生产平安副经理述职报告 篇1
各位领导，职工同志们：
我是主管平安生产的副经理，下面对大家作平安生产述职述廉报告，如有不当，请指责指正：
一、抓好平安生产工作，维护企业长期稳定的平安生产形势
我在施工、材料管理和抓平安生产工作中，着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣，重视平安生产工作。我时刻保持醒悟的头脑，时刻保持高度的警觉性，充分相识到平安生产的重要性，集中精力投入到平安生产工作中去，在全企业形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，确保生产支配，不出现平安生产事故，维护企业财产与职工生命的平安。三是加强平安培训工作。要做到平安生产必需加强平安培训工作。实现平安生产的稳定发展，离不开科学技术的支撑。假如生产人员没有坚实的技术基础，就很简单形成平安质量隐患，甚至酿成平安事故。因此，我加强对职工的技术培训，定期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期施工中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，说明材料管理中的要实行的平安措施，以提高职工的整体技术水平，维护企业长期稳定的平安生产形势。
二、严格要求自己，坚持勤政廉洁
作为一名副经理，手中有肯定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私利。在这里，我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作看法，领先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和两个条例有关规定，严格遵守公司纪律，决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中，我端正自己的'工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来，扎紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到一心一意为企业、为职工工作。一年来，我执行党风廉政建设和个人廉洁自律状况较好，没有出现违纪违规现象，获得职工群众的好评。
生产平安副经理述职报告 篇2
我自20xx年12月担当xxx部副经理兼xxx补水工程项目部副经理以来，仔细履行副职领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的平安生产、对外协调及现场管理工作。下面，我将一年多以来的工作状况作以述职，请各位领导和同志们审议：
一、工作状况
20xx年，对我来说是不平凡的一年，我经验了从政工到行政岗位，从中层到管理层的转变，工作上经验了渠道、倒虹吸施工无法全面绽开、隧洞施工平安形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我主动实行措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具备施工条件。从加强平安管理入手，提高全员平安意识，确保了全年平安无事故，保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、明确任务目标，帮助经理抓好相处管理工作。我在施工管理中仔细落实项目经理意图，与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发觉问题，刚好解决。在现场多次发觉工序连接不畅的问题，马上组织施工队分析缘由，科学支配工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
2、加强平安管理，确
保平安无事故。作为分管平安的副经理，我深知平安工作的极端重要性，正是对企业的高度责任感，我对平安工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了《平安管理方法》、并细化了平安检查及整改、平安教化培训、平安例会等二十余项平安管理制度，使平安工作做到了有章可循。各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作重心就是现场，所以一切平安工作都要围绕现场。项目部在仔细执行进洞登记、平安技术交底、平安教化培训等各项制度的同时，还通过加强现场平安员的管理，确保项目部的指令下到每个施工员，平安员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行巡查，并做好巡查记录和平安员日志，这样既使平安员的工作做到量化，又便于项目部对平安员工作考核。在对一线工人的平安教化上，我组织制定了班前教化制度，每个班组上班前都要进行平安方面的教化，并签字做好记录留存备查。班前教化记录包括每个工程在施工过程中应留意的平安事项，通过这种灌输型的教化，使施工人员做到警钟长鸣。正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，实现了平安生产无事故，在历次业主组织的平安、质量考评中取得不错的成果，20xx年获业主嘉奖80多万元。
3、加强对外协调，为施工生产服好务。对外协调方面，在渠道，倒虹吸路途长、业主征地拆迁工作滞后、施工区域过多个村庄、村情、民情困难等不利条件下，我主动主动与业主现场部、征拆办、村镇沟通，取得他们的理解和支持，实行能动就抓紧动，让问题尽快暴露，施工争分夺秒等方法，促使业主、征拆办到现场解决问题。线路中的坟、树林、线杆等问题逐步得到了解决，
为明渠的施工创建了条件。
二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。
做为一名干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以创优争先活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力使自己成为一个合格的管理者。
四、存在的不足
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方面的学问欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有阅历的同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。
2、对外协调上还须要更加努力，确保顺畅施工。由于线路较长，外部环境困难，业主协调实力较弱等缘由，我还需加强对外协调，督促业主解决问题，尽量使渠道能够顺畅施工；以上是我在一年来的工作状况，由于水平有限，在工作中难免会存在不足，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，为xxx部的发展尽我的微薄之力。
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