护士长岗位职责及内容
护士长工作职责
在院领导的领导下，负责本科室的护理质量、教学、物品管理以及内外联系等工作.
按体检中心的目标和要求，有计划的安排护理组工作重点,做到月有计划，周有重点,日有安排，定时总结汇报。
负责护理组的护理管理，科学排班，合理安排护理人力资源，配合协调各科室工作，负责体检中心器械、仪器、被服、物品、办公用品等申领、保管、维护及保修工作，遇有损坏或遗失应查明原因，并提出处理意见.
加强急救物品、药品管理，使其呈备用状态，完好率100％；维护体检区域环境清洁、整齐、安静、舒适.
各班、各岗护理人员履行职责，严格执行各项规章制度及护理技术操作规程，对护理质量进行自查，制定应急预案，预防差错事故,对不安全事件及时处理、上报，并组织讨论、分析,提出有效的整改措施。
护理团队建设,协助解决护士在工作、学习、生活中存在的问题或困难，发挥每个人的积极性和主观能动性，营造良好的工作氛围和高效团队。
制度学习计划和培训目标,组织护士业务学习与技术训练考核，安排新员工带教培训，并指定由经验和教学能力的护士担任教学工作。
引导护理人员热爱护理专业,加强责任心，改善服务态度，全心全意为顾客服务。及时做好上传下达,按时布置和完成医院工作任务,定期向院领导汇报，提供准确信息.
管理当日体检流程结果单据的电脑录入、整理、黏贴、核对工作.
求自身在专业上的进一步发展；维持并发展与相关部门及科室良好的协作关系；了解护理人员职业生涯发展轨迹,即工作意愿、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见.
主要工作内容
护理质量与水平的管理 2。医院感染控制
环境管理 4。交流与沟通
专业发展 6。体检中心领导安排的工作
院感护理质量小组长的工作内容
1。院感知识学习 2.消毒隔离检查
3.体检流程结果录入学习 4。护理质量检查
专业发展小组长的工作内容
1.礼仪培训、会议、带教 2.考试考核落实
3.体检中心仪器清点登记 4。仪器设备维护及保养
1.1改变例会周期
传统的护士长例会每周1次，过于频繁,造成护士长忙于应付开会，布置工作及计划的落实受到影响。为此，变每周1次为2周1次,定期召开。
1。2扩大参会人员
变单一护士长参加为根据每次会后护理工作中存在的问题,下次例会请与解决该问题相关的科室负责人、院领导及部分护士参加。通过与会人员的变化，扩大信息量，加强协调性。
1。3严明例会纪律
科室大小事情都要护士长亲自过问，护士长往往因琐事缠身发生迟到、早退的现象.为提高护士长例会质量，确保每人正确、深刻理解所布置的工作,护理部规定护士长例会日事先安排好科室工作,重要的事情交给科室其他人员做,不得迟到、早退，无特殊情况不允许请假。
1.4创新例会内容
为打破护士长例会仅通报情况、布置工作,内容单一、效率低下的局面,丰富例会内容,本着充实、实(适）用、高效、受益的原则,将例会内容分成多个栏目，根据每次会后的工作进展，结合国内、省内、院内实际情况选择适宜栏目学习讨论。
1.4。1传递信息：查阅近2周内相关报纸、杂志、文件，猎取各种适用的最新信息，包括国家有关卫生方针、政策，医学护理最新动态，新知识新概念，护理管理、护理业务经验等方面的内容和相关行政活动信息等，及时传递给护士长。
1.4.2通报计划、总结工作：根据年计划，每次通报近期护理工作重点，使护士长及时了解护理部的意图和安排,明确工作重点，有计划、有目的地配合全院工作。同时对近2周护理工作质量进行评估。
1.4.3交流经验： 分专题讨论护理部布置工作实施情况，科室间交流经验、互相学习。 达到彼此了解、形成竞争、取长补短的目的.
1。4。4沟通协调：①与相关科室沟通协调.请与护理工作密切相关的药剂科、设备科、财务科、后勤服务中心等科室负责人及主管人员分别参加护士长例会。 达到反馈信息，互相理解、尊重，密切关系,消除误会之目的，有效解决问题。②护理系统内部沟通. 让护士长倾诉工作中的难处与苦衷，增加理解与支持,使护理部更全面了解护士长的工作,解决存在的问题。
1。4。5表扬与批评:宣布近2周的表彰情况及数量，表扬好人好事。对工作检查发现的问题，院领导、职工、病人反映的问题通报并做出相应处理。
1.4。6安全教育:①对本院发生的差错、纠纷及不安全事件，请护士长叙述事情经过，大家共同讨论发生的原因、存在的问题，应吸取的教训及采取的防范措施。通过讨论增强护士长及全院护理人员的安全防范意识.②通报典型案例。以其它医院发生的差错事故对全体护士长进行医疗安全教育，使大家从案例中吸取经验教训,结合科室工作加强防范.
1.4.7学术交流：①请外出参加学术会、学习班、进修的同志交流会议内容，传授新知识、新观念及先进经验,谈学习心得，达到一人学习、大家受益的目的。②院内新业务、新技术交流。
1。4。8素质教育：为护士长提供发表人生观、价值观见解的场所.每次例会指定1人发言，从人生的价值、人生的意义及人生哲理等角度，谈个人体会。同时选择一些对人生有教育意义的文章大家共同分享。使大家能正确对待生活和工作，爱岗敬业、做好本职工作，从而使护士长从更高的境界去认识人生、理解人生,积极、正确对待人生，全面提升个人素质.
2效果
2。1政治素质显著提高
通过党和国家各项方针、政策的学习及职业道德教育，培养了护士长坚定的政治立场，热爱祖国的信念和为护理事业献身的精神。使护士长成为政治合格、作风过硬、技术精湛、可持续发展的护理管理队伍.
2.2有效地促进了知识更新
当今的时代是信息时代，信息已成为资源和财富,只有及时掌握信息，才能把握科学的机遇，作出正确决策［2］.把传递信息作为护士长例会必不可少的重要栏目,连续不断地给护士长传递大量最新医学、护理学专业信息及管理信息，使护士长在有限的时间,得到巨大的收益.由于例会内容充实、信息量大、实用性强、不枯燥、与每个人息息相关，提高了护士长积极参与的热情， 谁也不愿失去参加例会的机会.为护士长提高管理水平、扩大知识面、了解专业动态奠定了坚实的基础。从而使护士长开阔视野，开拓思路，更新、扩展了知识。
2.3管理能力大幅度提高
管理知识、其它部门管理经验及案例的学习给护士长新的启示和思路。通过护士长独立思考,将学到的管理经验感悟、总结、提炼、升华、创新， 结合工作进一步实践。交流实践中自身管理经验的本身,锻炼了护士长的演讲能力，并使护士长相互学习到许多平时工作中需要的方法,取长补短，促进了管理能力不断提高。
2。4主观能动性增强
丰富的内容、大量的信息,启发、互动的表达方式使护士长例会成了激励、唤醒、鼓舞的场所.激发护士长以饱满的热情全身心地投入工作，促进她们以积极的态度和旺盛的精力主动求索，工作中充分发挥自觉性、主观能动性，从而获得管理的最佳效果。
2。5增强了管理效能
护士长例会已成为传递信息的通道，统一思想的场所， 解决问题的现场办公会，护理亮点的展示会，比、学、赶、帮、超的交流会,使得管理效能大大提高，实现对全院护理工作高效的计划、组织、协调等管理.
3讨论
3。1创新护士长例会是提高护士长管理水平的有益尝试
在医院的组织系统中，护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要[3］。她们的管理水平直接影响着护理质量,进而影响着医疗质量乃至全院工作。管理能力的培训、提高尤为重要，而培训需要时间和有效的方法。客观地说，护士长工作比较辛苦，管人、管事、操心多，遇到阶段性重大工作，更是没有闲暇.一方面脱产几周甚至数月的时间集中进行知识更新、管理培训困难很大，也会严重影响工作。另一方面集中培训不利于连续不断传递最新进展和动态信息。利用护士长例会对护士长进行长期的、不间断的、动态的培训，具有灵活、简便、不间断传递新信息，培训→实践→培训，周而复始，不断提高等优点,远远优于集中培训.
3.2护理部主任的思想高度是护士长例会高效的保障
护理部主任作为护士长例会的组织者、主持人，对其效果起着决定性的作用.要提高护士长例会质量，保证高效,护理部主任要做到：用新点子、新思维、新方式，站在学科发展的前沿，不断探索护理工作的新领域,及时掌握国内外信息，有效地组织和传递这些信息,并使护士长充分吸收和利用这些信息;将现代管理手段灵活运用于护士长例会，创造和维持一种有利于调动积极性和温暖友爱的气氛,使护士长例会具有趣味性、实用性；要有责任感和使命感，要以开放、发展、创新的态度开发护士长例会的功能
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