当前位置：首页>工作总结>2022年物业公司项目经理半年工作总结物业项目经理上半年工作总结范文

2022年物业公司项目经理半年工作总结物业项目经理上半年工作总结范文

时间：22-11-24 网友

2022年物业公司项目经理半年工作总结一

一、20XX上半年度工作总结

光阴似箭，20XX上半年已经过去了，为了更好地完成20xx年的工作，为公司20xx年达到1个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结修理部在过去的工作中所取得的成果及存在的不足，以便在今后的工作中扬长避短。

1、市场业绩总结

表1：20XX上半年有偿修理及回款状况统计表。

2、上半年修理的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。

3、其它工作总结

现在修理部有管理人员1员，工人6人。麻涌协忠2人，中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后服务及有偿修理工程项目。总的来说，修理组的宗旨就是服务优先、力争有偿、节省成本、增收节支。同时努力提高员工的工作乐观性，营造一个乐观上进、团结和谐的修理团队。

1、人员的培训。

上半年人员的培训主要是针对修理人员在实际修理工作中对遇到的问题难点进行争论分析，总结，加深员工对这个问题的熟悉，力求修理人员通过培训学习，了解并把握设备的构造和掌握原理，从而提高修理水平。

2、有偿修理工程的修理。

有偿修理工程的修理工作内容主要有修理前的修理项目了解及统计。含具体的修理事项、需要更换的设备及零部件、修理需要的时间和人数等。其次是将统计好的修理事项交给商务报价。最终是客户确认后申购材料最终进行修理。

3、在平常的下工地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织讨论争论，使我们的工程得以改进。

4、规范了员工外出修理的；加强了员工的从而提高员工的平，降低了公司的修理费用支出。

二、修理部上半年的主要工作是

1，对公司新验收的6个工地进行售后服务。

2，完成对至卓飞高的2个项目的有偿修理。

3，正在跟进的5个有偿修理项目（安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等）。

三、基本阅历

经过半年的修理总结，发觉今年主要故障率消失在：

1、川源泵的故障。

水封：各个工地普遍消失漏水现象，主要根源在于，部分在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使原来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。

2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏（华盟工地）。

缘由有三：

一是操作不当，没水干磨；

二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以留意；

三是质量问题。

3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题（至卓飞高和金悦通）。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改良下，此问题已得到解决。

4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。

缘由有二：

一是操操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。

二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们修理部与客户辩论时处于劣势。

由于修理量大、用时较长，所产生的修理费用支出要比一开头就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。

5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加Y格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。

6，加药气动阀的问题（华美），由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道，药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的缘由。

7，爆气头支架与管道的连接扎带易断（选购品质问题），从而令到整个池子的爆气头上浮，严峻影响我司的声誉。

四、工作中存在的问题和教训

第一、由于修理材料的申购周期过长，直接影响了修理的准时性。亦都知道选购中心有其难处，盼望大家共同努力克服这一难点。

其次、修理部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题。

第三、工作的技能方面欠佳影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。特殊在与客户沟通方面须进一步加强平常养成相互学习相互沟通的好习惯。

第四、工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地造成公司人力和物力的铺张并影响工程进度。

五、下半年规划

1、完成6个工地的验收并做好售后服务。

2、完成年初公司下达的有偿修理的指标80万。

3、每个月将各工地存在的问题（如工艺，工程中心，设备公司等部门的问题）以文件和图片的形式反馈给公司，以供改善。

4、组织4个修理工的出外培训，并拿回证件。

5、组织3次以上的动力设备培训，分别是隔膜泵，减速机，压滤机（去厂家现场实操学习）。

随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不断增加、以及用户的要求也不断的提高、我们必需要不断调整自我，充实自我去迎接新的挑战。

2022年物业公司项目经理半年工作总结二

上半年，在公司领导的指导下及各部门/工段的乐观协作下，公司紧紧围绕"提高岗位技能，拓展专业学问'培训目标，制定具体的年度、月度培训方案，明确培训责任人与监督人，将各项培训落实到位，使各部门/工段新老员工更好地把握业务学问，上半年培训工作取得良好成效。截至20xx年6月30日，公司共组织部门/工段培训247次，公司级培训12次，参培2411人次，平均每部门/工段每周开展一次培训，室内开展的各项培训材料齐全，均有签到表、培训讲义、考试试卷、培训评价。下面将结合上半年培训工作的内容，总结目前培训工作取得的成果及存在的问题。

一、公司培训的核心体现：

1。乘机开发了一批内训课程，丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容，通过下发选题的形式，让大家结合自身工作阅历，系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法，以课件的方式演绎、固化，促其乘此机会进行了系统的阅历概括，进一步提升了他们的培训施教力量；通过开发课程进一步补充了课源（《新平安生产法》、《成本管控业务指导书》、《职业卫生学问》、《人事相关管理制度》、《企业文化》、《内控专业分册学问》、《楚州海螺公司客户服务标准化实施细则》、《质量管理实施细则》、《斗提原理及巡检学问培训》、《辊压机原理及巡检学问培训》等一批新课件，为今后的培训工作进一步奠定了基础，同时有利于开展外部培训业务。

2。今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，准时对新入职的员工进行培训，关心员工快速融入企业，但仅仅靠办公室的培训，对于留住新员工是远远不够的，各部门要注意对新员工入职后的"传、帮、带'制度实施，新员工入职后由各部门对其签订师徒协议并进行专业培训。

3。部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的关心员工进入工作状态，提升专业技能的培训，在对各部门培训的监管上，由办公室月初汇总上月度各部门/工段培训材料，对各项材料逐一查验，形成培训考核专项通报，对保质保量完成培训工作的责任人发放培训费。此举规范了部门培训的流程，便于办公室对于各部门培训的进展进行把控。

二、公司培训表现较好的方面：

1。团队合作。海螺集团给大家宣导的宗旨就是："团结、创新、敬业、奉献'。大家在工作中团结全都，思想全都，体现出来的效果就会很明显。上半年培训就体现出团队合作的力气，同事之间也很协作，轮到部门负责人培训的时候都会听从支配提前来到会场，这是一个很好的现象。

2。授课方式的敏捷多样性。在培训过程中，我们采纳案例教学、现场操作和影视表达等演讲方式，对员工进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也达到了调动大家的乐观性地目的。让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，大家即轻松又有收获。如3月份公司级培训《班组长管理》，公司支配车辆深化考察了竞争对手涟水中联水泥，通过实地查看，现场沟通管理阅历，给公司管理骨干上了生动一课。

3。组织的纪律性。在培训期间，员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随便走动，让培训有序的进行。说明各子公司员工都具有良好的素养，为公司树立良好的企业形象。

三、上半年培训存在的问题：

1、课件版本的多样性。由于授课人水平参差不齐，对课件没有进行统一的调整，大部分授课人直接用word文档代替PPT组织培训，培训不够生动形象，授课内容侧重点不明显。

2、培训工作考核少，造成培训"参与与不参与一个样，学好与学孬一个样'的消极局面，导致培训工作的被动性。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、培训质量有待加强。部门培训质量如何提高，是全部培训负责人都在摸索的，盲目的提报培训方案，员工没有学习乐观性，内训师的授课力量，都是部门培训的拦路虎。部门培训过于依靠公司支配，但真正切实了解并操作部门培训的是本部门的人员，因此部门培训需从培训负责人抓起，提高部门培训负责人的培训管理技能，把握专业的培训需求调查、方案制定、培训考评、培训记录的力量，由部门培训负责人担当起本部门的培训任务，办公室作为服务部门，起帮助、监管的作用。

四、下半年的展望：

1、盼望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增加自己处理突发大事的力量和学习、管理力量。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

2、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、爱好、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。

通过落实各项措施，今年上半年，我们较好地完成了公司的培训任务。培训学员的到课、遵守纪律、教学质量、考试成果等都较好地达到了抱负的效果。同时我们很好地树立了全局"一盘棋'的仆人翁思想。做到了围绕服务进展大局，乐观努力互拾遗缺、互补优势。下半年我们将对比培训方案，深化开展各项培训，将培训工作落到实处。

2022年物业公司项目经理半年工作总结三

20XX年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是劳碌而充实。半年来在领导的指导、关怀下，在同事们的关心和亲切协作下，我的工作取得了肯定进步，为了总结阅历，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：

一、端正态度，喜爱本职工作

态度打算一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然转变不了环境，那就转变自己，尽到自己本份，尽力完成应当做的事情。

只有喜爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种乐观的态度，本着对工作乐观、仔细、负责的态度，踏实的干好本职工作。

二、培育团队意识，端正合作态度

在工作中，每个人都有自己的特长和优点。培育自己的团队意识和合作态度，相互协作，互补不足。工作才能更顺当的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。

三、存在不足

工作有成果，也存在不足。主要是加强业务学问学习和克服自身的缺点，今后要仔细总结阅历，克服不足，把工作干好。

（一）、强化自制力。

工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我约束和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培育大局意识。

（二）、加强沟通。

同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消退误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是由于没有准时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。

（三）、加强自身学习，提高自身素养。

累积工作阅历，改进工作方法，向四周同志学习，注意别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。

最终还是感谢，感谢领导和同事的支持和关心，我深知自己还存在许多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务学问不够全面等等，在今后的工作中，我要累积阅历教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作。

2022年物业公司项目经理半年工作总结四

一、上半年培训总体开展状况

1、培训开展次数

依据20xx年公司年度培训方案，方案开展151次培训，截止5月底，年度培训方案已完成148次培训，培训方案完成率98.01%，方案外另行增加培训3次。公司每月平均开展30次培训。其中，矿山分厂平均每月开展4次培训，制造分厂平均每月4次培训，水泥分厂平均每月4次培训，其他各职能部门平均每月18次培训。

2、培训考核状况

办公室每月对各部门培训开展状况进行检查并下发检查通报对部门分管领导和培训管理人员进行嘉奖和考核，截止至5月底，考核28人次，嘉奖17人次。

3、培训费支付状况

根据《员工培训管理暂行规定》的规定，培训费共支付培训费用12350元，占上半年培训方案费用15100元的81.79%。

二、20**年培训中存在的主要问题

1、部门个别培训分管领导对部门培训工作重视程度不够，部门培训工作未落实到位；

2、部门培训管理员，未能有效监督部门培训工作的开展，对本部门的培训开展状况了解程度不够；

3、少数授课人的培训材料预备不充分，培训流于形式，直接影响培训效果；

4、少数培训责任人的培训材料未按要求进行整理。

5、少数培训责任人上交到办公室的培训档案材料不完整。

三、下半年年培训管理建议

依据上半年年每月办公室对各部门培训检查状况，对下半年年培训管理建议如下：

1、培训内容方面，尽量立足员工岗位应知应会需要，贴切生产实际，提高培训内容的有用性，切忌培训内容空洞化。

2、培训数量和质量方面，在保证质量的同时增加员工的培训次数，切实增加培训效果，生产部门每个工段每月原则上开展1次培训，职能每个部门依据实际状况开展2-3次培训。

3、加大对各部门培训检查力度，深化部门、现场，重点加强培训考核验证工作，杜绝培训工作随便性和形式化。

4、有针对性的开展新进员工培训，关心其尽快融入企。督促各部门需持续加强对新进员工的关注力度，结合新进员工的岗位特征和思想波动状况，每月定期的开展一些有针对性的培训，让新进员工熟识自己的岗位说明书、工作职责、上岗标准、操作规程，关心其尽快融入企业，建立对企业长远的归属感，与企业共同成长与进展，降低新进员工的流失率。

5、授课人应提前做好培训预备工作。各部门培训管理员督促授课人培训前应仔细审核培训内容和培训材料，选择针对性较强的培训材料，培训内容涉及相关文件、制度需仔细汲取、转化，同时多结合公司生产中的案例，多做分析，多做讲解。办公室将连续加大检查力度，对培训材料预备不充分，单纯为完成培训任务或为应付月底检查而开展培训的责任人赐予考核。同时选择现场操作、PPT幻灯片授课、会议研讨等形式的培训在培训材料中需体现整个培训过程。

2022年物业公司项目经理半年工作总结五

在上半年工作中，我在平安管理部领导及科长的领导下紧紧围绕"平安第一，预防为主，综合治理'的指导方针，依据公司本年度铁腕治理"三违'，在三违人员处理上零容忍，查到一起，处理一起。加强平安管理，现总结如下：

一是在教育上：对零星工程项目，临时相关方进厂人员普片存在年龄高、学历低、平安意识差，在三级平安培训上强化平安培训教育，不断提高平安意识，让员工知道工作是为了改善自己的生活水平，没有平安哪来改善，平安措施落实了作业才有保障，对违章人员培训后，从写的承诺书上看，违章人员明显就感觉到平安不是为别人，没有平安是么都是空的，进过培训后，严峻违章变少，一些习惯性的比如气割不戴防护眼镜还时有发生。结合日常的观看加强本厂员工培训，主要从一些日常的结合本岗位的监护工作、防护（职业病、煤气）入手，提高员工的平安熟悉，形成平安的自觉性，爱护他人不被损害。

二是检查，实行定期跟不定期检查，定期进行专项检查（灭火器、液氯、皮带机、起重机械），都是分厂部门没有落实相关责任人，导致一些隐患的存在。对工程项目、检修项目进行不定期检查，查到"三违'就进行惩罚跟人员处理，查到高处作业不系平安带、无证电焊作业者一律清退处理决不迁就，检修作业违章的表现没有，只是一些细节不留意，如零事故运动中的三项活动没有仔细的结合实际进行很好的开展。

每周进行一到两次观看，从观看中学习作业流程，并在观看中查找需要改进的地方，主控室操作到点检员日常维护检修、相关方作业，劳保用品，职业防护用品的穿戴，使用合格的工器具都是观看重点之一。

下半年将连续对比全年目标要求，仔细抓好以下工作：

1、仔细开展煤气、液氧、液氯的专项整治工作，加强特种设备、电力器具的检查工作。

2、连续加强平安生产检查，提高平安绩效，为下半年冶金标准化创建达标努力。

2022年物业公司项目经理半年工作总结六

敬重的连首长：

在这半年来由连队正确领导下和关怀、关心下，自己能够加强学习，坚决自己的抱负信念，不断提高自己的业务水平，回想这半年在工作中能够奋勉进取，我将从以下几个方面对全年工作进行总结。

一、政治思想：

乐观参与政治理论学习，思想比较稳定，能够仔细学习政治教育不断的提高自己的思想觉悟，让思想引导自己不断的进步，让新学问不断的充实自己。这一年来，我能很好的协作班、排里的各项工作，坚决地履行好自己的神圣职责，为连队建设尽心尽力。

二、军事训练：

部队是一个练就钢铁的大熔炉，我能严格的要求自己，仔细的学习把握各种军事技能，娴熟操作各种，在这一年来的军事训练中，我能根据连队的标准来要求自己、磨练自己，苦练杀敌本事。

三、作风纪律：