国有资产投资经营公司工作总结
国有资产投资经营公司工作总结及计划
在县委、县政府的正确领导下，在县财政局、县国资办的监督指导下，遵循市场经济规律，围绕“提速升位，富民强县”战略目标，按照“超常规推进，跨越式发展”思路，取得了一定的成效。公司资产总额已达37,000万元，本年实现营业收入2,308.9万元，利润总额2,225.07万元。
成果实绩
一、资产总量——稳健扩张
本年度公司资产比上年同期增加47,616,292.28元，增长14.76%。资产的增大正是由于固定资产及货币资金的增加所致，其中固定资产增长35,805,644.18元；货币资金增长3,653,582.26元。
二、经济效益——规模效益处于迅速发展阶段
本年度公司实现利润总额22,250,717.54元，比上年同期增长140.56%。其中经营性利润22,151,776.83元，占利润总额99.55%。本年实现主营业收入23,089,044.97元，与上年同期相比增长123.01%；房租收入1,031,532.50元。以上指标说明公司业务规模处于迅速发展阶段。
三、社会效益——优化了金堂的投资环境
本年上缴税利18,431,944.64元。本年融资总额3000万元（1000万信贷额度未使用），为我县的经济建设提供了相应的资金保障，另外对XXX投资400万元，支持工业园区供水管网建设100万元，优化了金堂的投资环境。
主要工作
一、打造融资平台，为金堂地方经济建设筹集资金
为了支持金堂工业集中发展区的建设，公司实施了道路桥梁、场地平整、污水处理厂以及排水等配套管网建设，为园区招商引资工作的顺利实施提供了基础设施建设保障。
金堂县的工业集中发展区建设是城乡一体化的重要载体，也是县域经济跨越式发展的亮点。为了推进经济发展和环境保护，我们致力于解决建设资金困难的问题。以下是我们采取的措施：
一、融资解决建设资金困难问题
1.向XXX融资
1) 硬贷款：已完成对开行城市基础设施建设贷款的信用初评工作，并获得XXX的可行性研究报告。贷款规模从原计划的2亿元，确定为1亿元，以土地质押方式，经XXX评估米家巷土地1100亩，价值2.3亿元。
2) 软贷款：已完成1.3亿元的A、B区建设综合软贷款立项审批及前期准备工作。A区投资项目包括污水处理厂、道路和地平，总投资为万元；B区投资项目包括污水处理厂、工业供水、九龙大桥、场平和道路，总投资为万元。软贷款总额为3700万元。
2.建设银行授信贷款：已到位1000万元。
3.市工业产投资公司还旧贷新280万元：已到位，并用于B区污水处理厂的股权收购。
4.续借担保县XXX贷新还旧款520万元。
5.建立中小企业打捆贷款模式，已基本形成，授信5000万元，现已到位200万元。
二、投建管工作
按照县委、县政府要求，公司承担起九龙大桥、现代大道建设和原县政府办公大楼维修工程。作为业主，公司严格按照《招投标法》等法律法规，依法对工程的整个建设过程包括立项、可研、初设、评审、招标等，实行了阳光作业，促使了建设工程顺利进行。
1.九龙大桥：已完成招标程序，招标价2600余万元。已入场施工。
2.现代大道：招标价2000余万元，路基已完工，正在进行水泥路面的铺设工作，现已铺设了1㏎水泥路面。已支付工程款200万元。
从5月到10月，我们按时、保质完成了原政府大楼的维修工程，确保了入住单位在11月份顺利进入办公。这对于公司的声誉和业务发展都起到了积极的推动作用。
为确保B区污水处理厂的建设，公司经过批准收购了民康、川棉、XXX股权，使公司股份达到80%。我们还制定了投资计划，以确保项目的顺利进行。
在资产经营和管理方面，我们始终依法经营，按章办事，切实做好资产经营与管理。在国有资产处置过程中，我们坚持评估制度，比选评定评估机构、拍卖公司等中介机构，依法公开拍卖或竞卖方式，并坚持处置收益“收支两条线”管理原则。我们制定了金堂县国有资产拍卖企业比选方案，经过公开、公平、公正、客观、择优的比评工作，取得了圆满成功。通过公开处置资产，我们已经收回了债权转让款118万元，有效减轻了金堂各级政府的负债压力。
对于需要公开拍卖的资产，我们制定了处置方案，并委托XXX依法实行了公开、公平、公正的拍卖。这些资产包括县殡仪馆、城厢变压器车间、XXX抵押门面和三路公交车经营权转让，总价比保留总价增加了494万元，有效确保了国有资产处置的增值。
在资产管理方面，我们继续完善资产统一管理，将八个单位的国有资产总值3550万元纳入了统一管理。我们也在完善产权，第一批过户工作已结束，共35个，面积㎡；房产证49个，面积㎡，应交各种费用万元。我们还完善了委托经营，将艳阳天度假村、梅林公园分别委托给清江镇、园林局经营管理，租赁收入实行“收支两条线”管理。同时，我们落实经营管理责任制，对公司员工实行经济目标管理，严格奖惩。
我们将继续完善经营管理体系，为公司的可持续发展提供更加坚实的基础。
公司章程修改
为适应公司发展需要，规范公司组织和行为，公司根据《公司法》和实践经验，经国资办审批，对《公司章程》进行了修改。修改草案以合并、改写、增加、删除等形式对原《公司章程》进行了34处修改，最终的《公司章程》共有十章四十四条，内容更加完善、规范、具有操作性。
公司内部机构设置
根据《公司法》和相关法律规定，公司根据经营管理需要，进一步完善经营管理体系，并经第五届第一次董事会会议通过，公司共设四个内部机构：资产管理部、投融资部、财务部、办公室。
1、资产管理部：负责国有资产管理和处置，及时收缴国有资产处置收益；管理国有资产使用单位的受托资产；负责国有资产非转经资产管理，及时做好国有资产经营收益收缴工作。
2、投融资部：作为业主组织实施政府投资的社会事业发展项目的投建管工作的其它国有资产购建工作；负责融资、对处投资；投资收益管理；借贷资金的台账管理，计算借贷资金利息，催收到期和逾期贷款本息。
3、财务部：负责公司货币资金结算业务；和国有股权管理；对公司经营过程和结果进行确认、记录、计量和披露；统计和分析财务状况。
4、办公室：负责管理公司人事工作；档案管理工作；日常事务和内勤工作。
存在的问题
在公司的工作中，存在以下主要问题：
1、统一管理、委托经营不够彻底。其中，产权不完善的资产比例较大，有大量资产没有房产证和土地使用证或者两证不齐；产权不够明晰，存在潜在纠纷，个别单位部分公产职工宿舍属于半产权或集资建房等未明细房屋产权；个别单位对国有资产统一管理的意义认识不充分，总想找一些理由来搪塞资产移交，特别是不愿意将经营性资产移交，如农业局至今尚未移交资产经营权。或者是已移交的资产原单位在管理中设置障碍，给经营管理带来不必要的麻烦。
2、经营管理中授权和市场化运作机制不够健全。在国有资产经营管理中，资产授权经营机制和市场化运作机制不够健全，经营管理机制不完善，市场化运作程度较低，无法从源头掌握单位资产增量变化，导致国有资产经营和监督管理困难。
本单位的融资进度缓慢，主要是因为产权不完善，缺乏相关资料和文件。这些资料和文件包括国土批文、规划批文、修建时的相关资料和文件等。为了补齐这些资料和文件，需要一定时间和难度。这也给完善产权、统一管理工作带来了一定困难，同时也影响了融资工作的顺利进行。
在20××年的工作计划中，我们将加大产权管理工作的力度，促进国有产权的有序流动。除了办理产权转移和登记手续外，更重要的是要规范国有产权转让行为，严格按照相关规定认真履行工作职责。我们将加强产权管理工作，最终实现国有资产保值增值的目的。
我们还将建立和完善制度，强力推进市场化配置资源，提高社会、经济效益。市场化配置资源是加快投、融资体制改革，推进城市建设和发展的重要举措之一。为了加快市场化配置资源工作步伐，我们将充分利用市场经济的优势，有效发挥市场配置资源的功能。我们将建立合理、有约束力的资源配置标准，以市场经济的内在要求用好国家的优惠政策。同时，我们也将加强市场化改革，建立统一、开放的市场体系和公开、公正的竞争机制。
最后，我们将加大融资力度，做好项目建设工作。我们将采取租赁、拍卖、竞标等方式来推进市场化配置资源项目的实施。所有收益将实行收支两条线管理，由县政府统筹安排。我们相信，通过这些措施的实施，我们能够顺利推进项目建设工作，实现更好的经济效益和社会效益。
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