公司后勤管理工作总结范文
公司后勤管理工作在公司管理和发展中具有基础性、保障性的重 要作用。所谓基础性是讲后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生 存基本条件的管理，没有这些基本的物质条件和基础，企业就无法正 常生产。所谓保障性，就是说惟独公司后勤工作做好了，才干为正常 生产生活提供必要的物质基础;惟独做好公司的后勤工作，才可以使公 司的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，从而逐 步提高企业效益;惟独做好公司的后勤工作，才可以为全体员工提供一 个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾之忧，一心一意地 搞好本职工作;也惟独做好公司的后勤工作，才干把公司厂房、宿舍等 管理得有序、整洁、美观，可以使全体员工工作学习时心情舒畅，休 息时愉快安逸。因此，公司后勤工作是办好公司非常重要的基础工作 和保障工作。
公司后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系复杂， 任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生 产生活。同时，后勤工作并不容易被人们所理解。如一百件事情，九 十九件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤管理没有做好。 他们不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小时 都在运转，如供水、供电等，特殊逢年过节，大家放假歇息，年轻人 享受着家庭的温暖，老年人欢度着天伦之乐，而后勤战线上的同志， 越是繁忙辛苦。然而，他们从不计较个人得失，总是年复一年，日复 一日，默默无闻，任劳任怨地工作着，奉献着，为了公司的需要用自
己无私的奉献，辛勤的汗水，美化着员工的生活，感化着人们的心 灵、思想和作风，谱写着全心全意为员工服务的夸姣篇章。
二、公司后勤管理工作的主要情况
目前，公司后勤实行三级体系管理的模式：第一层次为计划与决 策，是副总领导后勤管理中首要的基本环节;第二层次为组织与实施， 是公司总务处实现计划与决策的组织保证;第三层次为监督与控制，是 后勤各组室检验管理目标和实现服务目的的重要手段。公司后勤管理 体制是基于精干和高效这一原则的，即公司以至少的人员搭配，最短 的时间占用，最低的财力支出和物力消耗，获得最佳的成果输出。从 公司实际情况出发，建立了完善配套的后勤管理体系和指挥体系，同 时部门与组室制定了严而细的规章制度(包括工作范围、职责、岗位责 任制)，因地制宜开展工作，做到分工不分家，防止业务交叉和人浮于 事。一级管理一级，一级对一级负责，以保证后勤职能作用的充分发 挥。
公司后勤管理工作是公司工作的重要组成部份，管理是一个科学 的概念，是一种意识，有目的指导我们去实现公司后勤工作的总目 标，探明它内在的客观规律，明确其基本要素，可以提高工作效能， 使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做贡献。公司后勤管理工作 的具体内容及所取的工作成绩
(一)宿舍设施建立
公司在不断发展后勤管理也要不断提升改善设施，不断的为员工 增加综合性的服务，后勤部门建立房产、设备、设施、上、下水、煤 气、采暖、浴室、晾晒衣服架、洗衣房、阅览室、配电系统的维修、 维护及管理工作;同时后勤部门在宿舍区建立了洗衣房，内部设施齐
全，为全自动投币洗衣机，建立了洗衣房的服务管理制度，一方面方 便员工洗衣服，另一面减少员工外出花高费用的洗衣服，提高员工讲 究卫生，另一面提高公司的管理效率，后勤部门是一项综合管理工 作，其服务面大，服务范围广，内外关系多，需涉及到公司人员所需 要的各个方面，诸如人事、财物、物资、设备、基建、房屋、伙食、 交通、医疗、卫生、绿化、环保、水、电等其它各项综合性服务工 作，这些统统由后勤部门管理。为完成这诸多的服务内容，后勤既要 与公司的每一个职工、每一个部门打交道，又要与社会上有关部门保持经 常性的密切联系，不仅有纵向联系，还有横向联系，不仅牵涉到人， 而且涉及到财、物、时间和空间。要处理好人与人、人与物、物与物 之间的各种关系，就要综合考虑问题，既要处理好内部上下摆布关 系，又要处理好外部关系，工作中要做到上下衔接，摆布依靠，相互 支持，相互配合，对于设施建立所取的成绩是首先服务放在第一位， 公司员工对宿舍配备设施比较满意，公司为员工建立这些设施配备， 主要是丰富员工的业余生活，让员工在工作中找到快乐，提高员工的 工作质量及生活质量，让员工感到公司的人性化管理服务，感到以公 司为我家，一些重点服务设施如晾晒衣服架为员工方便晾晒衣服，全 自动洗衣房主要为员工提供方便洗衣服，员工洗衣服可以省时间及省 钱，图书阅览室主要是提高员工学习能力及丰富文化生活知识，让员 工将学到的东西应用到我们的实践中来，让员工参预公司的管理，为 公司建言献策，这样公司与员工是亲如一家，密不可分，一方面提高 了员工的工作生活质量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管 理工作及设施建立对公司做出了巨大的服务贡献。
(二)食堂就餐质量有所提高
古人云“王者以民为天，而民以食为天”自古以来饮食对人们来 讲都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以听到这样的 声音“今天的饭菜怎么样，和口味吗?”“对食堂有什么建议吗?”食 堂管理员穿梭在用餐的员工中，对员工进行现场问询及调查，这是后 勤工作的一项举措，目的是为了及时采集员工的意见，加快食堂对饭 菜和其他问题的改善进度。每天有 多员工对食堂进行评价。“今 天的菜太淡了”“今天的菜太咸了”，“米饭太软了”，“米饭太硬 了”等等不管你做出的评价如何，采集建议的员工都会欣然接受，将 建议和评价汇总并传达，并对改进的方面赋予员工回复，因为他们知 道，让员工吃好、吃饱，让员工对就餐质量及食堂满意食食堂每位工 作人员的职责，民以食为天，公司从事的是天大的事情，随着公司的 不断发展，食堂工作不断开展，大多数员工反映，近期食堂有些起 色，比以前强多了，这不仅仅是食堂单方面工作的改进，更包含了所 有参预的员工们，对食堂工作直言不讳，提出珍贵意见的员工们的功 劳，食堂一点一滴的改善和进步，都与员工们息息相关，不可分离， 是提高食堂就餐质量的源动力，请同我们一起携手共同完成这天大的 事情，让所有在公司工作、生活的员工们感到满意和舒适是公司食堂 改进及发展的方向和目的，同时为了要确保食堂的就餐质量，公司食 堂同时建立了意见箱，并对食堂的就餐场所进行扩建，建立了新的食 堂就餐场所，另食堂还建立了饭菜价格、饭菜质量、饭菜品种、饭菜 卫生、食堂服务的管理制度，及管理流程，对员工每天所吃的饭菜建 立“每天就餐菜谱”仅供员工参考，员工在选菜可进行任意选菜，满 足员工的口味，建立一定的质量监管体系，对公司食堂的饭菜质量进 行监控，应对食品安全工作充分重视，建立健全集体食堂食品卫生安
全管理制度，并对个人卫生制度，严格要求食堂的消毒工作。员工对 食堂的监控组织，在食堂显眼处公开投诉渠道,并使得员工意见能及时 的反映到食堂，形成一定的例会等机制，保证渠道的畅通有效，对公 司食堂进行监管，有关部门在处理员工与食堂的矛盾的时候，应保持 客观、公正的立场，对员工立场多加考虑，应尽量做到维护员工的利 益。适当增加菜的品种，注意营养搭配，并在条件可以的情况下增加 一些地方小吃。加强对厨师的技能培训，掌握不同菜系的烹饪方法， 以及引进竞争机制，对厨师所做的菜进行责任到人的评价机制。员工 也应加强自己的修养。在公共场合应有文明礼貌的行为，应积极的维 护排队的秩序，有较高的道德感，总之，以上体现了食堂的就餐质 量，同时在就餐质量中所去的成绩是，公司食堂不断建设扩展，对员 工的意见和建议不断的改善，员工的满意度不断的提高，生活质量不 断提高，这样员工的后勤就餐质量提高了，员工的工作热情也就提高 了，从而公司的效益同时提高了，因此后勤食堂就餐质量的改善对员 工的工作及生活起到了重要作用。
(三)创建健身场地
丰富员工的业余生活及减轻员工的工作及生活压力，公司后勤建 立了娱乐健身场所，如健身房设有跑步机、杠铃，乒乓球场地，公司 厂区设有篮球场地，羽毛球场地，同时建立这些健身场所增加员工的 业余爱好，首先建立这些场所需要设立计划方案，及费用的申请，后 勤管理部门必须按既定方针、政策、法令、法规和公司的规章制度办 事，后勤管理者必须认识到后勤部门集中了大量的人、财、物，后勤 管理工作需要接触到各个阶层和泛博员工，对外还需要直接和有关业 务部门联系，有的还需要受相关业务部门的领导，因此，正确地贯彻
执行公司的方针政策，克服盲目性和自由主义，对搞好员工后勤健身 工作有着重要意义，对于公司设立的健身房目的是为了提高员工的身 体素质，使员工拥有良好的工作、生活状态，同时健身房建立了健身 流程制度，有利于员工的身体锻炼方法，进入健身房前，让员工先要 换上干净的软底鞋(或者球鞋)，有利于身体健康，为了确保健身房的卫 生及健身器材的完整无损，要求员工爱护室内环境卫生，健身房内不 许吸烟、不带零食、不乱扔垃圾、勿随地吐痰;爱护健身房内地面、墙 壁卫生等，勿高声喧哗，互爱互让，相互关照，争做文明运动者，营 造健身房和谐、友好的氛围，爱护室内健身活动设施，安全规范地使 用健身器材;禁止携带其他物品进入健身房，健身结束后，请将健身器 械关闭、并将电源插头放回原位，关好门窗，在锻炼时如有疑问员工 可咨询后勤管理人员，积极配合管理人员工作，为了我们的身体健 康，共创和谐企业文化，以上这些健身设施的建立对员工的身体健康 起到了非常重要的作用，因此在此期间所取的成绩是让员工有了良好 的健康身体，减少员工的疾病，提高员工的免疫力，提高员工在工作 中的反映能力，保持身体活动能力等，因此公司后勤娱乐健身设施的 建立开展活动，一方面锻炼员工的身体健康，另一方面丰富员工的工 作及生活，让员工在公司感到工作生活没有压力，感到工作生活很快 乐。
三、公司后勤管理存在的问题
(一)员工业余生活不够丰富
1、丰富员工生活的文化设备较少
电视、电脑、书籍是进行文化活动的基本设备。目前，大多数员 工由于远离家庭，暂住地的自有文化活动设备普遍较少。
2、员工活动的范围较小、内容单一
员工的社会活动面普遍都很小，大多数人活动区域是公司与住处 两点一线。因此他们的社会接触面相对较小，后勤活动对象惟独其家 人、亲戚或者同乡，这让他们的后勤活动范围很受影响。农村员工的后 勤生活仍显得比较单调，普遍缺少乐趣。多数员工在业余时间选择看 电视、聊天。除此之外，员工的其它后勤生活主要有打牌、搓麻将、 看书、上网等方面。
3、员工生活的满意度不高
绝大多数员工表示，如果经济、时间等条件允许，他们非常希翼 通过文化娱乐等方式消除疲劳、释放压力、享受生活。但由于各种原 因，导致他们对目前的后勤生活情况并不十分满意。
4、对员工管理方面服务的满意度不高
饭菜价格，仅有八成的员工认为食堂饭菜价格合理;食堂卫生与饭 菜质量，公司食堂的卫生状况存在众多有待改进的地方，饭菜质量方 面也存在一些清洗不干净、品种更新速度慢、菜的品种过于单一，一 是：菜的种类过于单一，在一个季节之内，几乎每天都是一样的菜， 口味不多;二是：早晚点的饭菜种类较少，油炸食品过多，缺乏营养; 三是：食堂设费供汤处的汤也是很单一，口味不佳。
(二)后勤管理人员的技术和思想素质需要提高
后勤工作涉及到泛博员工，要求后勤管理者发挥高度的主观能动 性，积极、主动、热情、周到地做好服务工作。后勤职工必须坚固树 立为公司服务的思想,提高后勤服务的综合水平和能力，进一步优化后 勤服务环境，提升服务质量，提高工作效率，提高管理水平，为公司
的持续发展营造一个良好的环境。后勤职工还必须增强时间观念，拖 拖拉拉的作风，必然贻误大事，必然遭到反对。
(三)后勤管理人员创新意识需要提高
虽然目前已经建立了一些服务设施及娱乐场地，但在原来的基础 上还应继续创新，继续提高改善及改进措施，多采集员工反馈的意见 和建议，让员工全员参预到管理中来，对建立的这些设施不定期的进 行维护保养，及时发现问题，分析问题，不断在实践中提炼菁华，不 断改善不断创新，提高管理效率。
四、优化后勤服务的探讨
后勤在完成各项服务工作的过程中，我们追求的是服务质量，只 有充分发挥后勤服务功能，努力提高后勤人员的自身素质，提高管理 水平，优化服务，树立服务育人、管理育人、形象育人的观念，才干 全面促进公司后勤管理，才干适应新时期公司发展的需要。
(一)重视后勤队伍建设
公司必须要建设一支业务精、效率高和战斗力强的队伍是提高后 勤服务质量，搞好后勤工作的关键。根据后勤管理的工作特点，选用 后勤管理人员要做到:(一)选能干的人。后勤人员既要有理财管理的能 力，又要熟悉公司方针政策，还要具有一定的后勤管理知识与专业技 能。
(二)选廉洁的人。后勤人员时常跟钱、物打交道，要做到常在河 边走，就是不湿鞋。不仅自己不占公司的任何便宜，还要敢于顶住一 切不正之风。选能吃苦的人。后勤人员必须要有吃大苦、耐大劳的精 神。后勤人员还要做到脑勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，能自己做的 事自己做，能自己解决的问题自己解决，尽量不花钱或者少花钱。
(四)选热心的人。公司的后勤人员既是公司的主人，又是员工的 服务员。
(二)加强后勤职工思想教育，增强后勤职工业务技术素质
思想教育是各项工作的统帅和先导，后勤的思想教育必须和业 务、服务、质量相结合。后勤管理者应具备主动性、自觉性的素质， 这是由于后勤工作性质所决定的。做后勤管理工作的同志都有一个共 同的感觉，就是后勤工作永远处于被动地位，听不完的意见，挨不完 的批评。究其原因，既有客观原因，又有主观因素。关键还在于后勤 本身，要在思想深处解决了为谁服务的问题，工作就会由消极变为积 极，由被动变为主动，就会做到积极、主动、自觉地为泛博员工服 务。后勤部门在公司中承担着为公司、生产、员工提供服务和保障的 重任，后勤管理和服务质量的好坏是直接或者间接对公司的各项工作产 生影响。
(三)丰富员工后勤生活的对策
用工公司在不断改善员工物质生活条件的同时，结合员工生产生 活的实际情况，因陋就简、因企制宜，注重基本文化设施建设，并能 积极开展丰富员工文化生活的文化体育活动。
1、增加后勤文化活动设施
公司要逐渐增加文化设施方面的投资，在千方百计改善员工物质 生活的同时，结合员工生产生活的实际，创造条件建设一些适合员工 活动的场所，如棋牌室、乒乓球室、阅览室、篮球场等，尽可能地让 员工在业余时间有电视看，有书读，有场地玩。
2、组织开展多形式活动
组织员工开展丰富多彩的业余后勤文化活动，应当成为各类用工 单位的一项时常性工作。充分利用工作之余、节庆假日等时间，组织 员工开展投入不多、简便易行、生活健康而又有吸引力的各种文化活 动。如在各部门员工之间开展游戏比拼、棋牌比赛、技能比武等活 动，也可以组织大家演家乡戏、唱家乡歌、说家乡情活动，以此激发 员工的参预热情，增加他们的生活情趣。
3、严格遵守劳动法规
严格执行法律法规和各项规章制度，在劳动时间安排、劳动工资 支付、劳动保障落实等方面加强自律，杜绝强迫加班加点、克扣员工 工资、规避各种社会保障等违法行为，努力为员工创造宽松的工作环 境，保证员工能有充足的闲暇丰富后勤生活。
4、完善职工集体宿舍及食堂等后勤管理。
如定期进行宿舍慰问和检查，努力为员工营造舒适的生活环境。
公司后勤管理工作总结范文(二)
年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声， 为了做好____年的后勤工作，现对 年的后勤工作总结如下：
一、 充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创造良好的工 作环境
后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好 对内的服务，为员工在公司工作创造良好的工作环境。
1、提高食堂质量关，让员工满意
搞好食堂向来是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公 司就餐放心满意是后勤部着重关注问题。 年，食堂进一步在菜品
花腔上下功夫，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时， 年，员 工食堂还多渠道采集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况 适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。
2、工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间
员工宿舍每天都有几十人在此歇息就寝，安全、卫生问题是员工 宿舍管理面临的难题，以前也不时浮现物品失窃的事件。加强对暂时 进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的安全问题得到了控 制， 基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行 宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍 始终保持整洁干净的状态。
3、营业部门服务，满足员工的服务要求
为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍 进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供 电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处 理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工 作，第一时间解决问题；有力地匡助其他部门员工解决了生活之忧。
二、 加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作 再上升台阶
后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节 能降耗是后勤工作的重点之一， 年，后勤部重点在以下几方面做 好费用控制，降低成本的工作。
1、置资产管理，提高资产利用率
经过一年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更 好地做好资产管理工作， ，在采购需求执行前，实行资产管理先
行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最 大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中， 后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了客房部的需求，节约采购资金 元。
2、行采购程序，加强采购监督
在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全 面摸底，对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走 访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保 证以就低价格采购，加强监督。
3、源运行控制，节能降耗效果显著
节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节 能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施： 一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就 餐后洗碗用水实行巡视管理，催促其节约用水，避免不必要的消耗； 三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。
4、用使用分析，及时调整费用控制办法
后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙 食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对计划执行情况 及实际运行费用情况进行综合对照，分析差异与变化原因，提出下阶 段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公 司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用 使用能始终控制在合理和预期的范围内。
公司后勤管理工作总结范文(三)
年公司后勤部门在集团领导下紧紧环绕“用心做事，追求卓 越”的企业文化理念，对内完成完善管理运行，对外提升服务质量， 通过抓转变、促服务，抓管理、促效益，推进后勤管理水平与服务质 量的不断提高。
一、工作主要表现
1、狠抓观念转变，增强服务意识
成立已两年有余，在大集团的正确领导和焦煤公司的精心指 导下， 公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意 识，热爱大集团，服务三产项目，工作作风明显转变，用心做事、追 求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服务”，以服务为 宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住管理根本，明确创新方向， 坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平。
2、餐厅努力克服艰难，提高员工就餐满意度
餐厅工作向来是后勤中难点之一，特别是 ，物价上涨迅猛， 给餐厅的经营造成为了很大的艰难。员工餐厅针对物价居高不下的实际 情况，采取挖潜降耗，统一采购等措施，保证了饭菜在分量和质量的 稳定，克服了物价上涨带来的诸多艰难。餐厅还多渠道采集员工对于 就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品，尽可能确保餐 品符合大多数员工的口味。同时认真学习贯彻《食品安全法》，加强 内部管理，办理上岗证、健康证，完善卫生制度、操作制度，加强餐 具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生安全。
3、加强安全检查，及时消除安全隐患
“安全是员工公寓的重中之重”，员工公寓在工作中始终把安全 放在第一位，每天在公寓楼内巡视，严查员工使用大功率电器、出门
不关停用电器等行为；同时加强出入宿舍的安全管理工作，对来访人 员进行登记，每晚 11 时查房，对留宿人员进行登记，保证了公寓的运 行安全。平时管理人员进入宿舍和员工谈心、交流，随时随地掌握员 工思想动态，及时发现问题并予以解决。
4.做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境
今年，后勤部门多次对公司后广场的裸露地面进行平整，目先后 广场的地面硬化工程正在稳步实施之中。平日，物业中心做好公司大 院的日常清洁及绿化工作，加强绿化养护，严格控制病虫害的滋生， 粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作 余处，清除花池 及死角杂物，及时对枯死的树木进行移裁、补种，在本年的省市级卫 生先进单位复查工作中得到了相关部门的好评。物业中心服务热情周 到，建立巡视机制和 小时值班制度，保质保量完成各种维修及改 造工作。维修路灯、花灯 余盏；更换损坏的路灯地埋电缆 米。
二、存在的问题
后勤部门在 年工作中基本已完成为了后勤保障的任务，履行了 相应职能，通过努力部份内部管理工作得到加强和提升，但工作中暴 露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和 改进。
1、工作落实不彻底，导致工作浮现纰漏。表现在工作上跟进仍然 不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰，偶尔会浮现工作要求虽 然传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2、 日常管理制度形成后，贯彻不够彻底。员工工作落实还依赖上 级的检查和监督，导致不应浮现的问题浮现。
三、 年工作重点
1、继续深化“环境就是生产力”的执行。加强环境卫生管理，做 到管扫结合，以管为主，不断促进环境工作稳步提高，同时环绕人性 化服务提升理念，以高境界定位、高标准要求，在执行细节和流程上 不断提高。
2、加强人性化服务管理理念。在泛博干部职工中坚固树立“以人 为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念，实现准确调动、迅 速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，加强电工岗位人员的 素质培训，提升队伍的整体素质，做到严管理、细落实使人性化服务 贯通到每一个三产项目用户。
3、加强员工思想教育工作。定期组织员工学习煤化集团相关管理 理念、岗位职责及有关业务知识，注重与准军事化、精细化管理知识 相结合，力争每名员工做到应知应会，不断提高员工思想意识和服务 质量。
4、加强节能工作。认真贯彻节能工作的文件精神，对当先后勤部 门特殊物管中心节电、节水、节汽、节约办公用品等拿出具体措施， 认真组织实施，形成“人人节约、时时节约、事事节约”的良好氛 围。
5、加强员工安全培训。在今后的工作中要加强员工安全培训，不 断完善安全管理体系，确保完成安全工作目标。
公司后勤管理工作总结范文(四)
经过去了，回首 工作，有硕果累累的欢跃，有与同事协 同攻关的艰辛，也有遇到艰难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知 不觉中，充满希翼的 就伴有着新年伊始到来。
在这一年来按照领导的安排，我主要负责后勤服务和食堂管理工 作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人得 失，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较 好地完成为了领导交办的各项工作任务。现对这一年来的工作总结如 下：
一、食堂工作
对于一位食堂负责人来说，清晰准确的食堂账目及成本的合理控 制是关键，因此把住食品进货关便成为了重中之重。
为了妥善完成这项任务，严守财务纪律，每次采购时都要求食堂 人以上验收签字，及时上帐，保证了经费的专款专用，在节约的 基础上为大家采购到新鲜的原料。
其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实 食品卫生安全，关系到每一位员工的身体健康。首先，食堂工作人员 每年都要定期进行体检。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯 彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服 务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐 具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨 房进行一次大清扫。如发现工作中有不到位之处即将指出，勒令及时 整改。要求全体工作人员认真做好本职工作，明确职责、各司其职、 服从分配、随叫随到，保证员工正常就餐。
在此，对于食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力 配合我的工作，确保全年无食品安全事故发生，表示深深的感谢！
二、装修改造工作
今年，我行多家网点进行了装修改造，在装修搬迁过程中，自己 能够积极主动配合其它同志工作，利用下班后及歇息日的时间，保证 了新网点及时正常营业。
三、水电等维修工作
我行网点多，本人负责各网点日常的水电等维修工作，在不影响 各网点正常营业的情况下，利用晚上和歇息日先后对滑翔分理处整体 楼内自来水主管道进行了更换、云六所暖气进行分户改造、 支行 厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂，突发事件不可避 免，总之不管是白日、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故电话，都 会以最快的速度赶去支援，保证支行的用水用电安全运行。
除此之外，还有一些较繁杂的工作，在此不一一述说。
四、存在的不足
一年来，在支行领导和同志们的匡助下，自己在分管的工作中尽 心竭力地做了一些工作，取得了一些成绩，但我也深知自己取得的成 绩与支行领导的要求，与全体员工的期望还有不小的距离，还存在很 多不足；如面对繁忙的工作还存在一些急躁的情绪，在某些管理上有 时还要求不够严格，业务管理方面学习还不够深入，工作思路不够开 拓等。
针对以上存在的问题，我相信有领导和同志们的匡助和支持，有 坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克服缺
点，努力完善自我，在本职岗位上做出更多的成绩、更大的贡献，使 自己的思想和工作都能更上一个台阶！
公司后勤管理工作总结范文(五)
年过去了,我们又迎来新的一年.
回顾一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职 工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了一 定的成绩，在狠抓内部管理工作上,增收节支、降本压费方法有效，措 施得力,成绩显著。主要表现在以下几个方面：
1、加强学习 ,不断提高职工的思想觉悟
我部门认真执行分公司的各项规章制度,每月坚持召开一次职工会 议,认真学习党的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神,加强 对职工安全意识的教育，使职工的思想素质和业务水平不断提高。
2、加强安全教育 ,做好车辆管理工作
我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协 调好各部门的工作用车。一年来,车辆运转正常，没有发生任何大的事 故,顺利地完成上级交给的任务。这些成绩的取得,一是部门领导定期 加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想 麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲 劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题 及时解决，做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保安全行车。
3、做好职工的房改工作 职工的房改工作是一项长期而复杂的 工作，它关系到每一个职工的切身利益。我公司房改工作已进行了二年 多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作.住房补贴是
房改工作中一个重要组成部份，工作的好坏直接影响到职工的积极 性。为了把住房补贴资金要回来,我们千方百计与有关部门取得联系, 做了大量细致的工作,加班加点申报、填制、核实了几千份表格， 年 月份终于申请要回住房补贴资金 8 。
4、狠抓内部管理，做好降本压费工作
为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在 实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节约。虽然今 年公司的经济效益较好，但为了增收节支,降本增效,我部门对劳动用 品的购进和发放严格控制在标准之内。为了节约开支，我们在采购物 品时，尽量选用性价比高的物品。例如, 年 月公司款待所购置 一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的 ____匹空调,176 /每台，比同档次的低 5-1 ，光这一笔开支就 为公司节约费用一万多元。今年我们重新装修款待所,改善住宿环境, 使前来住宿的各县公司人员打消了到外面住宾馆、饭店的念头,为公司 减少一笔费用支出。
我公司职工饭堂自 月 13 网-互联网最大文秘资源网日开张 后，经过一段时间的摸索，现在运转基本正常，达到了预期的目的。 既减少了业务款待费的开支，又方便了干部职工用餐。从几个月的运 转情况来看，平均每月可节约费用开支 480 。全年共计节约费用开 支约 5760 。职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了方便和实 惠。
各部门电话费向来采取托收收费,如果控制不好,很容易造成话费 超支.我公司的办公电话费每月开支 12 ，话费严重超支。个别部门 对话费控制得不严，导致有的人上班打电话聊天、打信息台、打国际
长话，对于这种浪费现象，我们发现后及时制止，并取销其话机相应 功能，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信公司一下属公 司到我公司联系业务，建议我公司加装内部电话，以减少话费开支， 当时考虑到要投入 多元，也就没有加装内部电话。 月初,电信 行业竞争激烈,我部门积极与电信公司取得联系，向对方表明，作为电 信公司的大客户，多年来我们向来支持电信事业的发展，现在我们企 业有艰难，要求对方在话费上赋予我们更优惠的条件，真诚的请求感 动了对方。 月份电信公司允许在我公司组建了固定电话虚拟网， 网内话机免费通话，全公司 2 百多户职工报名加入虚拟网，虚拟网的 开通，使我公司的办公电话费每月减少开支 1 元，全年共计节约费 用开支 12 ，职工也得到了实惠，确确实实为企业和职工办了件好 事。
4、加强物业管理 ,创建文明小区
职工的住房实行房改后,加强对小区的物业管理尤其重要,我部们 每月对职工的生活用电用水进行一次抄表,发现问题及时解决,对个别 违章用电用水的职工,能及时进行批评教育。
搞好公司的环境卫生工作，抓好职工精神的文明建设，积极配合 市政府开展的“南珠杯”城市爱国卫生活动，做好新、旧生活区的环 境卫生工作，开展创建文明小区活动，提倡讲卫生、爱健康，树立良 好的社会风气。
总结一年来的工作情况，成绩是肯定的。但还存在不足之外。一 是还不够深入基层、深入群众，对在实际工作中遇到的问题，没有及 时拿出有效的措施和方法。二是服务意识不强。这些都能有待今后工 作中不断改进。
明年的工作思路： 1、继续做好职工的房改工作，下一步房改 工作的主要任务是职工住房补贴公积
金的管理。房改后对职工住房的管理要实行制度化、规范化。
2、加强车辆的安全管理，确保行车安全。
3、继续搞好内部管理工作，使管理工作上一个新台阶。
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