2011年个人述职报告
2011年对于我个人来说是接受挑战、充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新、学习实践和收获经验的一年，感谢集团公司给予我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台。
一年来，在集团公司各级领导的关心指导下，在产业发展部同事的积极配合下，我全盘负责展开产业发展部日常管理工作，取得了一定的成绩，也存在着许多不足。现将2011年个人工作总结汇报如下：
一、 基础管理工作
2011年3月我调任产业发展部总经理后，深感责任重大，为了把工作做好，我考虑了很多，开拓创新，对外拓展市场争取发展空间，对内努力挖潜狠抓基础管理工作是今后的工作的重中之重，在基础管理工作方面我们做了以下工作：
（一） 理顺组织关系，规范基础管理
2011年4月对职能科室设置进行了调整，将安保后勤工作从经营科剥离出来成立了安保后勤科，理清了科室职能和人员关系，明确了工作职责。强化三个客服中心的基础管理工作，对所辖租赁资产建立台账管理制度，规范的管理使门面的出租率和租金到位率得到了大幅提高，收入也同比增加8%左右。
（二）开拓创新，积极谋划中长期发展
2011年我部开展了《产业发展部加快实体发展》的征文活动，得到了基层干部职工的积极响应，征文评审会也得到了集团公司的大力支持，取得了好于预期的效果，总结本次征文中和评审会上提出的好的建议和意见，我部于今年12月份制定了产业发展部中期发展规划及实施方案。2012年的工作我部将按照集团公司在非客运产业上大的战略远景和我部自己制定的中期发展规划进行布置。
二、经营管理工作
圆满完成产业发展部全年收入目标，全年实收租金1420.84万元，其中计划内租赁资产收入529.8万元，计划单列179.15万元，超收（预收）711.9万元，增收8万元。子午电脑公司上缴费用及利润19.6万元，先行驾校上缴费用及利润37.6万元，荆鼎物业上缴费用及利润25.9万元。2011年在经营管理工作方面我们做了以下工作：
（一）注重大型物业的租赁工作，原集团办公楼、荆州车站、荆一客车站、楚都加油站等租赁资产，应收租金已全部收缴到位。对原零担站的整体租赁已签订意向协议，收取定金100万元，相关工作正逐项落实。
（二）对所有的租赁合同按集团公司的要求重新进行了清理，对到期合同的租金相应进行了调增，对欠缴的租金责任到人，进行了专班清收。上调租金8万元，过户费0.75万元。
（三）先行驾校通过多方努力，从运管部门争取到道路运输从业资格证考试培训中心资格，在集团公司的支持下，建设配套设施完善的道路运输从业资格证考培中心。9-12月份投入使用后已培训学员9期共820人，创收5.6万元。
（四）荆鼎物业公司通过多年的不懈努力，今年正式取得了国家一级物业资质，从而拓展了可经营的业务范围，为今后的发展奠定了坚实的基础。
（五）子午电脑公司积极拓展驾培IC卡业务，全年发放IC卡6万余张，实现毛收入57万元，全年收取GPS服务费7万余元。完成了南湖物流园系统监控工程，长途车站、红门路车站售票系统及监控系统工程在建中，GPS服务中心正在筹备中。
二、 其他工作
其他工作开展得有声有色，在安全、党群、工会工作方面我们做了以下工作
（一）全面落实各个生产经营实体的安全生产主体责任，切实解决了所辖经营车辆存在的薄弱环节和突出问题。全年在对重点营运车辆的管理上，车辆技术等级评定率达100%，管理档案建档率达100%，二级维护执行率达100%，责任险投保率达100%，GPS在线率达98%。完成了安全档案的升级工作，原江陵车站和荆州车站电网改造，做到了安全管理和节约增效兼顾。
（二）深入开展了创先争优活动，对具体落实情况作了专项总结。定期开展了党员民主评议，班子民主生活会。对基层党组织和党员公开承诺情况，做到一季一讲评，半年一点评，一年一评议。
（三）为丰富职工文体生活，购置运动器材，为职工参加文体活动提供条件。在集团公司组织的第二届“先行杯”职工运动会上取得拔河赛第一名和自行车慢骑比赛第三名的好成绩。全年慰问困难职工11人次，奉献爱心2次，吊唁和慰问职工家属28人次，组织职工义务献血7人次。
四、存在的不足
五、今后的工作思路
（一）继续谋求科学发展之路，对内狠抓基础管理，对外积极拓展业务范围，寻找新的经济增长点。
（二）在所属实体内进行全员绩效考核的试点，逐步建立起现代企业制度。
（三）在建立先进的人事管理机制上下功夫，引进一批优秀的专业技术人才，建设德才兼备的管理团队。
（四）充分发挥集团车辆多、客流量大，经营范围广、广告资源多的优势，合理开发利用，创造更多经济效益。
（五）围绕集团公司中长期发展规划做好基础管理工作。
（六）进一步加强党群工作，以优异的成绩和丰富多彩的活动迎接党的十八大召开，并组织广大党员干部深入学习领会十八大精神，推动企业文化向纵深发展。
以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家
述职人： 金晓明
二零一一年十二月三十一日
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