2023厂长岗位职责

2023厂长岗位职责

　　1、家具制作技术一流，精通各种家具的结构，精通各种家具生产设备和刀头，能够非常熟练的做出样品；

　　2、具有管理头脑，干事认真负责，不马虎，不“差不多就行”，为人坦率真诚；雷厉风行，说到做到；能够协调各方面的力量，达成目标；

　　3、善于创新，善于改进工艺生产流程，能够不断提高生产效率；

　　1、根据公司的战略规划和年度经营计划,制订部门的发展规划和工作计划;

　　2、负责组织完善生产工作检查制度,确保生产管理规范性及内部品质控制有效性;

　　3、负责组织各部门按照生产计划执行,跟踪物料、生产进度,在规定时间完成生产任务;

　　4、及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量问题的改进措施;

　　5、做好各个生产单位中的非正常生产问题的协调处理工作;

　　6、负责部门“6s”的督导检查工作,促进生产效率提升;

　　7、负责解决生产品质问题,处理生产品质异常情况;

　　8、负责组织各部门按照成本目标要求执行,提升成本控制能力

　　9、负责部门员工管理,对员工进行公正的考核评价;

　　任职要求:

　　1、年龄30-40岁,5年以上家具制造行业管理经验;

　　2、拥有丰富的现场管理、成本控制、质量管理、精益生产、物流管理方面的经验;

　　3、熟悉家具生产流程和工艺;

　　4、具备优秀的组织能力和沟通能力,工作责任心强,具有团队合作精神。

　　1、教育员工牢固树立安全是效益，质量是生命，以质量求生存，以效益求发展的理念和安全质量意识。

　　2、配合车队保证按要求保质保量的提供完好车库。

　　3、做好修理厂员工的思想工作，多听取意见，杜绝罢工事件。

　　4、做好修理工的工资表，做到绝对公平，公正。

　　5、保证单位水，电，暖的正常供应，及时发现问题，及时处理问题。

　　6、对修理厂的车辆维修质量负全责。

　　7、注意发现安全隐患，杜绝安全事故，对修理安全事故负全责。

　　8、完成领导交办其他工作。

　　一、应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。

　　二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。

　　三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。

　　四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。

　　五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。

　　六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。

　　七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。

　　1、服从厂长的领导。

　　2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。

　　3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。

　　4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。

　　5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。

　　6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。

　　7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。

　　8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。

　　9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。

　　10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。

　　11、负责处理日常生产事务。

　　12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。

　　13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。

　　5．本职工作：

　　（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

　　6．直接责任：

　　（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

　　（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

　　（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

　　（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

　　（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

　　7．领导责任：

　　（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

　　（2）对设备、人员等安全负责。

　　（3）对产品质量、产量负责。

　　（4）确保生产正常运行 。

　　8．主要权力：

　　（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

　　（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

　　（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

　　（4）对新产品开发有建议实施权。

　　（5）对员工待遇有建议调整权。

　　（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

　　（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

　　（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

　　9．管辖范围：

　　（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

　　一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。

　　二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。

　　三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。

　　四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。

　　五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。

　　六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。

　　1、全面负责企业的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。

　　2、建立和完善企业的管理制度和组织机构，并落实各项工作责任制。

　　3、确定质量方针，建立质量目标。

　　4、经常性地向组织开展职工质量、安全教育。

　　5、建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。

　　6、负责对厂内的各项管理工作进行评审，以期逐步改进、完善、提高。

　　7、保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源，满足生产的需要。

　　1.岗位名称及设置目的

　　1.1生产厂长

　　1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。

　　2、工资待遇及考核

　　2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元

　　2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

　　3.任职资格和经验要求

　　3.1具有大专以上教育背景。

　　3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。

　　3.3具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。

　　3.4具有带领团队的经验和能力。

　　4.在企业组织机构中的位置和相互关系

　　4.1直接上级：总经理

　　4.2直接协调部门:公司各职能部门负责人。

　　5.报告系统

　　5.1日常事务工作报告总经理。

　　5.2重大事项报告总经理直至董事长。

　　6.岗位描述

　　6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。

　　6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。

　　6.3负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。

　　6.4组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。

　　6.5合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。

　　6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。

　　6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。

　　6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

　　6.9.协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

　　6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。

　　6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

　　7.工作细则

　　7.1作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。

　　7.2生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。

　　7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。

　　7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。

　　7.5每天下午18：00~18：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

　　7.7确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。

　　7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通。

　　7.9负责监督新品研制工作，对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研，确保新品研制工作的'顺利进行

　　7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。

　　7.11每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。

　　7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。

　　7.13每周至少进行6小时以上的员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。

　　7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。

　　7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客

　　户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。

　　7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。

　　7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本控制情况进行总结。

　　8主要权力

　　代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。

　　9.接受监督

　　日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。

　　10.工作计划与达成

　　10.1制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。

　　10.2编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结)

　　11本岗位一般不作为条款

　　11.1每月底之前未编制完本职生产计划。

　　11.2次月3日前未对本职位工作进行总结。

　　11.3未召开每周1次的质量体系分析会。

　　11.4未召开每周1次的成本分析会。

　　11.5未组织每周1次的技术知识培训。

　　11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。

　　11.7未进行每周1次的对外联络。

　　11..8未进行每周6小时的员工调研。

　　11.9对新产品试制过程未进行3次以上的调研。

　　11.10未主持召开每周1次的生产管理人员工作会议。

　　11.11未进行每周3次的基层管理人员的工作抽查。

　　11.12对公司间工作文件未及时批阅和上级工作交办完成情况答复。12本岗位严重不作为条款:

　　12.1出现重大质量事故，给公司造成严重后果

　　12.2各部门协调不利，不能按时完成生产计划

　　12.3监管不利未能按时完成客户订单任务工作

　　12.4违反厂规厂纪造成恶劣影响

　　12.5因自身失误造成公司机密外泄

　　12.6未能及时处理质量事故影响生产进度

　　12.7由于管理力度不够，使得各职能部门人员涣散。

　　12.8公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。12.9对公司成本控制失误，造成重大损失的。

　　1.参与污水处理厂设备管理的相关制度的建立工作。

　　2.协助车间主管领导做好本车间设备管理工作，对各班组及操作人员进行技术指导和技术培训。

　　3.对设备检修进行全过程跟踪，负责各种设备档案、技术资料、固定资产台账的管理工作。

　　4.参与制定装置停工检修方案、并检查监督实行情况。

　　5.组织设备检查评比工作，制订和落实整改措施，提高设备完好率，降低泄漏率。

　　6.对试车中出现的不正常情况提出解决措施。根据设备运行的具体情况，适时提出设备技术改进方案。

　　7.完成上级领导交办的其他工作任务。

　　1、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

　　3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;5、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

　　6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　8、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

　　9、做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

　　10、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　11、抓好生产统计分析报告，生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　15、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　16、认真抓好超领物料的损耗统计。

　　17、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

　　18、按时完成公司领导交办的其他工作任务、

　　任职资格：

　　1、30岁以上，大专及以上学历，3年以上生产管理经验；

　　2、能吃苦耐劳，有很强的责任心和敬业精神；

　　3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；

　　4、具备较强的一线生产计划安排、统筹、协调能力；

　　5、具有能够及时有效的处理工厂各种突发事件的能力。

　　岗位职责

　　1、协助厂长制定生产计划，组织监督和控制；生产过程完成生产任务；

　　2、协调工厂成本精益实施并达成工厂目标；

　　3、协助经理做好厂内部门成本控制工作和初步审核相关工作计划；

　　4、监督执行安全操作规范，协助各部门对生产区域的人员、设备进行安全检查，及时发现并杜绝安全隐患；

　　5、高度的责任心、正确的价值观。很好的学习能力；

　　任职资格专业

　　1、35岁以下，本科以上学历，机械制造相关专业，1—2年工作经验。相关专业应届生也可考虑；

　　2、工作仔细认真，能够吃苦耐劳，思路清晰，有耐心；熟练使用办公软件；

　　3、熟练的英语沟通能力；

　　4、良好的纪律性、团队合作意识；

　　5、较强的独立性及人际沟通与协调能力；

　　6、责任心强、作风严谨、工作认真有责任心和团队协作精神，能承受一定的工作压力。

　　1.全面负责药厂日常管理,组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报;

　　2.负责督促药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策;

　　3.负责组建质量体系并使其有效运行。为确保企业实现质量目标并按照药品生产质量管理规范的要求生产药品,负责提供必要的资源,合理计划、组织和协调,保证质量管理部门独立履行其职责;

　　4. 领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料,不定期召开生产质量研讨会,分析质量问题,尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生;

　　5.对质量方针、质量目标和质量管理体系实行动态管理,实施持续改进;

　　6.保障技改及设备引进项目的统筹实施;保障药厂经营目标的实现,统筹药厂财务工作和资金预算;

　　7.负责公司组织结构的调整;保障干部的聘任、解聘、免职及考评实施;负责药厂人力资源的开发、管理和提高;

　　8.负责倡导药厂的企业文化和经营理念,塑造企业形象;

　　9.负责代表药厂对外处理业务,开展公关活动;

　　10.负责处理药厂重大突发事件,并及时向董事会汇报。

　　岗位职责：

　　1、品质类相关文件的中日文翻译

　　2、制程现场的问题统计及跟踪反馈

　　3、日籍人员访司时的参观接待、会议准备等

　　4、办公室日常事务处理

　　5、 领导交办的其他事务

　　任职要求：

　　1、日语二级证书，具备基本日语沟通能力

　　2、熟悉基本办公软件使用

　　3、英语听说熟练优先考虑

　　4、有工厂相关工作经验者优先考虑

　　副厂长

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、协助总长制定企业发展规划和生产计划，并负责协调部署各职能部门落实执行;

　　3、协助总长对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;

　　4、分管生产、物流、采购、质量、安全等工作。

　　补充说明

　　1、食品、机械制造、企业管理、工商管理及相关专业专科及以上学历;

　　2、三年以上相同岗位管理工作经历;

　　3、在生产、物流、采购、质量、安全管理等方面具备丰富的实操经验;

　　4、较强的学习与领悟能力、组织领导能力、沟通和管理能力;

　　5、超强的执行力，有归零心态，专注、投入、肯干;

　　6、有食品、制造企业工作经验;

　　7、熟悉erp、5s等。

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、协助总长制定企业发展规划和生产计划，并负责协调部署各职能部门落实执行;

　　3、协助总长对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;

　　4、分管生产、物流、采购、质量、安全等工作。

　　厂长也有很多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。根据公司的生产产品，对于其2023厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产2023厂长岗位职责说明，请参考。

　　1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

　　4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

　　6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

　　8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

　　12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

　　17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

　　18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

　　20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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