工厂车间员工个人年终工作总结1
在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关怀帮忙下，特殊是通过对庄总“向治理要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在阅历积存、治理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下：
一、向治理要效益，紧抓安全生产。
没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简单发生滑倒、拌倒大事，这都存在着许多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的根本状况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。
二、向治理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。
工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想教育工作，积存治理阅历，结合制度科学治理，以提高员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。依据车间规定，我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反响釜只数和滤池个数，以削减设备修理次数，充分提高设备利用率，削减物耗能耗，增加效益。
三、向治理要效益，确保产品质量。
没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量治理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。
四、向治理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低。
为此，我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电、用汽以削减铺张；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁铺张以做到降低生产本钱。
另外，我还加强对现场的治理，把现场治理贯穿于整个治理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进展。
工厂车间员工个人年终工作总结2
20xx年将要过去了，我在车间的工作也面临完毕。这是我进入车间的第一年。我在本年度体验到了车间工作的辛苦，也跟着我的老板学到许多东西。现就将我一年的工作做以下的总结：
作为车间的新员工，我上班始终保持满勤的状态，不敢迟到，也不违反车间的任何规定，老板交代下来的工作，我会一一做好。虽然我在刚进入车间工作的时候，我比别人做的慢许多，而且许多事情都需要教才会，不能自己解决问题。但是到了后面，我渐渐的力量就上来了。前面是由于不熟识车间的环境，也不熟识整个工作流程，一点点的做下来，适应了后，工作也就上手，也变得顺当了。
一年里，我在车间从一个流水线员工不断的奋斗以及努力，我到如今已经成为了一个车间组长，能够开头带人了。今年年底的一段时间，我被安排了带一局部读的新人，把原先老板交给我的东西在一个个的交给新人，努力去治理他们，把自己负责的那条线做好，不给他人添加麻烦和不便。现在再去回想自己是个一般的流水线员工的时候，也是经过了吃了很多的苦的。整条线只要加快，我就不能跟上速度，大局部的工作都是别人做的，我就只能做一小局部的工作。还是后面自己不服输，不断的练习，速度才上去的。如此到现在我已经成为一名组长后，我做事情的速度和效率提高了许多倍，是原先的自己无法想到的样子。
车间无论生活还是工作，其实都特殊的无聊，我所能做的就是把每天的工作都尽量做好，让流水线的工作顺当的进展。虽然乏味，但是也特殊充实，一天就在工作中渐渐的过去了。我当时还想自己可能会坚持不了这么久的，可结果却是挺让人惊异的，我竟然做了满满的一年，努力的完成了老板下的指标，也让自己的力量得到很大的一个提升，这是我这一年来所得到的很大的收获了。我很感谢老板能看到我的努力，并让我有升职的时机，这对我是一个极大的确定，也让我对车间工作更有信念了。立刻就要完毕一年的工作了，迎来新年，我知道在到来的新年里，车间的工作会面临更大的挑战，但是我想我是可以战胜的，肯定能够让老板看到更好的自己。
工厂车间员工个人年终工作总结3
净化车间在分厂领导班子的正确领导下，积极响应分厂“多措并举，迎接挑战”节能降耗各项措施，吸取20xx年度工作的阅历教训，主要着力严抓上年度工作中的缺乏，力争在安全生产、设备等各方面降本增效，面对严峻的铝行业市场形势，净化车间围绕“节能降耗，降本增效”为中心绽开各项生产工作，20xx年年度工作总结如下：
一、安全工作方面
为确保电解厂年产量和降低吨铝电耗的目标，净化车间本着“安全是最大的节省，事故是最大的铺张”的原则，将车间的安全工作常抓不懈，同时不断完善各项安全治理制度，做到以制度管人，以制度约束人的行为。车间20xx年度安全方面主要做了如下工作：
1. 修订完善车间密闭空间治理制度
建立健全车间的安全治理制度，车间缺少的密闭空间治理制度已依据车间实际状况进展修订了《电解厂净化车间密闭（有限）空间操作规程》，今后车间将与兄弟单位要多多沟通、学习，在治理上取长补短，不断修订完善缺少的治理制度。
2. 定期开展安全生产例会，确保政令畅通
车间组织班组长以上人员于每个星期一开安全生产例会，准时传达分厂及公司的生产例会的会议精神，会后仔细组织班组长学习分厂及公司下发的各类安全及其他文件，要求班组长准时将会议精神传到达每位员工，确保了分厂及公司政令的畅通，随后检查各班组对车间所安排工作的执行、落实状况，20xx年度截止11月30日，共计召开48次，各班组对生产例会上安排的工作落实比拟到位。
3. 定期进展安全专项检查，确保安全生产
车间组织相关人员进展每周一次的安全生产大检查，专查操作人员的担心全行为和物的担心全因素，本着“安全隐患不过夜”的原则，力争把隐患削除在萌芽状态、防止一切事故的发生，一旦有消退不了的安全隐患准时设警，并准时上报分厂组织相关单位进展整治，车间本年度共计查出并整治安全隐患共计703处。同时，在节假日期间，车间安排人员值班，严查节日期间的劳动纪律及人的担心全行为等，确保了车间安全生产工作。
4. 加强培训，提高员工安全意识
车间严格要求各运行班组于每轮班的其次个小夜班组织班组人员进展学习，学习各项规章制度、技术操作规程、安全应知应会、三大规程等，让员工做到按章操作，同时学习车间、分厂、公司下发的各类文件。另外，车间从员工安全教育为起点，主抓安全意识、安全操作、安全生产，以安全操作规程剖析分解、安全生产文件深入人心的讲解、安全学问竞赛、安全教育警示片、安全演讲等多样化、精细化的培训为主要方式，提高了员工的安全意识。
截止20xx年11月30日净化车间先后对本车间128（不含先后离职员工19人）名员工开展净化车间安全培训累计252次，教育员工达34020人xx次。
开展应知应会、各岗位的三大规程以及岗位职责的闭卷考试进展了3次，对有考试不合格的员工进展了二次补考，100%通过。
5.加强特种作业人员、新工及外围人员的安全培训
依据车间的实际状况，对车间特别种作业人员天车操作工和压力容器操作工就特种作业人员的相关安全操作学问和安全附件的检查及留意事项进展了专项培训。另外，对车间新分的员工或大才实习人员进展上岗前的安全培训，并签订了“师带徒”协议，形成安全互保联保，做到安全工作万无一失。
车间对外围施工人员开工前的安全培训以及安全危急源辨识工作开展了16次，培训人员达216人?次。通过学习真正起到了使全体外围单位现场操作人员把握安全学问，增加了全体外围单位现场操作人员的安全意识和自我防范力量。
二、生产方面
1.以效劳为遵旨，确保生产平稳运行
为确保净化车间生产安全、平稳运行，车间本着“效劳至上”的原则，按时足量的给电解槽供好、供满料，杜绝消失电解槽缺料现象，电解槽效应频发时，净化运行各班长第一时间赶到现场，与电解值班长共同分析问题，查找缘由，做好供料质量的各项效劳，20xx年度从未发觉过因供料质量缘由造成电解槽大面积效应，完成供料质量合格率100%的既定目标。
净化车间贮运班氧化铝和氟化盐仓库肩负着电解厂大宗原材料氧化铝的出入库工作和电解原料的供应，20xx年度从20xx年12月26日至20xx年10月25日入库：外运为337010.1吨，二转为82190.34吨，汽运共计419200.44吨；火车入库总共451888.026吨，总计入库871088.466吨；本年度打料量共计876280吨，安全平稳顺当完成了本年度的生产任务。
2.有序开展“节能降耗、降本增效”工作
为完成分厂降低吨铝电耗的生产目标，依据本车间《全员行动，细节入手，节能降耗实施方案》从降低吨铝沟通电耗、加大卸料力度降低二转费用、备品备件的修旧利废等几个方面有序开展了节能降耗工作。
1）转变排烟风机运行方式，降低吨铝沟通电耗该工程20xx年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al，共节省电能35525808.9kWh，节省沟通电本钱1349.98万元。
2）氧化铝直接入库削减二次转运本钱该工程20xx年度累计卸外运汽车运输的氧化铝337010.1吨，累计卸火车运输氧化铝451888.026吨，共计788898.126吨，节约生产本钱435.472万元。
3）备品备件的修旧利废该工程20xx年度净化车间全部班组修复有价值的备品备件进展修复，二次利用，截止11月30日，累计修旧利废节省本钱28.56万元。
3.氧化铝按厂家合理配比，严把源头原料的质量关
由于原料氧化铝的供给厂家不一，氧化铝的理化指标参差不齐，从电解车间反响，以中铝山东分公司为主的氧化铝粘度较大，溶解性较差，严峻影响电解槽的正常、平稳生产，车间严格执行分厂要求按30%的比例进展配料的工作安排和部署，一如既往的严抓源头氧化铝原料关。
4.加强无泄漏工厂治理，杜绝跑冒滴漏现象
车间为加强无泄漏工厂的治理工作，定期进展无泄漏工厂的专项检查，将查出的跑、冒、滴、漏准时处理，20xx年度共计整治设备设施的跑冒滴漏505处,所发觉的跑、冒、滴、漏100%整改。
为降低了氧化铝的飞扬损失和环保达标，对除尘器布袋的破损状况每月进展一次专项检查，净化各运行班截止10月30日共计更换布袋5242条，并顺当完成了本年度环保执法监测达标工作。
工厂车间员工个人年终工作总结4
时间一点点的消逝，转瞬间20xx年就要过去，回忆这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的帮助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：
一、产品产量方面
在马上过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业规划为依据，对各车间发生和可能消失的问题准时的进展了解和协调，实行有效积极预防和处理生产过程失调，克制了工作中遇到的种种困难，根本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。20xx年共生产成品xxxx万件，数量xxx万只，到达产值：xxx亿元，较去年同比增长25%.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全牢靠的产品，供应顾客满足的效劳”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量掌握关，虽然也消失了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了肯定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。
三、人员治理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间治理带来很大的压力，但各车间还是坚持进展岗前岗中的.简洁培训，保证新进厂员工顺当的进入到岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产工作有条不紊的进展。
四、6S现场治理方面
生产部紧紧围绕公司对现场治理工作的要求，求真务实，仔细贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探究，对发觉的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S学问和要求，努力克制场地缺乏等现实因素，以“现场治理、贵在坚持、持续改良、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整风光貌较去年有了很大的提升。
五、劳动纪律方面
劳动纪律作为一项企业进展的根本治理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的治理力度，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律治理制度，发觉违反的，首先进展、惩罚，对于屡教不改的，进展调岗、辞退，可以说我们通过处理极少局部人，教育了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了肯定的成绩。
六、方面
安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益。在马上过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的治理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进展排查，形成《安全生查记录表》，发觉问题准时制止、整改、现场教育、引导、并强化监视，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警觉，做到防范于未然。始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全治理工作，同时加强了的传输工作，使二区安全生产形势根本实现了平稳有序。
生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏：
1、生产现场和劳动纪律虽然肯定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人素养影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化治理。
2、由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进展，消失了很多的物料铺张或物料消耗过大的现象，生产员工的里缺少本钱观念。这里面有局部是物料缘由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的治理。
3、我部门虽然对安全工作比拟重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强安全方面的学问。
从公司整体角度动身，主要有以下几点建议：
1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进展有效的协调。
2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡全都性，需强化监视和考核。
3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监视机制，建议成立ERP工程小组，保证该软件有效的效劳于工作中。
4、外协件不到位导致生产线处于被动局面始终未得到妥当解决，需强化监视和考核。
5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业学问和操作技能。
6、需要进一步加强建立，优秀的企业文化对内可以增加分散力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成局部，今年公司组织局部员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增加了企业的团队协作精神，今后需要定期进行文化、、等方面的活动。
总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年马上过去，崭新的20xx年马上到来，回首20xx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成绩，最终祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!
工厂车间员工个人年终工作总结5
一、工作方面
来工厂的车间工作已经有几年的时间了，长期和机器打交道，可能有些人觉得特殊的枯燥，但我并没有这种感觉，反而觉得有更多的乐趣，可能我是比拟喜爱和机器去打交道的，机器不会出错，每天周而复始的，也不会闹心情，更不会让你觉得难去服侍，但和人去沟通却需要照看的东西有许多，这也是我无法去做好治理工作的缘由，但我对于自己的工作还是感到很快乐的，每年为车间的生产去做自己该做的事情，并没有觉得在这个岗位上呆的时间久就觉得自己肯定是要晋升，其实在这个岗位我就能做许多的事情，同时我也是喜爱去帮忙新来的同事，告知他们该如何的操作机器，带着他们去把生产的工作给做好。自己的生产任务这一年来也是圆满的完成了，也是得到了领导的确定，作为老员工原来就是要如此，给其他的新人去做一个表率的作用。
二、其他方面
在工作之余，我也是会仔细的去看一些相关生产的书籍或者行业的期刊，我明白，不能停顿学习，即使我现在的工作做得很娴熟了，假如我中断了学习，那么以后可能还是会被淘汰，一个岗位是不行能一辈子长期做下去却没有一点儿变动的，而且车间的机器以后也是可能会更新换代的，假如新的机器我不会操作，或者学得慢，那么也是简单做不了的，所以在这方面我还是会把技术去打磨好，可能和人的沟通我不是那么的强，但是在技术方面我还是很情愿花时间去钻研的，在和同事的一个相处上，我也是友善的相处，会和他们打交道，探讨工作上的问题，大家一起聊聊，一起去让各自的工作阅历传授，能让全部人都获得更多的阅历和技巧。
一年的时间真的过了很快，我来到我们工厂也是有很长的时间了，但是还是觉得布满了工作的动力，而没有很剧烈的厌倦感，我也是要在以后的一个工作当中连续努力，连续的把自己的技术打磨，工作做得更加的好。
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