预算部2023年工作总结范文
预算部工作运行总结
一年来预算部在各部门和项目部、直属组、养护中心的配合下，体系管理有效运行，本部对自己的工作自我评价。
一、随着公司的改革步伐，为了提高广大职工积极性，在全公司范围实行项目任务承包和分项承包（包质量、包安全、包进度）。预算部在去年下半年到今年上半年，尤其今年 月份以来，真正做到了先算后包，把每个分部、分项的人力投入测算分析，按当前建筑市场人工费计算方法，综合实际生产情况，算出总人工费，分别承包到各作业组。预算部人员配合项目预算员、施工员向作业组交底，沟通清楚，以工种为小组签订人工费、承包合同。通过现实来看，充分调动了广大职工劳动积极性，明显增加了职工工资收入。预算部不但把好了承包预算关，也把好了完成任务后的结算关，并指导项目预算员在实际工作的操作方法和要求。目的是既有质量和安全，也要有生产进度，让职工提高效益，这也是每个管理者的愿望。
二、工程投标。这一年多来在工程投标方面，虽然大工程不多，小项目也有一些，每次得到工程信息以后，计划参与投标的工程，向分管领导汇报同意后买标书，以部长为首立即 人员，相关项目经理，技术人员召开会议进行评审，对标书的内容要求熟悉理解、讨论，决定投标的立即 人员，分工明确，各负其责。
三、合同评审，办公室收到工程中标通知书后通知工程部、预算部、物资部、财务部和项目部及公司相关负责人，按照招标文件的要求和正规合同文本的条款，以及增补条款经甲方同意签订施工合同后，对合同各项条款充分再讨论，需要增补的条款及时填入合同其它事项空格，同时结合招标文件的条件，一一进行评审。对自己的人力、财力、物力统筹安排。一致认为该合同同意签订，由法定代表人或委托代理人签字、盖公章，再交甲方签字盖章生效。
四、预算指导生产。不论工程大小，新建还是维修工程，在全公司范围内会同各项目部预算人员切实做到先算后包，每月进行结算，现场测量，真正做到了多劳多得的分配原则。同时对分部分项工程的材料用量、人工投入量进行详细分析，登记清楚及时告知项目经理和材料员，心中有数，按计划购料、合理用料。在工程施工过程中没有因材料供不应求而停工待料。
五、存在问题：
1、对网上的招标信息有时了解不全、不及时；
2、对水电、消防、弱电的预算水平较差；
3、预算指导生产，深入现场与操作者沟通指导，还要加强；
4、对预算人员的培训做得不够。
今后的工作：
1、对预算软件充分掌握运用技巧和操作能力，对落后的计算方法不断改进，在搞好本职工作的前提下，配合其他部门做好相关工作；
2、对公司的三位一体文件、手册、作业指导书经常性学习，按照体系文件的要求用心去学，认真去做，落实在行动上，做好每件事。
3、不定期召开预算人员沟通会，互相交流，取长补短，持续改进。
预算部2023年工作总结范文（二）
各位尊敬的公司领导、各位公司同仁你们好。
回首忙碌而充实的 年，在公司领导的关怀下，我部门各位员工凭着岗位专业知识与职业操守，从工程启动之初就经常深入到施工现场，进行实时跟踪，随时掌握工程进度及施工情况。对于工程施工过程中产生的工程签证及时到现场核实，确保签证的准确性和真实性。每项工程结束完成后会同项目负责人以及分包单位到现场进行施工内容及工程量的核对，力求工程内容、工程量数据真实有效，在保证公司利益的同时兼顾好与各个分包单位的和谐关系，使项目能顺利推进。由于担任公司预算部负责人时间不久，感谢大家对我的信任与支持，自己也深知责任重大，借此机会及时总结过去一年的得与失，为今后的工作作出更大的成绩。下面我就 年预算部工作情况给公司领导及各位同仁作如下总结：
已完成的工作
1、完成了焦作建业公园里一期二批10#、11#、15#、16#、车库（贰）、车库（叁）共计
2、完成了住宅楼地下室土建预算及变更预算。
3、完成了9#楼新增风井、脚手架搭设、外墙开洞、新增电影院、新增天井、新增连廊、电影院、屋顶水箱等成本核算。
4、协助完成各分包工程合同的签订。
5、协助完成9#楼内外装饰工程的招标工作。
6、收集结算资料，与公司指定审计公司的结算衔接，双方对预结算中的分歧与定稿文件进行了及时沟通。
7、完成了时代广场去年已完工的广场结算工作。
8、完成了新郡项目现场测量部分的造价及跟踪审核图纸以外的签证。
通过今年在公司的工作与以往工作经历的比较，我形成了一些还需公司领导及同仁逐渐完善的工作方法。任何工程在施工前必须作好充分的准备工作：首先要有完整的施工图纸及合同，施工图纸及合同是我们管理的核心，一切与工程相关的决策都是围绕它们来开展实施。其次施工前必须熟悉图纸及合同，了解分包内容及图纸相关技术问题。最后根据相关情况，作出相应工作计划，并在实施过程中不断深化及完善。只有做好了以上几点，才会明确项目的计划与实际的差异性以及及时的纠偏工作，思路清晰、有条不紊的完成公司和领导交给我们的工作。
结合以上情况，为了更好的完成 年的工作，下面作出 年工作计划，如有不足之处还望各位领导及同仁不吝赐教。
1、为了保证不遗漏重要的结算信息，仔细查看工程资料并整理成册，并与相关人员讨论检查修补完善，结算实行台账管理制，直到全部完成。
2、准备2#、3#、4#、6#、9#楼以及零星分包工程的结算工作，事事做到心中有数，在双方结算报价工作中，精确到在套项、工程量计算中权衡利弊选择最有利我方的计价方法。
3、建立分包单位的结算台账，理清各分包任务关联关系，杜绝出现重算、多算的情况，有效控制进度款、结算价款超付。
4、对现场跟踪审计内容，更应熟读图纸及合同，根据各节点有针对性的去查看并作好相应记录为结算工作提供有力依据。
5、一如即往地积极配合项目部同事完成各项合同的签订、成本分析、现场签证、工程验收等审核工作，以及与公司指定审计公司的对接工作。
最后非常感谢大家在工作、生活中给予我的极大帮助与支持，借此机会恭祝大家新年快乐，阖家幸福。
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