质量工作总结（通用15篇）

质量工作总结（通用15篇）

　　充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？想必我们需要写好工作总结了。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的质量工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　一、 质量意识增强各项工作逐æ¥èµ°å‘规范有序

　　进入XX年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录ç‰ï¼Œè¿™äº›è§„定在实际工作ä¸éƒ½èµ·åˆ°äº†å¾ˆå¥½çš„指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制æ¢äº†è´¨é‡æ³¢åŠ¨ã€‚根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列技术培è®å¹¶å®žæ–½äº†æŠ€æœ¯æ–‡ä»¶æ•´æ”¹ä½¿å…¬å¸äº§å“è´¨é‡æ°´å¹³å¾—到了进一æ¥æå‡ã€‚为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对XX年生产的18台sq5sb2t产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识！

　　二、 上半年质量统计

　　1-6月份公司出厂的93台产品ä¸å› æ•…障派出维修共6台次、返修率6.45％，产品合格率93.55％ 、在交货时å˜åœ¨é—®é¢˜9台次，交货合格率90.32％ 、合计计算产品出厂合格率83.87％ ，反映出我们制造质量和出厂成品控制不足。

　　上半年维修材料费用39779.58+1XX计51779.58元、维修差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元，共计损失130332.08元。

　　不合格形成的主要原因为

　　1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现ç‰ã€‚

　　2.与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转æ»ç‚¹ä¸æ˜Žç¡®ã€æ²¹ç®¡é•¿åº¦ä¸åˆé€‚ç‰ã€‚

　　3.生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。

　　4.公告出现错误造成合同损失。

　　5.产品设计有重大缺陷。

　　1-6月份共接到质量信息218条，其ä¸è®¾è®¡åŽŸå› 80条占36.70％，供方原因114条占52.30％，其余为制造原因6条占2.75％、采è´9条4.13％ 。

　　从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采è´è¿‡ç¨‹ã€åˆ¶é€ è¿‡ç¨‹çš„管理控制。除公司及质量部将进一æ¥åŠ å¼ºå®è§‚管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理ä¸çš„决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培è®æ•™è‚²ç”šè‡³å¿…要的处罚手段ç‰ç§¯æžåœ¨æœ¬éƒ¨é—¨ä¸¾ä¸€åä¸‰å¼€å±•çº æ£å’Œé¢„防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐æ¥å»ºç«‹èµ·è‡ªå·±æ”¹è¿›ã€æŒç»æ”¹è¿›çš„机制。

　　三、 员工工作质量有待进一æ¥æé«˜

　　上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培è®å·¥ä½œç›¸å¯¹æ»žåŽä½¿å¾—员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素å˜åœ¨ä½†å‘˜å·¥ä¸ªäººå·¥ä½œæ„è¯†çš„欠缺也是主要原因之一。下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺采è´ã€è®¾è®¡ã€å…¬å‘Šç®¡ç†ç‰å·¥ä½œæµç¨‹ï¼Œåšå†³æ‰§è¡Œæ—¢å®šå·¥ä½œåˆ¶åº¦ã€é€šè¿‡æé«˜å·¥ä½œæ‰§è¡ŒåŠ›åº¦æ¥ç¡®ä¿å·¥ä½œè´¨é‡çš„提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培è®ï¼Œä¸‹åŠå¹´å°†é‡ç‚¹åŠ å¼ºå‘˜å·¥å¯¹å„项工作流程规定的培è®ç†è§£ä»¥æé«˜æ•ˆçŽ‡é™ä½Žå·¥ä½œå¤±è¯¯ã€‚

　　一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

　　今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大ä¸åž‹æ¡¥æ¢ã€åŸŽå¸‚给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和XX年公司技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

　　二、 不æ–增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

　　为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项å˜åœ¨ä¸åŒæ€§è´¨è´¨é‡é—®é¢˜çš„工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工ä¸ï¼Œç”±äºŽè¯¥å·¥ç¨‹æŠ•èµ„不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工ä¸ï¼Œç”±äºŽè®¾è®¡å˜åœ¨æœ‰ä¸Žäº‹å®žä¸ç¬¦æˆ–没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、å…、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，å…分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

　　三、以技术指导施工，以质量创信誉

　　四、 加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

　　今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序ç‰é‡è¦çŽ¯èŠ‚的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：

　　1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起æ¥åˆ¶åº¦ï¼Œæ–½å·¥å£èŠ‚每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；

　　2）每项工程在施工组织设计ä¸è¦ç»“合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法ç‰æ–¹é¢çš„措施；

　　3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员ç‰ï¼Œå·¥ç¨‹è´¨é‡çš„考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。

　　五、 持ç»æ”¹è¿›qhse管理体系，认真抓好体系运行工作

　　根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于XX年对管理手册程序文件ä¸ä¸ç¬¦åˆæ¡æ¬¾è¿›è¡Œäº†ä¿®æ”¹ã€‚共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作æ¥éª¤å’Œå¤„理方法。通过æ¤æ¬¡ä¿®æ”¹ä½¿ç¨‹åºæ–‡ä»¶çš„符合性、操作性进一æ¥æé«˜ï¼Œæ—¢ç¬¦åˆå…¬å¸çš„实际情况又符合标准的要求。

　　公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了qhse管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。其ä¸æœºå…³å„职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠æ£æŽªæ–½ï¼Œå¹¶å·²äºŽ7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持ç»æ”¹è¿›çš„目的。

　　XXå¹´8月25日，公司召开了qhse管理体系管理评审会议，æ¤æ¬¡ä¼šè®®è¯„审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，å˜åœ¨é—®é¢˜åŠä»ŠåŽçš„改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门qhse管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对XX年公司qhse管理体系运行情况进行汇报。

　　å…、 科技项目、标准化实施工作

　　公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》ä¸æ˜Žç¡®äº†äº”项推广项目研究课题，除æ¤ä¹‹å¤–今年还将在沥青表处、砼构件ç‰æ–¹é¢æœ‰æ‰€åˆ›æ–°ã€‚XX年由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进æ¥æŠ•æ ‡å¤§ä¼šä¸Šä¸€ä¸¾ä¸æ ‡å¹¶åˆ©ç”¨è¿™é¡¹å…ˆè¿›çš„技术在沈大公路建设ä¸å®žæ–½ã€‚今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范ç‰ï¼Œå¯¹æ‰€ç”¨æ ‡å‡†è¿›è¡Œäº†ç¡®è®¤å’ŒæŽ¨å¹¿ï¼Œå¹¶å‚加了修订局企标工作。

　　20xxå¹´8月，XXXX项目部成立，我第一次作为项目QAQC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了XX项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知，现场质量控制和验收ç‰ç‰ï¼Œåˆ°ç«£å·¥èµ„料的编制归档，使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要资料和具体流程，并在工作实践ä¸é”»ç‚¼äº†è‡ªæˆ‘，增强了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，积累了宝贵的经验.以下为XX项目质量工作简要总结：

　　端æ£æ€åº¦å¹¿å¦åšè§ˆä»¥è¯šå¾…人善于沟通勇于创新顺势而为！

　　作为第一个项目担任QAQC主管工程师，自知工作经验不足，亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈的紧迫感和å¦ä¹ æ¬²æœ›ä½¿æˆ‘沉下心来认真å¦ä¹ å…¬å¸ä½“系文件和XX相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。工作ä¸è™šå¿ƒå‘业主和监理单位经验丰富的工程师å¦ä¹ å’Œè¯·æ•™ï¼ŒåšæŒä»¥è¯šå¾…人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作ä¸è°æ›´ä¸“业谁就掌握更多主动。做每一项工作之前，应精心准备，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们进取的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重，又能减少重复工作，避免返工而造成损失。

　　XX项目自20xxå¹´8月13日工程开工不到一个月就迎来了20xx年质量双月活动，紧之后又是两次公司质量体系内审和相关质量问题å¦ä¹ æ€»ç»“，QHSE体系外审刚完又迎来了20xx年质量双月活动加上XX项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次配合公司投标考察活动，能够说整个工程是在各种迎检工作ä¸å¹²è¿‡æ¥çš„。工程建设初期项目部领导已经研究到了XX项目部各种迎检工作较多，并且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对XX项目体系管理提出巨大的挑战。所以，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一æ¥ï¼Œè®¤çœŸåšå¥½åšç»†æ¯ä¸€ä»¶å·¥ä½œï¼Œå¹¶å°†æ¤ä½œä¸ºé¡¹ç›®è´¨é‡å·¥ä½œçš„指导思想，使之融入项目部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。

　　为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，认真å¦ä¹ å…¬å¸ä½“系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程ä¸çš„质量控制重点、难点，集思广益，研究解决方案，制定有效措施。并将各项质量控制重点难点列为周月质量工作主题，加强针对性，集ä¸åŠ›é‡ä¸“项整治，并循环进行，持ç»æ”¹å–„工程质量和项目体系建设。

　　树立“质量成本”意识，倡导“质量创新”理念，注重工程实际与理论知识结合，灵活运用科å¦æ‰‹æ®µå’Œå·¥å…·ï¼Œåˆ›é€ æ€§å¼€å±•å·¥ä½œï¼Œæé«˜ç”Ÿäº§æ•ˆçŽ‡ï¼ŒåŽ‹ç¼©é¡¹ç›®æˆæœ¬ï¼Œä¸ºå…¬å¸åˆ›é€ æ•ˆç›Šã€‚例如：我们运用了EXCEL2007版的函数功能，建立了功能齐全的焊接控制数据库，并以灵活地演示成功说服业主，不再要求我们è´ä¹°ä»·å€¼25万元的专业焊接数据库软件，为项目节省了开支。在平时工作ä¸è¦å…»æˆå‹¤å†™å¤šè®°çš„习惯，注意资料积累和编制技巧，使其不但能满足迎检的要求，并且要贴合竣工资料编制要求，避免做无用功和重复工作。

　　注重全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注重培养全体参建工人的质量意识。大力宣传公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人给予奖励，反之，进行处罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的进取性，增强他们的职责心，使他们真æ£æ ‘立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心ä¸ï¼Œæ—¶åˆ»æé†’自己“质量就在我的手ä¸â€ã€‚

　　XX项目部æ¤åˆ»å·²ç»è¿›å…¥ç«£å·¥éªŒæ”¶é˜¶æ®µï¼Œä¸šä¸»å’Œç›‘理单位对CNF的质量管理工作表示非常满意，QHSE体系外审顺利经过，各项迎检工作也都圆满完成。XX项目的经历告诉我们，端æ£çš„态度，灵活的沟通和科å¦çš„方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不æ–总结，不æ–汲取，不æ–积累，创新不æ–，提高不æ¢ï¼Œå°±èƒ½æˆ˜èƒœä»»ä½•å›°éš¾å’ŒæŒ‘战。

　　单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家åºï¼Œè¿›äººå·¥ä½œä¸»è§’起了很大的帮忙作用。

　　一、在工作上我的主要收获、初æ¥æŽŒæ¡çš„技能：

　　1、基本了解了产品生产工艺；工序排程、人员现状、分组情景、分工方法、岗位职责。

　　2、初æ¥äº†è§£äº†äº§å“æŠ€æœ¯æ ‡å‡†ï¼›å›½å®¶ä»¥åŠè¡Œä¸šæ ‡å‡†ï¼Œæœ¬å…¬å¸æ‰€åœ¨è¡Œä¸šçš„一些基本信息。

　　3、结合市场方面、顾客方应对产品品位的定位情景，按执行公司要求进行明确区分。

　　4、掌握了产品质量要求ç‰ç›¸å…³å·¥ä½œçŸ¥è¯†ï¼›å¹¶å…·å¤‡æ‹…当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求，进行合理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题，做出æ£ç¡®çš„原因分析、确定，及时处理制程品质事故；从而指导完成检验、试验工作的实施。

　　二、经过这段时间的工作，我发现所负责的工作现阶段å˜åœ¨çš„不足和值得改善的地方有以下几点：

　　1、检验工作使用文件情景；没有构成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的经验和彼æ¤é—´ä¿¡æ¯ä¼ é€’。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。

　　我计划待进一æ¥æŽŒæ¡äº†è¯¦ç»†çš„信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。

　　2、生产过程的质量实际情景没有详尽的数据和记录；没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。

　　我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控制；〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。〉努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。

　　20xx年，我在站领导的指导下，与时俱进，扎实工作，较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务，为完成工作目标做出了自身应有的贡献。现将一年的》工作总结如下：

　　一、我能及时审阅工程勘察设计文件，针对工程特点，编制监督方案。并按要求进行监督交底，对监督的程序、资料、重点、方式、频率、质量控制点的设置及其提前通知要求、材料进场复验及现场检测项目、对分部工程及单位工程的质量控制资料审查ç‰æå‡ºæ˜Žç¡®è¦æ±‚。

　　二、在日常监督管理工作ä¸ï¼Œæˆ‘能严格按照建设工程质量监督导则的要求和建设工程强制性标准，对建设工程各方职责主体质量行为的监督检查，对各方职责主体违反工程强制性条文的行为责令整改，并按程序要求对违反行为的职责主体作不良行为扣分。以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据，对建设工程质量各方职责主体质量行为和工程ä¸æ¶‰åŠç»“构安全和重要使用功能的实体质量监督检查。

　　三、能按照住建局近年来出台的文件加强对工程实体的质量监督。近年来，住建局出台了一系列的新措施，新文件，如住宅工程质量通病防治措施提及的水电安装问题，我均能按照相关文件的要求对在建工程进行实体监督，对违反文件要求的行为责令整改，并按程序要求对违反行为的职责主体作不良行为扣分。

　　四、能按时完成对工程的竣工验收的质量控制资料审查，并对资料å˜åœ¨çš„问题进行一次性告知，ç¾å‘相应的监督文书。

　　五、按照站里的要求将监督检查表格、监督文书及其回复资料上传至工程质量监督系统并在该工程监督卷宗内归档。

　　20xx年，我在各位领导、各位同事的帮忙与支持下，å¦åˆ°äº†ä¸å°‘的新知识，使自己的视野得到了显着扩大，自身素质得以不æ–的提高。

　　由于我疏忽å¦ä¹ ï¼Œå·¥ä½œä¸æ—¶æœ‰é‡äº‹ç ”究不周的地方;同时由于自身水平有限，工作ä¸æ€»æœ‰ä¸å°½äººæ„ä¹‹å¤„。对æ¤ï¼Œæˆ‘必须会加强å¦ä¹ ï¼Œæˆ‘相信有各位领导和同事的支持、帮忙和理解，我必须会克服缺点，弥补不足，做一个称职的监督员。

　　在20xx年，我将一如既往地按照站里的要求做好自己本职工作。

　　一、外协检验员岗位职责

　　1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政ç–、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

　　2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外è´ä»¶è¿›è¡Œè´¨é‡æŽ§åˆ¶ã€‚

　　3.负责对进厂原材料、外è´ä»¶äº§å“çš„质量状态标识，防æ¢ä¸åˆæ ¼å“å…¥åº“。

　　4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。

　　5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情景进行统计、分析并及时反馈领导。

　　6.负责参与供方的质量保证本事的评估工作;对供方质量保证本事绩效考核供给质量方面依据。

　　二、日常工作

　　(一)我于20xxå¹´7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作ä¸æˆ‘兢兢业业，严格要求自我，虚心å¦ä¹ ã€ç§¯æžè¿›å–，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。

　　围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因，将å˜åœ¨çš„质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供ä¸å¿ƒï¼Œè¦æ±‚其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后ç»æ£€éªŒè¿‡ç¨‹ä¸å¯¹å°å¸ä¸åæ˜ å‡ºè´¨é‡é—®é¢˜çš„同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。

　　外协检查科项目工作：

　　1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外è´ä»¶è¿›è¡Œç»Ÿè®¡ï¼Œå¹¶ç¼–制了《军品外è´ä»¶æ£€æŸ¥å¡ç‰‡ã€‹40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开供给了检验依据，提高了工作效率;

　　2、根据20xx年外协检查科关于铸件质量提升计划，参与编制了铸件质量控制计划，并发物资采供ä¸å¿ƒï¼Œæ ¹æ®é“¸ä»¶è´¨é‡æå‡è®¡åˆ’，对供方供给的铸件进行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求;

　　3、在质量考核方面，对外è´ä»¶è¿›åŽ‚月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未到达97%的合格供方按照质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元;

　　4、为保证关键零部件质量，经过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告50份;

　　5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电åå°è´¦ï¼Œä»¥æ–¹ä¾¿æ£€éªŒå‘˜æŸ¥è¯¢å›¾çº¸ï¼Œæé«˜äº†æ—¥å¸¸å·¥ä½œæ•ˆçŽ‡;

　　6、完成20xx年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题ä¸çš„主要特征，并发20xx年度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因，制定纠æ£é¢„防措施，并作出20xx年质量保证计划，共发15份，

　　三、工作ä¸å˜åœ¨çš„问题

　　1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的研究题;

　　2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。

　　3、加强质量信息传递、回复情景的监督力度，监督相关职责单位对质量问题处理以及信息回复情景;

　　四、20xx年工作计划：

　　1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈，对质量信息传递、回复情景进行管理，确保信息传递、回复率到达100%。有效利用质量信息平台，及时有效识别质量改善机会，同时对信息传递情景进行监督管理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理;

　　2、加强专业知识的å¦ä¹ ï¼Œä»¥ä¾¿æé«˜è‡ªå·±çš„技能水平，更好的做好质量检验工作;

　　3、提高自己独立工作的本事，进一æ¥æé«˜å·¥ä½œæ•ˆçŽ‡ï¼ŒåŠ å¼ºä¸ºç”Ÿäº§éƒ¨é—¨æœåŠ¡åŠå¯¹å¤–沟通职能，提高工作效率，缩çŸé—®é¢˜å¤„理时间，坚持以先解决问题、查找分析原因，落实职责的原则，开展好各项工作。

　　作为工程质量管理人员，我首先理解了质量管理培è®ã€‚经过培è®ï¼Œæˆ‘了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范ç‰ç›¸å…³ä¸“业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量构成的一个系统过程，是梯阶影响构成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，经过我方验收后构成质量。所以，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

　　1、设计质量

　　首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为æ¤åšäº†å¾ˆå¤šå·¥ä½œï¼Œä½†å› ä¸ºä»–们的工作量比较大，不可能审查得很细，所以作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建ç‘、结构、配合其他专业的留洞埋件ç‰æ–¹é¢ä¸å‡ºå·®é”™ï¼Œåœ¨æ–½å·¥è¿‡ç¨‹ä¸å°±ä¼šå‡å°‘很多变更。

　　2、施工质量

　　施工质量是现场质量控制的ä¸å¿ƒï¼Œå¦‚何保证施工质量管理，是施工管理的重ä¸ä¹‹é‡ã€‚施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

　　由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，å˜åœ¨ä¸€äº›ä¸è¶³çš„情景，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。æ¤å¤–，在每周的周会上，对于施工ä¸å‡ºçŽ°çš„具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移ç‰ï¼Œä¸Žåˆ†åŒ…商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠æ£ï¼Œä»Žè€Œä¿ƒä½¿åˆ†åŒ…商在管理方面不æ–的完善，提高了质量意识和核电意识。

　　在工作实践ä¸ï¼Œæˆ‘不仅仅加深了对å¦æ ¡æ‰€å¦ç†è®ºçŸ¥è¯†çš„理解，并且对以前书本ä¸æ²¡æœ‰æŽ¥è§¦æˆ–接触不深的知识有了进一æ¥çš„认识。

　　一、强化安全宣教。

　　九月份我们进取利用各种形式，在全队开展岗位工种事故案例教育、手指口述、应急预案演练。还利用周一安全日活动组织员工观看事故案例，使职工从事故ä¸å¸å–æ•™è®ï¼Œä¸¾ä¸€åä¸‰ä»Žæ€æƒ³ä¸Šæé«˜å¯¹å®‰å…¨å·¥ä½œçš„深刻认识，使安全è¦é’Ÿé•¿é¸£ã€‚强化安全知识å¦ä¹ ï¼Œç€é‡å¯¹ä¸‰å¤§è§„程，煤矿安全法律法规、三违界定标准进行了系统的å¦ä¹ ï¼Œä½¿èŒå·¥å¯¹å®‰å…¨å·¥ä½œæœ‰äº†æ·±åˆ»çš„认识，进一æ¥æé«˜äº†èŒå·¥çš„整体安全素质。突出教育重点，异常是加强了“薄弱人员”排查，做到提前排查、超前预防，把事故消çåœ¨èŒèŠ½ä¹‹ä¸ã€‚同时，加大了对“三违”人员的帮教措施，并由区队和“三违”人员ç¾è®¢äº†å®‰å…¨åè®®ä½¿â€œä¸‰è¿â€äººå‘˜åˆ‡å®žèƒ½å¤Ÿä»Žæ€æƒ³ä¸Šæé«˜è®¤è¯†ï¼Œæ ‘立安全第一的思想，从根本上消除了安全问题的出现，ç‘牢了安全防线。

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