(生产单位)在三季度生产经营分析会上的讲话（三季度总结和四季度安排）
***在**年三季度生产经营分析会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开三季度生产经营分析会，是在公司召开1－9月份生产经营分析会和四季度工作安排会的基础上召开的，主要目的是全面总结讲评三季度工作，安排部署四季度的生产经营建设任务。进一步转变观念、统一思想，增强工作的紧迫感和责任感，坚定不疑的贯彻大队的整体工作部署，全面地完成大队今年的各项生产经营建设任务。
刚才，两名基层队的领导分别就队上的生产经营情况和质量情况进行了比较全面的阐述，对一些经验性做法进行了总结，对工作中存在的不足做了客观的分析，希望大家通过交流和学习，认真领会、加以借鉴，用于指导本队的工作。技术组、经营组对大队三季度的质量、经营管理工作进行了全面的分析和总结。从总结和分析上看，****稳中有升；生产经营虽然受高温多雨、工农关系及工作量不足等原因影响，但整体利润能踏上年度计划指标。分析总结的过程就是剖析、解决和完善的过程，希望通过这种形式的分析总结能提高和改善各基层队的工作方式方法，继续把大队的各项工作抓实、做好。
下面，我就结合大队各项工作讲两个方面的问题：
第一部分 三季度工作回顾
三季度是汛期多雨和暑期高温的特殊时期，也是完成全年生产经营任务的关键时期。在生产成本紧张、管理任务增大、工农关系复杂的严峻形势下，全大队干部职工始终保持良好的精神状态，严格按照公司和大队的总体部署和要求，优化人力资源配置，强化经营管理，克服工作中的各种困难，狠抓安全生产、基础建设、成本控制等重点工作，大队各项工作保持了较好的发展势头。
三季度，大队共***，月均***。其中***口，***口， ***口，***口，新***口，***口。
1－9月份，全大队共***口，月均***口。其中***内部***口，外围***口；预算总收入***万元，成本支出***万元，完成利润***万元，完成计划指标的***％。
总结三季度的工作，我们主要做了以下几个方面。
一、加强质量管理，紧密生产衔接，生产经营建设平稳运行
工作中，始终突出质量管理在**生产中的主导地位，坚持以质量求生存、以质量求发展。严格执行了质量责任追究，强化了***质量管理标准的落实，最大限度的减少无功***。各基层队也都把***质量的提高作为效益的最大增长点，特别加强了对***施工质量的管理，在保证***调查仔细、设计科学合理的基础上，加强了方案论证、标准施工、***签认、***跟踪、质量回访等工作，以优质高效的***来保证******的成功率。***队的“六要六不能”质量管理法、***队的“五五”质量管理法，就很好的细化分解***质量责任，把责任落实到每一个班组、每一名职工，使队上人人都感到肩上质量责任的重大，变被动管理为主动参与，质量责任意识、质量管理水平有了新的提高。
在工作运行中，注重在生产衔接上做文章，统筹兼顾，保证了生产运行的质量。机关组室各司其职、各负其责，认认真真地解难题，扎扎实实地促提高，及时深入基层和施工现场，了解和掌握施工进度，及时调整工作节奏，解决生产中的实际问题，有效的促进了基层工作的快速高效运行。认真抓好各类***工作量实施中的车辆运行，按照先易后难的原则，排出***大表，协调好工农关系，最大努力地为***施工的顺利进行创造条件。各基层队强化施工***标准，根据施工区块、******的具体特点，采取合理的施工方案进行施工，保证了施工区域原油均衡生产；维修队的同志们牢固树立前线后勤一盘棋的思想，扎实工作、服务一线，电工上***、维修各种灯具、加工工具、上***电气焊等，有效的保证了***生产的需要。
在经营方面，结合公司化运作的特点，优化队伍结构，创新经营管理模式，采用目标、控制、优化、调整四位一体的经营管理模式，把工作量、劳务收入、成本支出、***质量有效的结合起来，各项经营指标实行动态管理，时时监控每天、每月、每季度的工作量及收入支出情况，及时掌握经营动态。各职能组室依靠精细管理，加大成本管理力度，严格控制各项费用的支出；各队严把投入产出关，本着勤算账、算细帐，先算后干的原则，各项生产成本控制也很到位，促进了大队整体经济效益的良好完成。
二、加强基层创建工作，各项基础管理水平稳中有升
一是以公司基层建设现场推进会为契机，大力加强基层建设工作。今年公司把基层建设推进会放在我们这里召开，是对大队基层建设所做工作的肯定，“基层建设，重在建设”，大队坚持一手抓发展、一手抓基层，从软件到硬件，积极为基层完善制度、配备设施，基层建设工作稳步推进。全大队干部职工也以此为新起点，从***到现场、从生产到管理，从前线到后勤，不断的查找不足，改进缺点，促进了基层建设推进会的成功召开。服务队的同志们加强了责任的落实，饭菜质量、服务水平有了大的提高，更衣楼及洗衣房管理也走上了正规化的道路；综合管理队的同志们克服点多面广、天气炎热等困难，保证了矿区绿化美化和治安管理工作。
二是大队成立了基层建设工作领导小组，建立了基层创建竞争机制，把基层建设与生产经营同步安排，实施量化考核，动态管理，扎实开展“对标、追标、创标”活动，引导基层对标找差距、追标定措施、创标上水平，为***个基层队和机关***个组室分别印制了《***检查记录》，基层单位每月进行一次自查自纠，相关组室每季度进行一次例行督察，有效的促进了基层建设的顺利进行，为迎接***复检奠定了基础。
三是积极开展了“***”活动。以抓管理、夯基础、增效益、上水平、促发展为目标，从基础入手，从每一件工作、每一个问题的细节做起，注重过程管理，制定规范标准，强化了责任的落实，对出现的问题管理到人、落实到人。实行了网上干部执行力考核评价，加大了管理力度，以直观的分数评价每个队对所安排工作的执行力程度，从而有效的促进了大队各项工作的开展和落实，进而形成了干部执行力考核的长效机制，真正做到件件工作有安排、有布置、有反馈、有考核的良性管理，为大队的整体管理水平的提高奠定了基础。
四是专项管理工作不断加强。在安全管理上，大队从提高全员的安全意识入手，严格落实安全岗位责任制，集中力量开展了***第***次岗检为主要内容的安全工作大检查和安全隐患整改活动。为深入贯彻公司反“***”，严制度，促安全工作会议精神，大队积极传达会议精神、组织开展自查自改活动及***培训，并针对公司反事故教育大会，督促全体干部职工写出了心得体会；大队为进一步提升一线干部职工的***事故处理能力，成功组织了几次全大队范围的******和******等。通过几次***，使广大职工熟悉并掌握防***、抢***的***措施，使干部职工对***工作有了全新的认识，切实强化了一线人员的***意识和操作技能。大队还为施工现场配备了小药箱，以防发生紧急情况进行紧急处理，为***的职工兄弟们送去健康和关爱；参加了公司的安全知识竞赛，取得了第一名的好成绩。加强了对私家车、摩托车的规范管理、开展了不定期的路查，对所查处的各类违章人员进行通报，并按管理规定进行严肃处罚。严格的措施管理，提高了职工的交通安全意识。
在设备管理上，自开展设备年审工作以来，共整修设备***台次，不断强化设备的基础管理和现场管理，逐台过滤，认真开展自查自改工作，并按照要求，制定出设备整修运行大表，针对***设备在使用中出现的问题，逐一解决，保养、维护、整修，设备管理水平有了较大的提高，顺利通过了9月份***设备年审。
大队把现场检查作为提高基础管理的有效手段，充分利用“***现场”这一有效载体，严格落实“***制”，积极改进现场检查方式和手段（常规检查、抽查、夜查等），加大检查的力度和密度，并结合公司现场督导组的专项检查，督促整改纠正违章操作和“***”现象。各基层队在工作上严细认真，在管理上高起点、高水平，把“***”这一具有丰富内涵的“***”工作作到了实处，使***现场的整体水平得到不断提高，安全先进班组活动得到深入开展。三季度，***队、***队连续被评为“***”***队，提高了基层争创“***”现场的积极性。
三、积极做好思想政治工作，确保大队各项工作的稳定发展
一是改善基层的工作环境。大队积极筹措资金，协调各方力量，对现场值班房、***装置、***、***、架线杆、*****装置、***等施工设施配套更新，保证了施工现场设施的本质安全，为职工提供了安全的生产环境；修缮了广场、改建了更衣楼、维修了食堂、洗衣房，完善了制度，规范了标准，加强了职工公寓、食堂、浴室等基本生活、卫生设施的规范管理，进一步改善了职工的居住、饮食和卫生条件。大队在给大家创造了一个舒心工作环境的同时，也希望咱们全体干部职工真正象家一样爱护自己的矿区、爱护矿区的一草一木。
二是强化全员素质提升工作，大队以提高职工岗位操作、管理技能为重点，结合***生产实际，积极推行“青年成才平台、人才库、内聘技师”三级人才梯次队伍建设，不断深化学习和培训内容，大力开展职工培训活动，营造了良好的培训和学习氛围。大队完善了“以考促培”的运行机制，把培训考核情况与职工浮动发放挂钩，与外送培训深造挂钩，与推荐技师学习挂钩，充分调动了职工学技术、钻业务、强素质的积极性。七月份，在公司的***技能竞赛中，大队培训工作结出累累硕果：***工种取得第一、第三名；***司机取得第三名；技术干部取得第一名；维修电工第二、中式烹调师第***名的好成绩。刚才也对***获得名次的同志们进行了重奖，希望获得表彰的同志们再接再厉，力争明年取得更好的成绩，没有获得表彰的同志们要以他们为榜样，自我加压，争取明年赶上并超越他们。
三是大力加强***教育和思想政治工作。结合公司下发的***教育材料，利用***会和三季度***会等形式，党员干部深入基层，进班组、到岗位，和基层干部职工面对面的交流，了解基层的困难，解决工作中所暴露出的问题，讲清形势，讲清目标，使广大职工进一步了解当前面临的严峻生产经营形势，有效的化解各种矛盾，稳定了职工队伍。
同志们，三季度的工作虽然取得了一些成绩，但也还有一些不足。
一是质量观念转变没有到位，还存在重速度、轻质量的问题，从***暴露出15年－16年***口质量责任事故***，到个别队不负责任的盲目隐瞒施工，都给大队造成了负面影响，从中可以看出，质量对一个企业来说，就意味着生命。
二是基础管理还存在薄弱环节，对安全隐患还存在视而不见的现象，三季度，公司及大队现场督导小组现场督导检查***次、***次，从中发现的问题就有***多项，其中包括重大安全隐患：***场安全用电、***问题等。在公司检查中，重复出现的问题占了***，有***项问题累计出现***次。经常性的问题没有得到根本有效的解决。
三是执行力亟待提高，个别单位还存在“落实不下去、严格不起来”的问题，个别干部还存在侥幸心理，执行力这个问题大队还要继续严格管理，真正做到“有章必循、有令必行、有禁必止”。
第二部分 十月份及四季度工作安排
四季度是今年工作的收尾阶段，也是为明年开好头、起好步、打好基础的关键时期，9月份至今工作量严重不饱和的现状，给完成全年生产经营任务带来了巨大的压力。这就要求大家认清当前的形势，以大队年初制定的“***“系统工程为目标，把安全工作作为一切工作的基础，把生产经营作为工作的重中之中，把***作为大队长远发展的的战略任务，认清责任，负起责任，落实责任，坚定不移的完成全年各项工作任务。
四季度，我们重点要做好以下几个方面的工作：
一、明确目标，牢固树立***的经营思想，全面完成今年的任务
一是距离公司下达的***还有很大差距，到目前为止，工作量不足仍是目前生产经营上不去的主要原因之一，设备一天最多停了***台，没有工作量就相当于没有生存的饭碗，不干活就不挣钱，就拿不到全额工资，因为完不成任务，公司已经两个季度没有拿回全额奖金，***因为产量完不成，奖金也下调了***元，十月份大队预计完成不到***，这个月相当于吃老本。
二是加快运行、保障***工作量。大队会想方设法的协调工作量（包括内部***和外部***），各队要切实承担起责任，加快生产运行节奏，提高工作效率，稳步踏上大队的利润计划指标***口/月。现在内部***也是狼烟四起，***队伍、***队伍以及一些潜在的竞争队伍在不同程度上吞噬着我们赖以生存的***市场，这就要求我们必须保护好***，多与甲方沟通、诚信***，不让***抢占市场。在保护好内部***，确保***不流失的同时，要积极拓展***，以此弥补内部工作量不足的现状，***队已经外出***施工，陆续的可能还有队伍要出去，各队要做好准备，随时准备外出施工***。
三是质量管理必须加强，没有质量什么都无从谈起。要实现经济效益的持续增长，就要抓好***质量这一关键点不放松。不断强化***质量监控工作，加强质量标准的宣贯，以提高***质量促进生产经营的良性发展，最大限度的减少无效***损失。严格质量第一责任人制度，加大***的追究力度。发挥质量管理小组作用，加强方案论证、标准施工、***签认、完***跟踪和质量回访等工作，不断提高施工有效率，努力提高***成功率，确保油水******质量的稳步提高。
四是各基层队要紧紧围绕本单位所签订的经营合同，加强生产衔接，落实各项生产措施，提高运行效率，确保全年生产指标的顺利完成。加大成本控制力度，认真做好成本分解，严格责任成本考核。各基层队必须学会算经营帐，从习惯性生产组织形式中跳出来，工作量不足，生产成本也必须降下来，要积极寻找挖潜增效点，不断提高技术含金量和单***收入水平。
二、以迎接***基层建设验收为契机，强化基础管理，努力提高整体管理水平
一是做好基层***工作。认真组织，积极筹备，迎接好局基层验收团的基层建设验收工作。结合***次岗检和***安全大检查认真做好问题的整改。基层创建重在我们，根本是我们、受益的也是我们，检查只是对我们工作上的督导。大家不要把检查当成包袱，只要我们工作做实做细了，真正做到检查和不检查一个样，晚上和白天一个样，领导在和不在一个样，各项工作规范标准落实到位，什么检查对我们来说都是一样的。***基层建设验收将于***日来公司进行验收，与往年不同的是，今年检查更注重现场和基层、更注重实际，希望各基层队高度重视，做好迎检准备。
二是做好安全生产工作。1－9月份，大队安全工作的总体形势较为平稳，杜绝了重大安全事故，这说明各单位对安全工作是非常重视的，但安全形势越是平稳的时候，越要加强戒备，越要提高警惕。各基层队要把三个活动结合起来开展，把“***”和“***”活动融入争创活动中，突出重点，做好“***”活动的评选工作、“***”活动考试验收工作和四季度安全先进班组验收工作。四季度天气逐渐变冷，各单位要结合“***”工作的特点切实加强“***”管理，彻底整改安全隐患，确保冬季安全生产；扎实做好“***”工作，在***、***等压力不明的***进行***前要严格执行签字制度，开工之前***，严格防范***事故的发生。强化交通安全管理，严格按照公司出台的私家车管理规定执行。
三是积极做好冬防保温工作，重点抓好生产设施（设备）、新建工程的冬防保温工作和职工办公生活区的取暖工作，做好采暖管网的改造工作，把冬防保温工作落实到实处。各单位要本着预防为主的原则，立足于防大冻、抗大寒，各类冬防保温设施要经得起大寒流的袭击，确保不发生冻结、冻裂和堵塞事故。
四是现场管理工作要常抓不懈，现场管理小组要严格按照 “***”活动的标准进行检查和规范管理，突出强化夜查及节假日检查，重点对***、现场用电、现场管理等加大检查力度。各单位要本着出现一项问题治理一类现象的原则，减少或杜绝重复问题。现场管理小组也要把频发问题作为重点检查对象，月度检查中再出现频发问题，考核时在执行有关考核的基础上加倍处罚。
五是切实加强职工培训工作。一个团队的整体素质取决于组成团队的个体的素质，个体素质不提高，提高团队素质是空谈。大队一直以来都注重人才队伍的建设，大队也有好的培训管理制度，“***”、“***”、“***”为想成才的个体提供了良好的途径。大队将继续利用***不很充足的现状，组织基层人员上大课、参加***培训和***、***操作等多种形式的培训。昨天，大队组织干部职工参观学习***设备的***管理，为各基层干部配发书籍，就是深化培训的有力举措，希望各基层队重点抓好自主培训，通过不断的学习来充电，为大队队伍整体素质的提升打下基础。
三、加强思想政治工作，为大队各项工作开展进行提供良好的环境和条件
一是做好稳定工作。随着改革的进一步深入，新的问题、新的矛盾将会不断涌现，做好稳定工作是当前和今后一个时期的重要工作。在这里需要强调的是***工的管理，对他们既要与正式职工平等对待，又要严格制度下的亲情管理。要扎实深入地开展***教育工作，研究职工群众思想活动的新情况、新动态、新特点，教育职工认清形势，积极拥护改革、支持改革、安心工作、热爱本职岗位，踏踏实实地在岗位上做出自己的成绩。大队还将通过召开***会等多种形式，围绕改革与发展的难点、热点和敏感问题，围绕职工关心的热点问题解疑释惑，尊重客观实际，鼓实劲、办实事、求实效，为大队的生产经营提供一个良好的环境。
二是进一步加强队伍建设和基层班子建设。努力提高党员干部业务素质和驾驭全局的能力，创新工作思路和工作方法，为大队可持续稳定发展竭忠尽职。要加强基层班子建设，班子成员形成互补，形成合力，齐心协力干好工作，真正把党员干部队伍建设成一支具有崇高理想信念、勇于开拓进取、乐于奉献的优秀群体。继续开展好网上干部执行力考核，形成工作看执行、执行看业绩的激励机制，把执行力考核作为年终基层班子和基层干部考核的依据。
三是做好16年全年总结及***年大队整体工作的谋划工作。大队将于11月初组织机关做好基层调研工作，适时召开务虚会研究***年大队整体工作思路和发展方向，各基层队也要总结好16年的工作和提出明年的工作设想，为大队明年更好的发展奠定基础。
同志们，从现在起到年底还有不到***天的时间了，虽然四季度的经营任务压力相当大、困难也相当多，但我坚信，只要大家有必胜的信心，有解决问题的决心，踏踏实实的工作，今年我们的奋斗目标就一定能够实现。
谢谢大家！
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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