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采购部员工作总结8篇

时间：23-11-30 网友

采购部员工作总结8篇

采购部员工作总结1

我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和施行细那么，努力进步自身采购业务程度，按时按量按质的完成了皮边收买工作。现把4月的工作状况总结汇报如下：

一、着眼职业需求，认真学习专业知识

采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收买员，深感职责重大，使命荣耀，务必不断进步自己的根底理论知识。我认真学习采购根底知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心请教，不断向周围有经历的老采购学习，努力进步自己的业务程度，在干中学、在学中干，透过理论探索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。

二、着眼使命牵引，全力完成采购任务

采购工作看似简单，却是保证产品与效劳的正常供给，以支持我公司消费及其他经营活动顺利运作的最根底、最关键环节。我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等根本要素展开采购工作，按照供给方案指标，用心开拓货市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成xx的猪皮采购工作，圆满完成了本月的采购任务，为公司的开展做出了自己应尽的奉献。

三、着眼公司开展，不断进步供给质量

为了能采购的质量好的原材料，我用心联络亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑xx、下xx，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。本月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供给，可以有效地降低采购本钱，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供给商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开拓了一条不错的进货渠道。总之，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。

采购工作是个艰辛的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。

采购部员工作总结2

在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱”的工作原那么，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进展沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：

一、如何开展采购工作?

主要工作流程：

1、采购及时，确保经营管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进展调研，从全国各地搜集资料，做好产地品质确实认，目前已利用网络资从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。

2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的根本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进展每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进展一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营本钱;

3、效劳程度

现为酒店提供效劳的日常原材料(食品类、酒水类)供给商名列将近有40家，潜在供给商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供给商名列近有20家，为酒店更好的开展奠定根底;

4、标准化

为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、20xx年工作方案：

1、延续以今年的工作小结作为根底，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并可以提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考;

2、对于畅销的原材料上游供给链，进展实地考察调研，尽量保证头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进展挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

4、采购部除了日常工作外，多搜集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资，多渠道、多角度、多视听的分析^p 采购途径，做到及时补充原材料。

采购部员工作总结3

一、采购部的工作重点

1、制定采购会谈的策略和方案并加以施行。

2、处理质量问题，以及退货方案的施行。

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。

4、对公司采购管理的政策和程序进展有益的宣传并提出建立性的改进建议。

5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；供给链管理等建立良好的供给商关系。

6、处理供给商的'问讯，异议及要求。

7、施行对新供给商的开发和扶植工程。

8、此外，采购经理的工作常常可以表达出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：

9、配合财务在整体上用的付款策略，如：

a、整理，控制及存储原物料。

b、立库存量与及时供货策略。

c、决库存矛盾。

d、理废弃或过剩的设备与物料。

e、发并施行标准化程序；改善流程；降低本钱；躲避本钱以及本钱的固定。

f、进新产品和改进产品或效劳之间的协调。

二、材料采购工作情况

8份消费形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于消费上的采购材料，除了客观原因〔如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等〕之外，根本都能即使到位。

三、值得肯定的地方

〔1〕采购的各项工作，包括各项方案、方案，一直与消费部门严密联络，实在满足订单的消费需求。

〔2〕与局部供给商建立了良好关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。

〔3〕在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。

四、工作中出现的问题

〔1〕材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

〔2〕在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。

五、解决的方法

〔1〕对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况明晰明了并有据可寻。

〔2〕库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析^p 等，更加严密联络两个部门。

〔3〕对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善采购方案及采购预算。

六、本部门的工作思路

和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进展管理规划，与各个部门联络更加严密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。相信采购部工作将会有更大的打破和改善，豪邦车配制造更上一层楼！

采购部员工作总结4

xx年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于_年2月调任_铝业采购部经理助理，主要负责配合采购经理完成相关工作，并且进展消费原材料的采购工作。这期间，在公司领导的指导下，在消费部及其部门经理的大力支持下，整体上顺利的完成了采购任务，保障了消费的正常运行。下面，我就这一年的工作成绩以及存在的缺乏向领导和同事们做如下总结汇报：

一、采购部工作

1、基于我在_铝业参与相关采购工作的经历，对市场行情以及供给商足够的理解，在调任采购助理工作后配合采购经理围绕本钱控制等方面积极展开工作，对原材料采购价格进展合理调整。

2、自2月底开场，加强与各供给商的联络与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步施行到位。

3、处理紧急事务方面。

面对资金缺乏，原材料紧缺，在消费面临停产的情况下，想尽方法联络新客户，抓紧进展原材料采购工作。其中，供给商数量从原有的32户开展到目前的66户，增长率为106.25%。采购原材料的收买量从__年1月份的3.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收买量1368.33吨，增长了134.98%。根本确保了企业的正常消费，确保了原材料缺乏的不良场面得到了缓解。

二、工作中存在的缺乏。

由于本人工作才能和文化上的缺乏，对公司的工作不能尽全力进展工作。例如：新的供给商增加还不是很多，宣传工作还没有施行到位;由于对供给商的资金缺口很大，有局部供给商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现象，使得出现过公司消费所需原材料缺乏的情况。

xx年度工作方案

1、广泛宣传，增加新的供给商。

2、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区开展。

3、为保障消费原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业消费提供有效措施。

4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。

5、进步管理才能及与供给商沟通才能，为公司开展奉献我应尽的一份力量。

采购部员工作总结5

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在x主任的教诲下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将四月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。

在四月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所理解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求理解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问局部厂家或贸易商，先理解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家；还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。

另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在四月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教诲，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！

采购部员工作总结6

光阴飞逝4月的工作已圆满告一段落。回忆工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，进步部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将4月以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作

1、完善采购制度，严格审核采购方案，降低采购本钱。本月对部门采购人员进展了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，进步采购业务质量和工作效益，降低采购本钱；针对各部门提出的采购方案进展严格把关，无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和消费方案安排制定的消费采购方案严格审核，防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致。本月对库房管理人员进展了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训。

4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本月针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本约局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方消费基地查看并指导相应消费，顺利完成消费任务所需。

本月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析^p 和评价，确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于进步公司本钱核心竞争力。

5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出现影响消费部门正常运作的情况。我部门在下个月会着重加强供方在交期方面的处分力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有局部供给商刚开场合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果，将来一个月中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

采购部员工作总结7

与往年比，今年采购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给采购部带来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在许多问题，为了更好地完成明年的采购任务，现对工作作如下总结：

一、加强与供给商沟通，及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物料。特别是些零星的采购，我们不追货，他们也不发货，所以需要花费大量的时间去沟通。

二、对于一些新的产品，后续的预测量一概不知，对于批量供货的导致外协供给商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此预测? 所以要及时做好协调与沟通，工作往前做，进步工作效率。

三、降低采购本钱，货比三家，多快好省的采购原那么。客户都要求降本，所以采购物美价廉的产品，尤其重要。

四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份采购价与客户给定价格比拟清单，防止有采购价高于客户价的现象存在。

五、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推延，尽最快解决。

六、要求仓库做帐很准确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供给商，供给商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。

七、有些采购件，要货很被动，每个物料的采购是否到位都会直接

影响到消费。消费缺物料，再查供给商未送，即耽误了消费，操作方式也不对，同时也增加了公司的本钱。目前系统中采购合同的录入都为手工录入，系统目前只好一个人用，所以工作量较大。ERP能自动生成订单，仓库入帐及时也准确，这样会节约时间，我们查货由被动改主动，效率会进步不少。

八、采购各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽知识面。搜集采购资。目前，产品的品种越来越丰富，采购工作对技术的依赖越来越大，所以进步根本技术才能，防止工作中的失误，这也是我今后努力的方向。

九、多询些供给商，让供给商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的及时率。，在以后的工作中，不断地积累丰富采购经历，完成各项工作，争取在新的一年里能获得更大的进步！同时希望公司明年的开展越来越好！

采购部员工作总结8

一、总结一年来工作重点与自我评价：

20xx年，是被任命为采购主管的一年。然一年即末，一段自我学习管理经历，尝试克制压力和困难，努力英勇改变的光阴将要完毕。即将完毕的终点，也许是更好的，全新的起点。下面是20xx年本人的主要工作内容总结：

1、t1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525票，完成率89。3%，实际及时率达99%〔以影响消费线停线为准〕，不及时率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，t3510、 h4520、 h4208 、h4507等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等。自我评价，总体成绩合格。

2、埋尾补料流程的系统化改善进一步进步，20xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的鼓励考核措施，做到分工明晰，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出：目前48小时完工率达80%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右，从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多，只要集中在交货贵重的电器件〔如：电机、线路板、电线等〕，注塑件补料原因集中在消费过程中产生的不良和来料不良。

3、沟通才能在这一年的工作过程中，似乎有进一步的进步。在和供给商打交道的过程中，可以有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果。同时横向部门的沟通以及互相间配合处理问题的过程中，不仅进步沟通才能，而且在相关的业务知识和产品知识上有所理解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习。

4、个人整体素质的进步，表达在做人要真诚，诚信。不管是工作，同事间，与供给商的交流之间，一定做到为人的根本，做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到矛盾我挺身，做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习别人的作风处事之道，每时每刻学习观察别人的管理、控制、有效促进工作、生活气氛的方法，全面学习以进步自己。

工作是这样，家人朋友也是这样，生活仍然这样。

二、本人有哪些方面需要培养、进步及改善

1、责任心的进一步进步和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情；

2、团队合作的建立过少，不能更好的加强，进步团队的工作才能；

3、问题点控制缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点；

4、落实执行力待进步，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响方案的执行；

5、领导者的根本素质，素质程度低，管理经历少，不能更好的影响和改善同事的工作形式。

总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台。

三、20xx年方案与展望：

努力学习，不断进步自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目的奋斗，采购科仍然成为分厂绩效的基石和核心力量。埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开。希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作气氛。

时机成熟，我决定回XX扎根，谋求更好的职业生涯，尝试改变自己的生活和工作形式。也可是说是学习更多的经历，更好的进步自己，而非如今的局限。

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