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技术部门考核总结

时间：24-03-17 网友

技术部门考核总结

理论联络实际，不断的在理论中学习理论，进步业务程度;才能更好的为工程技术效劳，只有多动脑筋，考虑问题全面，进步管理程度;才能更好为工程管理效劳。为大家整理的技术部门考核总结资料，提供参考，欢送的参阅。

技术部门考核总结一

光阴荏苒，光阴飞逝，不知不觉在繁忙中我们又走过了一年。2022年已离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是繁忙的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，汲取经历才能进步。对于2022年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多缺乏之处，现将主要情况总结如下：

一、思想情况

刚刚迈出大学的校门，走入熙熙攘攘的社会，迷茫中蹒跚前行。来到公司的这半年来，我坚持始终严格要求自己，勤奋努力，不断学习，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，尽自己最大的努力，使自己在平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富价值，同时，也为自己带来珍贵的人生财富。

二、工作情况

在这半年中，我与_经理、、__到了的工程现场。

首先，在此之前我对工程的理解仅仅局限于书面，对于实际现场的情况一窍不通。反映在详细工作中就是施工环节和工艺流程都不清楚。在李经理的帮助下，渐渐地学会了很多东西，并将其运用到了详细的工作中。

这半年对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，提升自身的素质与才能。为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联络实际，不断的在理论中学习理论，进步业务程度;才能更好的为工程技术效劳，只有多动脑筋，考虑问题全面，进步管理程度;才能更好为工程管理效劳。

初到，我在_经理的带着下进展了工地施工现场的土方开挖回填、测量、放线等工作。在这个工程中，让我体会到了万丈高楼平地起的真正感觉。在工程进度和质量来说，前期因为设计院图纸疑问回复等拖延很长一段时间，施工总进度方案被一次又一次打乱又一次又一次被迫调整，前期大面积的土方开挖，导致先前组织的流水施工无法进展，导致平行施工所带来的周转材料过大。并且在详细施工过程中，由于粗心大意，造成承台位移、尺寸不够，柱位移等情况，一再浪费人力物力和时间。并且由于专业知识不够扎实，很多方面不能做到面面俱到，从而有些一次可以完成的事情需要反复屡次。最后，因为个人惰性问题，有些事情不愿意屡次审核，造成了返工等一系列不该出现的问题。

再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作

众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，互相配合，只有大家互相协作，上下一条心，才能进步工作效率，才能让我们在将来的社会竞争中立于不败之地。

一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多缺乏，主要存在于工作理论经历少，对于工程建立过程中突发的局部问题不能灵敏解决等。

2022年对我来说，将又是一个崭新的、更具挑战性的一年，无论在工作和生活中对我来说都是非常关键的。因此，在新的一年里，我将继续深化现场不断学习和理论，在现场不断增加自己的经历和见识，我必须更加务实、努力工作、做对的事情比把事情做对重要，争取使自己的业务程度提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

技术部门考核总结二

自20__年_月份进入__部肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化平安消费管理，在__经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20__年的工作我感到非常的充实。

一、质量目的全面完成，工程质量根本受控

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份开工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目的。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》根底上，出台了一个《顾客满意度评比奖励方法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主提供优质的产品和效劳，使顾客满意度不断进步，今年1—11月份顾客满意度平均为__，其中质量为__，进度为__，效劳为__，平安环保为__，到达年初制定的不小于__分的目的。

3、通过施行《__公司计量器具补充管理方法》，促使各工程和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改良及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，施行《改良及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步进步，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目的。

5、积极推广新技术，公司上下有方案地开展创优工作，在去年获得_项市级_项省级优质工程的根底上，今年又获得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优方案。

6、通过对工程工程前期筹划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程工程施行的前期筹划工作是搞好工程管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目的的时候，把工程工程前期筹划覆盖率100%作为一项重要的工作目的，今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场协助工程完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使工程的资配置科学合理，通过前期筹划工程施行方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。

7.完成了年初方案的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了_个纠正或预防措施要求表并催促施行整改措施。

8.严格按质量内审方案要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发现的问题进展了通报，对审核开出的__项不符合项催促改良完毕。

二、存在的缺乏或需进展改良之处

1.质量管理新上岗人员较多的业务不纯熟，还不能纯熟地运用各种质量管理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响构造使用功能的质量问题。

3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量管理工作的重要手段。

5.沟通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。

三、20__年的工作打算

1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在缺乏的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。__年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

2.根据在手工程工程的状况，合理确定创优目的，并按创优方案施行，__年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。

3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20__年确定的质量故障损失率仍然为__万以下。

4.从年初就根据各工程详细情况规划qc活动课题，有方案地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。

5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20__年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力进步管理体系运行的有效性。

6.承受工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统管理人员的指导和监视，以进步系统的办事才能和效率。

技术部门考核总结三

2022年是硕果累累的一年，对于我个人而言，2022年是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为__工程汽机工程处一名具备工程施工经历的技术干部，我局部或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在__工程得天独厚的条件下，一方面我将自我原有的工程技术知识进展了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自我的专业知识体系。

一、工作概况

整个2022年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致可以分为几个光阴段。

2022年新春伊始，由于公司、__这两个重大工程工程均处于建立施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业所有21个大的系统60多套施工图册的备料方案也是一项光阴紧迫，工作量宏大而又极为重要的工作。

从4月其他技术干部进场到8月这段光阴，我的工作重点有所改变，主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期局部尚未完成的阶段性施工任务。这个时段我所负责的工作任务主要是1、2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器吊装拖运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参与1#炉水压试验的高压给水管道安装。

从8月份开场我所担任的技术工作任务开场逐步的剥离，管道二班的工作任务在_月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工作任务得已减轻。今年__月，我开场接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。

二、工作总结

在2022年的工作当中，应对一系列繁重的施工任务、应对一项项生疏的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经历可以借鉴，是许许多多象我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作理论当中，从工作细节当中可以积累和汲取珍贵的经历。

我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经历积累的珍贵时机，圆满的完成工作任务是我的工作目的，竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进展全力控制。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工任务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施工期间，我常常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行状况，与施工组长讨论和解决施工难点。正是因为将自我真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。

要说苦和累，每一位工地上的职工肯定都深有体会，而作为班组技术员的我对个中的味道别有体味。在工程施工最繁忙的时候，我每一天要跑的施工组有近20个，从锅炉61米层到循环水泵房每一天要跑几个来回，原因只有一个——我是一名工程技术员。因为工作需要，顶着夏天超过40度的高温天气，我同样和施工班组长一齐在烈日暴晒下讨论和解决循环水管施工难点，检查工程施工质量。在今年进入工地以来，300多个日子里，我只休了5天假，其余光阴我和汽机队的工友们一样，每一天都在为公司的第一台600mw机组的顺利投产、发电而加班加点幸福地繁忙着，风雨无阻、寒暑不侵。

作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每一天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进展分类，有方案的进展处理。因为在__工程之前我仅有的工程施工经历是 135mw工程，工作经历缺乏，遇到了许多的问题。对于自我的缺乏和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，而对于既成的事实，我采取的方法是去正应对待它，从自我的缺乏和错误当中分析^p 原因，总结经历教训，使其成为自我的财富。

除了技术工作之外，我还在工程工程部团总支、安装团支部担任职务，同时也是汽机队青安岗岗长。参与青年活动是我一贯的安好，我用心参与到团委的每一次活动当中，在团委的活动中很好的履行了自我的职责。在青年活动这一块，我的遗憾是因为工作繁忙的缘故未能按原有方案将汽机队青工的活动更多的开展起来，__年汽机施工现场宣传任务未能很好的完成，这是我本工程的败着。

三、总结

我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息，我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自我，我自我也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的开展需要自我用拼搏去实现，为了这些崇高的目的，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰辛奋斗，与大家一道严密的团结在公司这个大家庭当中，用自我灿烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自我的篇章。

读来令人精神振奋，情绪激昂。

每一个句子都很精彩！

技术部2022年度工作总结

光阴荏苒，新年在即， 2022年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2022年的工作做一个回忆,以便总结经历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里获得更好的成绩，为公司的开展奉献我们的力量。

一、全面完成公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，技术部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和开展做了一些工作。

二、全面进步全体设计人员的技术程度

由于公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务才能和技术程度的要求也越来越高。为了适应企业开展和拓展市场的需求，公司组织员工培训。为设计人员的技术程度提升奠定了有力的根底，同时全体技术人员刻苦钻研专业知识，努力进步自己的技术程度，根本上可以适应企业开展和顺应市场需求。

三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

一年来，技术部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、消费部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对消费和设备上出现的技术问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

四、总结教训、弥补缺乏、以利再战

一年来，由于个别设计人员的经历缺乏，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞破绽，力求做到精益求精，争取做到零失误。