施工上半年工作总结5篇
我清楚的意识到了，现在我要怎么去落实好自己的工作，作为项目的负责人，我的责任重大，要给自己的制定足够的计划，使项目能够稳定的进行下去，真的是做的特别的不错，我不期望影响到了工作，对于日常的施工，我也是特别的期盼，我每天都会抽时间去观察，保证施工能够顺利的进行，一切以平安为主，平安工作是重点需要去宣传的，把这些细节督促到位，始终贯彻这个思想，把工地的平安工作做到位，必需要要严格预防突发事件，保障员工的一个平安，把这些工作一点点的做好，要让员工们感觉自己是有保障的，项目进展到现在这些工作都完成的特别的好，当然这个过程是特别的好的，能够感受到这一点，在这一点上面肯定是要督促到位的。
半年来，上级对这个项目是特别的重视，好几次都提出了许多指示，特别的关心，对于这一点始终都是记在心里，实打实的去落实好相关的指示，调整好不足的地方，对于项目日常的进展肯定是特别的重视，这一点从来都不会有任何的质疑，通过这样的方式可以去积累更多的阅历，现在这一阶段的工作当中，我也感觉特别的踏实，我是比较的适应这样的的环境的，依据相关指示提前需要规划好这些，我的主要任务就是保证项目能够顺利的进行下去，落实好上级的相关指示，保证每一位员工的平安肯定要落实好这些，上半年来还是有特别多的提高的，在这一阶段大家都是做的特别的不错，后续确定还是会有更多的需要去提高的事情。
上半年来讲还是取得不错的成果，转瞬之间也到了项目进展的关键时期，总结过去的不足阅历，都是能够在下半年做的更好，维持动力的一种方式这特别的关键，在接下来的工作当中确定要持续的发挥好一个的动力，回过头来想想此项目还是有需要进一步完善的地方，接下来肯定踏实做好工作。
施工上半年工作总结精选篇2
依据月日公司召开中期经济会议要求，__分公司专心落实会议精神，专心学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年规划，现就__年上半年作以，并对下半年设想作以汇报。
一、上半年回顾
上半年，__×分公司紧紧围绕公司年度总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年～月份我们估计完成产值亿元，钢结构制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，部分指标已提前完成了全年任务。
（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升
第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增加防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对全部经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的服务”作为经营的主打和宣传方向。通过宣传__公司特级资质和__×一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年～月份，我们共承揽项目项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目项，合同额万元，占承揽任务总量的。
第三，以产品研发和科技创新给经营供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在 等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。
（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长
依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的预备。在乐观推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。
上半年，我们同时面对 三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于__年全年的任务量，而且对钢结构部分都有详细的工期要求。如 工程，我们从__月底开始进行制作，历时天，制作钢梁 根，钢柱 根，共完成钢结构制作 余吨，产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中消失的种种困难，从__年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为__公司的“亮点工程”。
二、下半年设想
下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增加企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。专心落实__总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢结构分公司各项迈上新的台阶。
（一）在增加企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。
一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，专心分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营稳步提速，加快发展做好扎实的。
二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营不仅仅是经营科的，不仅仅是投标作标书的，而是全体员工的任务，是做好每一件的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的乐观性，以增加钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主供应满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益
四要，进一步加快新产品、新技术的研发，为经营供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。
（二）在加强人才建设，有新的举措。
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、公平、稳定的环境。
首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人制造成才的环境、供应成才的平台，要为他们的发展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有个性、生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。
再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。
其次，从现有的人员中发觉人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细情况安排，使他们在中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的形式，营造和谐的氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定做思想，同时还要强调业务骨干、基层领导的作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。
施工上半年工作总结精选篇3
这上半年来的工作已经结束，确实还是有许多事情要去处理，这半年的工作至关重要，还是需要保持一个好的状态，我们单位在过去的半年的工作当中，做好了充分的预备，这半年的施工也是特别的到位的，依据相关的规定，在这半年来的工作上面大家都是做的特别不错的，还是要做好足够的预备，回顾工作这半年工作确实还是有了许多的提高，上半年施工也是取得了不错的成果。
首先是项目的进展也是特别快的，这半年来的严格依据单位的指示有条不紊的落实好工作，细心的做好项目，一点点的进展也是进展，大家在这个过程当中做的特别得不错，并且在工作当中也安排了项目监理，做好方面的监督工作，大家一同把工作搞好，能够看的出来在这个半年来的工作当中做的还是不错的，考虑到许多方面，这一点是毋庸置疑的，当然在工作当中大家相互之家的协作也是特别重要，这就是大家一同努力的成果努力的搞好工作，不管是在什么时候都是特别有必要的。
施工的时候严格根据单位的各项指标，绝不偷工减料，投机取巧，这都是摆在明面上的，保持一个好的状态去做好这份工作这特别的重要，做好这些细节方面的工作，才能够在工作当中做的越来越好，大家都是一同努力的，那么关于平安工作这些都是特别有必要，在工地上面大家都是要肯定做到位的，平安工作不能够忽视，这一阶段的工作当中对于工地上面的平安这始终都是摆在第一位，在项目的实施过程当中，我始终都是亲力亲为，严格的预防突发情况，并且根据单位各方面的指示还是要做好预备的，严格的保持好的工作状态，在这一点上面我作为负责人肯定要搞好，同时也把各种工作督促到位，落实到每一位员工的手上。
在上半年来的工作当中，时刻都在做好工作进度的监督，要把各类工作都落实到每个人身上，保证工程项目的进度，也保证工作的质量，这是肯定不可忽视的，肯定确保工作在预定时间完成好，现在项目的进度也是进行的不错，完成了已经有三分之二了，相信用不到两个月就能够完成好，上半年是大家共同努力的付出，工作做的也是特别的不错，把工作当中可能会消失的问题都已经做好了预备，预防消失突发情况而手足无措，接下来确定会做的更加好。
施工上半年工作总结精选篇4
上半年的工作已经结束，依据自身工作的实际情况，我对自己的工作进行总结，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。
在完成工程的施工测量放线的同时，帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我始终以乐观的心态专心地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这半年的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而实际上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。
工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到平安的重要性，才能用心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底认识并付诸实施。
在平安方面特殊 留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为__集团的发展贡献自己的力气。
施工上半年工作总结精选篇5
今年上半年，为了实现本监理合同段“提速创优”目标，全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在掌握工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持平安、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。现对上半年监理工作总结如下。
一、加强进度掌握，确保工程进度按计划推动
施工企业没有进度就没有效益。__监理的合同段存在着地势险要，地质简单，施工场地狭小，施工难度极大的问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段根据生产计划，我们一方面依据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并准时批复；另一方面是乐观督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。上半年我办所辖各标段掀起了以挖孔桩、路基挖方、隧道开挖及支护为主的施工高潮，在全线领先浇筑了第一根墩柱、第一模二衬等项目。
二、加强质量掌握，确保工程质量达到精品要求
质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务渐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，专心掌握每个环节，确保工程质量达到精品要求。加强合同管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各标段进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。
加强过程掌握，严把质量关。一是加强旁站，即监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和削减质量事故发生，在重要工序连续施工时，驻地办安排监理人员昼夜值班，旁站监理人员发觉问题后准时报专业监理工程师处理；二是督促施工单位自检，并乐观主动抓好抽检工作，确保工程质量；三是加强巡视，高级驻地监理工程师常常到各主要施工现场巡视检查，专业监理工程师依据自己所管辖区段的现场情况进行巡视检查，准时发觉质量问题及隐患，准时处理，严峻的立刻停工整改或返工处理。通过上半年的努力，已交工程均能达到合格要求。
三、未完成上半年部分进度计划的缘由
受到三杆、五线、自然 气管道改线工作缓慢，部分路基、桥梁桩基无法开展；上半年雨水较多，路基、桥梁工程受到影响较大；因供电线路迁移停电，导致许多施工项目被迫停工；受到桥改隧的影响，导致工作量完成较低；个别标段施工组织不合理。
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