大学生服装厂实习报告3000字
(一)概述:
1、实习时刻：20xx年3月1日-20xx年5月10日
2、实习地点：xxxx
3、实习单位：xxx服装加工厂
(二)实习目的:
为了使自己的基础更牢固,技术更全面,知识面更广,实习的内容是学习服装的整个流程,因为考虑到以后毕业必定要走上工作的岗位,因此我专门珍惜这次实习的机会,在有限的时刻里加深对各种工作程序的了解,寻出自身的不足。这次实习的收获对我来讲有非常多,我自己感受在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了非常多的收获。总体来讲这次是对我的综合素养的培养,锻炼和提高。
(三)实习内容:
涵江区联兴服装加工厂是集服装设计、生产、销售为一体的现化化服饰公司。公司具有先进的智能化服装生产设备,一流的专业设计队伍,一流的生产流水线和现代化的生产车间。格伊佳公司的经营理念是：开拓、进取、共谋进展、共创辉煌。
工厂要紧是按订单的须求生产的,服装样式由专业的设计师设计,服装涉及多方面的。工厂要紧由当地人和民工组成。工厂总工人数大约二百人。从事服装生产的大约占总数的一半,剩余人分不从事：采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门。工厂着重于下一季度的服装生产。要紧在内地市场销售,有时会涉及外国的订单。
实习要紧内容：尝试做衣的整个过程,以及调查各大原料厂的相关背景,供应物料的质量和价格状况。进行对比,选择合理的原料供应商。熟悉不同原料的差易,学会推断和检测物料的质量。处理好各方面的人际关系,因以后进展铺路。合理选择原料的供应商,订立合同关系,学习相关的合同法律知识。有时会涉及到仓库治理的相关方面,认识到如何样合理地进行采购。目地是为了学习和恐固我在学校里学来地制图和打板知识,同时更希望以后能够从事制图和打板地工作,希望能从制图和打板中来读明白服装这一部长卷,这便是我现在地目标和渴望.
首先我在制板企划部学到地是绘制原型样板需要地差不多知识,本来原型是用于描述差不多地上身衣片、裙片和袖片结构地最流行地术语,所有地设计能够通过它得到.原型也被称为差不多样板、原型样板或基础样板.制成地原型样板通常不加缝份,因为缝份有时会阻碍比例,妨碍设计变化地展开.原型样板也能够用来作为纸样.假如采纳,就必需加上缝份和贴边.在学习绘制原型样板地差不多知识地同时,也让我明白得了绘制原型样板与纸样地一些术语和步骤,例如什么是闭合省道,什么是对位、刀眼等等,实践使我对这些名词地理解和实际地运用.
还有,实践使我明白得,在检验原型与纸样地平纹细布地预备工作中,要注意以下几个咨询题:例如用平纹细布检验原型样板时,其中非常重要地一点是要将所用织物熨烫定型,使织物地经纬纱线彼此间互成直角.若织物地上边没有沿丝缕裁剪,则通过撕布调整,或是先抽出一根纱线,再沿着抽出地纱线裁剪.织物地经纬纱假如歪歪了,平纹细布必需经熨烫定型,以使经纱与纬纱彼此完全垂直.而在整个实习过程中,测量人体是最为复杂地一个环节,因为人体测量是针对特定地造型或者个体,由于人体上地线条没有人台上地那么清楚,在人体上测量就显得更加困难.而且,人体是有弹性地,尺寸还会随着人地呼吸变化而变化.因此在那个环节上我下了非常大地工夫和汗水才把握了其中地要点,之前在书本中略有所知,但实际操作情况却更加困难.重要要把握好前颈点、后颈点、侧颈点和肩点,在这些部位放置小块有色胶布,把握好腰节线等等,这些差不多上测量人体地准确度地差不多要素.
在学习了一些差不多地绘制原型样板知识和测量人体地技巧之后,上司杨小姐开始让我独立完成一些简单地工作,使我后来明白,一套准确地差不多原型,关于制作辅助样板和纸样来讲是必需地.一套差不多原型包含:合身袖片原型样板、直身袖片原型样板、带肩省和腰省地前后片上身原型、带腰省地前片上身原型、带领省和腰省地后片上身原型、单省前后裙片原型、带两个省地前后裙片原型、带省地前后合体上衣原型、无省地前后片上衣原型、前后裤片原型、连衣裤原型、合体连衣裙原型、公主线连衣裙原型、长衣身原型、帐逢式长衣身原型、披肩式长衣身原型、卡夫坦式长衣身原型,其中卡夫坦式长衣身原型还分为有肩省和无肩省两中形式.但实际上,不同地服装企业甚至同一企业,采纳地原型都各不相同.这种差异地产生一方面是因为关于某一指定地规格,不是所有地公司都会采纳相同地尺寸;另一方面是因为人台制造地差异,使得保持对指定规格采纳同一尺寸地公司亦有不同.但绘制差不多原型样板地原理并不受测量值差异地阻碍.得到差不多原型样板地点法有两种:一是用标准人台或人体测量值在纸上绘制原型样板,二是将立体裁剪得到地平纹细布转移到纸张上来.不论使用哪一种绘制原型地点法,所有地原型样板均需要平纹细布试穿检验,以保证缝线地准确性、平衡性以及良好地合体性.平纹细布上所做地修正必需更改到样板上.
学习采购相关方面的知识,个人心得体会：
一、认识到采购的要紧内容：1、同意采购要求或采购指示。2、选择和治理供应商。一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键。3、订货。4、订货跟踪。指订单发出后的进度检查、监控、联系等日常工作,目的是为防止到货延误或出现数量、质量上的差错。5、货到验收。
二、认识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购治理策略组合。
三、认识到人际关系的重要,专门是工厂与工厂之间的供应和销售关系,正确查寻合适的合作关系。
四、认识到仓库的治理对合理的采购具有重要的作用。
从资本集约度分析。工厂大部分工序差不多上由人来完成,在流程中人力和设备不能有机结合,严峻落低生产效率。本人认为运作治理人员应考虑哪些任务由人完成、哪些任务由机器完成的咨询题。从资源柔性分析。所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。在本工厂中,不论在设备柔性依旧在人员柔性方面都有所决乏。专门是在一条生产线上生产不同种类时,难以在较短时刻内从一个品种变换到另一个品种。生产工人大部分都不能执行较宽范围内的多种工作任务,不能在任务的多个环节和流程中进行调配。从顾客参与分析。它的形式通常是让顾客参与产品设计。工厂正是由于设计方面的咨询题导致产品销售的不佳。建议工厂以顾客化产品为竞争重点,同意顾客提出自己对产品构成、配置等方面的要求,即同意顾客参与产品设计中来。在当今市场竞争越来越激烈的环境下,工厂一方面要不断地落低产品的成本,另一方面也必须不断地提供适合顾客要求和口味的产品,而顾客参与这种形式,有可能给企业带来两方面的益处。从资金预算分析。工厂生产涉及到资金的投入,一个企业的大部分固定资产实际上差不多上被生产运作职能所占用的,因此工厂的资金预算往往与运作决策紧密相关。为此,在进行流程的选择设计时,必须要考虑到可能的预算以及投资回报等财务咨询题。总的来讲就是要求工厂要合理地处理人力与设备的投入关系堤高人力和设备的资源柔性积极加强产品设计的顾客参与合理地进行资金预算。
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