2022投标员工作总结_投标员月总结
时间过得很快，转眼三个月过去了。我于20xx年7月1日进入####公司，在投标部从事投标等相关工作。感谢##给了我工作的机会，让我继续追求自己的梦想。
在这段时间里，我深深地感受到了公司人性化的管理，感受到了公司平等、尊重、诚信、发展的人文理念，感受到了客户至上的原则，感受到了团结合作的精神和对结果负责的精神，感受到了同事们的胸襟开阔、坚毅坚定。在尊重你的同时，我也很惊讶我有机会成为一个静林人。
带着对美好未来的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的岗位，回想过去的三个月，有成功的喜悦，也有伤心的往事。难以忘记这段人生的缩影，生活显得紧张，但又有秩序。在领导和同事的关心和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活和环境，对工作也逐渐进入了状态。
请允许我将试用期分为三个阶段：萌芽期、成长期和成熟期。胚胎期（7.1-7.31）主要是熟悉日常工作。例如，熟悉广联达的使用、招标文件包、现场踏勘、开标前会议等，在龙湖大兴的现场踏勘中，照片不仅没有把握重点，也没有把握区域范围。无论将来做什么，都要提前做好准备，严格要求，及时沟通问题。这一时期也是错误的高峰期，尤其是在日常工作过程中，缺乏一定的灵活性，没有考虑到一些事情，但通过学习一些有经验的同事，在以后的工作中逐渐得到了改进。作为一名新人，我总是督促自己在工作中多看、多听、多做，遵守招标规范，明确岗位职责。在完成工作的同时，不断思考和总结经验，为以后的发展打下基础。在成长阶段（8.1-8.31），通过领导和同事的指导，坚持制定工作计划，明确工作任务，高效完成。在此期间，我主要学习了招标文件的制作，尤其是模拟招标工作，给我留下了深刻的印象。在投标过程中，我分析了招标文件，进行了现场调查，现场回答了问题，收集了数据，制作了招标文件，封装并提交了招标文件。完整的招投标过程让我清楚地看到自己专业知识的不足，总是向领导、同事和其他相关工作部门学习，补充我的专业知识，提高我的工作能力，学会如何表现和有效沟通。通过中军计算，他培养了严谨、耐心、全面的工作态度，并找到了提高计算准确性的方法。通过与甲方的谈判，我被朱先生在谈判中的坚定态度深深感动，并了解到在谈判之前，我知道该做什么，不该做什么。在谈判过程中，我让对方知道了我们的实力，不敢轻视，并表达了我的明确立场，但我不会太强硬，也不会给对方施加太大的压力，这很难把握。这里也是向朱主席学习的地方。总之，我们应该扩大知识面，积极沟通，培养良好的态度。在成熟阶段（9月1日至今），通过前两个月的持续学习和工作锻炼，基本工作技能进一步提高，工作效率有一定提高。此时，在领导的帮助下，我成功完成了龙湖苗圃项目和燕西华盛顿项目的信息灯塔运营，使我能够不断总结经验教训，提高专业素质和良好的组织协调能力，学习投标行业良好的职业道德和扎实的工作作风。
时光流转，我已到公司工作三个月。感谢领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，离领导的要求还有一定的距离；对土建方面，感觉自己对专业知识溃缺；对于文字工作思路不清晰，语言组织有所欠缺；工作中沟通能力有待提高。但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加以注意和改正，不足的通过学习充实自己。
今后，我们要积极联系各相关专业，提高实际操作能力，为公司品牌建设做出自己的贡献；积极参加自学本科考试，学习专业技术，提高专业能力和专业水平；注意成本人员的申请信息。基于在项目中缺乏实际操作能力，我希望能在项目中锻炼，然后申请造价人员。
总之希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量，同时我迫切希望能得到公司领导的肯定，按期转正，我会用实际行动来证明自己，为公司效力。
今年以来，在镇党委、镇政府的直接领导下，在市招标管理中心的具体指导下，我镇限额以下项目的招标管理工作紧紧围绕项目建设展开，严格执行《招标投标法》及上级招标规定和管理规定，结合我镇实际不断探索新办法，及时有效地实施各类申报项目，我们成功地完成了职能范围内的各项任务。截至11月25日，我行已完成招标项目106个（其中工程项目84个，物资采购项目6个，资产销售租赁项目16个），中标营业额9135.4万元，节资增效256.4万元（其中施工228.9万元，物资采购8200元，资产出售租赁329.3万元），招标工作总结。全年工作回顾主要有以下特点：
一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破
在服务基层、为社会主义新农村建设办实事的过程中，农村河道整治工程和农村四级水泥公路建设贯穿全年招标的全过程。整个城镇面积大，体量大。它面临着时间紧迫、任务繁重的现实。在项目安排上，坚持早建议、早计划、高起点，巧妙安排工作思路。
一是及时与水务站、农村公路建设办公室取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出具体要求;
二是根据本镇实际情况，及时编制招标文件，完善招标方案；
三是及时与有施工设备的单位和个人联系。
通过争取施工队伍和有限的专业人员，该镇的两个重大项目在省和盐城规定的时间内成功完成。全年完成河道41条，33.7公里，土壤31.25万立方米；二期农村公路，7.589公里。
在安排招标项目上，坚持重点优先，急事急办。今年9月，我们密切配合政府有关部门，成功组织实施了农村广播线路整治工程物资采购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推进广播线路整治工作，为广大村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力。在组织各类项目招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位提供方便，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。
二、 突出方法创新，在评标和授标方式上实现新突破
在实施招投标过程中，严格按照公开、公平、公正的原则接待每一个项目，加强了对重点项目的管理，特别是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探索总结，为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争，我们采取三种方式动作在招标文书拟订时及时明确本工程采取的办法，使各类投标都有所认识和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。
即：第一，根据投标人在商务标中的综合报价直接确定合理中标。
三是现场竞价，在不低于施工单位个别成本范围内实行中标。
上述评标和授标办法的实施，使我镇的招标工作在更高水平上健康发展。
既保证了各类项目的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好保护，从而得到了招标单位和投标人的一致认可，受到了较好效果。
三、 常规管理在系统的实施上取得了新的突破
在落实制度上：一是加大宣传和力度积极引导基层建设单位参与市场竞争，把招投标纳入综合考核指标;
二是不断提高招投标操作水平；坚持实事求是、科学操作、一把手的工作标准；
三是坚持做到管理、服务、监督“三到位”，坚持做到每个工程项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告;
四是突出增加工程量的申请、审批和结算程序，如工程发生变更，招标办可参加验收；
五是坚持做到“四不”，
即应当公开招标但尚未公开招标的项目，不予拨款；
二是没有质量验收报告的项目不予拨付资金;
三是验收中发现质量问题的项目，在质量问题整改前不得拨付资金；
四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效管理，使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益。
回顾全年工作，实际工作中还存在一些不足：
如少数招标单位全程参与的意识不强;项目的申报后单位领导亲自过问不够，总感到项目申报后就是招标办的事，与已无关;再就是工程款的拨付不够及时，一定程度上影响了投标人的积极性。
对此，我们将认真总结成功的做法，努力探索，不断化解不利因素，进一步提高服务管理能力，努力把今后的招投标工作提高到一个更高的水平。
尊敬的领导：
你好
转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。
日常工作中遇到的问题反映了他们自身专业知识的缺乏。之后，通过努力学习，他们可以提高自己的专业知识和业务发展能力。
一、工作总结
1.我以前对竞标知之甚少。我认为这是一件很容易的事，但并不像我想象的那么简单。
1）：需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。
2） ：了解公司项目的具体内容，如环境科技，主要是绿化项目，包括居住区、学校、公园等的绿化；机电主要为照明工程，如体育场照明工程、路灯照明工程等。
3）：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。
2.一开始，由于不了解招标工作流程，以后逐渐熟悉。这个过程离不开公司团队和同事的教导和帮助。以达到熟练程度，这是我们的目标。
招投标的流程：
1） 在资格预审期间，我们应该确定我们的目标，即投标的目的是培养人才和培养团队？还是与其他公司合作，寻找新的发展方向？还是赢得这个项目？如果这是第四个目的，我们的关系链应该是项目实施的最高级别。否则，就很难成功。然而，实现最高层次的关系往往是最困难的。我们应该从中学习技能和方法。
2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。
3) . 项目的招标工作已经开始。根据业主的招标要求，我们需要提前编制招标文件，并及时审查招标文件的内容。如果我们发现不符合招标文件的要求，可以及时更改（如果不符合要求，将被视为投标人没有实质性响应招标文件的要求，将被视为放弃）。
4）、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解业主的招标动态。
二、 季度焦点
1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有很多值得学习的地方，在同事的帮助和悉心教导下，及时做好了各个方面的准备工作。
2、收集、整理招标公告中的离散信息，汇总各项目的招标信息和数据。
3、各个项目跟进，需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探讨交流，学习经验，来补充自己的不足。
三、 未来工作计划
1、加强自身工作能力提升，通过对招投标法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习。
2、招投标涉及单位和人员众多，不可避免地会出现一些不可预见的因素。我们应该及时掌握信息，尽量减少或避免这些因素的发生和发展。
3、通过业务知识的学习、综合信息的掌握，使招投标工作渐渐步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。
4.参加专业考试，如成本控制员、施工员的考试，在以往学习和后续实践的基础上，用知识武装自己，提高自己。
四、意见和建议
1.收到标书后，应召开投标启动会议，简要介绍招标文件，发布详细客观的计划，概述重要节点，指出方向，并向团队施加压力。
2、将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。
3、请配合合作单位负责人做好动员推广工作，使项目组成员放下包袱，和谐共事。
此致
韩XX
20xx年6月
像工作总结这样的文件总是容易阅读，难写。这是因为那条山涧般的涓涓溪流可能反映出山中最美的风景，但它无论如何也站不住脚。这种"美"只有站在山顶上,才能"一目了然"。
总结好过去，是为了更好的行向未来。之于我自己，这与其说是年度总结，不如说是这期间自己对工作认知的一次“结算”。细细算来，接触园林预算，恰整一年，五月以前，基本是寻“道”，五至八月，伴各位同事左右，偶打下手，可以算是初入“道门”，八月至今，西行“包头”，可以算是，修行之始，于此，我对部门领导和同事的指引深表谢意，希望来日方长，可以继续在大家的帮助下，与你们共同进步成长。
道路一：投标-详细核实数量和防止坠落物品
随着公司业绩的连年提升，投标已经成为预算部门的主要工作。对于预算人员来说，投标最大的工作就是核算施工图纸的工程量，这几乎占据整个投标工作的三分之二时间。核算工程量要仔细，防止拉项丢项，这是每个预算员日常修炼的“要诀”。但，甲方通常给的投标时间又短又急，预算人员只好加班加点，匆忙完“书”，这极易导致投标算量过程中出现问题。那么如何防止这种情况出现呢？投标总负责人统筹分配是有效策略，如园建的工程量比较大、金额大，工程核算可以分别让不同的人各做一遍全面核算，然后对比，结果差异不大，则功成。另外，投标丢项经常发现在非主项上，如车位草坪、植草格中的草坪容易忘记计算到草坪中去。为此，大家可以一起交流总结，条陈一下，整理一个“宝典”，时时提醒，大有裨益。
道路二：现场调查-综合考虑和报价
投标前，都要去勘察施工现场，勘察的主要目的是测量现场标高，计算土方工程。同时，综合考虑工程所处的自然地理条件。据悉，我公司在成都开展的一些项目是在山上，不利于机械施工，很多工作如材料搬运等主要靠人工，因此投标取费就要相应在人工费上提高。又如，某工程地下水位较高，基础底标高又在地下水位之下，该工程拟于5月份开工，而气象资料显示5月份是该地区降雨量最多的月份，因此投标时就要注意报价有没有考虑基础施工的降水费用。
道路三：书面语-以墨水为准，口头语没有依据
投标结束后，预算人员要注意甲方书面文字的整理，如果有牵涉到施工范围，图纸变更等说明的文字，最好将这些都体现到投标编制说明上。如在做包头东路园建、水电修复工程结算时，甲方投标给的施工范围包含环岛之南的范围，而我们投标书上并没有计算这部分工程量，甲方认定我们属丢项，后来才得知，不是我们预算人员丢项，而是甲方当时只是口头上说南边的范围暂时不用报价了，但要注意，甲方只是口头，而并没有书面文字，如果当时向甲方要了一份书面文字，并且是盖章的书面文字，那后头，就会少了这许多的枝节。当然，如果出现甲方就是不配合的情况，那么，投标人员在编制说明上将报价范围写清楚，也不失为一个补救之策。
预算人员和项目经理移交项目时，详细移交与甲方之间的书面文本也非常重要。例如，施工图的某些部分的做法已经改变，但只解释了文本。如果工程人员不注意，很可能会按图纸施工，造成损失。此外，最好打印一份投标书的主要材料价格副本并交付给采购商，以便采购商在采购材料时有一个目标和参考价格。
道四；低价中标——不可一概而降
目前，大多数项目都以低价中标，因为合理的低价可以排挤其他竞争对手。中标后，制作更多的签证表格已成为施工方获取最大利润的主要途径。有一个矛盾。如果中标总价是降低各分项工程的综合单价，且后期签证单的综合单价必须遵循该价格，则获得最大利润的可能性将降低，如何降低总价将对后期结算价格产生很大影响。在这方面，预算人员可以有很大的“空间”。具有丰富的成本管理能力，结合施工经验，能够对整个工程进行策划，细化各分项工程的施工过程、工作内容和施工措施，先找出哪些分项工程可能变更，哪些分项工程不会变更，然后对可能变更的分项工程进行相应的变更，增加分项综合单价，降低总价，主要取决于不发生变化的分项工程。这样，厚度和细节的结合就是低价王道的精髓。
道五：细研合同——防陷进防霸道
工程合同一般由甲方起草，因此，作为施工方，我们必须认真研究合同的关键条款。首先要注意结算方式，无论单价是包干还是总价包干，因为不同的结算方式会导致不同的签证方式。第二是更改签证的条款。如包头项目结算中，除保利花园三期D区项目外，其他项目有变更签证的条件，即项目变更签证和分项工程设计变更签证的定额直接费用低于2000元（含2000元），甲方不支付任何额外费用。在分析该条款时，我们应该注意两个词：分项工程和固定直接成本。什么是分项工程？是施工图预算中最基本的计算单位，是分部工程的基本要素。在定居期间，我发现一些签证将绿化和园林建设变成了一张纸。事实上，这是两个分项工程。如果每个分项工程的直接成本低于2000元，虽然正式形成签证，但无法通过结算时的审核。什么是固定直接费用？指构成项目实体并对项目形成有贡献的各种成本，包括人工成本、材料成本和机械成本。在这里，我认为甲方已经秘密地改变了概念，因为现在使用的配额手册是在20XX年准备的，人力和机器是基于当时的价格水平。甲方将定额直接费定义为20XX水平，施工方认为定额直接费为调整后的人力和机械价格。此外，我们应该警惕合同中的霸王条款。例如，在上述合同中，2000元以下的固定直接费用没有额外收费。事实上，仔细阅读合同后，有许多类似的条款。例如，在明确甲、乙双方的权利和义务时，合同规定“甲方有权根据乙方的工程进度调整承包范围，乙方不得有任何异议”。施工方必须注意这一点，以免给以后的工作带来不必要的麻烦。
道六：签证面单——要严谨且全面
在进行结算时，我们经常会遇到一些模棱两可的签证表格，因此我们无法了解工程变更的具体内容。一份好的工程签证单，首先，工程变更的内容要清晰，没有含糊不清的字眼，所有的工作内容都要反映出来，并附上具体的工程量。举例说明：根据甲方要求，我们对13#别墅前的室内铺装进行了变更，增加的铺装量为：烧结砖5.36m2，混凝土0.536m2，自然级配1608m2。存在的问题有：一是烧结砖没有规范，混凝土没有模型；二是内容不全面，不能反映土方开挖、素土夯实、粗砂层等工作内容。正是这些问题给和解带来了许多不必要的麻烦。
日常道：功在日日，验收结算，省时省力
包头项目于8月被接管，但工程直到12月中旬才基本完工。所花费的时间几乎等于项目的施工时间。分析原因，甲方故意拖延是主要原因。第二，有两个经验或教训，也值得大修。首先，有关人员装备不全。对于我们公司来说，它正处于发展时期，到处都在开展许多项目。因此，确保每个项目的八名主要人员都是完整的似乎是不现实的，但仍有必要确保每个项目都有一名类似于文员的工作人员，整合数据、绘图和签证清单，收集信息并进行有条不紊的管理，以确保事半功倍；第二，对于竣工图，尽量不要等到工程结束，尤其是水电工程的竣工图。管道埋在地下。作为水电站工长，他应该在每次完成管道工程时在图纸上绘制这些图纸。否则，后期难免会出现错误。
论“道”至此，终于算是一个篇章了。抬头，迷迷糊糊发现已经是凌晨两点。谨想当年佛祖写就万言经书是何等的苦事。看来，修行之事，只能是终身之功，断没有莫日之法啊。
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