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报告总结范本
(工作总结范文 )电仪工作总结 3篇
编 辑：
时 间：
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供给一篇个人
. 作为参照！
我于 x 日进入 xx. 担当电仪技术员一职。作为一个只有石油化工工作经验 .
而没有纸厂工作经验的我 . 对公司的工作程序实在有点疑惑 . 可是公司和睦的工作气氛 . 团结求实的文化 . 谨慎安全的工作程序 . 特别是公司领导的关怀和同事们的热忱帮助 . 让我很快达成了工作角色的转变。 2 个月来 . 我向来严格要求自己 . 仔细实时做好领导部署的每一项任务 . 专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习讨教 . 不断提高充分自己 . 希望尽早独当一面 . 为公司做出更大贡献。
到达中烟摩迪这里工作 . 我最大的收获就是公司的公司文化——安全 .5s. 一
点课程 . 合理化建议！下边总结一下公司的公司文化： 1）此中安所有是重中之一 .
在任何工作的过程安全一直都是排在第一位
. 不论进行哪项保护工作 . 在保护设
备和能源不只做到上锁保证人身和设施安全
. 并且一定要做足够安全举措保证万
无一失状况下才能进行工作 . 足以证明公司对任何员工的安所有是多么的着重！
2）
5s 的管理利处：能够证明出员工平时的素质
.5s
的管理是给我们的工作带来很
大的帮助 . 比方：我们在保护设施过程中需要备件
. 只需一到备件房一看就能够
立刻找到备件 . 由于平时我们把备件房的 5s 坚持每日做！ 3）一点课程：每一个人
都能够把自己独有的和学到的专业或非专业其余知识写出来与大家同事分享 . 能够增添大家对专业或非专业知识认识！ 4）合理化建议：能够帮公司提出一些很合理的建议去改造设施 . 安全 . 技术和生产议案 . 能够给公司的一些技术和设施或安全都有很大的帮助。
在试用时期 . 每次停机检修 . 紧张而谨慎的检修使我深感我在这个电仪技术
员的岗位上责任重要 . 特别是进入纸机工作 . 必定要十分注意人身和设施安全 . 在
检修过程中 . 不可以有小件的部件掉到传动部位 . 不然就会造成整块网和其余传动
部位报废 . 还要注意机械损害到自己 . 该进行安全保护自己 . 做好安全防备举措。
因此我感觉到在中烟摩迪工作不只需有过硬的专业技术水平 . 并且还要有很强的
责任心。每日要时辰仔细检查设施的隐患存在 . 不可以让设施带故障运转 . 以保证
公司的生产顺畅。
在这里不论在敬业精神 . 思想 . 安全 . 工作能力都获取了好多大的进步与提高 .
激励着我在工作中不断行进与完美。希望在中烟摩迪的日期里 ~~~连续锻炼自己 .
实现理想的时机。我会用谦逊的态度和饱满的热忱做好我的本员工作 . 为中烟摩迪创建价值 . 展望美好将来！
以来 . 在么总及公司、化纤两级班子的正确领导下 . 电仪车间全体干部员工与公司同呼吸、共命运 . 响应公司呼吁 . 环绕生产经营 . 鼎力实行“改革提效” . 深入推动“三个科技” . 保证车间圆满达成度各项工作任务。生产稳固性大大提
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高 . 同比事故率降落 30%。检修花费同比昨年降低 125 万元 . 此中 dcs 卡件耗费同比降落 82.8 万元。承接技改安装项目 40 项 . 安全隐患整顿率 100%。为八万吨项目培育和输送 30 余名技术骨干。电仪车间为促使公司技术进步贡献了不行低估的力量。
一、鼎力实行“改革提效” . 稳固公司生产
第一变观点。车间贯彻么总改革提效理念 . 创建性的提出三个一思路 . 即查找问题一针见血 . 隐患整顿一步到位 . 获得成效一劳久逸。在三个一思路的引导下 . 车间立足现实 . 着眼长久 . 抓规范 . 抓基础 . 抓细节 . 使员工观点一新；其次变体制。改革包机方式 . 深入运转员工包机深度和广度 . 员工思想意识大幅提高 . 分别成立了自己的包机档案、包机检查、包机总结 . 生产稳固性大大提高；第三变体系。改革车间晨会和经济剖析会体系 . 让更多员工参加进来 . 引导员工自主地研究发现事故本源 . 并对事故办理成立健全事故台帐、事故隐患台帐 . 多级剖析事故原由 . 找出问题的根本所在 . 使问题得以完全解决；第四变人员。为适应公
司发展建设 . 本着能者上 . 庸者下的原则 . 车间调整了 15 名班组长 . 为细化指标分解 . 推动车间工作供给人力资源保证。
对既有成型应用经验的贯彻自己就是改革提效。确立主气源管路吹扫 . 整年减少阀门定位器耗费 20 万元；针对卡件受腐化影响 . 制作密封箱 . 封装易腐化卡件 . 同比减少智能卡件耗费 82.8 万元；针对打包机运转状况 . 扩大打包机攻关小
组职责范围 . 保证打包机故障可防、可控；针对现场仪表接线受环境恶化影响.
屡次出线接线氧化松动的现象 . 车间安排一线班组 . 利用泊车检修时间 . 对仪表接线箱、仪表自己接线进行端子搪锡办理 . 涂抹导电膏 . 隔断气体腐化 . 延伸接线寿
命 . 对精准测控工艺参数 . 稳固生产贡献突出；利用 6 月 23 日公司泊车大修的时机 . 对 pc10 两台变压器进线电源进行改造 . 使两路电源分别来自公司 1#和 2#变电站 . 既均衡负荷又能稳固生产； pc10 跨涵洞电缆所有改为地上桁架走线 . 除去了困扰化纤多年的电缆浸泡问题。此外 . 车间呈报公司 11 项改革提效要点举措 .
所有达成奏效。车间还组织与有关厂家进行技术交流 . 实行协助室环境治理、电气仪表器件国产化等多项技术开发 . 使电仪生产系统的事故泊车率较同期降落30%.为公司稳产高产贡献了力量！
二、深入推动三个科技 . 利用技术进步降本增效
一是实行变频节电技改。分别在动力站循环水站、融化水站、碱洗系统、
吸附系统实行了变频节电 . 项目达成并已投用 . 经测算 . 年可节俭电费 320 万元；
二是配合酸站达成一步提硝中试项目建设。分别在酸站中试线、酸站一线上了
一套一步法提硝设施 . 经测算 . 年可创建效益 300 万元；三是配合达成蒸汽梯级
利用系统的安装调试工作。累计发电 486 万千瓦时 . 创建经济效益 223 万元 . 使
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吨丝耗电降落了 120 度；四是 dcs 卡件修复技术研发。利用线路板检测仪测试废旧 dcs 卡件 . 绘制印刷电路板图纸 . 找出故障点 . 更新软件 . 保障维修成效。本技术的应用 . 已创经济效益 16 万元。除了这些较大型的科技项目以外 . 车间还达成了若干小改小革 . 冬天到临 . 仪表调校班经过对全公司蒸汽计量仪表自伴热改
造 . 降低了电缆伴热安全隐患。电气工段不等不靠 . 扩大纺丝导丝辊强冷电扇改自冷降温 . 年可为公司节俭维修花费 6 万元。 dcs 技术组不等不靠 . 自我加压 . 针对生产线上的要点设施 . 组态编程设施故障报警监控趋向图 . 捕获故障信息 . 为检修人员判断故障节点 . 快速恢复生产供给技术支撑。
一年来 . 电仪技术创新成就丰富 . 三项 qc 成就分获国家、河北省、××市的
优越奖 . “外冷式大发热量智能卡件防腐保护装置”获国家适用新式专利受权.
另一项专利技术“计量仪表的自伴热技术改革”正在网上公示。这也再次煽动激发了车间员工学技术、做贡献的热忱！
三、依靠党群共建 . 全面落实创先争优
创先争优是党的 xx 大召开以前的重要政治工作。电仪车间立足自己实质 . 多角度切入 . 创建了党群共建 . 和睦发展的优秀气氛。第一 . 党的声音特别是么总
发言的宣传贯彻 . 向来是车间思想政治工作的主线 . 经过学习么总发言精神 . 不断提高员工政治素质和思想道德水平 . 让车间全体员工感恩三友、忠诚三友；其次 . 调整党务工会班子。为适应公司发展建设的需要 . 年初 . 对车间党支部、车间分
会班子分别进行了调整 . 使其更适应车间发展建设的工作局势；第三 . 组织会议。针对班组长、党员、团员、青年大学生等不一样集体 . 车间组织召开各种会议 58 场次 . 进一步团结斗志 . 形成共鸣 . 协力攻坚 . 为贯彻落实车间目标政策做好政治
铺垫；第四 . 技术大比武。车间包办了公司第 21 届检修电工技术比武 . 浮现出了 3 名状元和 4 名技术好手 . 此中韩凤月获取中级检修电工状元称呼 . 郑宏亮获取高级检修电工技术好手称呼 . 刘青获取初级检修电工技术好手称呼 . 作为一般的基层党员 . 他们在各自岗位上 . 优秀彰显了创先争优的优秀作风；第五 . 全员大献策。共征会合理化建议 108 条. 采用并实行 28 条. 创效金额 30 余万元 . 为公司开
展改革提效 . 实现三个科技做出贡献。此中一体化孔板自伴热在公司范围内获取
推行； ph 计电极的重生极大降低了备件成本；第六 . 荣誉激励。发展预备党员 2
名 . 转正党员 2 名. 选报各级各种典范个人 68 人次 . 车间因工作突出 . 先后被授与河北省典范员工小家、河北省国资委先进基层党支部等多项荣誉称呼。
四、发动全员参加 . 狠抓基础管理
一是绩效查核。加大对班组的查核力度 , 让员工明确自己的工作任务 , 并在车间全面展开对标管理 , 相互学习交流 , 推动实行先进的管理方法。有针对性地
对事故率、检修花费、设施管理、设施包机几大项进行查核, 并与奖金直接挂勾 .
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员工的工作踊跃性、主动性大大提高；二是班组建设。充足利用班组阵地 . 为职
工供给思想、政治、技术学习平台 . 打造“四味”班组 . 在公司班组建设评选中 . 电仪车间连续获取第一季度和第二季度第一的好成绩；三是修旧利废。建立专
业修旧利废点 . 使修旧利废工作更为条理化。完美修旧利废流程 . 使整个修旧利废工作形成一个完好的圆环 . 更为顺畅。对价值较高的电气元件推行专人负责制。
车间自主修复的大批元件获取宽泛应用 . 年可节俭资本 80 万元；四是成本控制。经过对事故台帐的总结及花费耗费的剖析 , 掌握耗费要点 , 拟订解决对策。连续
落实电气室环境治理 , 经过增添制冷设施 , 通风设施 , 改良了 pc 室、 mcc室、协助室的环境 , 大大减少备件消耗；五是完美生产档案 . 对生产线上备品备件的消
耗、事故的现象、故障的办理方法、重要隐患的排查登统都一一记入生产档案 . 为车间决议重要事项供给数据支撑。
五、坚持以人为本 . 多措并举提高全员素质
车间党政将党管人材 . 从精选才 . 以德为先作为车间选才育才用才的最高准
则。一直将提高员工素质看作大事来抓 . 仔细贯彻公司党委对于用一备二育三的
人材发现培育体制 . 获得显然实效。一是立足实质 . 自行编制培训教材。车间把应知应会内容编写成教材 .25 万余 . 波及各种图表 160 幅。人手一本 . 经过理论培训和实质操作相联合的方式 . 大大提高了青年员工业务技术水平易办理突发事故的能力；二是坚持“三个一”培训体制 . 搞好平时培训。不论生产技改任务有
多沉重 . 车间都踊跃组织技术骨干对员工进行培训；对运转倒班员工 . 每个月安排员工集中讲课 . 员工反应优秀；三是平时练兵和技术比武相联合 . 提高员工的赶帮超意识。坚持平时练兵 . 人为制造故障点 . 让参赛员工依据有关原理图进行办理。我们借助包办公司电工技术比武这一契机 . 鼓舞员工参加比武提高素质。车间常年展开班组之间的内部比赛 . 不断提高员工的识图能力、故障判断及办理能力 . 并对优越班组进行奖赏；四是划定范围 . 自学成才。车间指定目标范围 . 车间
解说与员工自学笔录相联合的自我培训体制。自 8 月份推行以来 . 员工反应优秀。
经过这些活动的展开 . 形成了人人争先 . 人人创优的优秀民风。
六、推动文化塑造 . 保证员工尊严
一是连续做好送暖和工作 . 不让一名员工落伍 . 对“三种人”高度关注、高度关怀、高度关爱 . 特别是车间班子成员 . 连续展开进百家门 . 暖千人心活动 . 让这类关爱文化开鲜花、结硕果。一年来 . 电仪达成困难员工帮扶 5 人次 . 转发困难补助资本 1500 元. 累计慰劳伤病员工 12 人次 . 发放慰劳资本 2900 元；二是贯彻安全文化。经协调 . 购置电仪专业安装、检修、保护规程规范书本 . 将规范看作标尺 . 对比标尺 . 找差距、觅不足、定举措；三是打通接触、磋商、反应渠道 .
经过召开会谈会、发放检盘问卷、个别谈心、集体宣讲等方式 . 通畅上下级信息
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交流管路 . 做到上情下达 . 下情上禀 . 一致价值观 . 塑造完满团队文化；四是感情文化 . 提高管理干部的情商。以同理心展开帮扶、维权工作 . 凡事多站在员工角度考虑 . 本着解决问题 . 化解矛盾的原则 . 与员工交朋友 . 打成一片 . 融为一体；五是法制文化。以法律法例、
为准绳 . 依法依规做人做事。
过去的一年 . 电仪车间做出了一些成绩 . 获取了各级领导的认可和必定 . 在看到成绩的同时 . 我们也清醒地意识到 . 当前电仪工作仍旧存在好多不足和短缺 .. 我车间全体干部员工将连续做好以上六大项工作 . 同时增强以下任务内容：
第一、培训。电仪技术力量分流 . 致使电仪整体技术水平下滑 . 面对公司大
发展 . 快发展的紧急局势 . 人力资源的接续已成为限制公司进一步拓展空间维度的瓶颈 .. 车间将把技术提高工作视为要点 . 在做好技术培训的同时 . 将三友公司
文化、国学文籍、人文知识的宣教、引导工作引入车间培训 . 提高集体工作意识 . 塑造一支站位高、思路明、举措正、责任强的电仪团队。
第二、基础。么总发言指出 . 基层的要点就是基础管理。我车间将连续做好立足实质打基础 . 着眼长久做楷模的引领工作 . 在绩效查核、成本控制、班组建设、修旧利废、三大三小、技改技措等方面干出实绩 . 干出特点 . 干成标杆。
第三、设施。生产要稳固 . 设施是要点。以包机查核和设施档案管理为骨干 . 踊跃推动员工的工作规范性 . 车间进一步细化包机 . 成立设施隐患台帐 . 针对瓶颈设施 . 探索合理检修周期 . 实现周检与状态检修的有机联合 . 保障主体设施完满率 . 超额达成查核指标。
第四、安全。践行么总的“四个不等于”指导思想 . 警钟长鸣 . 连续深入问题管理 . 展开学规范、用规范的主题实践活动 . 比较规范查找不足、深入对规程、规范的理解、理论指导实践 . 扼制恶性事故的发生。特别在预防重特大事故上 . 成立规范的检查内容、检查周期、检查人 . 时辰做到成竹在胸 . 问题可控。
第五、对标。抓好内部对标、历史对标、行业对标、国际对标 . 从事故率、耗费、管理水平 . 现场环境、员工素质等方面进入新一轮“超越同行、超超出去、超越自我”。
XX年上半年 . 电仪车间深入贯彻落实公司公司、化纤公司各项文件精神 . 在思想教育上踊跃引导 . 在管理制度上细化健全、严格查核 . 在展开“大成本小核算”活动上全面发动 . 加速了科技创新和人材队伍建设 . 保证了工艺生产稳固长周期运转。下边即是年度工作总结：
电仪车间坚持抓好基础工作 . 联合公司创先争优活动 . 推动公司生产稳固运转。安全隐患排查不断步。车间响应公司呼吁 . 从严从细抓紧抓好百日安全、两
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节两会升级管理、安全生产活动月活动展开 . 特别是针对重要危险源的巡检监控 . 包含 pc 室、 mcc室、电缆接优等部位 . 做到有检查、有整顿、有查核。隐患整顿达成率 100%;提炼检修操作八目标。在“四位一体”检修基础上 . 针对电仪的
维修保运状况 . 车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八检修目标 . 经过一线员工实践后获取认可 . 检修质量显然提高 ; 细化电仪设施包机档案。依据电气仪表设施的散布及运转状况 . 推行包机管理 . 并责成包机人成立所辖地区电仪设施的档案 . 内容涵盖维修记录、运转状况、备件计划、维修申请、备件成
本核算 ; 增强操作技术技术操练。经过解说及观摩“中国电力第一版社”第一版的“变配电运转仿真培训”教材和实质倒闸操作教课光盘内容 . 并与实践操练相结
合 . 使大家对倒闸操作掌握的更为深刻 . 操作更为规范 . 为此后变配电运转打下优秀基础。
电仪车间踊跃响应公司、化纤公司呼吁 . 发动全体干部员工立足本职 . 创新思路 . 提高成本义识 . 推动大成本小核算工作向纵深发展。实行项目任务分解。
公司大成本小核算项目 . 车间内部落实分解到班组 . 层层细化任务指标 . 保证公司整体项目进度进度 . 不因电仪连累项目落地。当前 . 车间承揽的 19 个项目正在有条不
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