2022公司上半年工作总结5篇
2022公司上半年工作总结1
光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经半年多了，回首过去的上半年，内心不禁万千。在各位领导的关怀带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，我顺当地做好自己的工作，这也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特殊感谢企业给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能。以下就是我上半年的工作总结。
一、工作态度、思想工作
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心、谨慎、律己”工作态度，在领导关怀培育和同事们关怀下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚决信念，不断加强学习，结实自己工作技术!
二、设备操作，工作领悟
每一个好的员工都应对自己的工作熟识清晰，生疏和娴熟自己的工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成本职工作。反应简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程状况生疏与理解，还应有较强的理论学问。不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变力气，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的力气有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作力气，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的力气有限，每件事的成功都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!
三、回顾过去，展望将来
对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作力气，把不利因素在自己以后工作中排除，上半年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我认为正确而不怀疑通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人力气。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为企业做出自己该有贡献。半年来我做得虽然还不够，但我认为正确而不怀疑在今后工作中，我还会连续不断努力下去，我认为正确而不怀疑，只要我在岗位上一天，我就会做出自己努力，将自己全部精力和力气用在工作上，认为正确而不怀疑自己确定能够做好!
2022公司上半年工作总结2
转瞬间，__年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与关怀下，依据公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟识，而且个人工作力气也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一)、学问管理
__年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动前进考核评价方案，新的积分卡更加留意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
__年集团学问管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
__年集团学问管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。
__年集团学问管理考核——频道点击
1、培训掩盖面力求100%
__年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推动前进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”开放项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动前进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团km现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动前进工作，高度赞扬了我司的km推动前进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。
4、参预学问管理年会，黄石公司大放光荣。
4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工200余人共同参预了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(km推动前进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推动前进考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享推举);
个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的km推动前进工作，通过相互沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动前进思路，对我们的工作赐予了充分的确定。
(二)、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
__年，通过与部门班组的沟通，发觉很多员工对6s推动前进有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，__年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
依据__年制定的推动前进思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动前进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动前进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动前进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣布传达有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。
4、引入“现场管理优秀部门活动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动前进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。依据生产部的生产方案，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与__年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。
(四)、e—hr人事信息管理
e—hr人事信息管理为__年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消逝特殊。
3、参预华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入到到一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，争论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力气和阅历与其任职岗位都有确定的距离，不利于工作的正常开展。
2022公司上半年工作总结3
20__年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是劳碌而充实。半年来在领导的指导、关怀下，在同事们的关怀和亲切协作下，我的工作取得了确定进步，为了总结阅历，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：
一、端正态度，宠爱本职工作
态度准备一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然转变不了环境，那就转变自己，尽到自己本份，尽力完成应当做的事情。
只有宠爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种主动的态度，本着对工作主动、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培育团队意识，端正合作态度
在工作中，每个人都有自己的特长和优点。培育自己的团队意识和合作态度，相互协作，互补不足。工作才能更顺当的进行。仅靠个人的力气是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足
工作有成果，也存在不足。主要是加强业务学问学习和克服自身的缺点，今后要认真总结阅历，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培育大局意识
(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消退误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是由于没有准时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素养。
积累工作阅历，改进工作方法，向四周同志学习，留意别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
最终还是感谢，感谢领导和同事的支持和关怀，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务学问不够全面等等，在今后的工作中，我要积累阅历教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!
2022公司上半年工作总结4
半年的时间总是不知不觉就过去了，酒店工作让我每天很充实，充实是很值得一提的，半年来我明确酒店的各项工作，完成好自己的工作任务，这是基本的工作状况，做好自己手里的每一件工作，离不开领导的正确指示，同事的相互关怀协作，这半年像是一场角逐每个人都在争先恐后，作为 酒店的员工，我们每一个人都有着这种精神，好强的精神，半年的时间或许不是很长一段时间但是对于我来讲，把在 酒店的每一件事情做好的了就够了，半年来我也对自己工作总结一下。
一、落实好工作
我就是一名一般的酒店员工，但是我对自己的要求不低，对于酒店的各项工作任务，我确定会做好，一件事情在自己能够做好之后做到更好，半年来我养成了这个习惯，不是为了让领导看到自己表现得怎么怎么样，我是不辜负这份工作罢了，在工作中我始终都会保持着这样的状态，落实好每一项工作，在酒店工作我知道不管是什么工作都不能够拖，确定要准时的落实到位，上半年来我从来不拖工作，对于上级的支配确定回落实到位，有的时候会有一些问题但是我摆好心态，我不认为正确而不怀疑一件事情没有做好，是事情本身的问题，在 酒店工作了这么久，阅历告知我确定是自己本身的问题，这也是半年来我对工作的一个态度，我觉得做好一件工作确定要认真。
二、工作经过
作为一名服务者，酒店的服务人员我必需让自己具备，高素养，好服务这两个因素，一个好的服务者确定是宠爱做这件事情，我很宠爱服务行业，在 酒店上半年来很多时候会受到一些顾客的不满，或许是一些顾客无理取闹，或许也是自己服务的确做的不是很好，我端正好自己心态，不会让顾客的不满对我产生工作上的影响，但是顾客的这些不满我确定会去转变，自己是哪里除了问题了这些是很关键的，在今后的工作方向中这也是一部分。
上半年来，我一切是依据酒店的各项工作指标在完成工作，不敢有自己私自去做一些事情的想法，对于上级下达的工作我按部就班的完成，上半年来较好的完成了酒店的各项工作，作为一名服务人员我很清楚自己的代表的就是酒店的形象，端正好自己，不要由于自己影响到公司的形象。
三、不足之处
上半年的工作让我发掘了自己不足，在跟顾客相互沟通的过程中，细节没有留意到位，我也时常看待身边一些优秀的同事的在对待顾客中一些细节是我没有做到的，在酒店这个环境中这些细节准备着工作，我会改善的。
2022公司上半年工作总结5
20__年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20__年上半年项目工程施工平安管理的各项任务。现将我项目部平安工作总结平安生产形势分析，以及下半年的平安Array汇报如下：
一、施工平安生产形势
今年上半年，在项目部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部平安生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何平安事故。
二、施工平安主要工作状况
上半年，我项目部紧紧环绕_集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场平安训练，从思想和观念上充分生疏平安生产的重要性，要求各施工平安的生疏统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患慢慢增大，所带来的严峻的防火形势，主动的选择实行应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进行。
2严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
3现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓平安生产
(一)施工机械作业平安要求
1全部施工设备及机具使用时必需由专人负责进行检查和修理，确保状况良好。
2操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时选择实行紧急措施的力气。
3操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位疲乏作业及机械带故障作业。
4机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动防滑措施。
5必需严格定期保养制度，不得在运转过程中进行修理保养调整。
6在埋有电缆管道的地点作业时，施工前必需在地面设立平安警示标志，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。
7凶险地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线就近作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。
(二)施工作业平安要求
1工人进入施工场地时人人必需配戴和使用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。
2施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3多人同时作业时，人各人之间应留意保持必要的平安距离，防止施工伤人。
4机械在路基边坡边沟基坑边缘不稳定体(地段)上作业时，应选择实行必要的平安措施。
三是抓平安培训
项目部对每个进场的项目施工单位都进行平安培训，主要培训内容是：国家平安生产法及相关法律法规，_集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特殊作业平安要求凶险品的平安管理施工现场平安重要临时设施平安季节性施工平安多工种立交作业平安洪涝时平安防护措施。
四是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
为规范施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素养，增加从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安隐患操纵在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发大事(事故)的应急管理力气。为确保汛期高温期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作，选择实行有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。在上半年的平安生产过程中，我项目部贯彻_集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目平安生产和平安管理工作的生疏，依据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安训练，并以深基坑工地围墙模板支撑大型机械设备临时用电工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。
在_集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安生产检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患准时进行了整改。而且，市委市政府领导及_集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工状况赐予了极大的确定。通过检查，极大的提高了项目施工的平安度。
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