工程统计员岗位职责
【篇一：工程类计划统计员岗位职责王启龙】
陕西涌鑫矿业有限责任公司岗位描述手册
部门：规划发展部
岗位：计划统计员
二〇一一年六月
岗位描述目录
一、汇报人简介、岗位名称
二、所在岗位的从业要求
三、所在岗位的业务工作范围及主要工作内容
四、
所在岗位的职责
五、所在岗位工作标准及目标
六、所在岗位的工作流程描述
七、所在岗位重点工作流程图。
八、所在岗位业务工作沟通程序
九、工作失误可能造成的后果及如何预防
十、日常学习内容描述
十一、如何实现个人岗位价值的提升
岗位描述—专项工程计划统计员
一、汇报人简介、岗位介绍：
1．姓名：王启龙
2．岗位介绍：规划发展部，负责专项工程计划统计工作
二、所在岗位从业要求
1．具有敏锐的思考能力，严细的管理手法。
2．熟悉掌握基建工程流程，善于把先进的管理理念与基建工程有机结合，并掌握现行法律法规。
三、所在岗位的业务工作范围及主要工作内容。 本职工作简介：主要负责各类专项工程计划的编制、工程投资结算审核、统计及上报定期的各类报表管理。
四、所在岗位的岗位职责
1．协助公司领导编制专项工程年度工作计划；
2．负责收集、汇总各部门专项工程月度工作计划，编制及下发文件；
3．负责专项工程的信息快报的编制及上报工作；
4．负责专项工程的月度、年度统计报表的编制及上报；
5．参与专项工程的月度、年度验收及单位工程的竣工验收；
6．整理专项工程工作计划、总结并按规定进行归档工作的管理；
7．参与上级公司的月度计划会；
8．完成领导交办的其他工作。
五、所在岗位的工作标准及目标。
工作标准：工作态度严谨，统计报表准确，填报数据清晰，能有效反应各项工程实际进展及投资完成情况。
目标：根据现行的法律法规知识严格要求自己，争取做到数据符合客观事实，有效反应事实真相。
六、所在岗位工作流程描述：
1．编报计划
根据基本建设工程初步设计及施工组织设计做为依据，结合现场实际情况，首先在本年末编制出下年的基本建设工程投资计划，经主管领导同意，公司领导批示后，上报陕北公司审核。
根据上月完成情况结合工程进展，在每月22日前拟定出上报公司的下月专项工程计划与各分管矿、土、安部门领导沟通后，经分管领导审核，公司领导批准后，以文件形式下发各单位执行。
2．统计数据
按集团公司要求，每月初填报上月工程进展情况统计表及基建项目投资完成情况统计表，数据需要大量的工程实际情况及结算依据来保证报表的准确性。填表上报公司规划部与企业管理部。
以周为单位，每周填报专项建设工程周进度报表，每周日及时统计，分别与矿、土、安专工联系获取现场第一手资
料，制表上报公司基本建设管理部。
3.参加月度验收、结算
根据安排，每月22日早上对矿建工程进行月度验收，下午对土建工程进行的月度验收。在26日前完成对各施工单位的月度结算审核工作，列出基建工程资金计划表。
整理台账，提取安全基金；根据当月的实际结算工作量按月统一上帐，根据基金结算工作量提取相应的安全基金。
4.跟踪服务
深入施工现场了解施工现场的第一手情况。对在施工中存在的问题及时解决，为以后的决算做好基础工作。
七、所在岗位重点工作流程图
1.计划报表上报：
收集资料→编填报表→部门领导审核→分管领导审核→上报上级单位管理部门
2.专项工程月验收、结算：
施工单位上报月验收→参与验收→督促监理审核→配合部门领导审核→完善验收结算手续→根据当月情况编制资金计划→上报财务资产部执行。
八、所在岗位业务的工作沟通程序
1.与上级的沟通及工作联系
与部门领导及时联系沟通日常管理工作的任务,并协助日常管理工作。
【篇二：统计员岗位职责】
岗位职责
【篇三：统计员岗位职责】
统 计 员 岗 位 职 责
本岗位要求具有由公司颁发的统计员岗位资格证书、预算员资格岗位证书并有相关工作经历。统计员由项目经理聘用和任命，直接接受项目经理的领导和管理，并对项目经理负责，向项目经理汇报。
1、助项目经理做好月收入考核、分配工作。
2、悉工程预算，了解工程进展情况。
3、积极配合做好工程资金催讨，工程量签证工作。
4、做好工程成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给项目经理，把好成本控制关。
5、每月5日前交员工考勤表，上报民工人工费。
6、有准备的按时参加每月7日的工作例会。
7、每月10日前上报员工岗位变动情况表。
8、负责各种帐簿，凭证及有关资料的整理、保管、归档工作，正确使用妥善保管财务印章。
9、做好现金的保管工作。
10、做好预算管理、成本管理、计划管理、统计管理、合同管理等工作。 成本管理
1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。
2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报项目经理。
3、按时做好施工工程项目的成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司经营计划科及主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。
4、在工程项目竣工后做好本工程的成本汇集工作。
统计管理
1、准确及时上报统计报表
2 、进行统计分析和预测，提供所需的数据和情况，为项目经理提供统计资料及分析资料。 3 、完成统一制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容、方法和指标体系，对之进行全面系统的收集、整理和分析。
4、“月产值报表的编制”
在分公司经理授权范围内，对本承包工程项目，有权以分公司的身份与项管部、业主、设计单位进行技术、经济业务的洽谈、施工现场的业务联系签证（附预算报价）及施工协调，当月的18日项目组统计员要将本月的产值报表（业主签证）上报分公司经营计划科，产值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。
4.5 “生产工人人工分析使用月报表编制”
报表要求：a、根据当月的日历工作日。
b、标明施工单位，工程项目及编号。
c、生产工人工日使用及非生产工人工日使用（开会、学习、休息及病事假）。 d、核准当月分包队伍民工使用人数。
当月的26日上报分公司经营计划科，月报表考核期（上月的26日至当月的25日）。
5． 合同管理：
配合项目经理进行工程项目分包合同的洽谈及签定工作。
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