建筑公司年终工作总结参考范文
年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、 建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况
今年，公司共完成国内：企业总产值 万元，其中：完成自找任务 万元;完成国外产值： 万元;
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为0）;工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与 年相比下降 %）;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求
公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的 年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。
三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间
2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量 余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约 万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量 万元;姐告 仓库土建及钢构工程，完成工作量 万元;姐告 市场三层改建工程，完成工作量 万，建筑面积约1100平米等项目工程。
年，瑞丽工程处完成产值约 万元，实现利润约 万元，上缴国家各项税收 万余元，支付职工工资： 元，人均 元。支付上缴公司各项社保费用： 元，其中建筑公司分摊社保费用： 元，支付上缴公司住房公积金： 元。
3、成都工程处： 年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成 万元的产值。其中：广东 喷煤系统约 万元（该项目己全面完工，正在办理结算。）;江西 钢绞线扩产工程约 万元（该项目己进入终审阶段，初审约 万元）;德阳 电炉工程约 万元（该项目已完工进入办理结算阶段）。
4、重庆工程处：今年在开拓业务上，取得了较好的成绩。今年以来，土建项目上开拓的业务有：西南铝业集团科研成所 吨炉改造工程;重庆恒通商住楼土石方工程;西彭农民新村土石方工程;西彭东临、西永饮水渠工程;西彭工业园区西干道工程;杨家坪中学校舍楼拆迁工程;天醉园五星地产乡都一号26#楼地下车库工程等。上述工程已完成产值达 多万元。另还有约 万元的任务正在商谈中。此外，钢结构上开拓的业务有：重庆精美公司分沙筒工程;重庆有孚金属材料公司盘管器加工;西南铝业集团科研所料斗加工;西铝捷和铝业校管加工;重庆曙光印务轻钢结构食堂工程;中国六冶铁件、剪板加工等。这些工程己完成加工费用约 万元。在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工作也有新的发展，先后在陶家农业生态园;纳黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二级公路;西彭及周边镇范围的场坪、公路等地开展了租赁业务。
5、 朝阳项目部：截止目前，炼钢、炼铁工程结构部分基本完成，建筑部分还待完善。因市场的大气候和业主的原因，导致工程到现在还未竣工验收。
另外，公司机电工程处今年完成产值 万元，也取得较好成绩。
质量安全管理工作：公司始终按照创铁军品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当作一项常抓不懈的工作认真落实。
为提高公司的施工信誉，树立公司形象， 月针对万能生产线申报 年鲁班奖工程，我公司按照要求对万能生产线进行全面整改，已达到申报要求，合理组织，精心施工，取得了显著效果。该工程荣获 年度建设工程鲁班奖。
建筑公司年终工作总结参考范文（二）
1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口，加固了防洪坝，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额 万元，完成集团公司下达计划的 %，人均创利 万元;完成上交款 万元，占集团公司下达上交款任务的 %;全年清收工程款 万元，占计划的 %;国有资产保值增值率达 %;年度员工人均收入 万元，上缴五金 万元，上缴率 %，全部兑现年初三不欠和三不让承诺。 38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务 项，合同金额 亿元，占集团公司下达计划的 %;在建工程 项，完成产值 亿元，占集团公司下达计划的 %，尤其是大干 天期间，各指挥部表现突出，全公司提前 天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺。如 双流正兴锦-- 桥、 寒风垭隧道、 渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展;以 高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透;以 润水电站鸭嘴河进场公路、青城 软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
3、在建工程捷报频传。全年在建工程 项，没有一个告急工程，也没有一
个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面;恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关;呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的 天时间，完成了新集煤台 多万元产值的施工任务，创造了 集煤站施工奇迹，得到 铁路局领导的高度评价;位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干 ，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励 万元;郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已累计获得局指挥部奖金 多万元;色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益;襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为达到了国际水平。
总之， 年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个豆腐渣，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计 份，荣获业主奖励 多万元，兑现了年初要干就干最好，要做就做最优的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好的标准，年度内我们在 个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会 ，与内 伍一样，年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。
4、安全质量全面创优。
建筑公司年终工作总结参考范文（三）
在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：
一、生产经营情况。
今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元，同比增长%。
二、主要完成的工作。
1、加强队伍建设，提升公司竞争力。
规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。
3、开源节流，创造效益。
根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触等 多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;
二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。
第二，通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不必要的开支。
第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达万元的造价核定工作，参与完成了 项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。
第四，秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成等 多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障。
4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。
建筑公司年终工作总结参考范文（四）
今年以来，我办在县党委、政府的正确领导下，在各部门的积极配合和大力支持下，全面深入学习 群众路线教育实践活动，深入学习强力推进房屋征收工作力度，按照统筹、协调、配合、服务等工作职能，严格按照相关法律法规及政策要求，认真做好 年县城棚户区改造及重点工程房屋征收工作，现将 年工作进展情况总结如下。
一、房屋征收完成情况
年房屋征收任务涉及 年 个规划区扫尾工作及重点工程 户，总计签订安置补偿协议 户，达到应签订户数的 %，剩余 户未签订协议;需拆除房屋总户数为 户（含 号规划区路南及团结北路延伸工程 年签订协议未拆除房屋），拆除房屋 户，达到应拆除房屋户数的 %。
㈠规划区进展情况。
号规划区：
“文化中心以东，文化南路以西，奎赛高等级公路以北，和平西路以南”区域。涉及房屋征收总任务 户， 年- 年签订房屋征收补偿安置协议 户。 年房屋征收任务为 户，完成签订安置补偿协议 户，剩余 户未签订协议;需拆除房屋户数为 户，拆除房屋 户。
号规划区：
“村改居”试点茫丁乡东关村二、三组区域。涉及房屋征收总任务 户， 年- 年签订房屋征收补偿安置协议 户。 年房屋征收任务为 户，完成签订安置补偿协议 户，剩余 户未签订协议。 号区路南 年签订协议未拆除房屋 户，拆除房屋 户。
㈡重点工程进展情况。
团结北路延伸工程：涉及房屋征收任务 户，完成签订安置补偿协议 户，剩余 户未签订协议;拆除房屋 户。 年签订协议未拆除房屋 户，拆除房屋 户。
汽修市场：涉及房屋征收任务 户， 年完成签订安置补偿协议 户，剩余 户未签订协议，拆除房屋 户。
号区建设项目工程：涉及房屋征收任务 户，完成签订安置补偿协议 户，拆除房屋 户。
高速公路：涉及房屋征收任务 户，完成签订安置补偿协议 户，拆除房屋 户。
㈢新增项目工程情况。
完成 年新增项目工程入户摸底调查及评估：
1、环城路 户;
2、气象局家属院 户;
3、经七路 户;
4、建设路 户;
5、 县人民公园 户;
6、政府片区旧城改造区域：居民住宅楼四栋 户、商超及个体工商 户，完成咨询性评估。
㈣分配安置房屋情况
年我办对 号规划区、 号规划区、 号规划区及其他区域未分配安置房 户被征收户的安置房分配工作正在进行中。
二、采取的工作措施
㈠加强组织领导，确保责任到位
为加强房屋征收工作的组织领导和责任落实,
我办成立了由办公室主任为组长，其他领导为副组长，工作人员为成员的工作组，划分责任区域，实行包片指导、督促、落实县直各责任单位开展房屋征收工作。同时，对于县直责任单位的被征收户难以达成协议的，我办按照责任区域划分主动靠上去，实行“五加二、白加黑”的工作机制，利用节假日、休息时间反复到被征收户家中开展政策宣传、民意调查和说服等工作，在我办与县直各责任单位的同心协力下做好被征收人的房屋征收工作。
㈡齐抓共管促落实,提高工作质量
一是主动上门、逐户、面对面向被征收户宣讲房屋征收补偿奖励措施及法律法规。二是坚持工作例会制度，协调解决各部门工作。召开房屋征收工作例会时，由责任单位负责人汇报工作进展情况，群众提出的意见建议，并进行集中解决。各责任单位相互支持，密切配合，积极帮助群众解决房屋征收，过渡安置等难题，齐心协力推进房屋征收工作。三是落实签到制度，县直各责任单位负责人实行与本单位工作脱钩，专职开展房屋征收工作，由县督查室进行监督。四是采取“签一户、拆一户”，统筹解决搬迁后的生活困难。我办对于签订安置补偿协议的被征收户，督促他们及时领取安置补偿款，要求他们在规定的时间内拆除或搬迁房屋。对拆除或搬迁中的困难被征收户，及时进行走访慰问，开展献爱心、送温暖活动。
㈢保障群众利益，公开监督到位
本着“依法、公开、公平、公正”的原则，坚决贯彻落实“两公开一监督”制度。一是公开房屋征收补偿安置的有关优惠措施、奖励办法及补偿标准。二是公开被征收户原房屋的结构、建筑面积（包括各种附属物），房屋的评估金额;被征收人搬家、验收的时间，拆除过渡补偿安置费用等情况。三是自觉接受各部门以及群众的监督。
三、扎实开展 群众路线教育实践活动。
四、存在的问题
1、房屋征收时间过渡较长，由于物价上涨等原因，期望值过高，要求补偿标准过高。
2、剩余未签订协议的被征收户，有串联抱团互相攀比情况。
五、 年重点工程项目计划
我办 年重点工程项目房屋征收拆迁计划，将按照城市建设总体规划 县城乡规划建设领导小组下达的具体任务执行。
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