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篇一：关于对公司培训工作的建议
关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：
（1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；
（2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果；
2、组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程设计、组织实施、 效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、
员工思想教育，人力资源部进行监督。
二、外送（聘）培训
这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断
吸收新知识企业才不会落伍， 才能有创新的基础。 我们不能总是仅仅局限于公司内部， 这样
就会产生闭塞现象， 不能与外界及时联系， 掌握外界的变化， 这样的话生命力和竞争力就会
大大的减弱。其次， 外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、 技能
传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产， 这样也可以达到良好的效果。所以， 作为
一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、
现场训练等都是有效的授课方式。 另外一点就是极大的丰富授课内容， 在培训过程中： 注重
实践性和操作性。 为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、 积极宣传倡导公司企业
文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培
训应把课堂设在现场， 单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西， 可以说大部分员工是
没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
四、建立公司员工个人培训档案。
档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统
性和连贯性。
五、培训要有针对性
结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训；引入项目
管理培训， 消防产业现已出海作业为主， 一般都是中小型海上项目， 公司培养的人才也以项
目管理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。
这样可以提高施工领队的项目管控水平（安全、质量、进度、施工的管控） ，从而给公司创
造更大的产值，给予业主更好的服务。
六、培训补助方面的建议。
对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议 10
元 /课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发
现了一些这方面的问题，
比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。
如果给予一定的补助的话， 可以说是合情合理， 也有利于我们工作的顺利进行， 另一方面就
是可以提高讲师的积极性和主动性， 更好的发挥主观能动性去讲课。 对于培训补助投入的成
本与得到的效益来说那是相当的划算。
七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。
培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我们发挥团队力量，共
同来做好，在此，先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助，谢谢，合作愉快。
培训是提升企业竞争力的手段之一， 是企业持续竞争力的 “发动机”，同时也是调动员工积
极性的有效方法，从而更好的服务于企业。对于培训工作，企业要足够的重视，因为它也是
引人、 留人、育人、 激励人的有效途径， 举个简单的例子来说， IBM 是知名的企业， 从 IBM
跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到 IBM 继续工作的，就因为
IBM
他们培训工作做的很好，以利于留住了大量的优秀人才。开拓创新是我们的企业精神，
那么创新靠的什么，就是不断的学习，在此，我要说明一点，要正确的理解培训的概念，培
训不仅仅停留在课堂或讲课听课， 俗话说处处留心皆学问。 培训是创新的源泉， 是企业发展
的动力，是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。培训是 HRM 六大模块之一，做好了培训
人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。 建议企业领导以及相关单位能够重视培训， 给
予培训一定的投入成本。我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方
法，在我们的现实环境下，尽最大努力的去做好，为公司的发展提供更优质的服务。
最后顺祝公司发展蒸蒸日上！
综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢！
篇二：关于对公司培训工作的几点建议
关于对公司培训工作的几点建议
根据 ISO/TS16949 质量管理体系——汽车生产件及相关服务件的组织应用 ISO9001 ：2008
的特别要求 6.2 人力资源：
6.2.2.2 培训：
组织应建立并保持形成文件的程序，识别培训需求并使所有从事产品质量活动的人员具备能力。承担特定任务的人员应具备要求的资格，在满足顾客要求的方面给予特别的关注。
6.2.2.3 岗位培训：
对影响产品质量的岗位，组织应对新上岗或调整工作的人员提供岗位培训，包括合同工和
代理工作人员。应将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有影响的工作人员。
对目前公司的相关培训工作的几点建议：
一、针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技能的掌握程度，时刻关注并
了解在职员工对各种与自身培训相关的需求，
并依据职工的培训需求制定相应的培训计划并
有效地组织实施。
公司在针对新入职员工的培训时，需要从开始就制定与员工职位需求相关的系统化的培训
体系，除了员工组织正式到达岗位之前的入职培训（如：公司概况、组织结构、各项管理制
度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化、安全教育、消防知识、急救常识等等的方面培训）以
外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与技能掌握的熟练程度，
来制订有针
对性的管理培训计划、课程项目相关的模拟设计、团队项目建设、企业、部门
KPI 现场评
估等工作，并在培训
过程中激发员工的能动性与机动性，
增强其对应岗位中所需要的综合素质能力，
以能够更好
的让员工在自身的岗位上发挥更大的价值。
二、需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方面的不同，需要各方面的人
员积极探索各种不同的高效能的培训授课的方式。
在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说，有着本质上的区别。课堂知识的直接
灌输、 案例方面的分析、 互动的研讨、现场及时的训练等等都是行之有效的授课方式，
另外
在培训过程中最大限度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最直接的方式，
从而为公司
培养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工。在培训中，考虑到环境的实际情况
（如：员
工的文化水平、理解程度等） ，在关于知识技能方面的培训内容应把教学课堂设置在生产现
场，而在教室里面单独讲授一些理论基础与书面上的东西，
可以说这样的培训授课方式对于
大部分员工来说是没有什么显著效果的，
而在现场进行讲述以及实际操作训练是比较直观和
容易理解以及接受的。
另外一点就是说，可能某个岗位需要一种复合型的人才，而这个人才需要了解和熟悉的不
仅仅是自己本专业领域的知识与技能，
还要求与本专业相关的多学科交叉的知识技能，
然而
这样的岗位人才对于企业来说是巨大的宝贵财富，
企业需要在某个特定时间并根据在职员工
出色的专业工作能力来制定相应的人才培训计划，
并且这样的培训计划需要一个长期的过程
以保证人员的综合素质能够达到企业最高的人才需求
（在培训中可以适当的以淘汰的形式留
下拔尖的复合型人
才）。
三、关于外送与外聘方面的培训。
这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面，不能说做的好或者不好，而这里
的建议是： 首先公司要在这方面创新就必须很大程度上的走出去和引进来，
不断地去吸收新
的精华的管理、制度、体系、流程等知识，不断地积累创新的基础，才不至于说企业在某一
程度上落伍。 对此我们不能仅仅局限于公司的内部，
需要避免企业产生闭塞现象而导致不能
及时地与外界进行联系互动， 我们需要时刻掌握外界的变化，
这样的话企业的生命力和竞争
力才不会大大的减弱。 其次，外送外聘方面的培训也可以培养一批优秀的企业内部讲师，
他
们可以把新的知识、 技能传授给公司内部广大员工，
然后员工再结合实际环境将其应用于生
产，从而达到良好的培训效果。 所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
四、在培训中要有针对性。
公司在进行人才培养时以项目管理经理人为主，并结合相关项目管理作业的特点，进行有
效的项目管控为目标的针对性的培训。
这样不仅可以提高项目团队对项目管控的水平，
还能
够给公司创造更大的产值。
五、关于建立公司每个员工的个人培训档案。
建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性与连贯性，将员工参加过的公司内部外部的各种培训进行记录在册、并针对每次的培训内容进行考核。
六、发挥团队的精神，增强企业的凝聚力。
培训工作在实施过程中离不开公司其他各个部门的相关配合与鼎立支持，针对这一点希望
我们尽量发挥团队的力量， 共同将培训工作做好做强。 公司的培训是提升企业竞争力的有效
手段之一，是企业持续高竞争力的“发动机” ，同时也能够调动在职员工工作的积极性，从
而能够更好地服务于岗位，服务于企业。
对于公司的培训工作， 企业首先要有足够的重视， 因为培训工作也是引入人才、 留住人才、
培育人才、甚至激励人才的较为有效的途径。这里举个简单的例子来说明这一观点： IBM
是知名的企业，而从 IBM 跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低很多的薪酬而选
择回到 IBM 继续工作，这就只是因为 IBM 培训方面的工作做的很好，以致于留住了大量优
秀的人才。 创新靠的是什么，就是不断地学习，那么要正确的理解培训的概念，就不仅仅是
停留在课堂或讲课听课， 俗话说处处留心皆学问。 培训是创新的源泉， 是未来企业发展的源
动力，是企业走向未来市场经济浪潮进行拼搏的有力军。培训是 HRM （人力资源管理）六大模块之一， 做好了培训模块， 人力资源其它的模块工作也会相应的好做一些。 建议企业领导以及相关部门单位能够给予重视，给予培训一定的投入成本。
最后祝公司发展蒸蒸日上！
综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢！
篇三：对干部教育培训工作的意见和建议
对干部教育培训工作的意见和建议
近几年来， 地税系统干部职工的财务会计知识和税收业务知识更新比较慢，
教育培训力度
太小，而当前社会经济发展涉及到的问题对税务人员在各方面的综合素质要求在进一步加
大，作为税务部门， 现在提倡的是从纳税服务上来促管理，
从现行的思想观念到财务知识和
税收知识等等， 已经难以适应新时期征管工作和纳税服务的需求，
因此， 对于税务人员思想
观念的更新、各项财务税收业务知识的培训是非常有必要的。
一、 我们现在的培训力度还是有所欠缺。
从基层分局来讲，平时工作繁忙，事务太多，除了对自身管户的管理巡查寻访外，还有日
常的检查，还有其他很多综合性的工作，经常还有很多临时安排的调研调查等工作，因此，
作为分局要组织集中进行培训是很难的，
只能靠管理员自己在工作之余进行自学，
但是， 现
在的干部愿意主动利用业余时间学习的太少，
没有了热情和动力， 大多数还是存在懒惰思想，
而且这种自学方式始终不是系统的指导培训，
很难达到效果。 作为县区局这一级来讲，
如果
要对基层干部进行培训， 最大的问题就是缺乏师资力量，
有水平的师资太少。 建议加大专业
骨干培养， 组织人员进行业务骨干培训，
培养一批能力较强的专业骨干。
同时要把专业骨干
选拔培养与各类人才库建设有机结合起来，
与有关业务部门配合， 建立税收管理、 税务稽查、
纳税服务等多个系列专业人才库。
在加强全员培训的基础上， 组织一些专业性强的培训项目，
有计划、分步骤地开展高素质专业骨干培训。
二、最需要解决的问题和培训内容
1、从政治思想上来看， 对道德品质的素养的培训是很有必要的。
每年对干部职工是从 “德、
能、勤、绩”几个方面来考核，而且评价一个人是用“德才兼备”了评价，可以看出，
“德”
是放在第一位的，作为一名国家公务员，如果缺乏道德品质和素养，有再高的学历和能力，
如果不发挥出来在也是不行的。
特别是这几年考入税务系统的年轻公务员，
从业务到接受能
力来讲都是比较强的， 但是，从道德素养来讲就非常的欠缺
（这是通过这几年工作中接触和
经历的事情而发现的） ，因此，在干部教育培训工作中对年轻干部的道德素质教育是非常重
要的。
2、当前， 最需要解决的问题是加强基层干部综合素质和专业基础培训。
要按照加强纳税服
务的新任务，按照行业税收管理的要求，
深化进行分行业的培训，
要根据岗位职责要求，进
行深化和提升培训， 全面提高基层一线干部的综合素质和岗位技能。
要从获取税收业务岗位
需要的专业知识和工作能力的提升上下功夫，
主要是要有针对性地对每一个岗位所涉及的内
容进行培训，区分岗位类别地安排培训课程和班次，不能“吃大锅饭”
，不分岗位和需求笼
统地培训， 这样，在培训学习过程中，对不涉及这个岗位的人员就提不起学习的兴趣，
培训
完后， 平时不涉及的业务就容易忘记，
达不到学习培训的效果和目的。
基层税务管理人员最
需要的培训内容是与自身工作岗位密切相关的税收政策、
征管知识、 税务检查知识、 财会知
识，按照干什么学什么， 缺什么补什么， 缺多少补多少的要求， 有针对性地开展差别化培训，
使基础知识较差的干部能及时补充岗位必备的专业基础知识， 使具有一定基础知识的干部在原有基础上逐步提升。
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