2、规章制度建设工作
根据工作实际，建立健全了各项规章制度，包括《各级人员安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《运行管理制度》、《调度管理制度》、《设备管理制度》、《检修管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《技术档案和技术资料管理制度》、 《技术监督管理制度》、《计量管理制度》、《岗位责任制》等。这些制度的建立，确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统。做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。 3、技术资料准备工作
技术人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，编写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手册、热工保护手册，建立了设备台帐，确定了继电保护定值、热工逻辑及保护定值，收集汇总了设计变更资料。技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。
4、生产物资准备工作
根据岗位设置，为各岗位人员配备了工器具。电气、热工、化学实验室仪器设备已采购，化学实验室已投入使用。调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购，物资也在陆续到货，满足了施工与调试的需要。编制了事故备品计划，正在联系采购。物资公司正在与施工单位办理随机备品及专用工具的交接手续。 5、参与基建工作
生产准备人员进入现场后积极参与基建工作，参与设备安装、质检和验收工作。认真熟悉设备、系统，研究设计资料，从安全和经济运行角度提出优化设计方案；跟踪隐蔽部位和地下管道系统的布置与安装；积极参与配合了倒送厂用电、化学制水、dcs受电和调试、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉酸洗等工作；由运行人员操作完成了化学水处理系统与启动炉的调试等工作；对基建、安装中与设计不符或不合理的地方，通过提交工程联系单或缺陷单要求设计院、制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改，到目前为止共发现问题200余项，其中150余项已在现场与施工人员协商处理，另外近60项以工程联系单的形式上报，有的已得到解决，有的正在落实方案。现场基建工作的参与，
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