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工程工作计划范文(5篇)

时间：23-09-08 网友

工程工作方案范文（精选5篇）

　　时间是箭，去来迅疾，又解锁了新的工作，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的方案了。工作方案怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是帮大家的工程工作方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　（1）严格落实平安生产监管责任。全面落实建立、施工、监理等市场主体平安生产责任；集中抓好平安标准化建立、危险性较大分部分项工程专项整治以及重点危险源、各类功能区、城乡结合部和村镇建立的平安治理工作；强化平安生产许可证动态管理，用制度标准平安管理行为。

　　（2）加强外地进威施工企业平安生产管理。外地进威施工企业在取得进鲁、进威备案证前方可参加施工招投标；实行外地进威施工企业平安生产承诺书和从业人员平安业绩考核制度；强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度，标准市场行为。

　　（3）进一步加强工程建立前期程序管理。将场地平整、地基与根底部分工程和子分部工程依法纳入根本建立程序管理，在办理平安监视和施工许可等建立手续后，方可开工建立。

　　（4）严格执行职业资格管理。企业主要负责人、技术负责人、工程负责人和专职平安管理人员，凡负有平安生产事故责任的，依法撤消平安生产考核合格证书。

　　（5）认真落实企业领导带班值班制度。施工作业期间，建立单位、施工单位工程负责人和监理单位总监理工程师必须现场值守带班；节假日期间，相关企业单位领导应带队对施工现场进展巡查；各级建筑平安监视机构要加大监管力度，切实将施工现场值班带班制度落到实处。

　　（1）继续开展集中整治和专项整治活动。认真组织开展好四个季度的集中整治行动；深入开展平安生产各类专项整治活动，确保平安生产基层根底强化年活动取得实效。

　　（2）加强对危险性较大分部分项工程监控。严格标准外墙保温、深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢构造吊装等危险性较大分部分项工程的方案编制、论证和审批，实行质量平安联动把关制度，严肃查处未经方案审批擅自施工的行为。

　　（3）进一步加强起重机械平安管理。强化对起重机械设备产权备案、使用备案、安装、撤除和拆装队伍资格、从业人员执业资格、成片小区工程塔吊合理选址等的监管，严肃查处起重机械未经建立各方联合验收擅自使用的行为；进一步加强建筑起重机械检测工作，确保起重机械监控全覆盖。

　　（4）强化防护用品源头控制。进一步加强对建筑施工现场平安生产防护用具和机械配件的备案管理，从源头上杜绝假冒伪劣产品进入市场，切实提升施工现场防护装备质量和水平。

　　（5）加大平安生产违法违规查处力度。建立健全现场、市场“两场联动”的监管机制，完善建筑平安信用体系建立，积极开展“打非、治违、抓责任”活动，严肃查处平安事故和违规行为，切实优化平安生产环境。

　　（1）着力提升施工文明水平。全面推行施工现场平安防护及文明施工“工具化、定型化、标准化”管理，新开工工程在办理平安报监手续前，建立单位和施工单位必须提供《建筑施工现场扬尘治理及散流物体运输管理承诺书》，落实施工现场车辆冲洗、场地洒水、堆土覆盖等措施，保持城市环境整洁。

　　（2）全面提高施工现场达标优良率。严格按照《建筑施工现场平安检查标准》进展检查，20XX年，二级以上建筑施工总承包企业施工现场优良率到达85%以上，三级建筑施工总承包企业及其他各类专业承包企业施工现场优良率到达75%以上。

　　（3）实行施工现场样板示范带动。选择一批标准化样板工地，以点带面，全面推动；各市（区）都要有示范样板工程，相互学习交流，提高建筑施工平安文明水平。

　　（4）认真开展企业平安生产评价。严格按照《建筑施工企业平安生产评价实施暂行方法》、《施工企业平安生产评价标准》等，对建筑施工企业平安生产进展评价，将评价结果纳入招投标、企业资质、平安生产许可证等管理，促进企业提升平安生产水平。

　　**年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动配合管理处完成下达的各项维修任务，特拟定工作方案如下。

　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各安排3名、住宅区安排1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电维修员1名。以上编制含24小时的值班制度。

　　㈠：加强工程部的效劳意识。

　　目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高组员的效劳质量、标准效劳用语、效劳效率等；征得业主们的满意。

　　㈡：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。

　　对于本效劳区特别的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间开展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对效劳的形态，改良工作制度，以更适合目前工作的开展；从设备管理到人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。

　　㈢：加强设备的监管、加强本钱意识。

　　工程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业本钱的管控。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，并按照标准操作是监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到详细人员。

　　㈣：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平。

　　就目前工程部效劳的范围，还十分有限，特别局限与自身知识的构造，为进一步提供工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的效劳意识和自身素质得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。

　　㈤：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周方案，细化工作目标。

　　除了认真完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有方案地开展公共区域设施设备的维修保养工作，详细内容包括：

　　㈠：大楼智能化系统（包括BA系统、门禁系统）的掌握及日常监管工作。

　　㈡：电梯的保养及故障排除的培训工作。

　　㈢：消防泵房消防报警系统维修保养工作。

　　㈣：大楼中央空调维修保养工作。

　　㈤：给排水、暖通系统的维护工作。

　　㈥：红外报警系统监视系统的维护保养工作

　　㈦：变配电系统的维修保养工作。

　　㈧：公共土建部分维修工作。

　　本部门将通过开展以上工作，展现以工程部为窗口的效劳形象，树立“优质效劳、业主至上”的效劳意识，为业主们提供更优质贴心的效劳，为物业公司今后的开展创造更好的条件。

　　上半年年的工作让我们认识到工作的缺乏，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的.问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”竭力推进工程管理的工作进展。

　　在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

　　（一）经营指标

　　确保公司下半年度工程进度方案的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。

　　（二）管理指标

　　1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。

　　2、平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。

　　（一）以工程管理为重点，全面做好各项控制。

　　1、加强质量控制；

　　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好工程管理方案编制，针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细那么，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监视。

　　2、强化进度管理

　　以公司批准的年度生产经营方案作为控制重点，工程部在开工前组织工程部编制。

　　进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案；施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监视施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。

　　3、做好平安文明施工管理

　　要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题及时催促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。

　　4、严把本钱控制关

　　对于本钱控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场观察；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。

　　5、认真落实合同管理

　　在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进展交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，防止出现合同索赔情况。

　　6、做好信息管理

　　对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

　　7、做好沟通协调工作

　　工程建立过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保工程建立目标的实现。

　　（二）下半年阶段性工作方案安排：

　　1、土建工程

　　①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。

　　②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。

　　③、9月20日至xx年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。

　　④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进展穿插施工、多工序同时施工。

　　④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工完毕，预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内所有土方回填工程。

　　6、12月1日到xx年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。

　　室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。

　　2、安装工程

　　①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。

　　②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。

　　③、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。

　　第三部分下半年预完成分项工程预算书

　　前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。

　　冬防保温工作是保证设备在低温环境下平安运行的重要保障，为贯彻落实总公司冬防保温工作的部署，保障我厂xx年冬季平安生产工作的顺利进展，我厂建立冬防工作领导小组和专项工作小组，本着“早方案、早准备、早组织、早动手、早落实”的工作思路，结合当前装置设备运行情况，针对冬防保温薄弱环节特制定本年度冬防保温工作方案。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　20XX年10月16日~10月30日

　　1、设备防腐保温

　　采暖泵、循环水泵管线及泵体的除锈刷漆；氨压机/丙烷机、压缩机机体阀门的除锈刷漆；站内各常用阀门的除锈刷漆。

　　2、采暖设备检修

　　采暖泵检查：泵体维修保养、检查叶轮、更换轴封、轴套；水套炉/采暖换热器检查：压力表、平安阀、更换液位计护板、检查燃气阀门、清理烟道；在入冬前要在负责人在场下进展采暖系统的试运行；水套炉维修，维修后维护保养（包隔热层、刷放热漆）。

　　3、电伴热系统

　　检查各路电热带的绝缘、控制元件和电器元件的完好性；在确保系统检查完好的情况下，由专业电工监视连续运行24小时。

　　4、暖气改造

　　值班室暖气片全部更换。