工程项目经理工作职责及标准(十一篇)
在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
工程项目经理工作职责及标准篇一
验：曾有过项目经理阅历耆优先
2、检查施工过程中平安文明施工、工程质量、施工工期方案、材料进场方案执行状况，并监督实施;
3、协调工程施工过程相关部门协作，部门内部资源调配，方案调整，组织制定改善方案
4、审核现场实际施工项目与预算目的匹配结果，跟进各期工程款按时收取
5、各个施工阶段检查监督
6. 发觉可题准时反馈并给与相应惩罚
7、有效开展工程部団队違设和员工培训
8、服务客户，达到满足度，处理客户的投诉
9、完成上级支配的其他工作;
工程项目经理工作职责及标准篇二
1、负责工程技术部的全面管理工作;
2、负责修订工程技术部管理制度和流程，负责本部门制度的贯彻执行;
3、负责制定、贯彻工程项目质量标准;
4、负责全盘统筹智能化、信息化、物联网项目的用户需求调研、方案设计、图纸清单及售前工作;
5、负责统筹各类智能化、信息化、物联网项目的成本掌握、工期、质量、施工队伍管理、验收等工作，对重点项目督战;
6、牵头处理项目实施过程中的疑难问题，与甲方、监理、总包等相关单位的沟通协调;
7、督办项目验收、回款;
8、负责售后队伍及售后服务的管理;
9、负责部门内的日常管理;
10、抓好技术管理人才培育和技术队伍的管理，有方案的推举引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
11、完成领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责及标准篇三
1、负责工程管理，确保工程按期按质完成，并 限度地降低工程成本，节省投资，实现工程总目标;
2、负责工程进度的管控，对工程施工现场施工技术工作进行管理;
3、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制;
4、对接甲方，编制工程施工方案，把握总体进度方案，并协调各施工工种根据进度方案完成各项施工任务;
5、编制工程施工材料需求方案，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场;
6、与设计对接，沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队，分包单位进行施工做法的书面技术交底;
7、组织对各项目工程施工质量、进度按方案开展落实状况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作;
8、参与工程竣工验收，并对施工资料进行档案存档;
9、完成领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责及标准篇四
(1)全面负责项目实施管理协调工作;
(2)依据前期文件编写项目开工报告和施工组织设计，并依据其对项目质量、进度、平安、成本进行全面把控;
(3)制定项目工作标准和程序，支配与协调设计、选购、施工、调试以及质量管理、hse管理、财务管理和行政管理等各项工作;
(4)建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等;
(5)负责选购(设备材料、施工分包)最终商务谈判工作以掌握项目成本，组织签订选购(设备材料、施工分包)合同，处理与业主及供货单位、施工分包方在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁事宜;
(6)项目实施过程中的技术管理，并准时将技术问题反馈给技术经理，提出改进方案;
(7)负责项目的收付款及与项目相关方的沟通、协调工作;
工程项目经理工作职责及标准篇五
1、编制项目施工组织设计、施工进度方案、材料需求方案和资金需求方案，报公司审批后组织实施。
2、组织人员制定项目规章制度和绩效考核制度、奖惩制度，确定成员的工作岗位和工作职责。
3、定期召开项目部例会，分析项目各方面进展状况，对好的方面进行鼓舞，对差的部分进行总结分析，准时制定应对策略，并组织实施。
4、组织项目技术人员进行图纸会审工作，技术核定工作，做好变更、签证等办理工作。
5、协作项目部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系，关心项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案。
6、对关键、特别工序及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中掌握、事后监督。
7、做好项目的二次经营管理工作，分析施工合同各种条款，合理支配现场资源调配，削减人材机铺张，避开资金过多积压;准时办理现场签证;督促并协作预算员核对工程量;准时催要工程款;以及留好施工过程中各种有利资料，为后期预决算审计工作做预备。
8、管理好项目内部工作，调动大家乐观性，并做好平安质量管理工作。
工程项目经理工作职责及标准篇六
1.负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本完成公司下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任;
2.负责组织编制施工组织设计及项目部材料方案、人工方案、机具方案、资金方案;
3.负责组织编制项目施工管理规定，并监督执行过程;
4.负责组织专业人员实施项目平安生产和文明施工，并落实检查实施过程;
5.负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故;
6.负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交;
7.负责组织召开各种项目工作会议;
8.负责组织项目部技术人员进行设计、技术交底负责起草项目部各类分包、选购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后负责签署;
9.负责施工过程中各类工程洽商的策划和组织编制;
10.负责代表公司向甲方催要各阶段工程进度款;
11.项目竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对项目进行修理、维护;
12.负责编制整个项目的管理体系;
13.负责组织竣工图绘制，帮助工程结算工作;
14.负责质量、平安和环境管理体系在工程项目上的实施;
15.完成上级交给的其它工作。
工程项目经理工作职责及标准篇七
1、全面负责工程项目的施工、进度、质量、平安、成本等管理,建立和组织实施项目管理制度。
2、负责编制工程项目的施工组织设计和质量管理体系,并组织实施。
3、负责制定工程项目的人力、物资、设备等方案和调配工作。
4、负责工程项目的竣工验收及交付工作。
5、落实公司的工程回访方案和保修措施。
6、组织项目部人员的培训、教育、考核,提出各项培训计
工程项目经理工作职责及标准篇八
1、依据项目管理中心总体工作目标要求制定项目施工方案及施工方案。
2、负责项目建设过程中的质量、进度、成本、平安的管控与协调。
3、负责项目建设过程中各方关系的协调、维护。
4、依据本中心要求及项目状况合理制定年度、季度、月度工作目标。
5、严格掌握项目成本，确保实现利润目标。
6、负责项目部日常工作的管理，及项目人员的培训与考核。
工程项目经理工作职责及标准篇九
1.依据公司要求负责项目的现场管理工作，能够与各方面人员保证良好的沟通。
2.帮助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场消失的一些施工问题负主要责任;
3.读通施工图，参与施工图自审和会审，学习把握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格根据施工图相关规范和施工组织设计的方案要求组织施工。
4.编制施工现场的进度方案，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用方案，并报项目经理核准后实施。
5.做好对作业班组的技术、质量、平安交底工作，并常常性的检验与督促。
6.仔细做好施工日记的记录工作，准时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
7.负责对施工现场存在的质量、平安、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
9.协作施工进度和工程要求，帮助设计部门完成项目中的设计变更及竣工图。
10. 协作销售团队，为销售供应支持
11. 具有团队合作精神
12. 不断学习，自我完善
工程项目经理工作职责及标准篇十
1、帮助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。
2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。
3、定期组织工程质量、平安与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、平安事故分析。
4、负责帮助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按方案要求准时供应设计图纸，并按其图纸质量完成工程。
5、负责编制合理可行的工程方案、进度方案等工作，保证按时完成工程。
6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。
7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。
8、负责按预算完成工程，审核施工单位上报的工程进度款申请，掌握好工程进度款的支付。
9、组织现场施工，监控施工进度及施工质量，负责组织解决工程中不合理问题，做好现场各项资料的收集、整理工作。
10、帮助组织项目工程的竣工验收与评定工作，编制工程结算报告，完善相关资料，协作送审人员准时报送审计部门。
11、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。
工程项目经理工作职责及标准篇十一
1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
2、负责项目工程款回收。
3、项目生产管理、平安管理、质量管理、成本管理的责任人。
4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
5、负责组织编写项目方案书和资金收支方案。
6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
7、负责项目部人员的培训和培育。
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