建筑总工程师岗位职责说明〔共4篇〕
第1篇：建筑公司总工程师岗位职责
建筑公司总工程师岗位职责
职务名称：建筑公司总工程师
总工程师直接上级：建筑公司总经理
总工程师关联上级：集团公司总裁
总工程师关联下级：技术部、工程部所有技术人员
总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的工程投标、平安施工、技术质量监管工作。
总工程师岗位职责：
1〕负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
◆监视、检查施工技术操作规程的执行；
◆监视、检查设备维护使用规程的执行；
◆监视、检查平安技术操作规程的执行；
◆监视、检查其它有关的消费管理制度的执行。
2〕积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3〕负责对重大工程工程《施工组织设计》的审批。
4〕负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
5〕负责对工程组织根底、主体分部和单位工程的质量验收。
6〕领导投标工作，负责各个工程投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
7〕负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审施行效果。
8〕参加各工程工程重要部位和施工工程开工验收会议。
9〕负责对顾客投诉进展处理并及时反应各相关方。
10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集工程部、消费技术处等相关部门负责人进展处理。
11)负责对“四新技术”的推广与应用。
12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作
第2篇：建筑公司总工程师岗位职责
建筑公司总工程师岗位职责 职务名称：建筑公司总工程师 总工程师直接上级：建筑公司总经理 总工程师关联上级：集团公司总裁
总工程师关联下级：技术部、工程部所有技术人员
总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的工程投标、平安施工、技术质量监管工作。总工程师岗位职责：
1〕负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： ◆ 监视、检查施工技术操作规程的执行； ◆ 监视、检查设备维护使用规程的执行； ◆ 监视、检查平安技术操作规程的执行； ◆ 监视、检查其它有关的消费管理制度的执行。
2〕积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3〕负责对重大工程工程《施工组织设计》的审批。4〕负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5〕负责对工程组织根底、主体分部和单位工程的质量验收。
6〕领导投标工作，负责各个工程投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7〕负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审施行效果。8〕参加各工程工程重要部位和施工工程开工验收会议。9〕负责对顾客投诉进展处理并及时反应各相关方。
10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集工程部、消费技术处等相关部门负责人进展处理。11)负责对“四新技术”的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
总工程师岗位职责
一、在建筑公司经理的领导下，负责消费经营、质量平安、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、平安消费体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应到达的目的，制定和施行纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
1 / 16
五、审核、批准公司环境保护、职工身体安康、平安施工的技术文件，并监视其施行。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进展技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、消费经营开展规划，协助经理制定、施行年度工作目的。
最正确答案 1 编制说明：
1.1 本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建立。该工程建立单位要求2023年5月2日开工，2023年8月25日交工报验，质量要求为合格。
1.2 本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄，建筑物周围都是临近建筑物。又有两处护线架子，西侧护线架子长80米高约13米，东侧长53米高约13米，造成施工现场非常狭小。1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。
1.4本工程由于开工时间较晚，图纸来的不及时，建立单位要求本工程今年年末主体封闭，工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员24小时施工，必要时采取加快工期的技术、施工措施，这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位给予配合。 1.5 本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、采暖工程和电气工程因图纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。2 工程概况 2.1 工程地点特征
2.1.1 华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街穿插路口处。
2.1.2 由于本工程在上海路闹市区，附近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。造成白天运输建筑材料有一定的困难。2.2 建筑设计概况
华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，部分二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。
2.2.1 本工程的外形尺寸长×宽×高为39m×42.1m ×21.3m，占地面积约1308.96㎡。主体五层，一层层高4.5m，二至五层层高4.2m；墙体采用300mm厚空心保温砖，M5混合砂浆砌筑，室内外首层为白色花岗和墨绿色花岗岩；室外二层以上为白色仿铝板涂料；地面为大理石地面；窗为单框双玻平开塑钢窗；门为玻璃门；屋面为有组织排水内排，做法为：20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层；2mm厚SBS卷材隔气层；1：10水泥砂浆珍珠岩找坡层i=3%；80厚聚氨脂发泡保温板，容重大于18㎏/m3；20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层，上刷冷底子油一道；4mm厚SBS改性沥青防水层；50mm厚粗砂保护层；40mm厚细石混凝土配双向钢筋网内掺10%TS95硅质密实剂。室内天棚及内墙面采用水泥砂浆抹灰，喷内墙涂料。
2.3 构造设计概况
2.3.1 本工程为框架构造根底采用钢筋混凝土预制桩根底，根底承台三桩承台有8个，四桩承台有3个，五桩承台有7个，六桩承台有1个，七桩承台有9个，八桩承台有4个，2 / 16 九桩承台有4个。承台梁与承台的顶标高一样，均为-400mm.承台梁高度有550mm至650mm,混凝土采用C25商品混凝土。根底梁南侧为悬挑构造挑出3.4米，根底梁东侧为悬挑构造，挑出1.5米。东南两侧的悬挑根底梁施工完后，用0.1米的回填土盖好。2.3.2 根底有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为-1.600米。
2.3.3 -0.400米至4.5米为一层框架构造。在4.5米标高处8轴向兰州街方向挑出1.5米，B轴向南挑出3.4米。其它四层同本层。承台内升起36根框架柱，柱中心线和梁中心线同心。柱子采用C30商品混凝土。梁板采用C30商品混凝土。2.4 电气工程概况 采用暗敷设，普通照明。2.5 工程地质概况
根据地质资料，本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，工程勘察等级为乙级，地基根底设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。本工程的地面绝对标高高差为1.15米，地貌单元为松花江I级阶地，属二级场地。桩根底持力层为卵石层，该场地地下水较为丰富，初见水位为2.0-2.7米，属于上层滞水，标高为191.85-193.40米，潜水主要赋于砂类土及卵石层中，初见水位为6.0米，标高为188.37米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年变化幅度为1.0-1.5米左右。4 施工准备
4.1 组建工程部及其职责分配 4.1.1 工程组织构造
本工程作为我公司的一项重点工程，由分公司组建工程经理部承当该工程的工程管理。工程按工程法施工，实行工程经理责任制，以工程合同和本钱控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职能。全面履行与建立单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原那么，以塑造过程为目的，发挥企业集团优势，对工程施工进展综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业安康目的，实现对建立单位的承诺。详细工程组织机构见以下图：
4.1.2 职责分配
4.1.2.1 工程经理：负责在本工程中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建立工程质量管理条例》、《施工及验收标准》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；
3 / 16 负责组织制定本工程工程质量方案，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本工程经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制《工程产品检验方案》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。
4.1.2.2 工程技术经理：负责组织执行各种技术文件、标准、规程、标准，牵头编制《工程质量方案》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验施行情况，贯彻落本质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进展监视检查。
4.1.2.3 施工员：在工程经理的领导下，详细负责按施工图纸、施工组织设计〔施工方案〕施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。
4.1.2.4 技术员：在工程技术副经理领导下，负责本工程的详细技术管理工作，参与编制《工程质量方案》，进展技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术断定，制定预防措施，执行技术标准、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。
4.1.2.5 质检员：在工程施工副经理的领导下，对施工人员进展质量意识教育，参与编制《工程产品检验方案》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监视、施行现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。
4.1.2.6 材料员：在工程经理的领导下，编制《进货检验方案》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。
4.1.2.7 保管员：在工程经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存〔含标识〕、发放等工作，并做好记录。4.1.2.8 设备员：负责现场设备管理工作。
4.1.2.9 取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要务施行工程中涉及构造平安的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。4.1.2.10 计量员：负责本工程各种计量器具的管理工作。4.2 技术准备
答复者： yuying219-十一级
开元房地产开发目的管理责任制施行方法
开元房地产开发目的管理责任制施行方法
〔讨论稿〕第一章 总那么
第一条 为了加快推进公司改革与开展，进步公司的经营效益，使公司安康、稳步地朝着集团化、多元化方向开展。公司决定对所属各部门及各工程经理部，实行目的管理考核责任制，为便于各部门及各工程部认真贯彻施行，特制定本方法。
4 / 16 第二条 目的管理的适应范围：本目的管理考核方法适应于公司总部各部门及各工程部下属各分部。
第三条 目的管理方法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在施行本方法时采取不同的考核方法。对公司总部各职能部门实行“按工作职责进展绩效考评的方法”，对各工程部及下属各分部实行“目的考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的方法。第四条 目的管理的根本原那么：公司推行的目的管理考核方法，主要基于以下原那么。1、“以人为本，量力而行”的管理原那么； 2、公司员工利益与公司利益相一致的原那么； 3、鼓励员工努力工作的原那么；
4、以协调的方式订立各级目的，并施行分层负责的原那么； 5、到达促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原那么； 6、基于目的管理是员工施行绩效考核的根底的原那么。
第二章
目的体系确实定
第五条
整个公司的目的体系由公司总目的和各部门分目的组成。公司总目的包括管理目的和经营目的，然后对这些目的进展层层分解，一级分解目的为执行总经理，二级为各总监〔公司副总经理〕分解目的，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各工程经理部分解目的。
第五条 公司总目的：管理目的主要以公司中长期开展战略为来制定，一般分为5年开展战略目的和10年长期开展战略目的，原那么上不随意变更和调整。经营目的实行年度、季度和月度方案指标的方法。公司总目的确实定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会讨论通过后下发到各部门及各工程部，各部门及各工程部据此编制本部门的目的管理指标。
1、管理目的：分为公司总体开展目的、公司标准化管理的推进目的、企业文化建立、管理理念、开展观念和工作观念。
⑴企业价值观：开元，为您圆造温馨和谐的家；
5 / 16 ⑵管理理念：诚信、务实、责任、和谐； ⑶开展观念：以人为本、量力而行； ⑷工作观念：权责统一、注重结果。
2、经营目的：主要分为销售指标、消费指标、平安指标、财务指标。 ⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； ⑵消费指标：产值、开工面积、合格品率、优良品率； ⑶平安指标：死亡率、工伤率；
⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务本钱、营业费用、管理费用、利润。第三章
目的指标的分解
第六条 根据公司总体管理目的和经营目的，每年年初执行总经理要将各工程标指标进展层层分解到各总监〔公司副总经理〕，然后各分管的总监〔副总经理〕再分解到下属分管的各部门负责人，最后由各部门负责人及工程部经理分解到各部门员工。
第七条 执行总经理、副总经理〔总监〕目的指标分解,按下述各项内容，实行每年一定，年初考核兑现上一年度指标完成情况的方法，分解的原那么是在公司总目的的根底上每级上调5%。
1、执行总经理目的分解指标：
⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； ⑵消费指标：产值、开工面积、合格品率、优良品率； ⑶平安指标：死亡率、工伤率；
⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务本钱、营业费用、管理费用、利润； ⑸管理目的：公司总体开展目的、公司标准化管理推进目的、企业文化建立目的、公司人力资战略目的。
2、营销总监目的分解指标：
⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； ⑵财务指标：总营业额、营业费用。
6 / 16 ⑶综合指标：公司总体开展目的、公司标准化管理推进目的。3、工程总监目的分解指标：
⑴消费指标：产值、开工面积、合格品率、优良品率； ⑵平安指标：死亡率、工伤率；
⑶综合指标：公司总体开展目的、公司标准化管理推进目的。
第八条 部门目的指标的分解，根据执行总经理、工程总监和营销总监的目的指标，结合部门的工作职责，选择1至3项可以量化的指标进展分解，列入《郴州开元房地产开发目的管理考核经济责任书》中作为主要考核指标。
第九条 各部门要将本部门的目的指标分解到每位员工。各部门负责人应首先向下属说明部门和自身的工作目的，然后由下属草拟自己的工作目的。
第十条 下属目的草拟完成后，各部门负责人应与下属一起讨论工作目的，以确定工作目的协议，明确目的考核标准。
第十一条 各级人员在确定工作目的后，应根据工作目的，编制详细的工作方案。工作方案应包括：工作内容〔事项〕、工作方法与步骤、工作开场时间与完成时间、工作重点与完成标准、人员分工与受权事宜。第四章
目的的过程控制与考核
第十二条
目的确定并签订《郴州开元房地产开发目的经济考核责任书》后，高层管理人员和各部门负责人应定期对下级目的执行情况进展追踪，将追踪的情况填入《开元房地产目的追踪单》，以检查各工程目的执行情况。
第十三条
目的的考核：目的执行情况检查完后，应定期对目的责任人进展目的考核。目的考核采取分级进展，执行总经理一级考核由公司总经理负责，按年度考核方法执行，副总经理〔总监〕二级由公司执行总经理负责考核，分季度和年度两种方法执行，部门负责人三级由分管副总经理〔总监〕负责考核，实行月度定期进展，员工四级由各部门负责任人采取月度定期进展。
第十条
部门负责人的考核：公司总部部门负责人由分管副总经理负责，实行月度考核兑
7 / 16 现的方法，工程部负责人的目的管理考核按《开元房地产开发工程经理部目的经济责任制施行方法》执行，由执行总经理负责。
第十一条
员工的考核：根据员工的工作职责和工作标准，按《郴州开元房地产开发绩效考核体系施行方法》执行。
第十二条
考核标准：按总经理与高层管理人员及中层管理人员签订的《目的考核经济责任书》中明确的指标值为考核标准，其中质量指标、平安指标和本钱指标为三个一票否决的指标，所有指标的考核均以100分为总分，每一项指标的详细权重以《目的考核经济责任书》中明确的权重为标准。
第十三条
目的管理考核工作的组织施行。为严肃本目的管理经济责任制方法，公司决定成立目的管理考评委员会。考评委员会由公司领导班子成员和有关部门负责人组成。对工程部的考核由公司总经理牵头，有关公司总部各业务部门参加，分别采用财务审计、现场检查、集中考核相结合的方法。第五章
目的管理结果处理
第十四条
高层管理人员目的管理考核结果，由考评委员会将考评结果及奖惩与目的兑现报公司领导班子，由公司总经理最后审批决定。
第十五条
中层管理人员目的管理考核结果，由考评委员会将考评结果及奖惩与目的兑现报执行总经理，由执行总经理最后审批决定。第六章
附那么
第十六条
目的责任人在遭受重大灾害或遇到不可抗力因素而无法履行《目的管理考核经济责任书》时，公司和目的责任人可讨论协商变更其中有关条款。
第十七条
在责任期中，确因需要，公司有权更换目的责任人，新的目的责任人将继续执行原目的责任人签订的《目的管理考核经济责任书》。第十八条
本方法自公布之日起执行。
第十九条
本施行方法的解释权归总经理办公会。
8 / 16
房地产开发程序
一、立项审批
1、工程立项申请报告书〔原件一份〕
2、工程建议书或工程可行性研究报告〔一份〕
3、建立用地的权属文件或建立工程用地预审意见书〔一份〕
4、工程建立投资概算〔一份〕
5、银信部门出示的资金证明〔原件一份〕
6、企业法人营业执照副本〔复印件一份〕；〔房地产工程需提供资质证明一份〕
7、工程地形图〔一份〕
8、有关职能部门的意见。
二、规划设计
1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3、市城建局负责联络市有关部门对初步设计进展会审批复。
三、建立工程报建
〔一〕建立工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1、方案部门核发的《固定资产投资答应证》或主管部门批准的方案任务书；
2、规划部门核发的《建立用地规划答应证》和《建立工程规划答应证》；
3、国土部门核发的《国有土地使用证》；
4、符合工程设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；
5、人防办核发的《人民防空工程建立答应证》；
6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；
7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；
8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；
9、建立资金证明；
10、工程预算书和造价部门核发的《建立工程类别核定书》；
11、法律、法规规定的其他资料。
9 / 16〔二〕公开招标的建立工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建立单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建立工程施工公开招标申请表；
3、建立工程监理公开招标申请表。
〔三〕邀请招标的建立工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建立单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建立工程施工邀请招标审批表；
3、建立工程监理邀请招标审批表；
4、工商部门签发的私营企业证明；
5、法人营业执照；
6、其他申请邀请招标理由证明。
〔四〕直接发包的建立工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建立单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建立单位申请安排建立工程施工单位报告；
3、建立单位申请安排建立工程监理单位报告；
4、工商部门签发的私营企业证明；
5、法人营业执照；
6、建立工程直接发包审批表。
〔五〕办理建立工程质量监视，要提供如下资料到质监站办理手续。
1、《规划答应证》；
2、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
3、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
4、施工合同及其单位资质证书复印件；
5、监理合同及其单位资质证书复印件；
6、施工图设计文件审查批准书；
7、建立工程质量监视申请表；
8、法律、法规规定的其他资料。
〔六〕办理建立工程施工平安监视，要提供如下资料到安监站办理手续。
1、建立单位提供的资料：
〔１〕工程施工平安监视报告；
〔２〕工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
〔３〕工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
〔４〕工程工程地质勘察报告〔结论部分〕；
〔５〕施工图纸〔含地下室平、立、剖〕；
〔６〕工程预算书〔总建筑面积、层数、总高度、造价〕；
10 / 16 2、施工单位提供的资料：
〔１〕平安消费、文明施工责任制；
〔２〕平安消费、文明施工管理目的；
〔３〕施工组织设计方案和专项技术方案；
〔４〕平安消费、文明施工检查制度；
〔５〕平安消费、文明施工教育制度；
〔６〕工程经理资质证书复印件，平安员、特种作业人员上岗证原件和复印件；
〔７〕现场设施、平安标志等总平面布置图；
〔８〕购置平安网的合格证、准用证发票原件和复印件；
〔９〕建立工程施工平安消费责任书；
〔10〕建立工程施工平安受监申请表；
〔11〕法律、法规规定的其他资料。
〔七〕领取《施工答应证》，除第〔一〕条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。
1、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
2、工程监理中标通知书和工程监理合同；
3、施工单位工程经理资质证书〔桩根底工程要提供建立行政主管部门核发的桩机管理手册〕；
4、使用商品混凝土《购销合同》或经建立行政主管部门批准现场搅拌的批文；
5、质量监视申请安排表；
6、平安监视申请安排表；
7、建立工程质量监视书；
8、建立工程施工平安受监证；
9、施工答应申请表；
四、建立工程开工验收
〔一〕建立工程开工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在 7 个工作日内审核完毕；建立单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监视。
1、已完成工程设计和合同约定的各项内容；
2、工程开工验收申请表；
3、工程质量评估报告；
4、勘察、设计文件质量检查报告；
5、完好的技术档案和施工管理资料〔包括设备资料〕；
6、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
7、地基与根底、主体砼构造及重要部位检验报告；
8、建立单位已按合同约定支付工程款；
9、施工单位签署的《工程质量保修书》；
10、市政根底设施的有关质量检测和功能性试验资料；
11、规划部门出具的规划验收合格证；
12、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证；
13、质监站责令整改的问题已全部整改好；
14、造价站出具的工程开工结算书。
11 / 16
〔二〕建立工程开工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工平安评价书。
〔三〕建立工程开工验收备案，自工程开工验收之日起 15 个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。
1、工程开工验收报告；
2、《施工答应证》；
3、开工验收备案表；
4、工程质量监视报告；
5、工程开工验收申请表；
6、工程质量评估报告；
7、工程施工平安评价书；
8、工程质量保修书；
9、工程开工结算书；
10、商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；
11、法律、法规规定的其他资料。
〔四〕建立工程开工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。
1、工程按实际结算的，要提供如下资料：
〔1〕建立单位和施工单位的委托书；
〔2〕工程类别核定书；
〔3〕工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
〔4〕工程施工承发包合同；
〔5〕施工组织设计方案；
〔6〕图纸会审记录；
〔7〕工程施工开工报告；
〔8〕隐蔽工程验收记录；
〔9〕工程施工进度表；
〔10〕工程子目换算和抽料〔筋〕表；
〔11〕工程设计变更资料；
〔12〕施工现场签证资料；
〔13〕开工图。
2、工程按甲乙双方约定的固定价格〔或总造价〕结算的，要提供如下资料：
〔1〕建立单位和施工单位的委托书；
〔2〕工程承包合同原件；
〔3〕开工图。
五、办理预售答应证
l、预售人已获得房地产开发证书、营业执照。
2、已获得土地管理部门出具的用地批文及土地使用证。
12 / 16 3、持有《建立工程规划答应证》及《建立工程施工答应证》。
4、方案部门签发的《工程投资答应证》。
5、如向境外销售，需提供境外销售商品房批文。
6、已签房屋施工合同。
7、三层以下的商品房工程已完成根底和构造工程；四层以上的商品房工程，有地下室工程的，已完成根底和首层构造工程，无地下室工程的，已完成根底和四层构造工程。
8、建立银行审核开发建立资金要到达工程总投资 25 ％以上资金的验资证明。
9、已在工程所在地商业银行开设商品房预售款专用帐户。
10、预售商品房工程及其土地使用权未设定他项权。
11、具有预售说明书 (内容包括：商品房的位置、地点、装修标准、售价表、销售方案；公共建筑的分摊、工程工程施工进度、开工及开工交付使用时间等)。
12、工程规划平面图 (由核发预售答应证部门在平面图中注明预售商品房工程的座落位置和楼号)。
13、物业管理方案已经落实。
.0.5 试桩制作要求
C.0.5.1 试桩顶部一般应予加强，可在桩顶配置加密钢筋网2-3层，或以薄钢板圆筒作成加劲箍与桩顶混凝土浇成一体，用高标号砂浆将桩顶抹平。对于预制桩，假设桩顶未破损可不另作处理。
C.0.5.2 为安置沉降测点和仪表，试桩顶部露出试坑地面的高度不宜小于600mm，试坑地面宜与桩承台底
设计标高一致。
C.0.5.3 试桩的成桩工艺和质量控制标准应与工程桩一致。为缩短试桩养护时间，混凝土强度等级可适当
进步，或掺入早强剂。
C.0.6 从成桩到开场试验的间歇时间：在桩身强度到达设计要求的前提下，对于砂类土，不应少于10d；对于粉土和粘性土，不应少于15d；对于淤泥或淤泥质土，不应少于25d。
C.0.7 试验加载方式：采用慢速维持荷载法，即逐级加载，每级荷载到达相对稳定后加下一级荷载，直到试桩破坏，然后分级卸载到零。当考虑结合实际工程桩的荷载特征可采用多循环加、卸载法〔每级荷载到达相对稳定后卸载到零〕。当考虑缩短试验时间，对于工程桩的检验性试验，可采用快速维持荷载法，即
一般每隔一小时加一级荷载。C.0.8 加卸载与沉降观测：
C.0.8.1 加载分级：每级加载为预估极限荷载的1/10-1/15，第一级可按2倍分级荷载加荷； C.0.8.2 沉降观测：每级加载后间隔5、10、15min各测读一次,以后每隔15min测读一次,累计1h后每隔
30min测读一次。每次测读值记入试验记录表；
C.0.8.3 沉降相对稳定标准：每一小时的沉降不超过0.1mm,并连续出现两次〔由1.5h内连续三次观测值计算〕，认为已到达相对稳定，可加下一级荷载。
C.0.8.4 终止加载条件：当出现以下情况之一时，即可终止加载：
13 / 16〔1〕某级荷载作用下，桩的沉降量为前一级荷载作用下沉降量的5倍；
〔2〕某级荷载作用下，桩的沉降量大于前一级荷载作用下沉降量的2倍，且经24h尚未到达相对稳定；
〔3〕已到达锚桩最大抗拔力或压重平台的最大重量时。
C.0.8.5 卸载与卸载沉降观测：每级卸载值为每级加载值的2倍。每级卸载后隔15min测读一次剩余沉降，读两次后，隔30min再读一次,即可卸下一级荷载，全部卸载后隔3-4h再读一次。
C.0.9 试验报告内容及资料整理
C.0.9.1 单桩竖向抗压静载试验概况：整理成表格形式〔见表C-2〕，并应对成桩和试验过程出现的异常
现象作补充说明：
D.0.1 试验目的：采用接近于竖向抗拔桩的实际工作条件的试验方法，确定单桩抗拔极限承载力。D.0.2 试验加载装置：一般采用油压千斤顶加载，千斤顶的加载反力装置可根据现场情况确定，应尽量利用工程桩为支座反力，抗拔试桩与支座桩的最小间距可根据表C-1确定。
D.0.3 荷载与沉降量测仪表：荷载可用放置于千斤顶上的应力环，应变式压力传感器直接测定，或采用联于千斤顶的标准压力表测定油压，根据千斤顶率定曲线换算荷载。试桩上拔变形一般采用百分表测量，布
置方法与竖向抗压试验一样。
D.0.4 从成桩到开场试验的间歇时间：在确定桩身强度到达要求的前提下，对于砂类土，不应少于10d；对于粉土和粘性土，不应少于15d,对于淤泥或淤泥质土，不应少于25d。
D.0.5 试验加载方式：一般采用慢速维持荷载法〔逐级加载，每级荷载到达相对稳定后加下一级荷载，直到试桩破坏，然后逐级卸载到零〕。当考虑结合实际工程桩的荷载特征时，也可采用多循环加卸载法〔每级荷载到达相对稳定后卸载到零〕。
D.0.6 慢速维持荷载法按以下规定进展加、卸载和竖向变形观测； D.0.6.1 加载分级：每级加载为预估极限荷载的1/10-1/15。
D.0.6.2 变形观测：每级加载后间隔5、10、15min各测读一次,以后每隔15min测读一次,累计1h后每隔30min测读一次,每次测读值记入试验记录表(见表C-3)，并记录桩身外露部分裂缝开展情况。D.0.6.3 变形相对稳定标准：每一小时内的变形值不超过0.1mm，并连续出现两次〔由1.5h内连续三次观测值计算〕，认为已到达相对稳定，可加下一级荷载。D.0.6.4 终止加载条件：当出现以下情况之一时，即可终止加载；
〔1〕桩顶荷载为桩受拉钢筋总极限承载力的0.9倍时；〔2〕某级荷载作用下，桩顶变形量为前一级荷载作用下的5倍；
〔3〕累计上拔量超过100mm。
D.0.7 单桩竖向抗拔静载试验分析^p 报告的资料整理内容：
D.0.7.1 单桩竖向抗拔静载试验概况：整理成表格形式〔宜按表C-2〕并对成桩的试验过程出现的异常现
象作补充说明；
D.0.7.2 单桩竖向抗拔静载试验记录表〔宜按表C-3〕； D.0.7.3 单桩竖向抗拔静载试验变形汇总表〔宜按表C-4〕； D.0.7.4 绘制单桩竖向抗拔试验荷载-变形〔U-△〕曲线图；
D.0.7.5 当进展桩身应力、应变测试时，应整理出有关数据的记录表及绘制桩身应力变化、桩侧阻力与荷
载-变形等关系曲线。
14 / 16
D.0.8 单桩竖向抗拔极限承载力的断定；
D.0.8.1 对于陡变形U-△曲线，取陡升起始点荷载为极限荷载；
D.0.8.2 对于缓变形U-△曲线,根据上拔量和△-lgt曲线变化综合断定,即△-lgt取曲线尾部显著弯曲的前一级荷载为极限荷载。
附录E 单桩程度静载试验
E.0.1 试验目的：采用接近于程度受力桩的实际工作条件的试验方法确定单桩的程度承载力和地基土的程度抗力系数或对工程桩的程度承载力进展检验和评价；当埋设有桩身应力测量元件时，可测定出桩身应力
变化，并由此求得桩身弯矩分布.E.0.2 试验设备与仪表装置(图E-1)E.0.2.1 采用千斤顶施加程度力,程度力作用线应通过地面标高处(地面标高应与实际工程桩基承台底面标高一致)。在千斤顶与试桩接触处宜安置一球形铰座，以保证千斤顶作用力能程度通过桩身轴线； E.0.2.2 桩的程度位移宜采用大量程百分表测量。每一试桩在力的作用程度面上和在该平面以上50cm左右各安装一或二只百分表〔下表测量桩身在地面处的程度位移，上表测量桩顶程度位移，根据两表位移差与两表间隔 的比值求得地面以上桩身的转角〕。假如桩身露出地面较短，可只在力的作用程度面上安装百
分表测量程度位移；
E.0.2.3 固定百分表的基准桩宜打设在试桩侧面靠位移的反方向，与试桩的净距不少于1倍试桩直径。E.0.3 试验加载方法：宜采用单向多循环加卸载法，对于个别受长期程度荷载的桩基也可采用慢速维持加载法〔稳定标准可参照竖向静载试验〕进展试验。
E.0.4 多循环加卸载试验法，按以下规定进展加卸载和位移观测；
E.0.4.1 荷载分级：取预估程度极限承载力的1/10-1/15作为每级荷载的加载增量。根据桩径大小并适当考虑土层软硬，对于直径300-1000mm的桩，每级荷载增量可取2.5-20kN；
E.0.4.2 加载程序与位移观测：每级荷载施加后，恒载4min测读程度位移，然后卸载至零，停测2min读剩余程度位移，至此完成一个加卸载循环，如此循环5次便完成一级荷载的试验观测。加载时间应尽量缩短，测量位移的间隔时间应严格准确，试验不得中途停歇；
E.0.4.3 终止试验的条件：当桩身折断或程度位移超过30-40mm〔软土取40mm〕时，可终止试验。
E.0.5 单桩程度静载试验报告内容及资料整理
E.0.5.1 单桩程度静载试验概况：整理成表格形式〔宜按表C-2〕。对成桩和试验过程发生的异常现象应
作补充说明；
E.0.5.2 单桩程度静载试验记录表〔宜按表E-1〕。
务 1、主持编制公司技术开展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用方案；
2、审批工程管理部或工程公司报送的《质量方案》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；
3、对设计变更进展技术评审，并签署变更意见；
4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；
5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；
6、主持制订工程质量、平安文明目的，组织工程技术方案研讨，组织对各工程的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、平安等问题的处理意见；
7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。
工 作
15 / 16 绩效标准 1、公司工程规划、设计、技术和施工方案的编写、施行情况；
2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；
3、客户效劳中心管理情况；
4、重要技术文件的审批情况；
岗
位
工
作
关
系 一、内部关系
1、所受监视：在工程技术管理方面，承受总经理的监视；
2、所施监视：对工程管理和技术部门工作施行监视；
3、协调关系：与总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进展协调和沟通。
二、外部关系
与上级城建、规划和其他设计院等单位沟通与协调。
工
作
权
限 1、对工程技术有关文件、方案、方案的审批权；
2、对工程管理工作的监视权；
3、分管工程技术范围内紧急事件的权宜处理权；
工作时间 在规定时间内上班，经常需要加班加点。享受带薪休假日。
工作环境 在办公室工作，经常在工程施工现场。
任
职
要
求 知识及
16 / 16
第3篇：建筑企业总工程师岗位职责
建筑企业总工程师岗位职责
1、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、标准、规程和标准。
2、负责健全公司的各项技术管理制度，进步公司和工程部的技术管理程度。
3、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低本钱，进步效益。
4、审核和批准签发工程部编制的施工组织设计〔包括专项施工方案、工程质量保证方案〕和大型机械设备拆装方案的审批，并监视严格执行。
5、负责招投标工作中技术标的编制和审定。
6、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和平安消费的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。
7、签发公司级混凝土浇灌令。
8、组织根底工程、主体构造工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。
9、参与制定和施行质量方针和质量目的，确保ISO-9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。
10、及时完成总经理交办的各项任务。
第4篇：建筑公司总工程师岗位职责
建筑公司总工程师岗位职责
职务名称：建筑公司总工程师
总工程师直接上级：建筑公司总经理
总工程师关联上级：集团公司总裁
总工程师关联下级：技术部、工程部所有技术人员
技术质量监管工作。平安施工、负责建筑公司建筑施工工程的工程投标、总工程师岗位性质：
总工程师岗位职责：〕负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：1 监视、检查施工技术操作规程的执行； ◆
◆ 监视、检查设备维护使用规程的执行；
监视、检查平安技术操作规程的执行； ◆
监视、检查其它有关的消费管理制度的执行。◆〕积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。2〕负责对重大工程工程《施工组织设计》的审批。3〕负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。4〕负责对工程组织根底、主体分部和单位工程的质量验收。5〕领导投标工作，负责各个工程投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。6 7〕负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审施行效果。〕参加各工程工程重要部位和施工工程开工验收会议。8〕负责对顾客投诉进展处理并及时反应各相关方。9 不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质;负责组织对重大质量事故的鉴定和处理10)量，发现问题及时召集工程部、消费技术处等相关部门负责人进展处理。的推广与应用。”四新技术“负责对11)完成上级领导安排的临时性、重要性工作12)。
总工程师岗位职责
一、在建筑公司经理的领导下，负责消费经营、质量平安、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、平安消费体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
制定和施行纠正预防措施确保质量部标的实组织制定单位工程质量应到达的目的，四、现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体安康、平安施工的技术文件，并监视其施行。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进展技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、消费经营开展规划，协助经理制定、施行年度工作目的。
最正确答案
编制说明：1 1.1 5年2023该工程建立单位要求 本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建立。
日交工报验，质量要求为合格。25月8年2023日开工，2月
又有两处护线架建筑物周围都是临近建筑物。本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄，1.2 米高约80子，西侧护线架子长 米，造成施工现场非常狭小。13米高约53米，东侧长13 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。1.3 本工程由于开工时间较晚，图纸来的不及时，建立单位要求本工程今年年末主体封闭，1.4 小时施工，必要时采取加快工24工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员 期的技术、施工措施，这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位给予配合。
采暖工程和电气工程因图本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、1.5 纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。2 工程概况
工程地点特征2.1 华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街穿插路口处。2.1.1 由于本工程在上海路闹市区，附近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。2.1.2 造成白天运输建筑材料有一定的困难。
建筑设计概况2.2 华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，部分二层、，临上海
路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。×宽×本工程的外形尺寸长2.2.1 ㎡。主体1308.96，占地面积约21.3m42.1m ×39m×高为
混合砂M5厚空心保温砖，300mm；墙体采用4.2m，二至五层层高4.5m五层，一层层高
地面为室外二层以上为白色仿铝板涂料；室内外首层为白色花岗和墨绿色花岗岩；浆砌筑，大理石地面；窗为单框双玻平开塑钢窗；门为玻璃门；屋面为有组织排水内排，做法为：
厚20mm水泥砂浆珍珠岩找坡10：1卷材隔气层；SBS厚2mm水泥砂浆找平层；2.5：1 20mm；/m3㎏18容重大于厚聚氨脂发泡保温板，80；i=3%层水泥砂浆找平层，2.5：1厚
厚细石混40mm厚粗砂保护层；50mm改性沥青防水层；SBS厚4mm上刷冷底子油一道；
喷内室内天棚及内墙面采用水泥砂浆抹灰，硅质密实剂。10%TS95凝土配双向钢筋网内掺
墙涂料。2.3 构造设计概况
个，四8本工程为框架构造根底采用钢筋混凝土预制桩根底，根底承台三桩承台有 2.3.1 个，4个，八桩承台有9个，七桩承台有1个，六桩承台有7个，五桩承台有3桩承台有
至550mm承台梁高度有-400mm.个。承台梁与承台的顶标高一样，均为4九桩承台有
根底梁东侧为悬米，3.4根底梁南侧为悬挑构造挑出商品混凝土。C25混凝土采用650mm, 米。东南两侧的悬挑根底梁施工完后，用1.5挑构造，挑出 米的回填土盖好。0.1 米。-1.600根底有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为 2.3.2 轴向兰州街方向挑出8米标高处4.5米为一层框架构造。在4.5米至-0.400 2.3.3 米，1.5 根框架柱，柱中心线和梁中心线同36米。其它四层同本层。承台内升起3.4轴向南挑出B 商品混凝土。C30商品混凝土。梁板采用C30心。柱子采用
电气工程概况2.4 采用暗敷设，普通照明。
工程地质概况 2.5 工程勘察等级为乙级，地本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，根据地质资料，米，1.15基根底设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。本工程的地面绝对标高高差为
该场地地下水较为丰富，桩根底持力层为卵石层，属二级场地。级阶地，I地貌单元为松花江
米，属于上层滞水，标高为2.0-2.7初见水位为米，潜水主要赋于砂类土及191.85-193.40 米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年188.37米，标高为6.0卵石层中，初见水位为 米左右。1.0-1.5变化幅度为
施工准备4 组建工程部及其职责分配4.1 工程组织构造4.1.1 工程由分公司组建工程经理部承当该工程的工程管理。本工程作为我公司的一项重点工程，以科学系统的管以工程合同和本钱控制为主要内容，实行工程经理责任制，按工程法施工，理和先进的技术为手段，行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职能。全面履
以专业技术管理与计算形成以全面质量管理为中心环节，监理单位的合同，行与建立单位、开拓敬业的原那么，以塑造机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、确保本工对工程施工进展综合组织协调和控制管理，发挥企业集团优势，过程为目的，以此出色的一流的工程质量和一流的施工进度，一流的文明施工、程成为一流的承包管理、实现对建立单位的承诺。职业安康目的，环境、完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、详细工程组织机构见以下图：
职责分配 4.1.2 工程经理：负责在本工程中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建立工程4.1.2.1 《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；《施工及验收标准》、质量管理条例》、支持本结合实际制定质量奖罚政策，建立质量责任制，负责组织制定本工程工程质量方案，负责按合《工程产品检验方案》，工程经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制
采取纠正和预防定期组织质量检查，负责组织现场的各项质量活动，同科学合理组织施工，措施，对工程实物质量组织验证。
工程技术经理：负责组织执行各种技术文件、标准、规程、标准，牵头编制《工程4.1.2.2 质量方案》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验施行情况，贯彻
落本质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进展监视检查。
施工员：在工程经理的领导下，详细负责按施工图纸、施工组织设计〔施工方案〕4.1.2.3 施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严
把工序质量关。
《项参与编制负责本工程的详细技术管理工作，在工程技术副经理领导下，技术员：4.1.2.4 目质量方案》，进展技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检
规程和标准，对现场验报告作出可否用于工程的技术断定，制定预防措施，执行技术标准、质量问题制定纠正措施。
《项参与编制对施工人员进展质量意识教育，在工程施工副经理的领导下，质检员：4.1.2.5 目产品检验方案》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监视、做好质检负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，互检、工序交接检，施行现场自检、记录。
材料员：在工程经理的领导下，编制《进货检验方案》，负责向进货单位索取材料4.1.2.6 质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。
保管员：在工程经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做4.1.2.7 好进场材料的验收、贮存〔含标识〕、发放等工作，并做好记录。
设备员：负责现场设备管理工作。4.1.2.8 负责按见证取样要务施行工程中涉及构造平安的试块、在技术员的领导下，取样员：4.1.2.9 试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。
计量员：负责本工程各种计量器具的管理工作。4.1.2.10 技术准备 4.2
一十-yuying219 答复者： 级
管目的开元房地产开发 责任制施行方法管理目的开元房地产开发
责任制施行方法理
〔讨论稿〕
总那么 第一章
稳步地朝着集使公司安康、进步公司的经营效益，为了加快推进公司改革与开展，第一条
考核责任制，管理实行目的公司决定对所属各部门及各工程经理部，多元化方向开展。团化、为便于各部门及各工程部认真贯彻施行，特制定本方法。
考核方法适应于公司总部各部门及各工程部下属管理本目的的适应范围：管理目的 第二条
各分部。
在施行本方法时采取不针对各部门的工作特点及工作职责的不同，方法：管理目的 第三条
对各工程对公司总部各职能部门实行“按工作职责进展绩效考评的方法”，同的考核方法。
部及下属各分部实行“目的考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的方法。
考核方法，主要基于以下原那么。管理的根本原那么：公司推行的目的管理目的 第四条
原那么；管理、“以人为本，量力而行”的1、公司员工利益与公司利益相一致的原那么；2、鼓励员工努力工作的原那么；3、以协调的方式订立各级目的，并施行分层负责的原那么；4 5、到达促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原那么；
是员工施行绩效考核的根底的原那么。管理、基于目的6
目的体系确实定 第二章
目管理整个公司的目的体系由公司总目的和各部门分目的组成。公司总目的包括 第五条
二级为各总监一级分解目的为执行总经理，然后对这些目的进展层层分解，标和经营目的，各工程经理部分解目〔公司副总经理〕分解目的，三级为公司总部各部门、下属各分公司、标。年开展战5一般分为目的主要以公司中长期开展战略为来制定，管理公司总目的： 第五条
年长期开展战略目的，原那么上不随意变更和调整。经营目的实行年度、季度和10略目的和
交总经理办公每年年初由投资开发部负责制定，公司总目的确实定，月度方案指标的方法。
指管理睬讨论通过后下发到各部门及各工程部，各部门及各工程部据此编制本部门的目的
标。
管理的推进目的、企业文化建立、管理目的：分为公司总体开展目的、公司标准化管理、1 理念、开展观念和工作观念。，为您圆造温馨和谐的家；开元⑴企业价值观：
理念：诚信、务实、责任、和谐；管理⑵
⑶开展观念：以人为本、量力而行；
⑷工作观念：权责统一、注重结果。、经营目的：主要分为销售指标、消费指标、平安指标、财务指标。2 ⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；
⑵消费指标：产值、开工面积、合格品率、优良品率；
⑶平安指标：死亡率、工伤率；
费用、利润。管理⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务本钱、营业费用、目的指标的分解 第三章
每年年初执行总经理要将各工程标指标进展层目的和经营目的，管理根据公司总体 第六条
层分解到各总监〔公司副总经理〕，然后各分管的总监〔副总经理〕再分解到下属分管的各
部门负责人，最后由各部门负责人及工程部经理分解到各部门员工。
按下述各项内容，实行每年一定，,执行总经理、副总经理〔总监〕目的指标分解 第七条
分解的原那么是在公司总目的的根底上每级上调年初考核兑现上一年度指标完成情况的方法。5% 执行总经理目的分解指标：、1 ⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；
⑵消费指标：产值、开工面积、合格品率、优良品率；
⑶平安指标：死亡率、工伤率；
费用、利润；管理⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务本钱、营业费用、⑸推进目的、企业文化建立目的、公司人力管理公司标准化公司总体开展目的、目的：管理
资战略目的。
营销总监目的分解指标：、2 ⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；
⑵财务指标：总营业额、营业费用。
《建筑总工程师岗位职责说明(共4篇)》相关文档：
房地产总工程师岗位职责以及工作内容11-10
房地产总工程师岗位职责（精选15篇）11-10
房地产开发公司总工程师岗位职责11-10
总工程师岗位工作职责11-15
总工程师岗位职责11-15
净水公司总工程师岗位职责(共3篇)11-15
机械制造企业总工程师岗位职责(共3篇)11-15
总工程师岗位职责和任职要求(共5篇)11-15
总工程师岗位职责通用10篇11-15
物业总工程师岗位职责(共5篇)11-15
