XXX公司XXXXXX工程部平安生产标准化
自评报告
工程名称：XX工程建设工程自评单位：XX公司XX工程部自评日期：2021年x月xx日
XX公司工程部平安生产标准化自评报告
评审负责人： XXX评审人员：XXX报告编写：XXXXXXXXXXXXXX
审 核：XX批 准：XXX日期：2021年x月xx日
目 录一、工程部简介 44二、承建本工程工程标段建设情况介绍 55三、工程部平安管理状况 66平安管理概述......................................................66平安目标和指标完成情况............................................77
3.主要平安工作和取得的绩效..........................................
77
四、达标评级工作的开展情况.....................................
1010
1、成立平安生产标准化领导小组和工作小组。.........................
1010
2、明确领导小组和工作小组各成员职责。
.............................1212
3、具体工作开展情况...............................................1212
五、发现的主要问题及整改措施...................................
1313
六、自评整改情况...............................................
2222
七、自评结论
...................................................
2222
1、评分工程的得分情况.............................................2222
2、自评结论.......................................................2222
八、附件.......................................................
2222
1、现场评审相关表格...............................................2222
附表1
主要施工设备配置表...............................
2222
附表2
自评组织及专业分工...............................
2323
附表3
不适用条款说明...................................2424
附表4
局部不适用内容说明..............................2424
附表5
自评分工程统计表.................................2525
附表6
电力工程建设工程平安生产标准化自评情况表.........2525
附表7
平安标准化评级自评问题整改方案...................
5656
2、相关支持性材料.................................................
5757
附件1
平安标准化制度清单...............................
5757
附件2
企业平安标准化平安操作规程清单...................
5959
一、工程部简介公司是隶属于中国能源建设股份的国有大型施工企业，是GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业健康平安管理体系和 GB/T24001环
境管理体系认证企业。可承当火电、核电、送变电、风电等电力建设工程以及民用建筑工程和国外工程的总承包、建筑安装施工、检修和调试任务。
公司对承建工程采用工程管理模式，积累了丰富的工程管理经验，采用PMIS管理信息系统以及 P3E/C等管理软件辅助工程管理，使公司现代化管理
水平不断提高。
公司以满足客户需求、缔造精品工程为目标，取得了辉煌的业绩。承建的邢台电厂三期工程被原电力部命名为国产200MW机组“窗口工程〞；西柏坡电厂一期工程被原电力部誉为“状元工程〞；国华定洲发电厂一期、国电大同二电厂二期等8项工程荣获“国家优质工程银质奖〞；邯峰发电厂工程、国华黄骅发电厂一期工程、国华定洲发电厂二期工程、中电投白城工程获中国建筑工程“鲁班奖〞；浙江北仑电厂工程荣获“国家优质工程金质奖〞。公司先后获得全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国电力行业质量管理奖、全国电力行业用户满意企业、全国“安康杯〞竞赛优胜企业、全国模范职工之家、XX省文明单位、XX省AAA级劳动和谐企业等多项荣誉。公司秉承“团结、创新、拼搏、诚信〞的企业精神，在市场经济大潮中锤炼出“客户的需求就是我们关注的焦点和一切工作出发点〞的效劳模式，对业主需求做到快速反响，忠实履行合同承诺，保证工程平安、优质、技术指标领先，尽快为业主发挥投资效益。XX公司XX工程部组建于201X年X月X日，目前承当着筒仓、灰库、制氢
站、水处理系统、综合泵房、输煤系统等建筑安装工程、全厂辅机机力冷却塔
建筑安装工程、材料库、主厂房以外管道建筑安装工程、厂区内道路等任务。XX工程部设有工程经理、工程副经理〔分管工程、平安、供给部、经营计
划〕、工程总工程师〔分管技术、质量〕，组成工程部领导层。设有综合部、
财务部、供给部、工程部、质量部、平安部共六个部室。各部门设部部长 /副部长。组建建筑一班、建筑二班、安装三班等 8个班组。平安生产标准化工作归口平安部负责，平安部有部长 1人、副部长1、专职平安员1人。截止2021年3月，全工程部现有职工575人，其中管理人员41人，生产人员534人，特种作业人员有28人。
二、承建本工程工程标段建设情况介绍〔一〕工程概况工程概况工程名称：XX电厂一期〔2×660MW〕工程主体施工 D1、D2标段工程地点：厂址位于南湖乡境内，北距南湖乡约30km，东北距XX市约60km。
工程内容：制氢站建筑安装工程、水处理系统建筑安装工程、综合水泵房
建筑安装工程、全厂辅机机力冷却塔建筑安装工程、材料库、主厂房以外管道
建筑安装工程、灰库、筒仓、输煤系统、厂区内道路。承包范围：XX电厂一期2×660MW机组工程D1、D2标段安装工程范围D1标段安装工程范围本标段包括附属生产系统 (包括制氢站、综合水泵房、水处理、全厂辅机机力冷却塔)安装工程、主厂房以外管道安装工程。2.2.D2标段安装工程范围本标段安装工程包括输煤系统 (含输煤系统消防)、除灰系统安装工程。
〔二〕工程形象进度本标段于2021年3月5日正式施工，截至 2021年3月31日，1-2#筒仓
施工完；灰库施工完；材料库及检修间移交；化学水建筑正处于装修阶段、系
统已制出合格水；综合水泵房正在装修施工；水处理系统正在施工中；输煤栈桥钢结构正在制作中、建筑结构正在施工中、输煤设备已开始安装；灰库顶部设备已安装80%。目前工程总体进展顺利。
三、工程部平安管理现状平安管理概述工程部坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，以开展
平安标准化达标为切入点，认真落实各级人员岗位责任制及各项平安措施，不断提升工程部平安文明施工管理水平，平安生产实现可控、在控。为保证顺利
实现平安目标，平安管理工作主要从以下几个方面入手：1.1.通过标准化达标评级工作的开展，修订完善了切实可行的平安目标，
并分解到工程部各职能部室、具体专业班组，通过领导层签订?我对平安的承
诺?；员工签订?我的平安保证?、；全体管理人员手书岗位职责；专业班组
签订员工平安承诺书等形式，强化各个层次人员的平安意识，营造平安“因为
人人要，所以人人管〞 的良好气氛。1.2.建立完善了工程部各项管理制度，按照平安生产标准化达标评级要素的要求目前共整理平安制度54项；岗位操作规程18项；设备操作规程30项、应急预案13项；现场应急处置方案12个项，根本满足目前现场施工需要。1.3.认真开展平安教育培训，按照制定年度平安培训方案，组织全员进行
入场考试，并健全考试档案，做到不同岗位、不同人员、学习内容和考试内容
不同，使培训考试确实到达学习效果，通过闭卷考试提高员工学习平安知识的
积极性，减少了习惯性违章的发生；结合工程工程的实际情况组织开展平安员专业知识、脚手架搭设、施工用电等专业培训班 5次，共培训人员 70余人，
提高了平安人员、特种作业人员的实际能力，为更好的效劳现场提供了可靠保
证。1.4.具体平安工作按照重要紧急的；重要不紧急的；不重要紧急的；不重要不紧急的思路坚持每日集中处理好 2-3项突出问题，这样每日的平安管理就
能做到心中有数。对于平安设施、装置性防护缺失、违章作业当即纠正，勒令
停止工作，这样确保了不留存较大的平安隐患，保证施工顺利进行。
今后工程部平安管理工作将继续在标准化指引下，以开展隐患排查治理、
反习惯性违章为工作的重点，强化现场各项平安管理工作，使标准化建设在 XX
工程部生根、开花并结出丰硕的果实。
平安目标和指标完成情况工程部平安目标和指标1〕不发生人身轻伤事故。2〕不发生一般火灾、爆炸事故。3〕不发生因人为失误造成的机械、设备等财产损失。4〕不发生负主要责任的交通事故。5〕在本工程施工区、生活区不发生传染病和集体中毒、窒息事故。6〕不发生较大治安保卫事件。7〕不发生职业病和食物中毒事故。8〕不发生环境污染和垮〔坍〕塌事故。
为了确保平安目标的顺利实现，工程部对照目标完成值进行了分解，分解
到所有作业班组，并制订了相应的考核方法。为确保平安目标的顺利实现，项
目部员工抄写了岗位职责，签订了平安承诺书，专业班组与工程部签订了平安
协议，班组员工签订了个人平安承诺书等形式，形成了群防群保的良性循环。
通过阶段性的平安检查、隐患排查治理、自查自纠、管理评审等管理手段，截
止目前，未发生人身、火灾、机械、交通、职业和环境卫生等不平安事件，安
全生产实现了可控、受控。主要平安工作和取得的绩效XX电建一公司XX工程部自2021年3月份进场以来，各项平安管理工作在
工程部平安生产委员会的领导下， 根据公司职业健康平安管理体系手册和集团公司2021年平安管理四个体系建设的具体要求，建立健全了四个体系并明确
各个体系的主要职责。以工程部行政一把手为主要责任的平安责任体系主要职责：资源配置、健全其他 3个体系等10项内容；平安技术管理体系，以总工
程师为主要责任的技术管理体系的主要职责：风险识别、编制专项方案等；以
主管生产副经理为主要责任的平安生产实施体系主要职责：标准组织生产、监
督职责落实等；以分管副经理为主要责任的平安生产责任体系主要职责：研究
工作方法、制定工作方案、组织监督检查等。四个体系严格履行岗位职责，通
过建立健全平安规章制度、开展平安检查、隐患排查治理、平安教育培训、专
项活动等系列平安工作，截止目前未发生任何人身、机械、设备、火灾和交通事故，平安管理可控、在控，实现连续平安生产 381天。
工程部平安管理工作在标准化达标评级的指引下，通过开展系列活动，不断强化工程的平安管理水平，通过完善 13个评级要素的内业来促进现场管理
工作的提升。1〕、明确目标，强化四个体系和制度建设工程部按照?中国电力建设集团关于 2021年平安生产工作的指导意见?(中电建〔2021〕47号)文要求，把公司确定的年度平安管理目标、指标进行分解和细化，提高了目标指标管理的针对性和操作性，相继编制增加了?现场平安设施管理方法?、?反习惯性管理规定?、?隐患排查治理制度?等共计54项制度。过程中利用绩效考核机制进行鼓励和鞭策作业人员遵章守纪，保证年度平安指标目标的全面实现。2〕、抓好平安教育培训，提高施工人员素质
工程部根据公司?分包单位平安管理方法?严格对分包队伍进行资质审查，具体流程如下：提供全套平安资质→填写资质审查表→签订合同及协议→确定施工、技术、平安负责人和必须的特种人员到岗情况→入场三级平安教育培训→办理上岗证→领取平安帽—→进行作业前的技术交底→进入现场施工；目前共有分包队伍8个，截至目前共组织进场培训575人次。
工程部在2021年4月12日、16日、25日、5月7日、12日、17日、6月13日分别组织了公司重点措施、消防知识、脚手架搭设、施工用电、班组长平安知识、触电平安知识、高处作业平安知识等7次集中培训，共计培训98人/次，有效提高了各类管理人员的平安知识和平安技能。
3〕、做好现场风险分析，提前进行预控管理为保证风险的提前预控，工程部每月由经理组织总工、工程部、平安部 ,
根据当月的生产任务召开月度平安风险辨识、评价分析会议，确定控制措施，
编制月度平安风险分析和控制措施，经工程经理审核批准后组织实施。截至目前共组织召开月度分析会 4次，会议确定的工作全部落实。4〕、保证平安生产费用的足额投入，推进平安设施、文明施工标准化、
标准化管理工程部自2021年开工以来，按照生产进度方案及时编制平安费用投入方案。XX工程部的平安费用投入主要有以下三局部构成：直接费用、自做〔周转〕费，划拨费用；工程部开工至今共完成产值10500万元，平安累计投入万元，有效的保证了现场平安生产。工程部全面按照公司和业主的标准化平安设施的管理要求， 在每个施工区
域都进行了二次文明施工筹划，重点对平安设施标准化进行了标准和要求。目前现场投入了平安围栏 4000余米、一级配电箱6面，二级配电箱10面、扣件箱6个、每个区域垃圾箱 2个，平安通道 2个，各类平安警示牌 100块，标准化休息室 2个，共计6大类，有效地提高了现场的平安标准化气氛。5〕、做好平安技术措施的交底落实工作 ,保证生产平安。
工程部根据年度平安风险辨识和公司专项措施编制的要求，按专业划分共编制了土建、化学、汽机、电气、热控及其他专业措施共计71个；平安施工专项1份。经工程部月度风险分析确定风险较大的施工工程，必须编制平安施工专项方案，目前编制有?筒仓及灰库平安专项方案? 1个，全部经审批报监
理及业主审核通过后下发专业班组进行交底，并组织实施。平安员及相关负责人在现场全过程旁站监控，有效地保证了现场的生产平安。
6〕、应急和现场处置管理
工程部结合现场实际情况，先后编制了综合预案、防火、机械防风、防触电、人身平安、应急维稳等 16个应急预案。
4月16日组织了消防演练、5月17日组织防触电演练、6月22日组织综合水池防高温中暑应急处置预案的演练、 7月18日防恐维稳应急演练。每次演
练前都编制演练实施方案，演练步骤严格按照方案分步实施。工程部领导参加
演练，并进行总结评价。有效地提高了各级应急组织的处置能力。7〕、认真组织隐患排查治理工程部按照电工[2021]24号?关于开展2021年春季平安大检查的通知?
和公司?平安生产事故隐患排查治理实施细那么?的要求，组织隐患排查治理和整改活动，3-7月份共组织平安检查 19次，下发平安检查通报 19份，排查整
改问题136项，评估出5项一般问题并填写一般事故隐患排查治理档案表
5份，
重点是施工材料整理不及时，存在朝天钉问题，综合水池内部人员上下防坠绳
不正确使用等进行排查治理闭口。 有效地控制了人的不平安行为和物的不平安
状态以及平安管理方面的缺失，保障工程平安运行。四、平安生产标准化工作开展情况及达标评级方案为认真贯彻落实〔XX哈电工﹝2021﹞139号〕关于印发?XX发电
一期工程建设工程平安生产标准化达标评级工作总体方案?的通知要求，标准
和改良工程部平安管理工作，不断提高平安生产管理水平，实现本工程既定的平安生产目标。现根据本工程实际情况，特制定 XX工程平安生产标准化实施
方案。观为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，按照业主
关于平安生产工作的要求，结合工程部的工作实际，深入开展平安生产标准化
工作，进一步落实工程平安生产主体责任， 强化生产过程控制和全员平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理根底，逐步建立自我约束、自我完善、
持续改良的平安生产工作机制。
1、成立平安生产标准化领导小组和工作小组。1〕领导小组组长：工程部经理王XX副组长：XX峰 刘XX 姚XX
常务副组长：姚 XX组 员：闵XX 赵XX 赵XX 郝XXXX超
领导小组办公室设在平安部，由工程部总工程师姚中东全面牵头负责相关工作，具体工作由平安部部长闵荣祥负责组织、跟踪落实。2〕工作小组：根底管理专业组〔〕：组长：姚XX组 员：张XXXX维 邱XXXX忠 王XX 李XX3〕施工设备与物资管理组〔〕：组长：XX敬组 员：XX维 邱XX 严XX 王XX 李XX〔4〕作业平安组〔〕：组 长：赵XX〔负责技术、质量局部〕闵 XX〔负责现场平安局部〕组 员：XX维 邱XXXX忠 王XX 李XX5〕隐患排查专业组〔〕：组长：闵XX组 员：张XX 张XX 严XX 王XX 李XX 。6〕危险源控制、职业健康管理组〔、〕：组长：闵XX组 员：张XX 张XX 严XX。7〕应急救援及事故事件调查处理组〔、〕：组长：王XX组 员：闵XX 赵XX 严XX 鲁XX8〕绩效评定、改良小组：组长：王XX组 员：XX硕 殷XX XX 红
2、明确领导小组和工作小组各成员职责。〔1〕平安生产标准化领导小组1〕组长职责
①统筹工程部平安生产标准化推进工作的总体安排；
②对平安生产标准化推进过程工作进行指导；③对各部门的工作提出考评意见。2〕副组长职责
①协助主任抓好平安生产标准化推进过程专项工作；
②确保平安生产标准化推进工作落实到位。3〕成员职责
①协助副主任抓好本专业的标准化推进工作工程；
②确保管辖范围内标准化工作工程落实到位。2〕平安生产标准化工作小组职责①在平安生产标准化推进工作领导小组的领导下开展工作，制定平安生产标准化工作方案和标准化自评工作方案，负责日常标准化管理工作；
②负责各阶段标准化推进工作安排的落实，协调解决工作中的具体问题，并进行检查、监督、评价；③具体负责工程部平安生产标准化达标工作，负责平安生产标准化自查自评资料汇总和自查自评报告的编制上报。3〕专业组职责：
八个专业组长为各专业平安生产标准化达标工作第一责任人，全面负责实
（施平安生产标准化达标工作。负责按照电力平安生产标准化的要求开展自查自评工作，梳理平安生产标准化达标评级自查发现的问题，填写整改完成情况报告。3、具体工作开展情况1〕2021年7月月11日决定成立平安生产标准化建设专项工作小组。2〕2021年7月12下发平安生产标准化达标评级工作方案，明确了标准
化建设推进目标、组织机构和职责、总体要求及具体工作方案。3〕2021年7月28日XX工程部下发?关于成立工程现场平安生产标准化达标评级领导小组的通知?开始进行标准化达标评级自查。4〕2021年7月11日工程部参加XX发电组织参建单位进行?电力工程建设工程平安生产标准标准及达标评级标准?宣贯培训。5〕2021年7月28日至7月31日工程部内部组织进行第一次自评，并编制自评报告初稿，自评得分分。6〕2021年7月31日后，工程部根据第一次电力工程建设工程平安生产标准化自评报告情况组织进行整改落实；7〕8月30日—8月31日，南京中电学聚集中辅导检查发现的问题，再进行第二次检查，对所有问题全部进行了整改落实。8〕8月31日—9月15日，组织进行第二次自评，自评得分：分。9〕10月11日-10月28日工程部内部组织开展第三电力工程建设工程平安生产标准化自查评工作，并编制电力工程建设工程平安生产标准化自查评报告最终版，自评得分分。
五、发现的主要问题及整改措施第一次自查评发现的问题：1、 目标的制定：目标未能纳入文件清单进行统一管理；
整改措施：制定的平安管理目标以文件的形式发布， 并将其纳入文件清单，
统一进行管理。2、目标的控制与实施：1〕制定了具体的目标保证措施?XX工程部平安目标及管理方案?，但不够详细；2〕目标保证措未落实到部门、岗位；3〕保证措施未进行动态调整。整改措施：工程部要根据工程总体目标、年度目标及分解目标情况，制定覆盖面较全的目标实施保证措施，并根据现场实际情况，对目标进行动态的调
整。
3、 目标的监督与考核：每年度末组织对各单位的目标完成情况进
行一次考核，频次太低；
整改措施：每季度末或每半年末组织对各单位的平安目标完成情况进行一
次考核。4、 安委会：1〕未建立相关工作制度〔不得分〕； 2〕未按规定组
织召开安委会会议。
整改措施：建立安委会相关工作制度，并按照制度要求组织召开安委会，
并形成记录。5、 平安生产保证体系：会议记录不完善；
整改措施：工程部每月组织召开的生产协调例会，必须涉及平安文明施工
方面内容，并形成会议纪要。6、．3平安生产监督体系：1〕按时召开平安监督网络会议，但覆盖面不全；2〕平安管理人员对危险性较大工作未形成监督检查记录。整改措施：1〕及时按照平安网络图组织现场人员召开平安监督网络会议。2〕现场平安管理人员必须对危险性较大工程进行旁站。7、 平安职责：1〕?平安生产责任制?管理制度中各级、各部门、各岗位平安职责不清晰；2〕各部门平安职责履行不到位；3〕未定期组织对?安
全生产责任制?进行适宜性的评审。
整改措施：组织对工程部的?平安生产责任制?进行升版，并定期组织对
各岗位平安职责履行情况进行监督检查，定期对?平安生产责任制?适宜性进行评审。8、 费用管理：1〕制定的平安生产投入方案不符合要求。 2〕平安生产费用使用或台帐记录不完善。 3〕未组织对平安生产费用的使用情况进行
监督检查。整改措施：1〕制定符合要求的平安生产投入方案； 2〕建立完善平安生产费用台帐；3〕组织对平安生产费用的使用情况进行监督检查。
9、 费用使用：平安生产费用归类统计不符合要求；
整改措施：工程部要严格按照九项要求，对平安生产费用进行归类统计。10、 法律法规、标准标准： .1〕未建立工程部平安生产法律法规、标准标准识别获取制度； 2〕工程部辨识的法律法规清单有过期的法规；
整改措施：根据要求建立工程部平安生产法律法规、标准标准识别获取制度，并定期组织对工程部辨识的法律法规清单进行动态更新。11、 操作规程：编制的岗位平安操作规程未及时更新；
整改措施：按照要求及时组织对编制的操作规程及时进行更新，并进行动
态管理。12、 修订：1〕平安生产管理规章制度和操作规程不及时；
整改措施：及时根据法规及现场实际情况，组织对平安生产管理规章制度
和操作规程进行升版、修订。13、 文件和档案管理：平安记录台帐建立不完善；
整改措施：按标准标准建立完善平安记录台帐。14、 ①教育培训管理：1〕平安教育培训主管部门、责任不明确；2〕
平安教育培训记录归档及档案建立不完善。整改措施：1〕按照?平安教育培训管理程序?中职责进行明确；完善安
全教育培训记录。15、 ④教育培训管理：培训完成后，未对培训效果进行验证；
整改措施：为确保培训效果，培训完成后，组织进行考核。16、 作业人员教育培训：站班会无平安技术交底，危险告知记录不
完善。整改措施：1〕完善站班会平安技术交底及危险告知记录。16、 制度管理：1〕目前工程部未按要求向监理单位履行报审备案手续；2〕未制定机械设备平安管理责任制； 3〕设备管理方面制度还需完善。整改措施：1〕工程部要按照要求向监理公司履行报审备案手续。 2〕按照
规定制定设备平安责任制； 3〕按照要求健全设备管理制度。17、 验收及检验管理：有进场验收表〔但需重做，因需添加监理
单位〕；
整改措施：设备进场验收表不符合要求，必须让监理单位签字确认。18、 特种设备作业人员管理：特种设备操作人员未按规定进行培
训；
整改措施：特种设备作业人员必须严格按照规定进行培训及考核，考核合
格后，方可进行施工作业。19、 危险作业控制：①未组织识别危险点，未制定应对措施；②
未制定应对措施；
整改措施：针对大型施工设备安装、使用、维修、撤除的危险点，工程部
必须制定相应的应对措施。20、 操作维修保养：1〕.工程部未编制施工设备维修保养管理办法。2〕大型机械及特种设备有日常维护保养，但中小型机械的日常维护保养资料欠缺；3〕无维修后检查验收资料。整改措施：1〕物资管理部必须编制施工设备维修保养管理方法； 2〕继续完善小型机械的日常维护保养资料，确保符合要求。 3〕增加维修后的检查验
收资料。21、 平安监督检查：工程部未根据施工特点、季节变化、时间周
期等对施工设备组织专项检查。整改措施：工程部应根据施工特点、季节变化、时间周期等对施工设备组
织进行专项检查。22、 相关方施工设备管理：1.进行了外租设备台账的建立，缺少日常检查记录，维护保养记录维修记录； 2.租赁合同中应补充双方平安责任条
款。
整改措施：工程部必须建立外租设备的日常检查、维护、保养、维修记录
等。2〕租赁合同中增加双方涉及的平安责任条款。23、 安装、撤除管理：1〕施工方案均进行了平安技术交底，签字人员不全。2〕未见关键工序监督记录。扣 2分。3〕未见监理单位旁站监督记录，扣2分。整改措施：1〕机械台账完善施工方案及技术交底、监督记录、过程检验及验收记录。2〕交底记录要有管理人员、监理人员签证。24、 施工技术管理：对危险作业工程施工前，工程部未组织办理
施工作业票。
整改措施：进行危险作业施工前，必须组织办理施工作业票。25、 施工用电：1〕现场临时用电配电系统个别未到达“三相五线制〞和“三级配电两级保护配电标准。 2〕未按照规定设臵防雷设施、装设接地和接零保护措施。 3〕未定期组织对临时接地进行检查和测量。整改措施：1〕现场施工临时用电系统必须按照要求， 到达“三相五线制〞和“三级配电两级保护配电标准。 2〕按照规定设臵防雷设施、装设接地和接零保护措施。3〕按照要求定期组织对临时接地进行检查和测量。26、 平安设施：1〕现场个别机械、传送装置等转动部位未设置防护设施。2、现场施工和危险作业场所未设置隔离区域，未张贴平安警告标
识。整改措施：1〕现场个别机械、传送装臵等转动部位必须设臵防护设施。 2〕
现场施工和危险作业场所必须设臵隔离区域，并张贴平安警告标识。27、 跨越架与脚手架：1〕现场个别脚手架搭设未严格按照施工方案要求进行施工；2〕局部脚手架脚手板未满铺； 3〕现场个别脚手架未进行
验收挂牌就投入使用；
整改措施：1〕现场脚手架搭设必须严格按照施工方案要求进行施工。
2〕
现场脚手架搭设必须符合要求 〔如脚手板满铺、拉结点、剪刀撑设置等〕。3〕
现场搭设的脚手架必须经过验收合格挂牌后，方可投入使用。
28、 防火防爆：未制定防火防爆平安管理制度；
整改措施：按照要求制定防火防爆平安管理制度。29、 消防平安：1〕未建立消防平安组织机构； 2〕现场未建立了
重点防火部位档案。整改措施：1〕建立工程部消防平安组织机构。 2〕现场建立重点防火部位
档案，并加强现场监督检查力度。30、 厂内交通平安：1〕未制定交通平安管理制度； 2〕未制定大型设备的运输及搬运平安措施； 3〕现场自编号车辆未进行定期的检验、 检测。整改措施：1〕组织建立交通平安管理制度。 2〕制定大型设备的运输及搬
运平安措施；31、 文明施工：1〕现场文明施工责任区未划清楚确，未责任落实到人。2〕现场局部材料、设备未按规定定置摆放整齐。 3〕现场施工场所垃
圾或废料不及时。
整改措施：1〕现场必须进行文明施工责任区的划分，并将责任到人。
2〕
现场材料设备必须按规定进行定臵堆放整齐。 3〕现场施工场所垃圾和废料必
须及时清理。32、 高边坡与基坑作业：现场个别脚手架防护不到位，脚手板未
满铺；整改措施：1〕现场脚手架必须严格按照施工方案进行搭设。33、 高处作业：1〕未制定高处作业平安管理制度； 2〕高处作业人员未经体检进行登高作业。 3〕现场仍有个别人员高处作业不及时系挂平安带〔扣10分〕。整改措施：1〕按照要求制定高处作业平安管理制度； 2〕组织对登高作业人员进行体检；3〕现场各级人员要加强监督检查力度，及时发现并纠正习惯
性违章行为，抑制现场“三违〞现象的发生。34、 交叉作业：1〕现场个别垂直交叉作业未采取平安隔离措施
或其他平安措施；整改措施：1〕现场垂直交叉作业必须采取平安隔离措施或其他平安措施。35、 起重作业：1〕对讲机有局部老化，信号不顺畅，需购置部分对讲机；2〕现场起重作业未办理作业票。整改措施：1〕及时提交采购方案，更换对讲机，确保信号顺畅。 2〕现场
起重作业必须办理作业票。36、 焊接作业：1〕根本能满足个人防护用品佩戴要求，但存在极个别的违章现象，例如：钻孔、金属切削作业中存在不带护目镜的现象； 2〕增设了一局部防护措施，但仍存在措施不到位现象； 3〕焊接作业结束后班组
成员不能严格认真的进行平安检查，及时清理焊接产生的焊渣及焊条头。整改措施：1〕加强现场焊接作业人员平安防护用品佩戴的监督检查力度。2〕现场进行焊接作业时，防护措施必须到位。 3〕焊接作业结束后，必须认真
进行平安检查，做到工完料净场地清。37、 临近带电体作业：1〕无平安措施，扣 2分/项；2〕未办理平安施工作业票，扣 2分/项；整改措施：1〕制定平安措施；2〕作业前组织办理带电作业票。38、 动火作业：未对防火重点部位、场所以及易燃、易爆区现
场周围动火作业实施有效监督；
整改措施：每天必须对防火重点部位、场所以及易燃、易爆区现场周围动
火作业实施有效监督。39、 危险作业区域：个别危险作业现场未设置警戒区域、平安隔
离设施和醒目的警示标志；
整改措施：现场危险作业现场必须设置警戒区域、平安隔离设施和醒目的
警示标志。40、 隐患排查：1〕未对隐患进行评估分级；2〕隐患排查方案缺项。整改措施：1〕定期组织对排查出的平安隐患进行评估分级。 2〕每次开展
隐患排查工作时，必须制定隐患排查方案。41、 隐患治理：对隐患治理情况未进行验证和评估；整改措施：1〕定期组织对现场隐患排查情况进行验证和评估。42、 危害区域管理：1〕未定期进行职业危害检测； 2〕未将检
测结果存入职业健康档案。整改措施：1〕定期组织进行职业危害检测工作。 2〕必须将职业危害检测
结果存入职业健康档案。43、 职业健康检查：1〕工程部每年安排现场相关岗位人员进行职业健康检查，但人员覆盖面不全； 2〕建立了企业职工健康档案，未建立职
业健康平安档案；整改措施：1〕工程部每年安排现场相关岗位人员进行职业健康检查，必须包括现场劳务作业人员。 2〕负责建立作业人员的职业健康档案。44、 职业危害警示：1〕对存在严重职业危害的作业岗位，未设置警示标识和警示说明； 2〕警示标识和警示说明有缺失，内容不符合要求；整改措施：1〕对存在严重职业为害的作业岗位，设臵警示标识和警示说
明，并确保警示标识的完整性。45、 职业危害告知：查看工程部与工程员工签订的劳动合同，其中第5条进行了职业危害告知工作，但覆盖面不全；
整改措施：组织修订员工劳动合同。46、 职业危害申报：未向当地主管部门申报施工过程存在的职
业危害因素，并依法接受其监督；整改措施：. 补：职业危害申报，并接受其监督；47、 应急机构和队伍：未建立应急抢险救援队伍；
整改措施：建立现场应急抢险救援队伍。48、 应急培训及演练：未根据评估结果修订、完善应急预案；
整改措施：根据评估结果及时对演练方案进行修订、完善。
49、 绩效评定：未对上一周期提出的纠正措施进行闭环；
整改措施：组织对管理评审报告中提出的问题进行整改落实，确保问题形
成闭环管理。50、 持续改良：1〕未根据评定结果持续改良平安目标、指标、规章制度、操作规程；2〕未制定改良平安标准化工作方案和措施。
整改措施：根据评定结果，对工程部现行的平安目标、指标、操作规程进
行持续改良，并制定平安标准化工作方案和措施。
第二次自查评发现的问题：1、 验收及检验管理：场内运输车辆依然存在牌证不齐全， 未及时申报登记的现象。〔扣 2分〕
整改措施：及时上报登记，统一建立管理档案，要求执行严格厂区交通管理，限速15km。2、 设备性能及作业环境：个别设备接地问题未完全解决， 特别是现场设备；〔扣 6分〕
整改措施：目前正在组织整改落实。3、 施工用电配电箱巡检、电线、接地等人有个别未解决；〔扣10〕分〕
整改措施：目前工程部成立专项整改小组，正在落实整改。4、 平安设施：临边、沟、坑、孔洞未设置平安围栏、盖板等设施。〔扣6分〕
整改措施：施工现场的临边、沟、坑、孔洞必须及时采取可靠防护措施。5、 跨越架与脚手架：现场依然存在个别不满足要求的脚手架；〔扣
分〕整改措施：目前工程部成立专项整改小组，正在落实整改。6、场内交通平安：现场专用机动车辆行驶时，屡次出现驾驶室外及车厢外载人。〔扣 5分〕
整改措施：加强现场专用车辆管理，车辆行驶时严禁驾驶室外及车厢外
载人，一经发现严肃考核。六、自评整改情况在平安生产标准化达标自查评工作过程中， 由工程部领导主持召开自查评
组人员和相关部门、专业参加的专题会议，对在此次自查评工作中查出的问题
和缺陷扣分项进行了分析、分类和责任落实；同时结合生产实际，分批地进行
整改，要求相关专业和班组将平安生产标准化达标自查评中出现的每个扣分整改项都落实到专业、落实到人，限期进行整改完成。发现问题、整改措施与方案安排，详见附表 7。七、自评结论1、评分工程的得分情况根据?发电企业平安生产标准化标准及达标评级标准?，本次自查评由 8个专业查评组对平安生产管理、作业平安、职业健康及生产设备设施等共 13个要素进行查评，查评总项 84项，根据工程部实际情况，其中适用项 76项，不适用项8项，扣分项7项，发现问题6条，原标准分1000分，不适合项分数95分、应得分905分，实得873分，此次查评综合得分分。2、自评结论此次自查评综合得分为分，满足电力平安生产标准化一级企业的标
准要求。八、附件1、现场评审相关表格
附表1 主要施工设备配置表
数
量
主要设备
设备编号
设备参数
生产厂家
生产
归属单位
规格型号
∕
名称
日期
台
套
汽车吊
QY25E
HM-01
6*75*56
徐工
2006.
1
工程部租
11
平臂吊
QTZ63
HM-02
20*26
山东明威
2021.
1
通州队
4
汽车吊
ZLJ5300JQ
HM-04
25*31
中联重科
11.3.
1
保定建工
Z25V
7
平臂吊
Xcp330
HM-05
徐工
2021.
1
工程部租
4
履带吊
QUY100
HM-06
徐工
2021.
1
工程部租
汽车吊
XZJ5327JQZ
HM-07
徐工
2021.
1
通州队
30K
8
履带吊
QUY50-l
HM=08
徐工
2021.
1
工程部租
8
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