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2023年关于上半年工作总结及下半年工作计划2023最新模板

时间：23-11-20 网友

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助大家寻找学习和工作中的规律，一起好好写一份总结吧。下面是我整理的关于关于上半年工作总结及下半年工作计划2023最新模板，欢迎阅读!

关于上半年工作总结及下半年工作计划2023最新模板1

20__上半年将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本

根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系

下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于出国留学采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事

能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货

未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。

通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到_—_家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

关于上半年工作总结及下半年工作计划2023最新模板2

新年伊始，万象更新。自从20__年上半年将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。

20__年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是_月份_总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在20__年之后的工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好下半年度的工作计划。自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。

一、公司erp的现实状况

对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要_公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。

二、七月份工作计划的安排

针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个七月份，拟计划七月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。

1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个七月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。

2.销售和采购模块的实施：通过与_相关实施人员的协调联系，在七月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。

三、下一步工作计划的安排

定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。

2.针对公司战略决策中的时间安排对20__年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。

关于上半年工作总结及下半年工作计划2023最新模板3

今年已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思路，积极推动ERP软件升级工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在朋友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。现简要总结如下：

一、工作成绩

(一)在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序;有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制;从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。

(二)在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。

(三)对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。

(四)安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。

(五)总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。

二、存在的问题

半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。

(一)自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司ERP软件有序实施。

(二)加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。

三、下半年工作思想

1、在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。

2、按照公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。

3、加大对备品备件采购供应管理力度，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额。

4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。

5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，坚决杜绝安全事故的发生。

6、下半年，我们将一如既往，继续认真工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为生产一线的服务工作。积极探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。努力降低生产成本，充分利用物资管理软件，形成新的库管体系。

相信在各位领导的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、锐意进取、团结互助。圆满完成年各项任务，为公司的发展尽自己微薄之力。

关于上半年工作总结及下半年工作计划2023最新模板4

今年以来，市科技局认真贯彻落实国家、省、市科技工作会议精神，按照市委、市政府统一安排和部署，牢固树立创新引领发展第一动力的思想，大力实施创新驱动发展战略，加快创新主体培育，加快创新平台建设，推进科技成果转化，各项工作有序开展，稳步推进。

一、上半年全市科技工作基本情况

(一)主要工作完成情况。上半年，全市高新技术产业产值预计达到180亿元，同比增长23.8%;高新技术产业增加值预计达到42亿元，同比增长28.7%;预计完成发明专利申请量120件,同比增长10.3%;组织13家企业的25项产品申报高新技术产品;奥美公司承建的湖北省医疗护理用品工程技术研究中心、海通食品和大学共建的湖北省校企共建水果加工与产品质量控制技术研发中心均顺利通过省科技厅认定;落实2023年度高新技术企业和工程技术中心本级奖励资金150万元，市级科技项目资金80万元。

(二)高新企业培育有序推进。

一是科技局领导带领高新科、成果科、专利工作人员到开元化工、迪斯科科技、昌盛包装、鑫物纸业、香青化肥、楚天塑业等企业走访调研，发放《科技政策简明宣传手册》，积极宣传国家、省、、枝江的各项科技奖励补助政策。

二是配合国税局、地税局开展高企申报、研发费用加计扣除政策培训工作和“企业研究开发项目信息管理系统”的推广工作。

三是按照全年申报17家高新技术企业的工作要求，加强与企业、中介服务机构的沟通联系，指导三宁公司、开元公司、海通公司、久熠照明、双悦实业、大江纺织、鑫物纸业、熙田科技等14家企业做好第一批申报工作，同时积极做好下一批高企后备企业的筛选培育工作。

(三)扎实开展科技服务工作。

一是加强与统计局、经信局及各镇、街道的沟通联系，做好研发费用的监测工作，全年上报研发费用10.9亿元。

二是指导开元公司、浩元公司、峡江矿机和锐辉科技开展省、市科技项目验收工作。

三是组织开展企业产学研合作情况的调查摸底工作，支持枝江酒业、海通食品、宇隆茶叶等公司申报市产学研合作补助。

四是组织枝江酒业、三宁化工申报省级重大科技专项项目，白银纺贸公司申报省级农业科技成果转化资金项目，奥美医疗和宇隆茶业申报市科技研究与开发项目，红旗中泰申报市科技型中小企业创新资金项目。

五是广泛征集企业的技术需求和技术难题，通过科惠网等技术转移与成果转化公共服务平台进行公开发布，借助国家技术转移分中心的资源为企业与高校、科研院所牵线搭桥，为企业解决技术难题，提升企业研发能力，上半年共上传发布技术需求信息26条。六是成功举办了以“科技强国、创新圆梦”为主题的科技活动周,开展了16场科技培训活动、5次大型送科技下乡活动、一次农业科技创新与推广工作调研;组织枝江市丹阳小学开展地震安全知识讲座及应急逃生演练;组织市社区科普大学枝江市分校江口社区教学点正式挂牌运行;组织科技小分队8个深入各镇开展科技赶场198场次，遍及全市每个村;展示各类科技成果86项，发放各种科技资料15万册(份)，义务科技咨询1.3万人次，义诊、义检4400人次,发放各类预防药品价值2.4万余元，赠送最新优良品种9个，9000余公斤;举办各种科技培训班7期，培训人员3200余人次;利用电视台和有线电视网络播放科技专题节目8组，动态消息60条。七是组织起草《枝江市人民政府关于加强防震减灾工作的意见》和《实施创新驱动发展战略加快工业经济转型升级发展的意见》两个文件，经市委市政府讨论研究通过。

(四)知识产权管理进一步加强。

一是加大了知识产权宣传力度，以3.15、知识产权活动宣传周为契机，积极开展知识产权宣传进企业、学校、社区宣传活动。

二是与知识产权局开展联合执法，3月15日与知识产权局执法科科长徐海军一行4人开展专利联合执法检查，执法人员在益佳超市、九九玖大药房等商业网点，针对涉及的900多件专利药品、食品、生活用品进行了抽样检查，严查假冒专利产品流入市场，有效遏制了专利侵权事件的发生。三是积极开展知识产权优势企业培育工程，开元化工、水之翼科技、奥美医疗、得心气体、东江造船5家企业已获得省知识产权示范建设企业认定，完成目标任务书的申报;组织国家知识产权优势企业三宁公司进行考核。四是到企业和学校服务上门，指导和帮助帅龙塑业、山尔饮料、凯达纺织、鑫威等20余家企业以及英杰学校、实验小学等5所中小学校申报专利，预计上半年全市共申请专利220件，其中发明专利120件。

二、存在的主要问题

一是科技创新意识不强，少数部门和企业对科技创新的重要意义认识不够，认为抓科技投资大、见效慢。

二是科技氛围不浓。部分企业对相关科技政策知之甚少、了解不多，申报高新技术企业积极性不高、主动性不强。三是高新技术企业数量少、规模小，企业自主创新能力不强，科技创新人才缺乏。

三、下半年工作安排

(一)开展科技创新政策宣传。加大创新创业政策培训力度，举办科技活动周，知识产权业务培训等活动，及时解读、宣传科技创新创业政策，做好《实施创新驱动发展战略加快工业经济转型升级发展的意见》的宣传工作，借助《日报科技版》广泛宣传我市创新创业取得的成果成效和先进典型，增强企业创新创业的内生动力。

(二)推进创新主体培育。以提高自主创新能力为目标，大力发展高新技术产业，改造提升传统产业，培育壮大战略性新兴产业，进一步提升科技对转变经济发展方式和调整经济结构的贡献率。严格落实枝江市委、市政府《关于加强科技创新推进转型发展的实施意见》，对企业获得自主知识产权、产学研合作、科技成果转化和高企认定等各方面的补助与奖励及时发放。力争全年新增国家高新技术企业10家，高新技术产品8个。高新技术产业产值、增加值分别达到380亿元、90亿元。

(三)推进产学研合作和科技成果转化。支持企业与高校加强产学研合作，利用高校科研院所的技术优势，帮助企业研发新产品、新技术、新工艺，推动产学研深度融合，切实解决企业关键技术难题，促进科技成果在我市转化为现实生产力。积极组织重点企业参加湖北省、市的重大科技成果推介会，发布相关技术需求信息，利用上级平台帮助企业获取技术支持。全年签署合作协议6项，完成技术合同成交额5亿元，争取转化科技成果13项。

(四)推进创新平台建设。构建以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，支持企业以各种形式与高校科研院所联合建立重点实验室、工程技术研究中心等研发机构，不断提高企业技术创新能力。围绕我市四大支柱产业，加快创新型园区建设，支持枝江经济开发区申报省级高新技术开发区。促进我市特色产业建立协同创新中心、产业技术创新联盟等产学研利益共同体，形成产业集群，促进科技资源共享和产业创新能力提升。力争完成省级、市级工程技术研究中心各1家。

(五)强化知识产权申报与运用。依托专利事务所，组织专家赴重点产业、扫零工程企业、学校指导专利申报工作。是继续开展知识产权优势企业、省级示范企业培育工程，培育一批知识产权优势企业，大力推进国家知识产权试点示范城市建设。组织指导企业参加中国专利奖、省优秀专利项目等评审活动，对核心技术或关键技术取得重大突破、具有自主知识产权的创新成果转化给予重点支持。

(六)全面启动地震工作。加大防震减灾知识宣传力度，严格落实《枝江市人民政府关于加强防震减灾工作的意见》。实做好地震安全示范社区、防震减灾科普示范学校、农村民居地震安全工程等工作，积极申报市级、省级示范学校、社区。扎实开展防震减灾主题宣传活动及主题培训班2次以上，开展地震综合演练1次以上，不断提高全民防震减灾意识。

关于上半年工作总结及下半年工作计划2023最新模板5

一、上半年工作总结

上半年质量部处理客户投诉29起、客户退货14起、供应商质量问题12起、内部质量问题68起，基本上解决了高端客户反馈的质量问题，为质量工作奠定了良好的基础。现将主要工作总结如下：

1、苏州航天的供应商绩效评价的风险识别，制定整改方案并发送给客户。处理该客户二方审核的不符合项。

2、沟通处理富鸿齐项目的质量协议和风险评估，对富鸿齐产品有针对性的进行质量改进，让客户对我公司的产品质量、服务质量、质量改进的有效性及效率有较好的评价。

3、4月份整理即将检定到期的工量器具，进行外部实验室检定和校准的询价和确定检定机构，完成部分工量器具的检定校准工作，部分量具返厂维修。

4、对205圆管的生产问题和质量问题进行原因分析和解决办法研究，质量基本满足客户要求。

5、对新入厂员工进行3次质量意识和不合格品处理程序培训。

6、对太阳能边框的质量问题进行汇总分析，系统的解决了太阳能边框的组织条纹、挤压纹、尺寸、保护膜等问题，使质量满足客户要求并以质量经验储备吸引了新客户。

7、针对模板客户今年的具体要求改变模板型材的质量标准，使产品质量标准更严格，同时提供了满足这些要求的生产和技术建议，以保证产品满足客户要求。

8、为迎接iatf16949体系的外部审核工作，在公司内部准备内部审核、产品审核、过程审核和管理评审、质量文件和记录等的资料准备。

9、召开迎接内审的准备工作会议，将审核要点、各部门的准备工作内容、审核注意事项通报给大家。