2023年化工班组工作总结

时间:22-11-24 网友

2023年化工班组工作总结

2023年化工班组工作总结1

  __化工__公司,磷酸化工丁班,现任班长,__x,现有职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心,积极贯彻公司各项会议精神,坚持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。人人从我做起,树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精,为安全生产做出了应有的贡献。

  加强学习。提高员工素质。化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合,《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。

  一,抓结合,找准切入点。

  传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足,提高人员应对突发事件的`能力。上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报情况。第二,各岗位按照应急方按案,关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。消除了一起严重的污染事故发生。

  二,建立班组常态机制。

  搭建职工交流,沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。

  1、练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等,制作成练兵卡。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平,奖罚分明。

  2、现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。

  3、积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力,提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。

  4、加强班组作风建设。密切协作。

  化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性,了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定,系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风,不遗余力。尽职尽责。分片包干,实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。

  通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从5月份到11月份,连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。

2023年化工班组工作总结2

  在__化工有一个最年轻的分厂,__分厂,__分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个安全高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习氛围浓厚的班组,这个班组就是__工艺运行班四班。

  辞旧迎新,站在的门槛上,回首刚刚与我们挥手告别的 年,让人欣喜的是,这一年__工艺四班收获颇丰,下面是该班组取得的工作成绩。

  任务完成方面

  ,__工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下,全年共完成__产量实物84847.05吨,吨尿氨耗582千克,吨尿蒸汽消耗1.141吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。

  __工艺四班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张,但__工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的__主操作,他们默默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下,全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,__成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。

  安全管理方面

  __四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习,员工不仅熟练掌握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理能力,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患135起,并得到及时排除和控制。

  四型班组创建方面

  __四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神,把创建工作落到实处,把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中,班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点,发动全员积极自愿参与到创建之中,用好的建议,好的工作态度,好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪,创最佳班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准。

  另外,在四型班组创建活动中,__四班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案,建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。 年__四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中,有四次被评为第一名,五次被评为第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班组创建考评中,荣获最佳创建班组的荣誉称号。

  班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地,班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始,我们不单要看到过去一年取得的成绩,而且还要总结工作失误的教训,纠正错误,以饱满的激情投入到新年的工作中去,继续发扬成绩,用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

2023年化工班组工作总结3

  ,在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中,在公司相关部门和班组成员的帮助和支持下,按照公司及分厂的要求,班组成员通过不懈的努力,较优异的完成了自己的本职工作,并且在工作方法,班组管理模式上有了新的突破,工作效率和安全保障等形成了逐步提升的态势。

  在班组安全管理方面,全体班组成员达成了共识,那就是生产必须安全,安全是生产的保障和前提。相对于其他分厂而言,仪控检修与物料接触较多,攀高爬低的情况也比较普遍,但我班组成员却一次安全事故也未发生,这得力于我们定期组织安全学习活动,紧绷安全这根弦,切实贯彻和执行公司和分厂的有关安全生产的规章制度,较好的做到了班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。建立仪表设备及安全设施的维护保养台账制度,并且做到经常查阅及时更新。在提高班组成员生产技能方面,由于本人有着二十年的仪表维修经验,而班组成员全都是大学,理论知识丰富,但实践经验却很匮乏,应对这一矛盾,班组采取的策略是先粗识,后细知,对待现场和控制室先了解原理与构造,后掌握常见故障及维修方法,做到逐个攻破,宁愿多了解,也不能放过知识的死角,这么做的直接效果是在短时间内,班组成员较好的掌握了现场维修技能,个个成了现场检修的主力军,例如在检修CDI分厂调节阀时,由于部分员工不了解其构造与组成,不知从哪下手,我班组成员由于打了提前量,胸有成竹,驾轻就熟,很快告捷。

  仪控分厂像一个大家庭,作为一名力争优秀的班组长,我觉得我有义务将它建设的更加美好和谐,因此深感自己的担子很重,而自己的学识、阅历、经验与一名杰出的班组长肯定存在距离,所以不敢掉以轻心,努力让自己及班组成员处于一种积极进取,锐意前行的状态中,因此我们不断的学习,向书本学,向领导学,向同事学,时刻提高自身业务素质,努力提高检修效率与质量,争取工作的主动性、创造性。虽然班组成员一直在努力也取得了一些成绩,但同时也暴露出一些问题和不足,比如在检修一些毫无危险而言的仪表时,会忘了开检修票,虽说相互提醒会及时填好,但还是与公司安环部部长所说的“让安全成为一种习惯”有些出入,有时由于当天的检修项目较多,班组成员的劳动强度较大,体力消耗较多,虽说圆满完成了指派的工作任务,但是班后工作总结却顺延到第二天,没有做到日事日毕,还有部分员工出入生产现场不能坚持戴安全帽,虽说未发生过事故,但也决不能掉以轻心,我决定在今后的工作中加大班组安全培训的力度,并改进培训的形式,从而形成“人人重视班组安全生产管理,人人参与班组安全生产管理”的良好氛围。

  通过这一年的努力,感觉自己还是有了一定的进步,对公司的安全理念理解的较为深刻,能够比较从容的处理日常生产工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、业务素质能力等方面都有了很大的提高,保证了班组各项工作的顺利开展,能够以正确的态度对待各项工作任务,具有较强的责任心和集体荣誉感。

  当然,我们班组不能止步不前,如今已经昂首迈进,新的一年意味着新得起点,新的机遇,新的挑战,我们毕竟已经站在较高一层的平台,应更加严格要求自己,认真提升维修技能,以下为重点工作方向:

  1、加强学习,拓宽知识面,围绕着DCS系统,对硬件软件有更深的理解和掌握。

  2、在日常工作中,本着实事求是的原则,做到上情下达,下情上报,做领导的好帮手。

  3、加强与分厂内其他班组,兄弟分厂班组的沟通合作,向先进班组学习,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。

  4、积极参与公司举办的各项培训和讲座,及时了解并落实有利于班组建设和发展的各类信息。

  5、全面完成分厂下达的各项任务,改进工作方法,不断挑战新的工作和任务,为公司的腾飞奉献我们的全部光和热。

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