考核 按卫生部规定，每两年对医师定期考核一次，对医师建立不良 行医行为、污点记录档案，要求医师有良好的职业道德、医德医风。 继续教育学分达标。2023 年对＿名执业医师、助理医师进展考核， 全部合格。
〔十〕临床途径管理 3 针对医院实际，医务科制定了医院的中医临床途径管理规定， 并牵头制定了＿个试点专业，＿个试点病种的临床途径施行方案，全 年进入途径＿例，入组率＿％，变异＿例，退出途径数＿例，临床路 径例数占全部出院病例数比例＿％.平均住院日＿天。
〔十一〕中医药指导工作 在县医学会的协助下，举办了＿次全县乡镇卫生院及乡村医生 中医药适宜技术培训会，培训乡村医生共计＿人，教学＿学时，不仅 使乡村医生可以纯熟掌握并应用中医药适宜技术， 而且农民群众对于 中医药适宜技术也可以有深化的认识和理解，充分享受到少花钱， 治好病的实惠。
二、护理质量及平安管理
理工作以病人为中心，进步护理质量，深化优质护理效劳， 确保护理平安为目的。
认真落实各项规章制度并严格执行。通过质量控制阻断和改变 某些不良状态，使护理质量始终处于符合质量标准要求的状态。坚持 每月护士长例会；每季度护理质量管理睬议；护理不良事件分析^p 讨论 专题会；护理、医疗、后勤多部门协调会等，严格按工作方案完成重 点工作，总结上月工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施。认 真落实护理核心制度，坚持每季度查房和疑难病例讨论工作。继续在 住院部开展优质护理效劳示范病区活动，住院病人满意度为＿%。 全年完成业务指标：抢救危重病人＿人次，抢救成功率＿%，住院病 人数＿人次，门诊观察病人＿人次，静脉输液＿ 人次，输血＿人次， 4 静脉推注＿人次，肌肉注射及各类皮试＿人次，导尿＿人次，口腔护 理＿人次，洗胃＿人次，氧气吸入＿人次，超声雾化＿人次，手术台 次＿台次，中医护理〔拔火罐、艾灸条、中药外敷、中药熏蒸、功能 锻炼、骨折愈合仪、耳穴埋豆、TDp 等〕＿人次。护理文书书写合格 率＿%，急救物品完好率＿%，常规器械消毒灭菌合格率＿%，褥疮发 生次数为＿，病人满意率为＿%。
三、后勤及平安管理
以坚持强化素质、完善管理、物尽其用、效劳临床的原那么， 保障后勤供给。加强了医疗设备、器械、水、电、车辆、和院内消防 设施、通道管理，为医院各项工作的开展提供保障。
四、医疗质量平安事件管理
开展全员医疗质量平安教育，进步了医疗平安意识。认真执行 《医疗质量平安事件报告暂行规定》， 《医疗质量平安告诫谈话制度 暂行方法》，我院制定了重大医疗平安事件、医疗事故防范预案和处 理程序。进一步完善平安消费的组织领导、管理机构、规章制度、操 作规程及标准，明确人员配置要求，措施落实到位；对于重点部位、 重点科室采取特殊管理和措施。医院定期上报医疗质量平安事件，全 年共上报＿件。全年无医疗事故发生。全年无医疗纠纷。
五、其它工作
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中医院医疗质量管理工作总结 医疗卫生改革的最终目的是要以较低廉的费用为病人提供较优质的医疗效劳。近几年来，我院和其它市级综合性医院一样，成为了我市医疗卫生工作的根本组成局部，而且形成了独有的中医医疗卫生工作体系，在为人民群众提供质优价廉的中医药医疗保健效劳、继承开展中医药学术和培养中医药人才方面作了不懈的努力。在2023年，我院坚持以病人为中心的效劳理念，以进步医疗质量、合理收费、降低医疗费用为落脚点，努力为广阔患者提供优质的医疗效劳。医院业务收入同比增加14.36%，门诊量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每个门诊病人费用为108.78元,为我市市级9家医院的最低。
一、加强医疗质量管理，保证和进步医疗效劳质量
〔一〕医疗质量管理是医院管理的核心，进步医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗程度的上下、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和开展。2023年，我院在医疗质量效劳年活动的根底上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗平安隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，标准诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析^p ，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的进步，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写施行了《**市中医病历书写施行细那么》和评分标准，通过近一年的运行，我院住院病历的书写在全市中医系统住院病历质控检查中，总分为全市第二位，前十名优胜病历中我院占三位，前二名均为我院医务人员。
〔二〕优化医疗效劳流程以进步医疗质量的根底。效劳流程是医疗机构的运行构造和方式，在不增加病房、卫技人员的根底上，优化的医疗效劳流程决定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增强了医院的长期生存才能，使医院的可用资通过平衡流程中的各组成局部来减少重复和浪费，使医院现有硬件和软件到达较高的利用率和较好的利用程度，尽可能发挥专业技术人员的才能，尽可能满足病员的需求，获得较高的经济效益和社会效益。我院坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，务实效，增强效劳意识，优化开展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗效劳。推出各项便民措施，如收费挂号窗口联网，减少挂号排长队，局部专家设立专门挂号窗口，推出 预约挂号等措施。医技科室出报告单推出限时承诺。护理部门在开展星级护士评选活动中涌现了一批先进护士，全年评出星级护士56名，护患构筑连心桥，推出便民措施，想方设法为病人解决实际问题，住院病人对护理工作满意度达96%。
〔三〕施行医疗质量、医疗平安教育，是加强医疗质量的根底。如何进步管理者自身素质和加强全院医务人员的素质教育是质量管理的根底。进步医疗质量不是单靠几位管理者或局部医务人员的努力可以实现的，而是需要医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；需要强烈的责任感、事业心、同情心；需要树立结实的医疗质量、医疗平安意识；在院内全面开展优质效劳和平安就是最大的节约，事故就是最大的浪费活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成了比、学、赶、超的良好气氛。
〔四〕建立完善的质量管理体系，标准医疗行为是核心。近年来，我院从加强迫度建立入手，结合各岗位的工作性质、工作内容，制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、平安保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档案管理，奖、惩等共五局部241条管理制度；制定了行政管理、医疗质量管理、护理质量管理、药品管理、院内感染控制管理、财务管理以及思想政治工作和医德医风管理等26项质量控制考核细那么；制定职能科室、业务科室综合目的责任书，做到一级管一级，一级向一级负责的格局。明确责任，保证职能，做到责、权明确，利益适度，从而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、标准化、标准化。
建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立了以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导详细抓；职能科室天天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。
加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。抓三基、促三严、落实三级医师查房制度。医务科经常组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。近年来通过开展以医疗业务管理，努力进步医疗质量，确保医疗平安为目的的全方位质量管理工作，使医院的各项工作到达了综合目的责任制预期目的，医疗质量逐步进步，平安隐患逐渐减少，无医疗事故发生，医疗纠纷也相对较少，进步了医疗质量，确保医疗平安，今年顺利通过浙江省三级乙等中医院复评工作。
二、进步医疗质量，降低医疗费用，是医院的最根本目的
进步医疗质量，降低医疗费用，让老百姓用较少的钱享受较为优良的医疗效劳是医疗体制改革的最根本目的。降低医疗费用，进步经济效益也是每一位院长、患者、社会人、医护人员等共同关心的社会问题，它是社会性质和效劳宗旨的直接反映。作为医院的管理者要从加强科学管理素质，降低管理本钱着手，从进步效劳质量和业务质量上下功夫，突出以技取胜而非以费取胜。
〔一〕今年我院严格执行药品、大型医疗器械设备采购招标政策和药品顺加作价政策，实行医药分开核算、分别管理、调整医疗效劳价格，降低总的医疗费用，降低药品收入在医院总收入中的比重。执行药价顺加作价政策以后，我院减少药品收入500多万元，实实在在减轻了病人的经济负担。要实现降低病人费用这一目的，首要的是解决思想认识问题和改善医德医风问题，要坚持为人民效劳的宗旨，正确处理社会效益和经济收益的关系，把社会效益放在首位，防止片面追求经济收益而无视社会效益的倾向的思想。以病人为中心，以广阔患者利益为前提，实在把医护工作作为一个崇高的职业，处理好医院、个人与患者之间的利益问题；实在做到合理检查、合理用药，以低廉的价格提供优质的效劳，实在在医疗工作中理论三个代表重要思想。
县中医院医疗质量管理工作总结 2023年我院坚持以病人为中心的效劳理念，深化贯彻三好一满意效劳的工作目的，着力改善医院效劳态度，优化效劳环境，标准效劳行为，改良医德医风，以进步医疗质量，合理收费，降低医疗费用为落脚点，努力为患者提供优质的医疗效劳，全面提升了医疗质量和效劳程度。现将2023年上班的医疗质量管理工作总结如下：
一、加强医疗质量管理，保证和进步医疗效劳质量。
1、认真按照核心制度内容，促进各项制度的落实。
根据年初制定的方案着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建立等方面不断深化管理。今年继续加大十六项核心制度的执行和落实力度。各科室严格落实首诊责任制、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度：一是要求各级医师对住院病人要做到三查：即值班医生接班后对危重病人和特殊病人重点查，晚上对病区病人普遍查，交班前对危重和有特殊处置的重点查；二是加强围手术期质量控制，要求各级医师对手术病人管理要做到五个不：不带问题进手术室，不带疑点做手术，没有把握不盲目做，没有参加术前讨论者不得擅自做和术前准备不充分不仓促做。三是狠抓风险科室、风险工程的监管：对急诊科、重症监护室、妇产科、手术麻醉科等风险大的科室坚持勤检查、现场讲评，发现缺陷，及时解决，防微杜渐。充分保障了患者的医疗平安。四是坚持护理部查房，催促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的偏向，及时给予纠正处理。坚持每月召开护士长例会，对工作中的缺乏作出针对性、实效性改良措施，以确保护理质量及护理平安。
2、标准病历管理、护理文件的书写，进步病历书写质量。
今年严格落实《病历书写根本标准》和《手术平安核对制度》，每月两次不定期到病房抽查在架病历。在架病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗方案的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反响、及时更正；终末病历的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完好性，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。2023年医务科共下发医疗质量督察通报12份，通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并结合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络，保障医疗质量和医疗平安。
二、强化药事管理，保证患者用药平安。
认真开展抗菌药物临床应用专项整治工作，各临床科室负责人签订抗菌药物临床应用责任状，以此进步我院抗菌药物临床应用才能和管理程度。
1.深化学习《抗菌药物临床应用管理方法》精神，加强医院临床用药管理。对医务人员进展《处方管理方法》、《抗菌药物临床应用指导原那么》的学习，严格执行特殊药品管理制度和药品不良反响监测报告制度，及时报告和处置药品不良反响。2023年我院共上报药品不良反响145例。做到因病施治、合理检查、合理用药、标准收费，杜绝滥用药、滥检查现象的发生。
2.加强对普通外科Ⅰ类(清洁)切口手术围手术期预防用抗菌药物及剖宫产围术期预防用抗菌药物合理使用。
3.根据《处方管理方法》，加强处方管理，进步处方书写质量，促进临床合理用药，医务科组织相关人员对处方书写情况进展定期每月一次检查。检查中发现，近期处方合格率有明显进步，临床诊断明确，书写工整标准。
4.我院严格按照省卫生厅要求，药品全部进展网上集中招标采购，按照药品储存的相关规定对药库进展了标准化改造，通过讲课进步医师对抗生素的应用程度，并使用三级管理，同时不定期查病历，督察有无不合理应用，并开展处方点评，标准抗生素的应用。
三、加强医院感染管理工作。
成立医院感染管理领导小组，专人负责，责任到人，严格执行各项造作规程，保障医疗平安。定期进展医院感染检查，并进展汇总、分析^p ，组织全院医务人员认真学习《医院感染管理方法》和相关技术标准培训工作，加强医疗废物管理工作，加强医院重点部门的医院感染控制工作，有效预防和控制医院感染，保证患者医疗平安。
四、医疗器械管理
根据《医疗器械监视管理条例》、《卫生部关于进一步加强医疗器械集中采购管理的通知》规定，制定我院《医疗器械管理制度》，建立健全制度和职责，标准医疗器械的操作，完善操作流程。
五、继续加强对口支援工作
根据《和县公立医院与基层医疗卫活力构医疗分工协作工作方案》的通知〔和政卫办﹝2023号〕的要求，我院今年继续选派思想作风好、业务程度高、管理才能强的医务人员〔共 人，每3个月轮换〕，对善后卫生院进展对口支援。
2023年我院共收治住院9977人次，比2023年上半年进一步进步，也存在许多缺乏之处。下半年我们将及时整改存在的医疗缺陷，不断进步医疗质量，为患者提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳。
医疗质量平安管理工作总结 医疗卫生改革的最终目的是要以较低廉的费用为病人提供较优质的医疗效劳。近几年来，我院和其它市级综合性医院一样，成为了我市医疗卫生工作的根本组成局部，而且形成了独有的妇幼医疗卫生工作体系，在为全区妇女儿童提供质优价廉的医药医疗保健效劳、继承开展医药学术和培养医药人才方面作了不懈的努力。在200x年，我院坚持以病人为中心的效劳理念，以进步医疗质量、合理收费、降低医疗费用为落脚点，努力为广阔患者提供优质的医疗效劳。
一、加强医疗质量管理，保证和进步医疗效劳质量
(一)医疗质量管理是医院管理的核心，进步医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗程度的上下、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和开展。近些年，我院在医疗质量效劳的根底上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗平安隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，标准诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析^p ，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的进步，完善各项告知制度。
加强质控管理。
(二)优化医疗效劳流程以进步医疗质量的根底。效劳流程是医疗机构的运行构造和方式，在不增加病房、卫技人员的根底上，优化的医疗效劳流程决定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增强了医院的长期生存才能，使医院的可用资通过平衡流程中的各组成局部来减少重复和浪费，使医院现有硬件和软件到达较高的利用率和较好的利用程度，尽可能发挥专业技术人员的才能，尽可能满足病员的需求，获得较高的经济效益和社会效益。我院坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，务实效，增强效劳意识，优化开展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗效劳。推出各项便民措施，如收费挂号窗口联网，减少挂号排长队，局部专家设立专门挂号窗口，推出 预约挂号等措施。医技科室出报告单推出承诺。护理部门在开展护士评选活动中涌现了一批先进护士，护患构筑连心桥，推出便民措施，想方设法为病人解决实际问题，住院病人对护理工作满意度达98%。
(三)施行医疗质量、医疗平安教育，是加强医疗质量的根底。如何进步管理者自身素质和加强全院医务人员的素质教育是质量管理的根底。进步医疗质量不是单靠几位管理者或局部医务人员的努力可以实现的，而是需要医院全体职工具有正
确的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;需要树立结实的医疗质量、医疗平安意识;在院内全面开展优质效劳和“平安就是的节约，事故就是的浪费”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成了比、学、赶、超的良好气氛。
(四)建立完善的质量管理体系，标准医疗行为是核心。近年来，我院从加强迫度建立入手，结合各岗位的工作性质、工作内容，制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、平安保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档案管理，奖、惩等共五局部241条管理制度;制定了行政管理、医疗质量管理、护理质量管理、药品管理、院内感染控制管理、财务管理以及思想政治工作和医德医风管理等26项质量控制考核细那么;制定职能科室、业务科室综合目的责任书，做到一级管一级，一级向一级负责的格局。明确责任，保证职能，做到责、权明确，利益适度，从而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、标准化、标准化。
建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立了以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓;分管领导详细抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。
加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。“抓三基”、“促三严”、落实“三级医师”查房制度。医务科经常组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。近年来通过开展以医疗业务管理，努力进步医疗质量，确保医疗平安为目的的全方位质量管理工作，使医院的各项工作到达到了综合目的责任制预期目的，医疗质量逐步进步，平安隐患逐渐减少，无医疗事故发生，医疗纠纷也相对较少，进步了医疗质量，确保医疗平安，为明年二级甲等妇幼保健院复查复评工作做准备。
二、进步医疗质量，降低医疗费用，是医院的最根本目的
进步医疗质量，降低医疗费用，让老百姓用较少的钱享受较为优良的医疗效劳是医疗体制改革的最根本目的。降低医疗费用，进步经济效益也是每一位院长、患者、社会人、医护人员等共同关心的社会问题，它是社会性质和效劳宗旨的直接反映。作为医院的管理者要从加强科学管理素质，降低管理本钱着手，从进步效劳质量和业务质量上下功夫，突出以“技”取胜而非以“费”取胜。
(一)今年我院严格执行药品、大型医疗器械设备采购招
标政策和药品“顺加作价”政策，实行医药分开核算、分别管理、调整医疗效劳价格，降低总的医疗费用，降低药品收入在医院总收入中的比重。实实在在减轻了病人的经济负担。要实现“降低病人费用”这一目的，首要的是解决思想认识问题和改善医德医风问题，要坚持“为人民效劳”的宗旨，正确处理社会效益和经济收益的关系，把社会效益放在首位，防止片面追求经济收益而无视社会效益的倾向的思想。“以病人为中心”，以广阔患者利益为前提，实在把医护工作作为一个崇高的职业，处理好医院、个人与患者之间的利益问题;实在做到合理检查、合理用药，以低廉的价格提供优质的效劳，实在在医疗工作中理论“三个代表”重要思想。
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