卫生院院长述职报告（精选5篇）

卫生院院长述职报告

　　1、上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据；

　　2、述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径；

　　3、领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。

　　述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面是小编为大家收集的卫生院院长述职报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　xxå¹´3月份受区卫生局委派担任xx乡卫生院院长，这近一年ä¸ï¼Œåœ¨ä¹¡å…šå§”、政府及区卫生局的æ£ç¡®é¢†å¯¼ä¸‹ï¼Œåœ¨å…¨é™¢èŒå·¥å…±åŒåŠªåŠ›ä¸‹ç¨³æ¥å®žæ–½åŒ»è¯å«ç”Ÿä½“制改革及医疗卫生各项方针、政ç–，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动医院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持ç»ã€å¥åº·ã€åè°ƒå‘展。现就一年来的实际工作总结如下：

　　一、遵纪守法，廉洁奉公

　　以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全院职工素质；以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系；以质量治理为核心，不æ–提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全，认真å¦ä¹ æ‰§è¡Œã€Šæ‰§ä¸šåŒ»å¸ˆæ³•ã€‹ç‰å«ç”Ÿç›¸å…³æ³•å¾‹æ³•è§„，做好药品è´é”€ç›‘督，加大药品è´é”€é€æ˜Žåº¦ï¼Œä¸¥æ ¼ä»¥ä¸€ä¸ªåˆæ ¼çš„共产党员的要求来规范自己。

　　二、讲求实效，加强管理

　　今年4月起逐æ¥å®Œå–„了医院各项规章制度、组建各种领导小组、规范相关预案，对卫生院的基本医疗服务活动进行有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物ç‰å„种因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为本乡农民群众治愈常见病、多发病提供便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳æ¥æé«˜ã€‚

　　今年共派出2名医务人员到xx市人民医院进修全科医å¦ã€éº»é†‰ä¸“业；已联系xx市ä¸åŒ»é™¢å®‰æŽ’年终检查后护士轮è®ã€‚

　　日常事务ä¸ï¼Œå®žè¡Œé™¢é•¿è´Ÿè´£åˆ¶ï¼Œé‡å¤§å†³ç–由院务会和职工大会讨论决定执行。每月召开职工大会集ä¸å¦ä¹ ï¼Œå†…容包括政治、业务、行风ç‰ã€‚重要文件精神及时组织å¦ä¹ ï¼›åŠ å¼ºè¡Œé£Žå»ºè®¾ã€‚从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。严格执行“德、能、勤、绩、效”为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公平、规范、按劳记ç¹çš„原则下获得报酬，使全员积极性充分激发挥的同时集体也有æ£å¸¸ç§¯ç´¯ã€‚

　　三、在医疗服务方面

　　（一）加强与上级医疗机构的技术合作模式

　　邀请上级医疗机构的医å¦ä¸“家我院查房、手术、业务培è®ï¼Œé€šè¿‡â€œä¼ ã€å¸®ã€å¸¦â€çš„方式不æ–提高我院义务人员的业务水平。全年无医疗纠纷及事故发生。

　　（二）继ç»è½å®žæ–°åž‹å†œæ‘合作医疗制度

　　按照市、区两级卫生局的安排，我院及时调整了合作医疗领导小组，紧跟区合管ä¸å¿ƒæ¥ä¼é€æ¥å®Œå–„我院的合作医疗服务管理制度、流程，保证了合作医疗工作的æ£å¸¸å¼€å±•å’Œæœ‰åºè¿›è¡Œã€‚

　　（三）全面落实基本药物制度

　　实行国家非盈利性医疗机构药品零差价制度，严格执行使用招标基药，同时严格按要求向政府支付ä¸å¿ƒæ‹¨ä»˜è¯æ¬¾ã€‚安排医务科及相关人员不定期检查处方用药安全，真æ£æŠŠå®žæƒ å¸¦ç»™äº†å†œæ°‘。

　　四、在公共卫生服务方面

　　督促协调好公共卫生科工作与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。安排全院职工参与十一项公共卫生服务和居民健康档案建档工作。

　　五、后勤及债务方面。

　　1、今年度将后勤（食堂、清洁卫生、洗浆、门卫）进行社会化管理，效果较为满意。

　　2、自ç¹èµ„金x余万元对xx本院及青山分院部分危房、危墙、旧房进行改造、维修。

　　3、ç¹èµ„x万余整改医院电路、网络、添置电脑、电器对医院美化、亮化起到了决定性作用。

　　4、在上级对医院无新投入的情况下化解前期建修债务：a、支付医院xx年附属工程欠款x万元；b、支付医院门诊楼装修欠款x万元。

　　5、从今年7月开始截æ¢11月共计支付xxå¹´11月至xxå¹´3月药款x万元。

　　å…、加强建设、促进发展

　　今年通过努力医院党支部成了，结束了建院数十年医院无党组织的历史，现已有æ£å¼å…šå‘˜4人，预备党员两人，积极分å5人。支部的建立极大地巩固了医院的凝聚力。

　　医院文明单位建设有序进行，今年8月区委宣传部领导在刘刚副局长的陪同下对我院文明单位建设进行督导，对我院的创建工作给予了充分的肯定及高度的评价。

　　七、个人å˜åœ¨çš„问题

　　1、因未经过æ£è§„系统的领导岗位培è®å’Œå¦ä¹ ï¼Œåœ¨é¢†å¯¼æŠ€æœ¯å’Œç®¡ç†ç»éªŒæ–¹é¢å˜åœ¨ä¸è¶³ã€‚

　　2、个人理论å¦ä¹ å’Œå®žè·µæœ‰å¾…加强。

　　（1）今后设想加强å¦ä¹ ç†è®ºçŸ¥è¯†å’ŒæŠ€èƒ½åŸ¹è®ï¼Œä¸æ–提高自己的业务水平。

　　（2）虚心请教，加强å¦ä¹ é¢†å¯¼ç®¡ç†èƒ½åŠ›å’Œæ€»ç»“管理经验，不æ–完善自己。

　　（3）开展批评与自我批评，认真接受领导和职工的监督，认真改æ£ä¸ªäººå˜åœ¨çš„问题。

　　总的来说，近一年来，在上级业务主管部门的关心和党委、政府的大力支持下工作取得了一定的成绩，但也å˜åœ¨ä¸è¶³ä¹Ÿä¸å°‘，我会更加努力，明确任务，扎实工作，带领全院同仁把xx乡卫生工作推上一个新台阶。

　　一年来，在县委、县政府及县卫生局的æ£ç¡®é¢†å¯¼ä¸‹ï¼Œåœ¨åŒ»é™¢çåæˆå‘˜çš„大力协助下，坚持“科å¦å‘展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点å¦ç§‘建设的新突破。结合党的群众路线教育活动，严格按照ä¸å¤®å…«é¡¹è§„定、卫计委九不准ç‰è¦æ±‚认真做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下，不足之处，敬请批评指æ£ã€‚

　　一、思想和å¦ä¹ æƒ…况

　　要做事，首先要å¦ä¼šåšäººï¼Œè¿™æ˜¯è‡ªå·±å¤šå¹´æ¥å¥‰è¡Œçš„准则。在实际工作和生活ä¸ï¼ŒæŠŠè‡ªèº«çš„修养，做人的道理贯穿始终，不æ–加强职业道德和职业素质的教育和å¦ä¹ ï¼Œä»Žä¸¥è¦æ±‚自己，æ£ç¡®è¡Œä½¿è‡ªå·±çš„职权。一是努力å¦ä¹ ï¼Œæé«˜è‡ªå·±çš„政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决ç–能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人æ£æ´¾ï¼Œå…¬å¹³å…¬æ£ï¼Œå½“好带头人，维护çåçš„团结，形成坚强有力的领导集体。二是求真务实，勤于院务。坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持院长行政查房，不æ–提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着æ£ç¡®æ–¹å‘前进。

　　二、廉洁自律情况

　　坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不æ–提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。时刻é“记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清æ£å»‰æ´çš„内涵。积极开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境ç‰æ–¹é¢å˜åœ¨çš„潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一æ¥æŽ¨åŠ¨åŒ»é™¢åè…å€¡å»‰å»ºè®¾ã€‚

　　三、党的群众路线教育活动ä¸ï¼Œä¸¥æ ¼è´¯å½»è½å®žä¸å¤®å…«é¡¹è§„定和省、市相关规定

　　在执行ä¸å¤®å…«é¡¹è§„定、市委五项规定及卫计委九不准方面，秉着认真贯彻落实、切实转变工作作风的思想，带头执行规章制度，不自制特权；带头抓好廉洁自律，不以权谋私；带头倡导节ä¿ä¹‹é£Žï¼Œä¸å¥¢ä¾ˆæµªè´¹ï¼›ä¸¥æ ¼æŒ‰ç…§è§„定配置办公用房；发扬刻苦勤奋，自强拼搏的精神，以公平、公æ£ã€å…¬å¼€ä¸ºå‡†åˆ™å¼€å±•å·¥ä½œå’Œå…šåŠ¡æ´»åŠ¨ï¼ŒæŠŠä½œé£Žå»ºè®¾ä½œä¸ºæŽ¨åŠ¨åŒ»é™¢å‘展有力推手，牢固树立党的群众观点，自觉贯彻党的群众路线，对干部职工反映的问题，真心实意地解决，坚持“有问必ç””的工作作风，讨论和决ç–以大局、长远、整体利益出发，积极推动医院的发展。

　　四、履行医院管理职责情况

　　随着医院管理体系的不æ–加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主实用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。

　　1、基础建设上台阶

　　今年，我院基础设施建设实现了新的跨越，新建的8834㎡医疗综合楼投入使用，使开放床位数达到了450张，标志着我院æ¥å…¥äº†æ–°çš„历史发展时期。根据实际发展需求，高标准、高起点进行设备引进和更新。2014年共投入1144万元，è´ç½®äº†è¶…高档彩色多普勒超声诊æ–仪、全自动生化免疫一体机、全自动化å¦å‘光分析仪、超声刀、口腔全景机、x线口腔成像系统、无创呼吸机ç‰å¤§å°åŒ»ç–—设备116台(套)，2013å¹´è´ç½®çš„西门å1.5T核磁共振、西门å128层螺旋CT也æ£å¼æŠ•å…¥ä¸´åºŠä½¿ç”¨ã€‚随着高新设备不æ–应用于临床，医院整体诊疗水平得到了迅速提升。

　　2、内涵建设有创新

　　在人才培养上采取“派出去、请进来”的方式进行人才培养，切实打造一支“留得住，靠得住”的人才队伍。加强å¦ç§‘建设上今年新设了新生儿科、肾内科，成立了血液透析科，使专科特色更加突出，病员量持ç»å¢žåŠ ã€‚在医疗质量上加强核心制度的落实，坚持“三基三严”å¦ä¹ å’Œè€ƒæ ¸ï¼Œä¸¥æ ¼è½å®žé™¢ç§‘两级病历质控制度。实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展“二甲”医院所有技术项目及三级医院诸多技术项目，部分项目填补了全市县级医院空白。在服务质量上实施各项惠民利民政ç–，充分发挥公立医院的公益性。成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者服务队，深入到å¦æ ¡ã€ç¤¾åŒºã€æ‘镇、居民家ä¸è¿›è¡Œå…è´¹ä½“检、义诊、送医送药ç‰ã€‚

　　近年来，我院服务质量取得显著成效，满意度始终保持在98%以上，达到了患者满意、医院满意、政府满意、社会满意。

　　3、公立医院改革稳æ¥æŽ¨è¿›

　　一是严格执行《国家基本药物目录》，落实药品采供“三统一”及“零差率”销售。药品降价率达15%，切实让利于广大患者。全年让利671.47万元。二是加强县镇一体化建设。2014年，我院在托管工作上持ç»æŽ¨è¿›ï¼Œä»Žç®¡ç†ã€æŠ€æœ¯ã€è®¾å¤‡ã€åŒ»ç–—、å¦ç§‘建设ç‰æ–¹é¢ç»™äºˆäº†å¤§åŠ›æ”¯æŒï¼Œé€‰æ´¾ä¸šåŠ¡éª¨å¹²è¿›è¡Œä¸šåŠ¡ä¼ å¸®å¸¦ã€æ— å¿æ´åŠ©å…ˆè¿›åŒ»ç–—设备、提供å¦ç§‘发展基金ç‰ã€‚使xx和xxä¸å¿ƒå«ç”Ÿé™¢çš„综合能力得到了迅速提升，业务量成倍增长，县镇一体化工作取得了显著成效。

　　一年来，通过全体职工的精诚协作，全院门急诊人次22.31万人，同比增长了1.7%；出院人数12131人，同比增长了1.9%；手术1552例；床位周转次数38.9次/床；床位使用率106.9%；120急救站院外出诊1417次；为不同人群做健康体检16275人次。接收进修实习进人员144名；全年无医疗事故，无不安全事故，无违反计划生育政ç–情况发生。医院被省卫计委评为陕西省“群众满意的医疗卫生机构”，成为全省两家，xx唯一一家获æ¤æ®Šè£çš„县级医院。并被省卫计委作为唯一推荐的县级医院参加全国“群众满意的医疗卫生机构”的评选。

　　尽管在过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思考，仍然å˜åœ¨ç€ä¸€äº›é—®é¢˜å’Œä¸è¶³ï¼Œæ¯”如自己在理论å¦ä¹ æ–¹é¢è¿˜ä¸å¤Ÿæ·±å…¥ï¼Œæœ‰å¾…进一æ¥åŠ å¼ºã€‚医院专科人才çŸç¼ºï¼ŒæŠ€æœ¯äººå‘˜ç»“构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。在以后的工作ä¸ï¼Œæˆ‘一定克服困难，加强å¦ä¹ ï¼Œä¸æ–提高自己的工作能力和管理水平，带领全院职工团结一致，奋力拼搏，为医院更快更好发展做出新的贡献。

　　根据上级领导和党组织的安排部署，在这里，我将本人自20xx年担任xx镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、五年来的工作向大家作一个简要报告。不当之处，请各位帮助指æ£!我今天述职的题目是：《开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁》。

　　20xx年，组织上委任我担任卫生院党支部书记兼院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院发展带来困难ç‰è¯¸å¤šæ–°çš„挑战，在市卫生局和当地党委政府的æ£ç¡®é¢†å¯¼ä¸‹ï¼Œ5年来，自己团结带领全院职工，始终以“内强素质优服务，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现“五级跳”，业务收入从20xx年的368万元上升到xx年的639万元，绝对增幅率达到64%。xx至xx9连ç»3年，xx卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，20xx年一举成为我市首家“一级优秀医院”。

　　作为xx镇卫生院的“çé•¿â€ï¼Œè¿‡åŽ»5年，我的主要做法是：

　　一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高

　　xx镇上有“宜昌市ä¸å¿ƒåŒ»é™¢â€ç‰åœ°çº§åŒ»ç–—机构，下有“宜都市一医院”ç‰åŽ¿çº§åŒ»ç–—服务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的办法就是“苦练内功”。5年来，自己同卫生院一çäººå§‹ç»ˆå›´ç»•æå‡è¡Œä¸šç«žäº‰åŠ›å…³é”®ï¼Œç»“合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。

　　一是投“大本钱”改善硬环境。xx年初，宜都市开始试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的b超检测仪。去年又争取到ä¸å¤®æ‰©å†…需资金400万元，建起了4000平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及规范化手术室，可同时容纳病床120张，还配备了ä¸å¿ƒä¾›æ°§è£…置与传呼系统ç‰è®¾å¤‡ã€‚如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性æ‰è½¬ã€‚统计表明，目前全镇有65&的病人选择在本院就医。我们分析，ç‰æ–°ä½é™¢å¤§æ¥¼æŠ•å…¥è¿è¡ŒåŽï¼Œæœ¬é•‡çš„病人选择在本院就医的比例至少还将提高xx个百分点。

　　二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到宜昌市ä¸å¿ƒåŒ»é™¢ä¸´åºŠè¿›ä¿®ï¼Œè¿žç»5年邀请10名主任医师来院开展å¦æœ¯è®²åº§ã€ä¼šè¯Šã€æ‰‹æœ¯æŒ‡å¯¼ï¼Œé€šè¿‡ä¼ ã€å¸®ã€å¸¦ç‰æ–¹å¼å¸®åŠ©ä¸€çº¿åŒ»å¸ˆæå‡è¯Šç–—水准。

　　改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一个新台阶：20xx年完成业务收入368万元，手术台次264台；xx年完成业务收入418万元，手术台次313台；xx年完成业务收入480万元，手术台次337台；xx年完成业务收入523万元，手术台次417台；xx年完成业务收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评ä¸ï¼Œæˆ‘院以总分946分的优异成绩夺得第一名，成为全市第一家“一级优秀医院”。

　　二、始终围绕规避医疗事故要点，è¦é’Ÿé•¿é¸£ä¸¥ç®¡ç†

　　从理论上说，任何一家医院都å˜åœ¨ç€åŒ»ç–—事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的`声誉一落千丈。5年来，自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓，è¦é’Ÿé•¿é¸£ï¼Œåšåˆ°é˜²æ‚£äºŽæœªç„¶ã€‚具体从“四确保”入手，保障医疗安全。

　　一是确保首诊负责。全院建立健全了医疗质量管理委员会和三级质控网络，坚持首诊医师负责制，对医疗事故隐患早消除。每月不定期重点检查基础医疗质量、环节质量并严格同个人绩效挂钩，定期举行病案讨论，对疑难和æ£å¸¸æ»äº¡ç—…例进行专题剖析，借æ¤é™ä½ŽåŒ»ç–—事故发生率。

　　二是确保执业规范。对《医疗事故处理条例》ç‰å›½å®¶æœ‰å…³è¡Œä¸šæ³•å¾‹ç‰è¿›è¡Œäº†å…¨å‘˜åŸ¹è®åŠè€ƒæ ¸ã€‚确保了四个100%：即专业技术人员行业法规知晓率达到100%、专业人员执业注册率达到100%、专业技术人员持证上岗率达到100%、各种病情告知、手术、麻醉ç‰è°ˆè¯ç¾å—率达到100%。

　　三是确保职责明晰。多次组织çåæˆå‘˜åŠä¸å±‚干部分别到宜都市ä¸åŒ»é™¢ã€äºŒåŒ»é™¢ã€æ¾æœ¨åªå«ç”Ÿé™¢ã€å¤·é™µåŒºå¤ªå¹³æºªå«ç”Ÿé™¢ç‰å¤šå®¶åŒ»é™¢å¦ä¹ å…ˆè¿›ç»éªŒã€‚在原有《医院管理—法律法规篇》、《护理、院感篇》、《医疗管理篇》基础上，专门制定了《医院管理—诊疗常规篇》。

　　四是确保监控严密。对所有病案质量实施全程监控和管理，每周四下午医务科组织科主任、护士长进行出院病历及处方审核，并进行质量评比，每周一晚召开医、护、药专业人员业务会议，通报考核结果，限期整改。我们还在门诊大厅设立了监督岗，开设了患者投诉箱，聘请了10名社会监督员，让社会各届参与监督，努力做到有诉必纠，有诉必ç”。

　　三、始终围绕用好新农合政ç–重点，精细服务惠民生

　　新型农村合作医疗是各级党委政府为破解农民看病难、看病贵而推出的重大惠民举措。5年来，我们始终围绕用好新农合政ç–重点，精细服务惠民生，力求实现党和政府得民心、人民群众得实惠、本级医院得发展三大完美收效。

　　一是坚持用“宣传专栏”动态更新政ç–。我们推出了一个集补偿办法、问题咨询ç‰ç»¼åˆæ€§å†…容为一体的宣传栏。对栏目内容，我们实行动态更新。5年来，坚持每10天更换一次。力求让每一位参合农民能够全面、细致地掌握新农合的最新政ç–。

　　二是坚持以医师查房现场解ç”疑问。为最大限度让患者享受到新农合利好实惠，我们要求个工作日里由主治医师核对病人当天用药和治疗情况，利用查房机会，积极向患者推荐、解甓新农合”政ç–疑问。

　　三是坚持用书面材料系统分析问题。我们对当月报销操作情况经系统分析后由各科室写出专题书面材料，要求材料ä¸å¿…须涵盖有关指标的异常变化、注意事项、提出意见、改进方法ç‰ã€‚每个月，都要求就材料所反映的问题当面与新农合办公室交换意见，双方一起不æ–探讨改进办法。

　　5年来，全院累计办理住院、分娩、门诊基金补偿35537人次，补偿金额673.1万元、住院患者平均报销比例达到60%。

　　四、始终围绕当好单位领头雁要求，勤奋敬业树表率

　　作为一名医生，我始终深爱我的职业。5年来，岗位发生了变化，但我对职业的挚爱丝毫没有发生变化。5年来，我每年坚持上手术台80次以上，先后成功主刀大小427台手术。我还利用业余时间不æ–å¦ä¹ æ–°çŸ¥è¯†ï¼ŒæŽ¢è®¨æ–°ä¸´åºŠç†è®ºã€‚我撰写的《é—合复位交锁髓内钉固定治疗胫骨骨折》发表在国家级医å¦æ‚志上，并在“现代管理科å¦ä¸Žé¢†å¯¼è‰ºæœ¯åˆ›æ–°ç†è®ºç ”论暨颁奖大会”成果交流ä¸è£èŽ·ä¸€ç‰å¥–。xx至xx连ç»3年进入宜都市专业技术拔尖人才行列。

　　作为一名院长，我处处关爱单位的职工。一个人干事是工作，一群人干事才是事业。员工才是卫生院的主人。近几年，卫生院ç«åŠ›æŠŠå¯¹èŒå·¥çš„关心化为点点滴滴的细腻行动。生活ä¸ï¼Œä»Žäººæ ¼ä¸Šå°Šé‡èŒå·¥ï¼Œè°ƒåŠ¨èŒå·¥å·¥ä½œçš„能动性、增强执行制度的自觉性。连ç»3年，分期分批组织职工到北京、海南ç‰åœ°æ—…游，大大开阔了职工的视野。我们还组织职工多次参加了本镇职工运动会及宜都市卫生系统篮球赛，均取得较好成绩。去年在本镇“庆国庆，促和谐”活动ä¸ï¼Œæˆ‘院组成20多人的合唱团参加演出，两名年轻党员参加演讲赛。广大职工在文艺活动ä¸å°½å±•ç™½è¡£å¤©ä½¿é£Žé‡‡ï¼Œæžå¤§åœ°å‡èšäº†èŒå·¥å›¢ç»“拼搏、乐于奉献的团队精神。

　　作为一名çé•¿ï¼Œæˆ‘自觉做到洁身自好。近几年，卫生院一çäººæ—¶æ—¶ä¸¥äºŽå¾‹å·±ã€‚今年院党支部结合业务及发展实际，精心制定出“三重要一大额”民主议事决ç–制度，促进çåå†³ç–民主化、科å¦åŒ–、规范化，自觉ç‘起反腐“防火墙”。将涉及卫生改革、科室改革、工作规划、工资分配、补助构成、奖金发放、队伍建设ç‰é—®é¢˜çš„，纳入“重要事项”决ç–范围；将涉及后备干部、ä¸é’年骨干推荐，ä¸å±‚干部任免，各领导小组建、调、撤，重要岗位人事调整，关键人才培养、引进ç‰é—®é¢˜çš„，纳入“重要干部”任免范围；将涉及列入预算的基本建设项目、不动产è´ç½®åŠå¤§é¢åŠžå…¬è®¾å¤‡é‡‡è´ç‰é—®é¢˜çš„,纳入“重要项目”讨论范围；将涉及未列入年度预算、单项支出在3000元以上的资金款项支出ç‰é—®é¢˜çš„，纳入“大额资金”使用范围。凡列入“三重要一大额”范畴的，都必须按规定提交党支部或院委会集体讨论决定。为确保“三重要一大额”制度实施落到实处，还进一æ¥æ˜Žç¡®äº†é›†ä½“决ç–的机制程序、议事规则和责任追究ç‰å†…容。

　　尊敬的各位领导、同志们：在人类历史的长河ä¸ï¼Œ5年，只不过转瞬即逝。但在我人生的经历ä¸ï¼Œ20xx至xx的这5年，却是刻骨é“心。在看到成绩的同时，我自己始终保持清醒的头脑：尽管xx卫生院的业务收入、固定资产、服务水平ç‰å¤šé¡¹è€ƒæ ¸æŒ‡æ ‡5年来一直走在本市乡镇卫生院前列，但我院综合发展的基础还不牢固，随着医疗服务竞争的日趋激烈，我院科å¦å‘展、快速发展、持ç»å‘展的难度越来越大。

　　做，是一种态度；用心做，又是一种态度；全力以赴做，更是一种境界的态度；态度造就一个人的能力。我坚信：有各级领导的精心指导、有在坐各位党员和职工的合力支持、有个人全力以赴的努力，xx卫生院一定能够在新起点上书写出更加美好的新篇章!

　　最后，谢谢大家!

　　硕果累累辞旧岁，精神抖擞战新春。平凡而艰辛、紧张而辉煌的20xx年即将落下帷幕，希望与考验同在、机遇与挑战并å˜çš„新的一年已经开始。在过去的一年里，医院在集团老总的英明的领导下，在医院全体同仁的共同努力下，圆满的完成了集团交给的全年的任务。在这里我谨代表医院的全体同仁对集团领导长期以来给予我们的大力支持和帮助表示由衷的感谢；同时，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷的感谢！

　　一、特色经营、科å¦ç®¡ç†ã€åˆ›é€ é«˜æ•ˆåˆ©æ¶¦

　　我四月就职以来，我以对医务工作的满腔çƒæƒ…，以对瑶医瑶药的浓厚感情，不æ–的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神，全身心投入到医院的经营管理ä¸ã€‚无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，服务了社会，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。医院的经济指标逐月有提升，全年完成经济指标87.36%，排名集团第三。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。

　　1、我们始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。认真组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不æ–地提高医疗质量；组织、检查临床教å¦ã€åŸ¹å…»å¹²éƒ¨å’Œä¸šåŠ¡æŠ€æœ¯å¦ä¹ ï¼›æ£€æŸ¥å…¨é™¢åŒ»å¦ç§‘å¦ç ”究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展；教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为ä¸å¿ƒçš„规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。努力提高医疗技术、提高服务质量，增强医疗质量意识，。制定了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理制度，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。一年来未发生一起医疗事故。经常教导员工换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，制定了便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作ä¸è´¯ç©¿â€œä»¥ç—…人为ä¸å¿ƒâ€çš„服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。

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