工程监理工作总结5篇
20x年展开监理工作以来，已美满完成20x年安全监理工作任务，现将本年度进场以来的安全监理工作总结报告。下面就是作者给大家带来的工程监理工作总结，期望能帮助到大家!
工程监理工作总结1
一、监理工作概况
青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处承当的监理项目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。我们的监理组织情势采取直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司实行监理合同，监理处配备三位副驻地协助驻地工作。
我们监理处依照合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作。同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员，满足了监理正常工作的正常展开。
二、工程质量管理
监理处采取了平时巡查，重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。监理进程中监理处重点抓施工企业自控，严格实行“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。
施工进程中，重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装潢装修工程、安装工程的质量进行控制，确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。终究检查汇总所有房建单位的主体结构合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。
监理进程中，我们强调进程控制，发觉问题及时通知施工单位进行整改，避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。经过施工单位、监理处的共同努力，避免了重大的质量问题和事故的产生。
经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。
三、计量支付、工程进度和合同管理情形
我们监理处根据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际情形，及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合同段均依照合同文件进行了计量支付。
通过对施工进度的控制，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能依照合同要求在2011年4月前进行了交工验收。
合同管理重点在计量支付方面、设计变更方面，存在争议的问题以合同、清单、图纸为根据，并做好说明，尽量避免合同纠纷的产生。
四、设计变更情形
监理处严格遵守设计变更程序，不论哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的情势回复。变更实行前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可。变更单价尽量和原合同单价水平相当。
五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情形
交工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改。竣工验收时又显现的新缺点经过监理处、总监处、项目办、管理处的共同确认后又转交管理处处理，费用由相应的施工单位承当。
六、对设计单位、施工单位和建设单位评判
设计单位严格依照设计规范进行设计，对设计变更的答复总是有严格的程序，和可靠的根据，没有显现过大的失误，同时也才技术层面上积极的服务施工单位，对此施工及监理均给予设计单位很高的评判。
多数施工单位能给严格实行合同义务，积极整改施工中显现的问题，获得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差，履约能力差，信誉度低。
建设单位严格按合同办事，有理有据，原则性强，公平廉洁，公平公道，处事严谨，要求严格。
七、监理工作体会
通过该工程项目的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点：
1、必须严格依照合同文件进行监理，合同文件(协议书、工程量清单、设计文件)是我们监理行动的根据，任何行动都不能违抗原则。
2、监理人员必须有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务能力。
3、监理处必须分工明确，责任到人，工作要善始善终。
4、监理处必须制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。
5、监理处办公室必须由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件及时向领导汇报和提示。
6、对于不实行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以束缚其行动，使其实行合同。
7、对于业主及总监办的通知，要及时传到达施工单位手中。对于施工单位反应的问题，要及时给予答复或向总监处、项目办汇报。
工程监理工作总结2
十月将尽，天气渐凉，在监理公司的工作已经走过了整整一年时间。回想走 出大学校园，进入社会，投身工作的这一年时光，比较顺利地完成了从应届生到 实习生再到一个监理员的角色转变。在领导的培养下，先辈的帮助下，同事鼓励 下，这一年我成长了很多;在自身的探索，学习，工作中，这一年我收获了很多。
借此机会对这一年的工作进行总结，发扬优点再接再厉，发觉毛病及时改正，以 便在日后的工作中不断提升，完善。
一、一年工作概况 这监理公司这一年的工作，根据自身情形，可以划分为以下三个阶段：
1)辅助性工作阶段 初入公司，由于并非通讯相干专业毕业，对通讯工程的相干知识很不了解， 仅从事一些诸如设计方案核对，竣工文件审核，以及协助沈阳联通公司进行室内 散布工程物料决算等辅助性工作，并没有立刻投身工程现场。
也正是这段时间的工作，让我对通讯工程的相干技术有了基础的了解，并且 在先辈的帮助下对监理工作的性质，内容，程序等都有了一定认识，之后也跟前 辈去了几个室内散布的现场，这些都为日后工作的展开打下了良好的基础。
2)初入工程现场适应阶段 新年之后，被派往锦州项目部，投身锦州市联通 WCDMA 网(三期)基站工程 现场监理工作。
这段时间的工作是艰苦的， 也是收获颇多的。
这段时间正是由于工作压力大， 强度高，提供了让自己限度实现自身价值的机会。在顺利完成这期工程监理 工作的同时，提高了业务沟通能力，增长了工作体会，了解了相干技术。
3)正式进入角色阶段 春节之后， 连续在锦州项目部工作， 并参加了公司组织的通讯工程监理技术、 管理等方面知识的培训，以及省通讯工程行业安全生产培训。
随之而来的是锦州市 WCDMA 网(四期)基站工程、锦州市 G 网(17 期)基 站工程、配套传输工程、锦州市小区覆盖工程、锦州市室内散布工程及 EPON、 WLAN 工程的现场监理工作，除此之外，还完成了一些辅助性的工作，例如：影 像资料采集、工程相干材料归档等，这对监理工作的整体性是很大的补充。
通过工程现场中的不断工作，培训中的不断学习，以及两者相辅相成，理论 联系实际，收获颇多。这段不短的时间里也基本适应监理工作，能够将生活，日 常工作，工程密集时的工作安排妥当了。可以比较自豪地说正式进入了通讯工程 监理这一角色。
二、一年学习概况 前面提到，工作本身就是不断学习的进程，公司组织的通讯工程监理技术、 管理等方面知识的培训， 以及省通讯工程行业安全生产培训也提供了很好的学习 契机。
通过公司组织的培训，比较系统的了解了工作相干应当掌控的知识体系，在 工作之余通过网络，相干书籍自学了一些工作中常见常用的通讯知识，工程中的 规范要求以及工程监理的相干法律法规。
组织管理能力、综合分析能力、和谐办事能力和文字言语表达能力等方面也 是作为一个优秀的工程监理工作者应当具有的重要能力。通过领导的帮助，与同 事的交换，加上工作上的锤炼，这些都有了很大的提高。 三、优点和不足 人贵自省，通过回想一年工作中，自己的一些表现，自身存在的优点和不足 体现的尤为清楚。在自己身上工作热情，学习态度以及克服困难等方面，一直以 来都是值得发扬的优点。不足之处，也是正在解决的问题有以下几点：技术水平 还很有限，工作上不够重视细节，面对复杂工作以及工作强度较大阶段显得还很 浮躁，需要与同事协作的工作做得还不够好。
在今后的工作， 努力改正这些方面的不足， 争取能够在不断学习中提高技术， 到达胜任监理工作的水平;改掉做事不够细致的毛病，不在细节上丢分;以一个 成年人应有的稳健，去面对工作显现的问题，冷静的解决问题;需要同事间相互 协作的工作时，听从领导安排，积极配合同事。 不论是工作能力，还是对于工作相干技术，在这短短地一年中，都有了从无 到有，从弱到强的极大提高。这一年的工作中，收获颇多，在接下来的时间里， 仍要不断学习， 不断提高。
积极为公司创造更高价值， 力争获得更大的工作成绩， 在工作中改正自身各个方面的不足。最后再次感谢， 这一年里， 各位领导， 各位同事对我这个新人的关心、 帮助。
工程监理工作总结3
一、监理工作概况
青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处承当的监理项目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。我们的监理组织情势采取直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司实行监理合同，监理处配备三位副驻地协助驻地工作。
我们监理处依照合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作。同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员，满足了监理正常工作的正常展开。
二、工程质量管理
监理处采取了平时巡查，重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。监理进程中监理处重点抓施工企业自控，严格实行“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。
施工进程中，重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装潢装修工程、安装工程的质量进行控制，确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。终究检查汇总所有房建单位的主体结构合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。
监理进程中，我们强调进程控制，发觉问题及时通知施工单位进行整改，避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。经过施工单位、监理处的共同努力，避免了重大的质量问题和事故的产生。
经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。
三、计量支付、工程进度和合同管理情形
我们监理处根据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际情形，及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合同段均依照合同文件进行了计量支付。
通过对施工进度的控制，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能依照合同要求在20x年4月前进行了交工验收。
合同管理重点在计量支付方面、设计变更方面，存在争议的问题以合同、清单、图纸为根据，并做好说明，尽量避免合同纠纷的产生。
四、设计变更情形
监理处严格遵守设计变更程序，不论哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的情势回复。变更实行前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可。变更单价尽量和原合同单价水平相当。
五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情形
交工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改。竣工验收时又显现的新缺点经过监理处、总监处、项目办、管理处的共同确认后又转交管理处处理，费用由相应的施工单位承当。
六、对设计单位、施工单位和建设单位评判
设计单位严格依照设计规范进行设计，对设计变更的答复总是有严格的程序，和可靠的根据，没有显现过大的失误，同时也才技术层面上积极的服务施工单位，对此施工及监理均给予设计单位很高的评判。
多数施工单位能给严格实行合同义务，积极整改施工中显现的问题，获得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差，履约能力差，信誉度低。
建设单位严格按合同办事，有理有据，原则性强，公平廉洁，公平公道，处事严谨，要求严格。
七、监理工作体会
通过该工程项目的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点：
1、必须严格依照合同文件进行监理，合同文件(协议书、工程量清单、设计文件)是我们监理行动的根据，任何行动都不能违抗原则。
2、监理人员必须有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务能力。
3、监理处必须分工明确，责任到人，工作要善始善终。
4、监理处必须制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。
5、监理处办公室必须由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件及时向领导汇报和提示。
6、对于不实行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以束缚其行动，使其实行合同。
7、对于业主及总监办的通知，要及时传到达施工单位手中。对于施工单位反应的问题，要及时给予答复或向总监处、项目办汇报。
工程监理工作总结4
一、工程概况
工程名称：x新建道路工程
建设单位：x建设集团投资有限公司
设计单位：x市政工程勘测设计研究院
监理单位：河南x工程管理有限公司
施工单位：x公路工程有限公司
工程内容：本工程雨水管道一条、污水管道两条、污水压力管线一条，位于郑州市木木地方。道路全长202X米，道路宽60米，双向八车道。路面结构采取18厘米厚石灰水泥稳固土，36厘米厚水泥粉煤灰稳固碎石，6厘米厚粗粒式沥青混凝土，5厘米厚中粒式沥青混凝土，4厘米厚细粒式沥青混凝土。0.6厘米厚乳化沥青下封层(不计厚度)
计划工期：360天
质量目标：合格
工程投资：1700万元
二、监理组织机构和设施投入
本工程成立由 x 任总监理工程师，由 x 任总监理工程师代表， x 任专业监理工程师， x 任监理员的组织机构，总监受公司托付和业主授权全面负责本工程的监理工作，总监代表、专业监理工程师和监理员行使各自的职责。
根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备全站仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台及其他检测工具等，从展开监理工作中已证实可以满足需要。
三、合同和信息管理
监理项目部在合同和信息管理方面主要重视以下几方面工作：第一，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方实行情形进行检查;负责项目实行进程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情形，并每个月提供月报和报告;建立工地例会会议制度，整理各类会议纪录;督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的展开为工程的顺利进行起到了积极作用。
四、施工概况及对承包商的评判意见
施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能依照规范要求组织相干单位验收合格后再进入下道工序施工;建立了完备的质量保证体系和质检制度，对构配件及应送检项目材料积极配合我监理单位相干人员进行抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程;内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保证了工程质量。
五、工程质量控制及评判意见
(一)施工准备阶段的质量控制
第一，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底、工地交桩以及图纸会审。
参加了对工程基准线、坐标网、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情形;水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了实地考察，见证了复试实验，构配件质量满足设计及规范要求，适用于本工程。
召开首次工地会议，明确了施工进程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理计划》、《监理细则》，为我们展开监理工作打下了基础。
(二)施工阶段质量控制
在施工中要求承包商建立起完善的质量检测体系，必须在自检合格的基础上通知相干主体单位验收，经监理签认后，方能进入下道工序施工。
督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对暂时水准点等进行了复核，其结果均在误差范畴内。同时，屡次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。
在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽开挖坡度、安全，沟槽排水、支持措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，避免槽底土体扰动和超挖。
会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收，验收进程各数据我方均做详细记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才答应施工单位进入管道安装工序的施工工作。
管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部到达设计要求。
通过巡查的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发觉有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求施工单位返工，质量到达相干规范要求。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方见证了回填土压实度实验，回填进程中现场监理全程旁站，严把质量关，回填土压实度到达了设计及规范要求。
(三)资金投资控制
根据工程实际情形，对工程中采取的原材及构配件进行多方价格对照考察，要求施工单位使用质量达标，价格低廉的产品。
根据设计文件结合现场实际情形，对沟槽开挖、施工便道的各类数据按实际情形签证，并做好相应资料的存档工作。
(四)竣工验收阶段质量控制
根据设计及相干规范要求，在施工单位自检合格的基础上，会同相干单位对所有井段分段做闭水实验，实验结果渗水量均在答应范畴内，符合设计及规范要求。
六、施工阶段的工程进度控制
进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其实行情形加以动态控制，跟踪检查施工项目定期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应肯定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划实行进程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系和谐问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对照，以判定实际进度是否显现偏差。如果显现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究计策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。
七、施工阶段工程投资控制
本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工进程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发觉并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。第一，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、谨慎对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵照本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特别工种操作人员，我方检查其特别工种合格证后，才能上岗作业。
操作人员上岗前，要求必须依照规定穿着防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿着情形，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。
九、体会、体会、建议
1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在全部施工进程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。
2、和谐、沟通的重要性：在项目实行进程中，有很多的和谐沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能杰出地控制好质量、进度、投资等各项指标。
3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理体会和扎实的理论水平，综合素养要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素养，更好地把监理工作做好。
河南x工程管理有限公司
工程监理工作总结5
随着时间的推移20x年行将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，恳切期望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想坚固建立”，确保每个业主中意的服务主旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20x年的工作。
一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工进程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采取书面情势进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相干工程的抽检资料。
二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核对，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全进程，及时的做好书面旁站记录。
三、对各施工进程中的巡查、检查所发觉的问题时及时采取口头或书面情势通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己努力做好现场监理工作。
四、对安全文明施工控制方面的工作，通过学习《安全生产法》及在工作进程中我得到一些体会，建立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防，而不可以猜测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌，发觉安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推辞的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡查工作，加强进程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。
20x年的工作既繁忙又充实为实行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在行将来临的20x年新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。
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