回首即将过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：自2017年4月进入机电物资部以来，认真学习贯彻公司编制的《三合一质量管理体系》、《新疆标准化建设手册》及有关物资管理的程序、方针、政策、法规、和标准的指示精神，以物资采购为中心，以改革创新为动力，以科学管理为手段，狠抓业务正规化建设，努力提高供应保障能力，降低采购成本。
一、建立、健全部门物资管理制度
围绕岗位职能，注重打牢管理基础，在公司物资部的各种管理制度管理办法上结合本项目部实际，加强制度建设，完善基础设施，按照制度化、规范化的要求，完善了各项规章制度和部门人员工作职责，先后制定了《物资材料管理制度》、《协作队伍材料领用管理制度》、《物资机电部岗位职责》等制度和措施，使我部的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。
二、物资管理
1、材料采购：大宗主要材料订购，坚持“货比三家，阳光采购”的原则。“三比一算”(比质量、比价格、比距离、算成本)进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，经项目评审小组评审。单项主要材料费超过5000元，要经过项目部合同评审小组审议后签订合同。零星材料尽量出去采购减少中间商的代购，每半月对周边市场进行全面调查、切实做到货比三家，对整个市场实行动态观察。
2、为了控制物资成本，保证物资供应，采取了以下做法：a.与多家供货商谈判，货比三家。b.能加工的零部件尽可能不采购。c.对于大宗材料，与其他工区共同谈判，增加采购量，以量降价。其中，仅钢绞线一项，每吨降低成本100元。
3、时常与现场施工人员沟通，了解生产施工进度，了解各种物资设备的需求情况，掌握各种物资的库存情况，合理安排施工生产所需物资设备的及时进场。
4、对紧俏物资---碎石进行多地调查取样，确保箱梁正常生产供应，并为明年生产备份批量。
5、对锚具、钢绞线、波纹管等大宗甲控自购材料，通过交通厅本案产品网站及其它工区、标段对厂家进行了市场调查了解及现场跟踪。
6、物资点收、发放手续完善，记录、台帐等各种资料齐全，从工程施工开始，加强施工队伍的用料监控，防止施工队伍盗卖材料，对限额发料物资不定时进行检查和按时盘点、结合工程部门提供的设计量及变更量做节超情况分析，杜绝物资材料流失;
三、内业资料
1、我部截止到2017年11月12日甲供材料：材料钢材已供应12631.589吨，水泥47376.33吨，钢绞线261.376吨;大项目部供应材料：橡胶支座1275个，自购：锚具9280套，钢绞线吨，波纹管75771米，声测管30006米，聚羧酸高性能减水剂350.66吨，粉煤灰52.3吨，压浆剂10吨，模板884.075吨。
2、内业管理中严把收发料关，记账及时，原始数据保管完整，材料款定期与财务进行核对做到账物相符，按月对各个施工队进行盘点并建立台帐及物资结算;
3、每季度对所有物资进行盘点，做到账物相符。
4、建立机械设备台帐，维修、保养、使用等资料及时归档。
四、物资设备管理工作
1、本项目设备较少，公司配备行政用车2辆，现场施工机械潜孔钻一台，应施工需要租用了部分生活车辆及施工机械。为适应生产、加快进度、落实租赁机械设备管理责任制、促进设备管好用活并深化安全生产，提高生产效益。结合本项目的实际情况制定了《门式起重机操作规程》、《预制梁场门式起重机安装施工方案》、《机械电力设备安全技术操作规程》、《柴油库房管理制度》、《柴油领用管理制度》等制度，对油料及设备的使用率进行管理有效的控制成本提高生产效益。
2、组织和联系对特种设备龙门吊和地磅、拌和站计量器具的报验。
3、根据施工生产需要车辆和租赁，由项目向公司物资设备部提出申请，根据审批意见，认真贯彻执行。在租赁机械设备之前首先进行市场调查、询价，并对租赁机械设备的产品质量、合格证、使用维护保养说明书以及安装技术文件等资料进行检查，特别对特种设备的操作人员技术水平进行现场实地考核，对操作证件进行严格核查，一切合格后，方可签约，同时建好该设备的一切台账。
4、项目车辆及租赁设备的安全管理，司机及设备操作员均是持证上岗，严禁违章操作。
5、组织制定或修订机械设备作业人员的岗位责任制和安全操作规程等，并对制度、规程的贯彻执行情况进行监督、检查和指导、整改。
6、建立严格的机械、车辆使用责任制度，必须贯彻人机固定的原则，严格实行定人、定机、定操作规程等管理制度，做到机人稳定，不随意调整。
五、工作存在不足及今后打算
在2017年的工作中，虽然保证了施工生产所需物资的供应，但是在部分工作中还存在一些问题和不足：
1、物资管理办法执行不彻底，物资定额领料制度没有很好地实施。
2、现场材料领用管理还未能完全落实到位，存在乱拉现场。
3、在机械设备管理力度不够。部分设备利用率未能达到最大化。
4、个人工作经验不足，很多问题考虑不够全面。
2017年即将过去，为了把以后的工作做的更好，我将一如既往的继续做好物资管理各方面工作，进一步细化物资管理办法，并加大办法的实施力度。具体为：
1、加强物资计划的超前性、严谨性、及时性管理。实行周计划制度，根据每周的工作安排制定详细的周物资采购计划。尽可能做到物资计划的超前性，尽可能在源头控制物资采购数量，尽可能保证物资供应的及时性。减少物资过量采购导致浪费，减少物资采购滞后耽误施工生产。
2、进一步加强材料定额管理制度的实施，制定相应的考核标准、奖罚措施，以杜绝材料浪费，降低生产成本。
3、定期对机械设备进行检查评比，同时制定相应奖惩办法。
4、重点做好主要材料的供应储存工作。需进一步加强对碎石市场的考察，选择2-3家合格材料供应商进行供应，尽可能降低采购成本。
5、加强现场物资存放的计划性，划定专门的存储区，减少物资材料多次倒运。在今后的工作中，我将再接再厉，查找不足，发扬优点，争取为克塔路做出更多贡献。
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