质量管理人员工作计划5篇
有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要着落使用。下面给大家分享一些关于质量管理人员工作计划范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
质量管理人员工作计划范文1
为了有计划的展开20 年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。
一、指导思想
推动质量方针和质量目标指标的完成，增进质量管理水平的提升及质量管理体系的连续改进，实行质量，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公平性。
二、工作计划
1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。
2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。
3、展开年度内审工作一次。
4、展开年度管理评审工作一次。
5、组织展开实验室检测设备的年度检定工作。
6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年很多于4次。
8、展开一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。
9、组织展开实验设备的期间核对工作，保证设备状态。
10、组织参与省技术监督局等上级单位举行的能力验证、比对实验和考核活动，全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。
12、完成领导交办的其他工作。
三、工作措施
1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部展开了相干内容的培训与学习工作。
2、整体计划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监督。”
3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。
质量管理人员工作计划范文2
质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的获得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对建立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20 年工作做以下总结：
一、质量管理方面;
根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情形，制定了合适本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。
为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。
为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相干信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。
对于首营企业、首营品种均按公司的相干质量管理制度实行，做到先审批后购进，在审批进程中严格实行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的保护。
为提高员工的素养，质管部配合人力资源部制定了培训计划，对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热情。
依照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度实行情形进行全面考核，并对实行不到位的地方进行追踪整改。
不合格药品严格依照公司质量管理制度实行，对不合格药品的报告、报损、烧毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。
二、药品验收方面;
公司质量验收员严格依照《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格实行国家食品药品监督管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的保护。
三、药品养护方面;
药品养护员遵照“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳固的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每个月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。
为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发觉不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性，质管部安排有关人员对计量用具进行校订。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对所有设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相干部门，使公司因失效造成的缺失降到最低。近效期药品催销70批次。
在过去的一年里，质管部能实行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断首创新的思路，将质量管理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参与质量管理，让GSP工作成为一种日常行动习惯，这才是我们所要到达的目的。
质量管理人员工作计划范文3
一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实行的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是由于标准设置的不尽公道，还有一些是由于没有认真落实。今后要适时进行调解和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把实行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完全，偶然会显现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采取aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，实行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完全检验记录。对于来料品质非常的，及时发出car(品质非常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强进程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，暂时抽调2名巡检帮忙检封，致进程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状态堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强进程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是由于没有及时对显现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必须做到发觉事故2小时内发出car(品质非常通知单)，发觉事故4小时内拿出暂时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期，由于对进程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完全记录。如检查进程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相干数据的统计分析工作
认真做好质量管理相干数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相干部门提供可靠的质量信息。进料、进程、成品检验相干统计数据每周通报一次。
六、定期召集质量例会
每个月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实行情形进行跟踪监督。
质量管理人员工作计划范文4
一、目的：
根据公司质量方针和质量目标，制定并组织实行本部门的质量管理计划和目标，组织下属展开标准化体系的完善、坚持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属展开原辅材料、成品和生产进程检验、检测等工作，保证检验结果的公平性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构
由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构以下图1所示，后续需要增加检验员。
我期望增加的检验员要求素养比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到避免不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三、人员计划:
计划人数为5人：
1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。
2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一位专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3、为了增强品质部的数据分析改进能力，完善公司的ISO程序，需要增加一位品质文员，并由此人兼任文控
4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外产生产进程中的非常，品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以到达对外驻品质进行监控的目标
四、区域计划：
随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五、部门职责
为贯彻质量管理体系，增进公司产品品质管理及质量改进活动，保证为客户提供中意的产品及优质的服务，以到达公司利益化，暂定以下职责：
1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20 质量管理体系能连续运行并有效实行;
2、根据公司质量目标，督导各部门建立相干品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际事迹和订单情形组织检讨，计划;
3、负责公司各种品质管理制度的制定与实行，组织与推动各种品质改进活动。
4、建立质量管理责任制，落实到各相干部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，实行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监督”;
5、制定本部门考核制度，组织实行绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核进程进行监督;
6、制定质量管理培训计划，展开全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平;
7、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相干部门及人员学习掌控，并落实实行;
8、参与特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;
9、负责样品检验，将检验结果反馈到相干部门，增进项目改进，并依照质量控制计划归档相干文件;
10、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;
11、依照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡查检验，形成书面检验记录反馈相干部门;
12、配合商务进行客户投诉处理，主导非常原因分析并将改进措施切实实行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户中意度;
13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改进产品质量的措施。
14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急情形向上层汇报。
15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
16、负责相干文件，记录，信息的管理，保证产品实现进程的可追溯性
17、与其他部门相干工作的和谐管理
18、完成上级暂时交办的各项任务
质量管理人员工作计划范文5
生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳固，导致现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品显现问题。
通过产品质量问题分析，20 年质量管理上的工作计划以下：
1、加强员工质量淡薄意识：
目前部分员工身上还存在质量事不关己，淡然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，建立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产进程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：
我们现在缺少的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的毛病观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会显现生产现场有管理但实行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产进程中，要加强进程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺少质量记录控制：
产品在全部制造进程中，如何完全记录产品进程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更换、技术分析、数据查寻等提供准确的根据。加强工程单实行进程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决定在 年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
质量管理人员工作计划5篇到此结束。
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