项目总工程师工作总结
篇一：项目工程师个人年终工作总结
项目工程师个人年终工作总结
岁月如梭，日月如梭。一转眼来到泰安公司已经有将近 一年的时间，在过去的一年里，在公司项目领导的支持和同 事的匡助下，我个人在 XX 年度也取得了不小的进步。在工 作过程中，较好地完成为了今年年度工作目标。我认真履行自 己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以 公司的规章制度为指导。认真抓好项目的施工技术工作，加 强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不 断进步，并较好地完成为了项目所分配的各阶段施工生产任务， 现将一年来的工作做如下总结。
一、认认真真，做好本职工作。
在南山新区保障房 3#、4#、17#、18#楼项目中，坚持完 成为了领导交办的各项任务，在测量过程中遵章守纪，服从管 理，做好本职工作，对测量工作认真负责。熟悉设计图纸和 施工图纸，严格执行测量技术和操作流程；按照规定的测量 精度进行施测，确保精度和测量数据准确；施测后对测量成 果进行复核工作；做好测量记录和定期对测量控制点测量复 查，确保测量数据正确；施测后对测量仪器进行保养工作， 定期对测量仪器进行自检自校；施工过程中，发现问题及时 上报领导，在测量工作中没浮现过较大失误。在南山新区保
障房项目中，认真完成领导安排的工作，做到尽职尽责不怕 辛苦；由于平时认真学习各项施工技术，在此项目中向来工 作在施工第一线，对施工现场运作非常了解，所以做起现场 技术负责比较得心应手。 在施工过程中， 认真履行规范要求， 严格、细心发现并解决施工中的技术与施工质量问题，主体 进度完成的比较顺利。
二、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质，积极 上进。
1、加强理论学习： 落实在行动上。 认真学习党的章程， 学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思 想。努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习公司 各种管理制度，深刻领略公司重要会议精神以及下发的文件。 结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，一方面认真 学习与本专业相关的现行规范、技术标准；另一方面加强在 实践中学习，向有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断 提高自身的专业水平。
2、加强理论学习：注重实践，能够掌握并能熟悉运用 理论知识，仍将是我今后工作中的一项主要内容。不断加强 学习，以适应社会发展的需要，不断地提高自己的政管理论 素质，以适应社会经济发展的客观要求。
三、严于律已，自觉遵守各项制度
严格遵守项目的各项制度。谨记领导的指示和批评并付
诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎、认真， 向领导汇报工作子细， 日常工作要记录， 发现问题及时上报； 待人处事要有礼貌， 对待同事要坦诚宽容； 严肃办公室纪律， 工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事 情。
四、存在的不足
我在工作中主动性不足，与领导和同事的沟通交流不够， 管理能力和工作效率也有待进一步提高。今后要与同事多交 流工作、学习、思想方面内容，以达到互相激励互相匡助， 共同提高的目的，把更多的时间用在工作和学习上。在施工 管理中，虽然取得了一点成绩，但距离公司领导对我的期望 和要求还有一定差距。这些问题我决心在以后的工作中加以 改正和解决， 使自己更好地做好本职工作， 为公司增光添彩。 做自己应该做而且能够做的事情， 要勇于承担， 不依赖他人， 不退缩、不逃避，勇敢地面对现实；在今后工作中才干做到 更加自信，不负领导重托。
五、明年工作打算
1、尽职尽责完成本职工作，严格遵守工程施工技术， 提高工程质量；做到认认真真测量，积极学习工程技术。
2、极力配合项目的各项工作，努力完成领导交给的各 项任务，匡助领导排难解纷。
3、加强工程测量的管理，提高工作效率，确保工程测
量质量，制定本工程测量方法。
4、工程测量成果是各项工程设计、施工的依据、工程 质量的反映，为了保证工程测量成果的准确性和及时性，必 须完善质量保证体系和具有周到的服务，并建立各种工作制 度，严格按照国家工程测量规范和工程要求的相应等级进行 测量，合理组织测量人员，配备精良的仪器设备，执行有效 的检测程序，在满足测量精度的基础上积极其工程服务。
XX 年已过去， 虽然项目还没有正式完工， 但收获也不少。 特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作 态度给我们树立了模范。
总结过去，展望未来， XX 年的工作多，任务重，对于我 来说也是一种新的挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优 质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好项目工程，是作 为土建工程师该思量的课题。在以后的工作中，作为项目开 发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人 主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经 验，善于总结，也希翼公司领导能给我更多的理解和更大的 支持，努力为公司的发展贡献自己的力量。
施工技术员个人工作总结
时光飞逝， xx 年已经悄然过去。在过去的一年里本人 在公司项目领导的支持和同事的匡助下，我认真履行自己的 职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公
司“十制 ”“五比五创”为指导。 抓好队里的施工技术工作， 支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养， 使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成为了 项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如 下总结。
一、工作方面
本人 xx 年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里 的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参 加援建四川 xx 项目、 xxxx 道路改造工程项目、 和 xx 路面项
目。xx 项目是一个工期短工程量大的一个政治工程， 段落地 形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施 工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂， 施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路基交验一段， 就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使 施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度， 严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题 在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材 料紧缺情况下，依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任 何不合格材料进场。严格控制施工进度，明确施工任务量， 在控制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于 我们砂砾垫层几何尺寸， 对进场材料进行严格抽检， 防止‘跑、 冒、滴、漏’浮现。每天和核算员将当日完成的工程量进行
节超对照， 找出节超原因， 为下一步控制材料成本做好基础， 对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析， 找出不足，认真落实，及时改进。
在 xx 项目，由于前期天气，变更等原因的影响，工程 进度滞后， 后期工程量大，为保工期顺利完工，公司刘经 理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导匡助，施工 队实
行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，经 过一个多月的紧张施工，终于在业主要求工期内顺利完工。 在紧张施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度， 及各项成本管理。
二、思想方面
一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素质和专 业水平。认真学习总公司各种管理制度，深刻领略总公司重 要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对 性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现 行规范、技术标准；另一面加强在实践中学习，向有经验的 老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。
三、 xx 年工作计划
xx 年我将在总公司 xx 路面项目负责拌和站的收料工作， 首先以身作则带领队里人做好检斤工作，立足本岗，履行职 责，对进场材料从数量上严格检斤， 防止一切‘跑、冒、滴、
漏’浮现。从质量上做到车车抽检，杜绝任何不合格材料进 场，检斤小票，日报单要填写准确并及时上报材料科进行入 账。随时与工程科、质检科保持联系， 从工程总体材料控制， 以防止各个单质材料多进或者少进的情况发生。
作为青年技术人员一定要发扬四公司“传” “帮”“带” 的优良传统，对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮” “带”，还有在生活也要关心和匡助。让他们来到我们公司 有一种回家的感觉。
在团结协作，提高团队精神方面，要做到尊重领导，尊 重同事，要能够协调好同事间关系。加强自身责任感，个人 服从组织， 下级服从上级， 办事不独断， 虚心听取不允许见。 对人诚恳，办事公正，敢于承担责任。
四、合理化建议
希翼总公司新的岗位职责，能够尽快制定并实施起来。 让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁 做，就能避免推委扯皮的现象浮现。
五、自身不足与整改措施
总体上讲，与领导和同事的沟通交流不够，管理能力和 工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事交流工作、学 习、思想方面内容，以达到互相激励互相匡助，共同提高的 目的。把更多的时间用在学习和思量工作上。
以上是我这一年来的工作总结，在施工管理中，虽然取
得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，感觉还有 一定的差距，在以后的工作中，会尽自己的的最大努力去做 好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微 薄之力！
篇二：项目总工程师工作总结
工作总结
()
***
我是 XX 年 10 月 24 日入职中**建设工程公司的，在 *******
项目部担任项目总工 (技术经理)，负责该项目的技术、 质量管理工作。
一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作 状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性， 特殊是项目部刚进场时期， ****房地产公司、 *****监理公 司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施 工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置 施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都 等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、 质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考 虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、 测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现
场施工的情况下， 白日熟悉图纸、指导施工、 组织图纸会审、 指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案 和施工组织设计， 在一个多月的时间内， 在每项工序施工前， 完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽 然身心劳苦，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付 诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中 之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府 的民心工程，历来
都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会 给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、 项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加 工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、 冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真 正做到样板先行、细部挂牌交底) ，作到施工前预控、施工 后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一 定作用。在钢筋加工方面，将直罗纹丝头的加工质量控制作 为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质 量；在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、 技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入 手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水 卷材进场控制、混凝土质量控制等方面浮现的不同程度的质
量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易浮现质 量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质 量。在此期间， 我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、 保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、 辨论，维护了公司的利益和信誉。
***项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本 上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不 齐，可以说在 XX 年春节前都是处于磨合状态。 技术部人员， 要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场 情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等 方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对 技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每一个人进
行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与 其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部 在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标 顺利完成。
项目部的核心凝结力是项目团队建设的重要体现。在工 作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心 意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多 次强调项目管理人员间的沟通与配合， 特殊是： 质检与工长、 资料员间的配合；安全员与工长间的配合；质检员的施工过 程主动控制与工长的施工过程报验配合；实验员与工长间的
配合；资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的 团结、分工与配合时常提起，尽量避免浮现分工不合作、互 相推委等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维 护项目经理的项目团队核心力。
项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方 面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工 过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等， 尽量减少费料的生成量；及时与木工工长沟通，合理安排模 板的周转部位和次数， 加强木模定型化， 减少模板的使用量。 在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上 总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程 中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见 后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场 施工，减少项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争 议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化， 为以后争议时，我方在结算算量时，
以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。 在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施 工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有 关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签 字比较敏感，不及时签字确认或者推委拒签，我与项目经理及 时沟通确定， 先让其签字确认技术方案， 经济洽商随后跟进，
尽量为公司争取到合理的最大利益。
***项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部 落实了南北区统一技术、资料、实验管理，提出了南北区统 一物资进场报验，南区所有进场主材、对结构质量有影响的 材料、水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由 北区土建质检员和实验员参预、监理、 ***共同进行检验、 见证；水电专业材料由北区水电工长参预、监理、 ***共同 检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公 司对外的统一形象。
二、 计划先行是项目目标执行的前提保证， XX 年即将过 去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点， 我年前在项目经理的领导下对 XX 年的工作目标、工作重点、 工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、 物资采购计划、 各项专项方案的提前编制、 分析论证与比选、 工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包 方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以 确保 XX 年度工作目标。
三、我们项目技术部在年前的工作也有不少的不足之处， 如：个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识 差、临近春节前
赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。 这需要我们在下一年度的管理上，对自己、对项目技术部人
员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、 现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素质培养和 教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、 共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素质较高、对现 场技术、质量、进度把控能力较强的、精干的的项目技术部， 这需要公司领导在人员招聘计划上、人员筛选上多多匡助。
通过这不到三个月的工作时间，我认为中**建设工程公 司是一家管理有序、纪律严格、能够锻炼人材、培养人材、 能够体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位； ***项目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导 大力支持下、项目部 *经理的精心管理下、能够很好的完成 ***项目，达到公司的预期目标。
由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有不少 不足之处，希翼在以后的工作中，公司领导能够多加指点， 多加匡助、工作上多赋予包涵，自身将通过不懈努力，认真 工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工， 不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了 一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢！
XX 年 1 月 16 日
***
篇三：项目总工程师(XX 年度工作总结)
XX 年度总工程师个人工作总结
XXXX 标项目部 XXXX
201X 年已经过去，在担任XXX 标项目总工的这一年里， 既是公司的 “XXXX 年”,也是从股分公司直至项目部推行精 细化管理的第一年，在这一年里我与项目同事克服了高寒缺 氧、隧道围岩软弱等恶劣自然条件与地质条件，严格按照公 司年度重点工作的安排， 严格安全质量管理， 强化成本管控， 加快施工进度，积极开展二次经营工作。一年来，我个人也 学到了不少东西和取得了一些进步。现将一年来的工作和学 习情况作简单的总结，向公司汇报。
一、思想政治表现
能够严格遵守党的纪律，认真贯彻中央的八项规定，没 有违反党的纪律情况发生；对公司的重要文件、制度进行了 认真学习，能够严格执行公司的各项管理制度；工作中严格 规范自己的言行举止，忠于职守，忠于公司。
新的一年里在政管理论、政策制度方面还需要加强学习， 更加自觉地处理好工作和学习的关系。进一步增强贯彻执行 党的路线方针政策的坚定性和自觉性，始终在思想上、行动 上与党保持高度一致。对公司的政策制度，特别是在公司全 力推行精细化管理之际，作为项目总工，对公司的各项关键 管理制度应了然于胸，严格落实到项目管理的日常工作中去， 起好执行、贯彻的带头人。
二、施工进度及变更情况
1、截止 XX 年 12 月 23 日，项目部在 XX 年度完成工程 情况及产值如下：
截止到 XX 年 12 月 23 日，项目开累完成产值 16X814 万 元，为投标总价的 4XX0%。其中 XX 年度完成产值 1X4460 万 元，完成公司年度任务的%。主体工程具体完成情况如下：
2)路基及桥涵附属工程
路基土方开累完成万方，防护工程开累完成 9X457 圬工 方。涵洞工程开累完成 21X6 横延米，桥梁工程开累完成 65 延米。
2、变更设计工作
为了做好开源工作，作为项目总工强化二次经营工作。 通过加强与监理、设计院、业主等沟通，在隧道、路基处理 等方面着手。
我标段重难点工程 XX 隧道进口周围地表含水量大，坡 面水草地、小水坑发育，隧道 XX 两侧均有水沟，且水沟沟 底标高均高于同断面隧道拱顶标高；洞身开挖暴露出围岩大 部为深灰色碳质泥岩夹强风化砂岩，呈散体状结构，岩层极 破碎、软弱，节理裂隙极发育，岩体完整性极差，无自稳能 力，渗水大，成洞条件极差，施工过程中极易发生局部坍塌
或者涌水突泥，如果支护强度达不到要求，初支结构极易 发生较大沉降和变形。因此为了保证隧道施工的安全及正常 掘进，采取了支护加强、涌水突泥的处理及后续施工的支护
加强等措施。
路基开挖到位后采用回填土填筑无法达到压实度要求， 需要换填砂砾； 桥涵开挖到位后基底承载力满足不了设计 要求，采取换填砂砾或者将分离式基础调整为整体式基础。
目前项目已完成五方会签的变更约 251XX1 万/6X0 份， 正在办理手续的变更约 107X8 万/1X4 份。
三、施工技术管理工作
今年是公司“强管增效年”，也是全面推进精细化管理 的第一年，对作为施工管理的龙头技术工作也提出了更高的 要求，为了让技术工作走在项目管理的前面，我与 XXX 标所 有技术人员一道作了如下工作：
1、加强专项考核工作。为了强管增效，以专项考核为 手段，牵头组织出台了《隧道工序循环考核》、《材料节超考 核办法》 《隧道开挖质量考核办法》 《隧道工序质量卡控管理 办法》，重点对隧道工序循环考核，材料节超考核、隧道开 挖质量考核与安全质量卡控等工作进行落实，确保现场安全 质量可控，施工进度稳步推进，物资管理水平逐步提升，材 料消耗比例可控。
2、编写施组、 施工方案、 管理办法等， 监督落实措施， 配合和指导工程施工，确保了施工的平稳推进。编写了 《XXXXXX 隧道坍塌处理施工方案》、《隧道防坍塌、防变形
施工方案》、《XX 年度实施性施工组织设计》等等，对现
场施工提出了相关要求。指导顺利通过了 XXX 隧道浅埋段， 安全处理了 XXXXXX 隧道 ZK143+462、YK143+830 涌水突泥等， 攻克了初支变形及松散破碎带等特殊地质艰难，确保了施工 的安全。
3、加强现场施工控制和技术控制力度，提高了开挖质 量。由于隧道地质十分破碎，地下水较丰富，开挖控制的难 度较高，我们将隧道进度和超欠挖作为了重点考核内容，实 行了技术测工跟班控制和班组考核双控制度，有效地遏止了 大面积超挖现象的发生，取得明显效果。
4、安排实施了 2 次大型控制测量工作， 请测量分公司、
XXX 指挥部一起进行了一次导线控制测量，平时时常催促技 术人员加强初支断面测量、开挖和衬砌中线、水平的控制以 及隧道导线点复测工作，同时每月邀请花久指挥部工程部技 术人员对项目部的中线、水平等进行复测，确保隧道施工中 线、水平无误。
5、加强了与业主、设计、监理等单位相关人员的沟通 联系，努力搞好关系。认真做好有利变更，实施了多次隧道 围岩、桥涵、路基及附属的施工变更，确定了支护加强、路 基处理等相关施工方案，同时组织工程、计量人员对照设计 方提供的工程数量，详细核算投标清单中的缺漏项，并编制 上报了 0X 号变更工程量清单，有力的配合了现场施工。
6、涵洞、路基施工按照施工组织设计要求，详细制定
每十日计划，加强现场技术指导，若未完成，及时分析存在
的问题，商议解决办法，使涵洞、路基施工根据计划要 求按时完成为了年度施工任务。
7、针对高原公路施工的特殊性，组织开展科研活动， 组织和编写相关科技创新、攻关的课题，上报了 2 篇科技论 文。
8、认真做好对业主和内部班组的验工计价。参预组织 内部班组的培训考核和队伍稳定工作。
四、安全质量管理工作
1、加强各类培训，提高人员业务能力
由于 XXX 生活和施工条件恶劣，针对人员流动性大、队 伍素质参差不齐的现状，加强三级安全教育、管理制度、岗 位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，组织各部室、班 组长到邻近标段观摩学习，先后开展了法律法规及制度培训 5 期 115 人次，工程技术培训 5 期 441 人次，三级安全教育 培训 21 期 660 人次，坚持开展班前安全讲话，使全员的安 全质量意识和管理水平得到进一步提高。
2、组织学习各类预案，配置应急器材，提高了应急处 置能力
针对 XXX 隧道的特殊地质条件和高原恶劣环境的实际， 高度重视突发情况应急处置能力的培养，编制完成各项应急 预案，采集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等
应急预案的短片，分期组织项目部人员和班组进行学习观看。 隧道内配置了应急逃生通道，进一步健全和完善了预防预警 和应急处置机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急
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