招商局年终(niánzhōng)工作总结汇总六篇
招商局年终工作总结(zǒngjié)汇总六篇
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行(jìnxíng)分析研究的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是帮大家的招商局年终6篇，希望对大家有所帮助。
积极采取各项措施和方法，20xx年招商局为了全面完成高新区下达的招商引资任务和30个工程落地工作。围绕昌市的工程建设年”活动和高新区既定的目标任务，全区上下紧盯工程主动效劳，各工程正按照(ànzhào)相关环节有序进行，第二季度招商工作呈现出强劲开展的良好局面，内部管理工作也进一步标准，使各项工作有方案有步骤进行，按照管委会总体要求现将招商局第二季度工作开展情况总结如下：
年通过对全年招商工程进行盘点，经高新区领导班子讨论，确定了年招商引资目标任务：完成招商引资任务7.5亿元，力争到达(dàodá)10亿元，方案全年引进工程30个以上，其中引进投资额1亿元以上的工程2个，5000万元以上工程6个，储藏招商引资工程15个，走访企业120家。
按照高新区下达招商局7.5亿元，力争到达10亿元招商引资任务，为使目标层次化、数量化，年初对新建、续建、扩建工程进行梳理摸底，确定个数，明确投资方案，并按照时间过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。上半年任务完成数重点放在结转工程上，下半年任务完成数重点放在新建工程上。截至5月底，根据梳理共有工程32个，全年方案投资31.3亿元，其中新建工程15个，方案投资20亿元,续建工程17个，方案投资15.8亿元，上半年完成招商引资合同总额31.3亿元（不含已签约工程），累计完成到位资金26169万元人民币，完成招商引资总任务75000万元的34.9%。国家投资工程1个，年储藏40亿吨天然气工程，投资总额76亿元，方案到6月底能按照预定方案完成招商引资任务。
目前在新签约工程中已有9家企业举行奠基仪式，近日已有10家企业施工人员已进入现场，引进工程中上亿元工程4个（永成拖拉机工程、汇源二期工程、益海循环(xúnhuán)产业园工程和索斐娅生物科技工程），其中一家世界500强企业新加坡益海嘉里集团投资5亿元在园区内建设循环经济产业园。
（一）事先进行招商预算，稳步推进工程工作任务完成，我们按上年结转、新建工程进行投资方案预算，对原有企业续建和年未完工工程进行结转，通过走访摸排和企业对接明年共有17个工程，预计到位资金(zījīn)能完成3.5亿元；经过对意向性工程和重点跟踪47个工程梳理，初步确定15个工程，合同总额20亿元，预计完成到位资金5.4亿元。鉴于此，以上方案工程能预期开工建设，按照今年的7.5亿元，力争完成10亿元的招商引资任务目标可以完成。
（二）及时(jíshí)更新六级客户档案，强化工程跟踪
一是对年各小分队外出招商成果进汇总，梳理出150家客户做为跟踪(gēnzōng)目标，现在根据跟踪情况做客户升级。
二是梳理出年度1—3月要对接(duì jiē)的百强企业120家并建立客户档案。
三是组织四个招商小分队外出招商，3月下旬高新区组织了4支招商小分队分赴等17个省、自治区、直辖市，走访(zǒufǎng)企业102家，新70个。
（三）加大效劳力度，建立工程推进责任制。高新区围绕全年开工(kāi gōng)30个工程，采取工程通知单方式由各部门限时办结各项手续，确保工程按期开工当年达产，对年结转、扩建工程和年新建工程实行领导挂牌负责制，由领导和部门牵头进行重点对接效劳。力争使结转、扩建和新建工程开工率达100%，协议工程履约率达90%，重点跟踪工程签约率达25%。
（四）夯实平台，做好招商引资根底工作。根据(gēnjù)已收集出六级客户档案，制作工程投资分析方案（含PT文件），同时制作15个对外工程的可行性分析。
（五）“三会”工作开展情况。“西洽会”签约工程2个，即昌吉金海达食品进出口番茄酱小包装、杏酱、玉米罐头加工工程，投资总额4000万元；天津市禹红建筑防水投资的800万㎡/年建筑防水材料工程，投资总额6000万元。
（六）做好接待和工程(gōngchéng)落地手续的办理工作。本季度接待50批次的投资商，办理了7家新建企业的公司设立手续。
（七）除业务工作外还积极配合高新区申报国家级开展各项工作，参加了高新区管委会、党工委组织的三八节徒步以及业务学习等活动，在各种(ɡè zhǒnɡ)活动中，认真履行职责，积极开展工作，圆满完成了上级领导安排的各项工作任务。
（一）个别工作人员工作主动性不强，不善于思考工作。按部就班，说一说动一动，总是被动接受(jiēshòu)，缺乏工作热情。
（二）招商根底资料工作(gōngzuò)有待于进一步强化。工程建议书制作要追求专业化，才能提高招商的说服力和成功率。
（三）办公设施没有尽快配置，对工作(gōngzuò)也有一定影响
围绕招商局核心工作，充分发挥工作人员主观能动性，职责明确，管理考核机制逐步健全，根本做到分工不分家，各岗位相互关联，相互协作形成合力，主要从以下四方面强化招商工作：
（一）建立对招商人员的考核机制。制定工程信息档案表，工程信息跟踪周报、客户洽谈记录表、客户接待登记表、质量目标考评表、客户意见反响表、合同明细登记表。通过各类考核促进招商人员的工作主动性。7—11月根据已确定61家重点跟踪客户，强化跟踪并汇总跟进情况。
（二）分解招商引资任务进度，做好工程考核根底工作。按照(ànzhào)时间进度完成下半年招商引资任务，对现有32家新建、上年结转工程的年度投资方案进行分解和量化，7-11月完成招商引资任务46796万元，力争到年底完成10亿元招商引资任务；
（三）加大协调力度，为完成招商引资任务建立畅通渠道。进一步与市招商局、州招商局对接，了解考核要求(yāoqiú)和认定标准，并邀请相关领导到开发区调研指导。
（四）加大效劳力度，建立工程推进责任制。对现有10家新建开工工程抓进度、对新签约未开6个工程抓催促、对上年结转17个工程抓投产，并对重点跟踪工程进行责任分解，由领导(lǐnɡ dǎo)和部门进行重点对接效劳。力争使新建、结转工程开工率达100%，协议工程履约率达90%。重点跟踪工程签约率达25%。
（五）搭建信息平台，强化与中介部门的联系。尽快与各大商会、协会取得联系。邀请他们到高新区考察，以期望在组织(zǔzhī)考察的过程中引起投资商的关注。
（六）积极组织相关(xiāngguān)人员做好参加科洽会、乌洽会和投洽会前期准备工作。
今年以来,我局在区委、区政府的正确领导下，以城中村改造招商工作、加强政务效劳为重点，积极落实区委、区政府有关工作部署，认真做好招商引资、政务效劳以及“六权治本”工作，做到了目标明确、超前谋划、积极落实、稳步推进，招商局各项工作均保持良好开展态势。
1、超额完成招商引资目标任务(rèn wu)。截止11月底，我区实际引进外来到位资金到达89.7亿元，已完成全年80亿元目标任务的112%。通过会审的拟签约工程6个，总投资额243亿元，已完成全年235亿元目标任务的103%。分别为恒大翡翠华庭工程，总投资50亿元；龙城天悦小区工程，总投资15亿元；横河社区城中村改造回迁安置工程，总投资27.4亿元；怡佳别苑（太原碧桂园）工程，总投资8.6亿元；许东城中村改造工程，总投资62亿元；杨家堡社区城中村改造工程，总投资80亿元。
目前，正积极推进大族集团工程、汾酒集团工程的前期手续办理工作，全力推进万科城市综合体、中央公园、怡嘉别苑等工程的开工建设，积极引进物流工程推动我区物流业的开展，传化物流、万科物流等工程或正在选址或正在办理前期手续，同时，积极与有意(yǒuyì)投资我区的外来企业做好对接效劳工作，全力促进我区招商选资工作。
2、积极做好城中村改造工程推介招商(zhāo shānɡ)工作。一是分别于今年1月16日、6月9日召开了两次XX区城中村改造工程专题推介会，共有100余家省内外知名地产企业参加，并有二十余家意向企业与我区进行了对接。二是利用各种媒介广泛进行宣传、推介，先后在省投促局对外招商网络平台、太原招商引资专栏、土地流转网、土地资源网等大型土地资源网站上相关推介信息100余条。三是开展点对点推介，通过电子邮件、联系等方式先后向80余家国内重点房企推介信息。四是利用省政府组织的“四地四场”招商活动推介我区城中村工程。经过努力，今年先后有保利集团、富力集团、深圳华强集团、新城控股等一批国内知名企业介入我区城中村改造进行合作洽谈。目前北营与万科集团、杨家堡与山西经贸集团鼎轩房地产开发、许东与陆延集团已签订协议，龙保村正在与富力集团进行洽谈，其它城中村招商工作也正在积极积极推进当中。
今年以来,我局政务效劳工作标准有效的运行。一是与群众生产生活密切相关的审批效劳事项全部纳入中心办理，发改、卫生、工商等20个部门或单位设有办事窗口，办理事项共计124项。此外还将社会保险事项、车辆购置税征缴、淘汰黄标车老旧车等纳入中心办理，实现了效劳功能最全面。二是完善了《行政效能量化考核评分方法》、《工作人员管理制度》、等10余项工作制度，加强对工作人员的管理考核及监督工作，针对工作纪律、工作环境、效劳态度、审批办件等情况每日进行两次检查，对群众的投诉认真对待，及时落实解决。三是围绕如何最大限度地满足群众需求这一目的，增加中心各类硬件设备设施的投入，继续开展复印效劳，增设等候椅、书写台、自助电脑、备用雨伞等相关设施，今年还新增设了擦鞋机、健康管理机等，通过这些细节性的工作，更拉进了与群众的距离。四是各窗口单位根据实际情况分别采取网上审核、简化程序、增加人员设备、优化硬件系统等多项举措，进一步提升了效劳效率。工商窗口开始核发“三证合一”营业执照，食药监窗口对餐饮效劳许可证和食品流通许可证施行了“二证合一”工作。截至11月底，在市行政审批管理信息系统中累计办结46.14万余件，占全市市县区办件总量的50%，居全市之首。五是为进一步提升基层便民(biàn mín)效劳工作运行效率，根据市政务办要求，我区已在10个便民效劳中心安装基层便民效劳数字化平台，由区政务效劳中心对各基层便民效劳中心的办件量、办理进展等进行监督检查，做到办事流程可控、可考、考察。据统计，全区10个街乡便民效劳中心及156个代办点日接待群众500余人，截至11月底，办理事项共计13.15万件次。
全区六权治本工作领导组办公室设在我局，承当了相应的工作职责。一是组织全区各相关单位成立了“六权治本”推进工作领导组，并制定了工作任务表，按照工作方案明确了每项工作的责任单位和配合单位，明确了完成任务时限。截至目前，全区共梳理行政权力事项2965项，其中：行政许可117项，行政处分20xx项，行政强制142项，行政确认31项，行政裁决4项，行政征收征用43项，行政给付53项，行政奖励28项，其他行政权力401项，区政府为实施主体的行政权力45项，部门共有的行政权力11项，无固定实施主体的行政权力1项。二是催促各相关单位抓好制度(zhìdù)建设、优化制度清单，共收集全区各相关单位报回的制度230余条。三是积极发挥统筹枢纽作用，及时将各单位报回的“六权治本”工作推进情况报告进行汇总，上报至XX市政府。
以上是我局今年以来的工作(gōngzuò)情况，尽管做出了一些成绩，但仍有许多缺乏之处，我们将在今后的工作中继续努力，切实为我区经济开展做出新的奉献。
20xx年，在区委、区政府的正确领导下，区招商局深入贯彻区委九届六次全会精神，紧紧围绕建设“金融新蓝海”，打造“国内一流现代化中心区”的战略目标，把握“城市东扩”的开展机遇，创新招商举措，突出浙商重点(zhòngdiǎn)，推进机制改革，探索智慧招商，有序推进招商引资、浙商创业创新、楼宇经济和对口帮扶工作，取得了一定成绩。
各工程(gōngchéng)标任务均超额完成。
节能降耗、档案工作有序展开。20xx年我局积极开展深入党的群众路线教育实践活动，着力推进档案业务建设、档案资源建设、档案法制建设、档案信息化建设、档案平安管理，查阅便利效劳等工作。成立科室档案信息小组，邀请省市区档案专家，对小组人员进行培训，有效提高小组工作人员的档案业务水平。节能目标工作结合区节能办要求，把节能作为推进经济转型升级、建设生态文明的重要(zhòngyào)抓手，坚持降低能耗强度、合理控制能源消耗总量相结合，形成加快转变经济开展方式的倒逼机制，进一步明确目标任务、加强责任考核、加快技术进步、完善政策机制，确保提前一年完成“十二五”节能目标任务，努力建设美丽江干，促进经济社会又好又快开展。
（一）中介招商，扩大面。建立中介合作机制，与世界五大行之一高力国际及国内知名的第一财经、浙商传媒等机构开展合作，借助中介之力引进大型国企、央企和世界500强企业，实现借力招商、合力招商。通过举办(jǔbàn)小型推介会、产业定制推介会、沙龙推介会等多种形式推介江干区投资环境，吸引多家企业前来实地考察，取得了良好的成效。
（二）产业招商(zhāo shānɡ)，精准点。一是依托钱江新城建设金融核心集聚区的效应，引进了浙江金融资产交易中心、国鼎黄金、中信证券等金融（类金融）企业，积极打造金融效劳业特色楼和金融衍生业特色楼。二是依托城东新城着重招引知名商业地产企业，利用火车东站便利的交通优势，引进了浙江德信中顺置业、浙江海侨资产管理等房企及效劳企业，以企业带动产业，初步形成现代效劳业集聚区。三是依托科技园和东部软件城，与清华长三院等大学科研机构加强合作，着重招引智慧产业、电子信息和文创类企业，引进了杭州夏阅文化创意，进一步优化我区产业结构。
（三）平台(píngtái)招商，提升效。充分利用我区丰富的地块和楼宇资源，做好招商选资工作。在楼宇招商过程中，通过出台全区楼宇资源共享招商机制和企业综合效劳机制，加快我区楼宇的去化率，吸引优质企业入驻我区，成功招引世界500强企业东京海上日动火灾保险落户钱江新城设立浙江区域分公司；促成了华侨基金在钱江新城购楼设立分公司，吸引多家关联机构入驻，真正实现了引进一个企业，联动一串，带动一片的良好效应。
（四）商会招商，增互通。在第四季度开展了“牵手浙商，感知江干，共促开展”全国浙商大走访活动，由区四套班子带队对全国、四川、云南、山西、福建等20余个省级浙江商会和商会企业进行走访，实现了宣传推介、吸引投资，联络浙商、收集信息，沟通协调、推进工程，传递乡情、增进感情的目标。在落实走访后，甘肃、宁夏、广西等省的浙江商会会长、常务副会长已组织商会企业对我区进行了回访(huífǎng)，实地考察了我区局部地块和楼宇，表现出较高的投资热情，为下阶段开展敲门招商，做好“浙商回归”工作奠定了扎实的根底。
（五）落实帮扶，强协作。加强与四川省白玉县、贵州省三穗县及省内衢州、开化、江山等地的互访和联系，落实对口地区帮扶资金500万元（其中三穗县200万元、白玉县300万元，落实与江山的山海协作资金10万元，屡次组织相关部门赴对口地区实地考察，同时在浙商效劳(xiào láo)中心为三穗县设立办事处，加强两地协作。
20xx年，预计全球经济分化开展的趋势越来越明显，随着美国领先全球复苏和强势美元时代的开启，世界经济在动乱中形成了新的开展阶段，而也将进入由高速增长到中速增长的转换期。就我区而言，随着地铁4号线的开通、秋涛路高架的通车，区域交通(jiāotōng)将得到有效改善，市属部门迁入市民中新、钱江金融城开建和皋亭山创立4a级景区等利好为招商引资工作进一步提振了信心。
（一）总体(zǒngtǐ)思路
20xx年，我局将围绕“打造国内一流现代化中心区”建设体系，结合浙商创业创新和国内外经济合作两项重点，以中介招商实现招大引强，以联合产业招商实现精耕细作，以深化体制改革提升(tíshēng)企业效劳，稳步推进招商引资工作。力争实现市外到位资金在市方案的根底上提增10%，实际利用外资3.3亿美元，楼宇经常性创税在今年的根底上递增xx%。
（二）主要(zhǔyào)工作举措
依托四个载体，突出三个重点，优化两项机制(jīzhì)，打造一支队伍。
1.依托(yītuō)四个载体
一是依托平台运营商招商。强势招引像华侨基金这样的优质平台运营商，拉动全区产业的聚集和提升，以引进平台运营商的联动效应和辐射效应促进区域(qūyù)产业结构的优化。
二是依托商业中介招商。深化与国内外知名商业机构的全面合作，在今年合作的根底上开展有针对性的专场推介活动，以“国外招世界500强，省外招国企央企，省内招浙商总部”为目标(mùbiāo)，重点推介我区地块资源和楼宇资源。
三是依托活动招商。一方面，借助省、市活动平台，积极参加厦洽会、西博会及年度浙商论坛等国内经济合作洽谈会，加强对接；另一方面，结合走访活动在浙商密集的地区开展小型招商推介会，吸引浙商回归创业。
四是依托信息化手段招商。开通“江干招商”微信、微博公共账号，利用移动互联网平台，扩大宣传范围和招商渠道。
2.突出三个重点
一是突出资源招商。地块招商方面：针对城东新城、艮北新城、钱江新城三堡区块等重点地块，在招商时要树立外资优先、品牌优先的意识，采取“一地一方案”的方式，成立工作领导小组，及时了解做地进展情况，有方向的筛选万科、方兴、九龙仓、旭辉等优质房企，采取招商先行，签订战略合作协议，让企业提早参与区块规划，研讨卫生、教育(jiàoyù)等配套资源的配置，增强企业拿地的信心。楼宇招商方面：完善“政府引导、企业主体、市场化运作”的模式，将产业招商与打造特色楼宇相结合。如以腾讯（浙江）入驻市民中心为契机打造信息产业楼宇、利用来福士中心投入使用打造杭州外资中心、利用世界500强企业华联udc的效应打造世界500强总部中心，将关联紧密、集聚明显的产业集中到特色楼宇中，促进投资者聚合式、裂变式开展。
二是突出产业联动招商。充分利用全区各产业主管部门的资源和信息，加强沟通，深化合作，全面谋划产业联动招商。以金融、信息效劳、现代商贸、文化创意、中介效劳及智慧产业为主要(zhǔyào)方向，发挥发改、科技、商务、文创、工商等产业主管部门的桥梁作用，为招商引资牵线搭桥；发挥城管、住建、规划、教育等部门的效劳优势，为投资者提供优质的效劳保障，成立产业招商工作小组，建立相应的奖励考核机制，从而形成全区招商引资“一盘棋”的良好局面。同时，以今年底局部市直属部门和国有公司迁入市民中心为契机，加强宣传力度，派驻专人进行跟踪效劳，促成市属国资公司税收落户江干。
三是突出(tū chū)商会招商。在今年开展全国浙商大走访活动取得良好反响的根底上，对未进行走访的其他省级浙江商会落实走访，实现全国各省级商会全覆盖，并对浙商聚集的重点省份地市级商会进行走访，建立联系机制。充分利用企业家二代资源、财富、信息优势，通过建立“创二代”协会，定期开展活动，收集企业的投资意向，开展有针对性的推介。举办全国浙商秘书长联谊会。各商会秘书长掌握了大量的企业人脉资源，拟通过每季度或半年组织一次联谊会，加深与他们的友谊，充分利用他们的资源开拓商机。同时，拟在浙商效劳中心设立全国浙商信息站，为异地浙商提供临时办公和洽谈场所，让浙商效劳中心成为他们在杭州的落脚点，从而使他们在投资我区产生“近水楼台”的效应。
3.优化两项机制(jīzhì)
一是进一步优化全区楼宇资源共享机制(jīzhì)。充分调动各方的招商积极性，缓解责任主体的招商压力，实现全区均衡开展。通过扩大跨资源招商目标任务，加强考核力度；加大跨资源招商面积考核比重，调动各责任主体积极性；进行跟踪、督查、通报等方式，催促各责任单位及时完成全区楼宇招商任务。
二是进一步深化“1+9”企业综合效劳机制。以区招商效劳中心（浙商效劳中心）现有机构为核心，设立区级企业综合效劳中心，负责统一协调综合效劳工作的开展；9个镇街（园区）设立镇街效劳分中心，具体负责本地区企业日常效劳工作，形成多层级、公共性、功能性、高效率、直接面向企业的综合效劳平台。同时，由招商局牵头，组织相关职能部门对近三年引进(yǐnjìn)的重点企业开展常态化回访，帮助协调解决生产经营中如二次招商、融资困难等问题。
4.打造一支(yī zhī)队伍
一是改变往年招商员培训听讲座的根本(gēnběn)形式，以浙商效劳中心的工作人员和局部街镇招商办人员为突破口，从区、街道两个层面开展上下联动的培训，以模拟实战洽谈和案例剖析为主要培训手段，提升我区招商队伍的整体素质，形成一支招商业务骨干。二是将招商效劳中心及局部街镇的招商员派驻到北京、上海、深圳等一线城市驻点招商，将我区优质资源与企业进行无缝对接，拟每季度派驻专人赴当地商会驻留两周，开展有针对性的宣传推介，收集企业信息和开展动向，采取跟踪招商的方式，促成企业将区域总部落户我区。
20xx年招商局为了全面完成高新区下达的招商引资任务和30个工程落地(luò dì)工作，积极采取各项措施和方法，围绕昌吉州市提出的“工程建设年”活动和高新区既定的目标任务，全区上下紧盯工程主动效劳，各工程正按照相关环节有序进行，第二季度招商工作呈现出强劲开展的良好局面，内部管理工作也进一步标准，使各项工作有方案有步骤
进行(jìnxíng)，按照管委会总体要求现将招商局第二季度工作开展情况总结如下：
20xx年通过对全年招商工程进行盘点，经高新区领导班子讨论，确定了20xx年招商引资目标(mùbiāo)任务：完成招商引资任务7.5亿元，力争到达10亿元，方案全年引进工程30个以上，其中引进投资额1亿元以上的工程2个，5000万元以上工程6个，储藏招商引资工程15个，走访企业120家。
按照高新区下达招商局7.5亿元，力争到达10亿元招商引资任务，为使目标层次化、数量化，年初对新建、续建、扩建工程进行梳理摸底，确定个数，明确投资方案，并按照时间(shíjiān)过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。上半年任务完成数重点放在结转工程上，下半年任务完成数重点放在新建工程上。截至5月底，根据梳理共有工程32个，全年方案投资31.3亿元，其中新建工程15个，方案投资20亿元,续建工程17个，方案投资15.8亿元，上半年完成招商引资合同总额31.3亿元（不含已签约工程），累计完成到位资金26169万元人民币，完成招商引资总任务75000万元的34.9%。国家投资工程1个，年储藏40亿吨天然气工程，投资总额76亿元，方案到6月底能按照预定方案完成招商引资任务。
目前在新签约工程中已有9家企业举行奠基仪式，近日(jìn rì)已有10家企业施工人员已进入现场，引进工程中上亿元工程4个（永成拖拉机工程、汇源二期工程、益海循环产业园工程和索斐娅生物科技工程），其中一家世界500强企业新加坡益海嘉里集团投资5亿元在园区内建设循环经济产业园。
（一）事先进行招商预算，稳步推进工程工作任务完成，我们按上年结转、新建工程进行投资方案预算，对原有企业续建和20xx年未完工工程进行结转，通过走访摸排和企业对接明年共有17个工程，预计到位资金能完成3.5亿元；经过对意向性工程和重点跟踪47个工程梳理，初步确定15个工程，合同(hé tong)总额20亿元，预计完成到位资金5.4亿元。鉴于此，以上方案工程能预期开工建设，按照今年的7.5亿元，力争完成10亿元的招商引资任务目标可以完成。
（二）及时更新六级客户档案，强化(qiánghuà)工程跟踪
一是对20xx年各小分队外出招商成果进汇总，梳理出150家客户做为跟踪目标，现在(xiànzài)根据跟踪情况做客户升级，
二是梳理出20xx年度1—3月要对接的百强企业(qǐyè)120家并建立客户档案。
三是组织四个招商小分队外出招商，3月下旬高新区组织了4支招商小分队分赴广东、福建、北京、上海、浙江、江苏、甘肃、宁夏、天津、河北、河南、北京、河北、广西、四川、重庆和兰州等17个省、自治区、直辖市，走访企业(qǐyè)102家，新拓展工程70个。
（三）加大效劳力度，建立工程推进责任制。高新区围绕全年(quán nián)开工30个工程，采取工程通知单方式由各部门限时办结各项手续，确保工程按期开工当年达产，对20xx年结转、扩建工程和20xx年新建工程实行领导挂牌负责制，由领导和部门牵头进行重点对接效劳。力争使结转、扩建和新建工程开工率达100%，协议工程履约率达90%，重点跟踪工程签约率达25%。
（四）夯实平台，做好招商引资根底工作。根据已收集出六级客户档案，制作工程投资分析方案（含PT文件），同时制作15个对外工程的可行性分析。
（五）“三会”工作开展(kāizhǎn)情况。“西洽会”签约工程2个，即昌吉金海达食品进出口番茄酱小包装、杏酱、玉米罐头加工工程，投资总额4000万元；天津市禹红建筑防水投资的800万㎡/年建筑防水材料工程，投资总额6000万元。
（六）做好接待和工程落地(luò dì)手续的办理工作。本季度接待50批次的投资商，办理了7家新建企业的`公司设立手续。
（七）除业务工作外还积极配合高新区申报国家级开展各项工作，参加了高新区管委会、党工委组织的三八节徒步(túbù)以及业务学习等活动，在各种活动中，认真履行职责，积极开展工作，圆满完成了上级领导安排的各项工作任务。
（一）个别工作人员工作主动性不强，不善于思考(sīkǎo)工作。按部就班，说一说动一动，总是被动接受，缺乏工作热情。
（二）招商根底(gēndǐ)资料工作有待于进一步强化。工程建议书制作要追求专业化，才能提高招商的说服力和成功率。
（三）办公设施没有尽快配置，对工作也有一定影响()。
围绕招商局核心工作，充分发挥工作人员主观能动性，职责明确，管理考核机制逐步健全，根本做到分工不分家，各岗位相互关联，相互协作形成合力，主要从以下四方面强化招商工作：
（一）建立(jiànlì)对招商人员的考核机制。制定工程信息档案表，工程信息跟踪周报、客户洽谈记录表、客户接待登记表、质量目标考
评表、客户意见反响表、合同明细登记表。通过各类考核促进招商人员的工作主动性。7—11月根据已确定61家重点跟踪客户，强化跟踪并汇总(huìzǒng)跟进情况。
（二）分解招商引资任务进度，做好工程考核根底工作。按照时间进度完成下半年招商引资任务，对现有32家新建、上年(shàngnián)结转工程的年度投资方案进行分解和量化，7-11月完成招商引资任务46796万元，力争到年底完成10亿元招商引资任务；
（三）加大协调力度，为完成招商引资任务建立畅通渠道。进一步与市招商局、州招商局对接，了解考核要求和认定(rèndìng)标准，并邀请相关领导到开发区调研指导。
（四）加大效劳力度，建立工程推进责任制。对现有10家新建开工工程抓进度、对新签约未开6个工程抓催促、对上年结转17个工程抓投产，并对重点跟踪工程进行责任分解，由领导和部门(bùmén)进行重点对接效劳。力争使新建、结转工程开工率达100%，协议工程履约率达90%。重点跟踪工程签约率达25%。
（五）搭建信息平台，强化(qiánghuà)与中介部门的联系。尽快与各大商会、协会取得联系。邀请他们到高新区考察，以期望在组织考察的过程中引起投资商的关注。
（六）积极(jījí)组织相关人员做好参加科洽会、乌洽会和投洽会前期准备工作。
20xx年招商局紧紧围绕区委、区政府和开发区管委会的总体工作部署，深入(shēnrù)学习党的“十八大”文件精神，以尽早跻身全国“第一方阵”、率先实现区域现代化为总体工作目标，全体干部精诚团结，开拓进取，迎难而上，取得了良好的工作业绩，为全面完成区招商引资年度目标、加速推进区域产业结构转型升级、提升区域综合竞争力做出了重要的奉献。
（一）外资招商。全年批准(pī zhǔn)外商投资工程29个，完成合同外资42212万美元，占考核目标的105.5%；完成实际外资29135万美元，占考核目标的107.9%。
（二）国内招商和浙商回归引进。全年(quán nián)国内招商实际到位资金120亿元，为年度目标的160%；浙商回归到位资金102亿元，为年度目标的227%。市对区“利用内资”、“支持浙商创业创新”及“利用内资实绩及增幅与重点开发区平均值比”实现保二争一。
(三)效劳业和税源招商。全年引进三产商贸效劳类企业126家；完成新增及引进三产企业税收12172万元，完成指标的132%；正常企业税收完成30410亿元，完成指标的88%。
（四）开工投产工程(gōngchéng)。今年我局引进的工程中有14个开工，6个投产。年度目标考核中确定的8个开工工程，均已按期开工。年初考核目标中确定的3个投产工程均在年内顺利投产。
（一）、根据我区产业政策导向和产业园区规划，瞄准国内外产业龙头企业，对重点龙头工程进行专业招商。今年新引进的重大产业工程有3个，涉及(shèjí)汽配、精密机械、电子元器件等行业。目前在谈的重大产业工程包括精细化工、汽车配件、新材料等行业的10余个工程。
（二）、结合我区产业现状，做大做强我区优势产业，进行产业链招商。围绕汽车行业，今年我们洽谈了近20个相关工程，并在汽车产业的上游引进了3个配件生产工程、下游引进了1个销售及1个汽车文化工程。针对我区在新材料产业方面的竞争优势，今年我们洽谈了包括全球财富500强和国内一流企业(qǐyè)投资的近10个大型新型材料优质工程。
（三）、深入挖掘金融、效劳等行业的投资潜力，大力开展无地招商，拓展招商引资的新领域(lǐnɡ yù)。今年我们局在类金融行业招商方面取得了较为明显的成绩，先后引进了5个融资租赁工程，合同外资达4920万美元。另外还引进了6家三产效劳类外资公司，资金达4192万美元。今年引进的内资三产工程多达126个，资金合计25.8亿元人民币。
（四）、重视民生和城市(chéngshì)功能工程的招商，大力推进北仑城市化进程和美丽家园建设。继前两年引进中青文化广场、石浦豪生酒店、利时百货等中提升城市功能工程后，今年我们新引进了我区第一家大型民营养老工程，为完善我区城市化建设填补了空白。迪卡侬运动品店、雅居乐房地产、星巴克店等民生工程也在今年落户。
（五）、东进北上联络乡情，促进浙商回归创业。新年伊始，在区领导的带着下，我们冒雪赶赴河南，在郑州举办了“百名浙商看宁波”投资推介会，并成功地引进了浙鑫养老工程(gōngchéng)。年内我们举办了“浙商之春·情暖北仑”座谈会、“甬商回归·心系故里”团拜会，参加了“南京宁波周”、“浙洽会”等活动。
（六）、新增税源大幅增加，正常税源趋于平稳。今年我们在三产税源招商方面特别加强了对大型三产效劳业工程的招商力度，并取得了可喜的成绩。落户了全球最大色纺纱企业投资的大型贸易公司。目前仍有一批在谈的大型商贸工程。老的三产商贸企业运行平稳，税收情况(qíngkuàng)与国内宏观经济形势的开展紧密相连，目前趋于稳定。
（七）、效劳企业精益求精，确保重点工作落实到位。1、结合三思三创活动，创立“五心效劳”品牌。根据区三思三创办公室的要求，总结我们以往效劳企业的经验，今年我们在效劳企业的过程中进一步开展了“五心效劳”。通过“五心效劳”，我们不但加深了与企业的感情(gǎnqíng)，而且保住了一批重点税源企业选择留在XX区。2、对接职能部门，切实解决工程开工和建设中遇到的实际困难，确保重点工程按期开工和投产。为了保证今年我局联系的11个重点开工或投产工程按期开工或投产，我们与区土地、规划、建设、教育、外管等职能部门进行了屡次沟通，解决了一批企业建设和生产中面临的实际问题，确保了重点工程的开工与投产。
（一）、教育与警示相结合，树立党员干部(gànbù)效劳为民的政绩观，筑牢廉洁从政的思想防线。一方面，结合“十八大”报告和精神的学习，在全局干部中开展了效劳为民，廉洁自律的各种教育活动；另一方面，组织干部参观北仑检察院的廉政教育基地等活动，让全体干部时刻树立踏实做事，干净做人的思想观念，筑牢廉洁自律的思想防线。
（二）、健全和落实各项规章制度，筑牢廉政建设的制度防线。首先落实了党风廉政建设责任制。其次，认真贯彻民主集中制，重大事项集体决策。第三，严格执行各种规章制度。最后，以廉洁自律和作风建设为契机，开展中层干部效能评价工作(gōngzuò)，树立党政干部为民务实清廉的良好形象。
围绕“十八大”报告，上半年我们组织了一次专门的集中学习。在此根底之上，我们还安排了多种形式的分散或专题学习，邀请了区国税局、商务局的专家和领导来我局办业务讲座，组织全局同志开展读书会活动，开展“中国梦，我行动”的征文和演讲，布置(bùzhì)机关干部认真学习法律知识等等活动。通过学习，进一步提高了全局党员干部的思想政治觉悟和业务素质，增强了我局长期以来形成的良好的学习风气。在最近举行的全区机关党建工作“六型支部”评选活动中，我局被荣耀地评为学习型基层党支部。
今年我局主要考核指标均已完成任务，其中外资招商、国内招商、新增三产税收等指标到达历史最高水平(shuǐpíng)，各方面工作取得了一定成绩，但与区委、区政府、开发区管委会对我们的要求还有一定差距，一是较为成熟的在谈大工程储藏不多，二是干部队伍的理论学习、思想政治建设、创新意识还需要进一步加强，我们将继续努力，争取在20xx年创造更加辉煌的成绩。
今年，在市委、市政府的领导下，在市人大的监督指导下，在各有关单位的支持合作(hézuò)下，全市外经贸工作取得了较好成绩。现将一年工作总结如下：
1、加强(jiāqiáng)领导，提高招商人员的政策和业务水平。今年，我调整了局领导分工，安排1名副局长专责招商引资工作，1名副局长负责外资企业增资工作;从局系统抽调5名工作人员加强招商引资力量;推动局下属外商投资效劳中心从以联合审批为主向以招商引资为主转变;安排对各区、经济功能区招商人员的培训，并亲自授课;积极培育专业化、市场化的中介招商队伍，筹办**市招商处。
2、明确目标，落实任务，协调推进。为实现外经贸预期目标，我深入各区、经济功能区和企业调研，将预期目标分解到各区、经济功能区。在日常工作中，我主动效劳，狠抓重点，推动目标实现。今年粤港经贸会期间，为了促使港中旅温泉工程增资获得批准(pī zhǔn)，以解决工程建设资金急需，我积极向省外经贸厅领导汇报并共同研究审批方法，促成了该工程投资总额增到3.86亿美元。我局下属投资效劳中心首先引进的晓星氨纶公司再次增加投资，我即组织研究审批方法，并派专人到省外经贸厅、商务部为其办理相关手续，使该企业投资总额增到1.55亿美元。
3、认真组织境内外招商活动，着力提高引资成效。无论我局组织境内外的大型招商活动，或是小分队的招商活动，我都精心筹备，亲自推介**的投资环境，直接参与重大工程的洽谈。经大家共同努力，今年在粤港经贸会、粤台经贸会、海洋经济推介会和粤港——欧洲(ōu zhōu)经贸交流会上，我市与外商签订合同投资总额13.5亿美元。
4、创新招商方式，大力推进中介招商。今年，我在稳固原行之有效的招商方式根底上，提出了向招商专业化、市场化和科学化转变。在、日本、美国、加拿大等地开展了一批招商代理人。同时，充分发挥互联网覆盖面广、传输(chuán shū)便捷、全天候的优势，强化网络招商。主持制定了驻外招商代表目标管理责任制，进一步调动了驻外招商人员的工作积极性。
1、精心组织经贸活动，开拓新兴市场。今年我在抓好稳固和扩大传统出口市场的根底上，积极向国家和省申请中小企业国际市场开拓资金近500万元。组织企业举办俄罗斯、阿联酋、南非、澳洲、英国等贸易展销活动。引导(yǐndǎo)和鼓励企业全力开拓欧美等富有潜力的新兴市场，进一步完善了外贸出口市场的合理布局，提高了抵御外贸风险的能力。
2、狠抓科技兴贸，优化产品结构。我积极推进“科技兴贸”和“品牌带动”战略，下力气培育具有自主知识产权的产品。今年(jīnnián)为企业向省外经贸厅申请到510万元科技兴贸资金，为我市5个技改工程获得国家技改贷款贴息400万元。与此同时，引导加工贸易从以oem方式生产转向odm方式生产，促进加工贸易增效，提高加工贸易增值率。
3、推动流通外贸企业向工贸型企业转型。今年，国家出口退税政策改革，出口退税增长局部的25%由市财政负担，直接影响我市财政的收支。为使流通外贸企业增效，政府增收，5月份，我在**优力创公司主持召开了全市外贸企业转型经验交流会，阐述(chǎnshù)了流通外贸企业向工贸企业转型的必要性和机遇等。与会企业深受启发，会后，全市已有天宏科技、中润投资等8家流通外贸企业实现了向工贸型转型。
内容总结
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招商局年终工作总结汇总六篇
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们抽出时间写写总结吧
（2）上半年任务完成数重点放在结转工程上，下半年任务完成数重点放在新建工程上
（3）上半年任务完成数重点放在结转工程上，下半年任务完成数重点放在新建工程上
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