风控工作总结范文
篇一：风控工作思路
风险监控工作思路
一、人员培训
召集人员选取行业典型调集资料通过分析疑点查找政策应用实地查看账户等途径加强对评估人员的实战培训锻炼其评估技巧培养后备人才。各分局自行选取一户企业自行评估训练。
二、建立风险模型
根据行业特点以及采集行业信息数据进行分析建模形成统一的评估样板便于操作。
三、风险识别
通过征管信息系统、综合治税平台、日常管理信息、财务报表分析等方式利用风险模型识别风险根据省局对风险分类要求划分高中低三类风险。
四、风险推送
按照风险管理的职责分工分别将高风险推送给稽查局中度风险推送管理部门应对低度风险推送给纳税服务分局。
五、风险评估反馈及考核
各部门在进行应对后必须将有关应对结果及时反馈风险管理监控部门风险管理监控部门进行评审对应对情况进行绩效评核对应对不力或结果不理想的可以发回管理部门重新评估。在评审过程中发现有新的重大疑点而上升为高度风险的应推送到稽查部门进行检查。
篇二：风控专员年终总结
个人年终工作总结
伴随着2021年尾声的悄悄临近从刚开始对业务技能的不自信到现在可以独自分析担保业务其中发生的种种真的是受益匪浅。回顾这一年的工作在领导的关心及全体同事的帮助下我认真学习业务知识和技能积极主动地履行工作职责及时总结工作中的不足努力提高业务素质较好地完成了个人的工作任务在业务素质、优质服务方面都有了一定的提高。现将这几个月的经历与体会总结如下：
人无论从事什么职业都需要不断学习在业务诸方面得到鲜活的源头之水只有这样才能不断进步保持一渠清泉。
面对风控专员这个岗位开始我还有些不自信。实地了解客户的基本情况、经营信息调查掌握客户的贷款用途、还款意愿分析客户的还款能力等等这些对于只参加过几次培训的我来说有很大难度。在后续的交流中同两位部长请教心中的疑惑在得到细心的答复后自己思考总结。在实践中学习让我对风控工作有了新的认识也增加了自己的信心。
同时我深深感觉到自己在这方面的不足只从实践中学习是不够的还需要理论知识的补充于是我积极利用工余时间加强金融理论及业务知识的学习不断充实自己。业余时间翻看金融书籍参考成功担保案例。
通过实践中的经验积累、业余的自学我渐渐地掌握了担保业务操作流程。业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言达能力等方面都有了很大的提高。
一年的工作已渐渐落下帷幕一些成绩的取得离不开领导的大力支持。本人深知自己仍有许多不足之处通过一年的磨砺与锻炼自己学会了很多知识以及做人的道理。
在新的一年里我将努力克服自身的不足认真学习努力提高自身素质积极开拓履行工作职责服从领导。当好参谋助手与全体同事一起团结一致为公司经营效益的提高为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。
风控专员：：
二○一四年一月二十日
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篇三：风控部工作总结
风险管理部2021年工作总结
今年以来风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念坚持原则性与灵活性相结合的风控原则突出“五抓”在有效实施风险管理的同时促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就2021年本部所做的主要工作汇报如下：
一、抓规范着力完善风控流程
制度是行动的先导是实现风控目标的保障。一年来风险管理部在公司领导的帮助和指导下从公司业务经营和风险管理实际出发坚持建章立制与规范管理相结合一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理按照“精减、适用、合法、有效”的原则在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。
与此同时配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》确保了各类业务操作和风险管控有章可循有据可依有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头严把风险入口关
任何收益都不能弥补本金的损失。对此风险管理部坚持从源头抓起严把“四关”保证了项目质量降低了项目实施风险。
一是严
把“项目立项关”对业务部门申报的项目风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析并根据所揭示风险的可控性结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议对经双方沟通认为不符合风控要求的业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”对初审符合条件风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单并配合业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”结合现场尽职调查所掌握的信息风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。对借款人或担保人主体资格不合法所投资项目可行性差的果断予以否决对资料不齐不全的告知相关人员及时收集完善。另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、保证措施、还款来源的真实性、可靠性、有效性进行验证。对客户资信良好、项目可行、还款来源可靠、资金投入风险可控的给予积极支持反之予以否决；四是严把“风控措施设计关”对符合公司投资及风控政策要求的项目风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发本着“程序简便、措施合法、控制有效”的原则及时拟定风控措施尽可能地为领导决策提供最佳建议。
与此同时对操作复杂、风险管控难度大的项目风险管理部还
逐一制定了详细的操作流程以帮助操作人员准确执行风控决策意见。
全年共开展项目风险评估186个其中参与尽职风险调查129个
通过风险审查78个。
三、抓落实杜绝内生风险发生
事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部而防范内部风
险的关键在于规章制度的落实。
一年来风险管理部始终坚持从本部门做起率先执行公司业务
操作和风险管理制度做到正人先正己。与此同时引导相关人员充分认识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。
另一方面为准确落实项目风控决策意见风险管理部始终坚持
全程参与项目落实及回款工作并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”重要合同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。同时对落实过程中遇到的新情况、新问题及时帮助进行风险分析并提出合理、有效的解决措施有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。
四、抓监控适时化解投资风险
俗话说：“三分种七分管”。为确保项目投资按时顺利回收风险管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行情况对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人采取电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对生产经营正常、还款有保证、风险可控但因一时资金周转困难的在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。另一方面风险管理
部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况对欠息、逾期的项目及时与业务部门进行沟通对存在重大风险苗头的主动配合业务部门通过约见借款人、前往企业实地考察全面摸清项目投资风险状况并根据项目风险特点制定相应的风险化解措施；对通过正常手段均无法收回的投资在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础上果断采取法律手段进行清收在一定程度上确保了项目风险管控的有效性。
五、抓评价不断提高风控水平
投资风险的多样性、复杂性和不确定性决定了风险管理的灵活
性、严密性和超前性。一年来风控人员在开展自学与互学、项目讨论与风控交流不断加强自身专业知识学习和实践经验总结的同时还定期不定期地开展项目风控工作后评价对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险控制、风险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析认真总结经验和查找不足进而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程为进一步做好项目风险控制工作有效防范项目风险奠定了坚实基础。
过去的一年来风险管理部虽做了一些工作但也还存在一些不
足之处突出地表现在“三重三轻”上即重项目风险控制轻系统风险防范重项目前期风险控制轻项目后期风险跟踪重自身素质培养轻团队风控能力建设。
来年工作打算
新的一年风险管理部将在公司领导的正确领导下紧扣公司发
展战略和目标密切配合相关部门统筹风险管理着力推进“五继续和五加强”全面推动公司业务经营持续、快速、健康发展。
一是在继续坚持抓好业务学习全面提高自身主动管控风险能力的同时切实加强团队风控能力建设不断增强操作人员对项目风险的识别、管控和处置能力；二是在继续坚持做好项目前期风险识别、分析、控制的同时进一步加强后期风险的预警与督导处置；三是在继续坚持做好单个投资项目风险控制的同时切实加强对投资项目行业结构、客户结构、期限结构、收益结构等的监测、调节不断分散经营风险防止系统风险、财务风险发生；四是在继续坚持率先垂范各项风险管理制度的基础上切实加强对公司内控制度执行的监督减少甚至杜绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险的发生；五是在继续坚持原则性与灵活性相结合的风控理念的基础上切实加强风险管理新理念、新思路和新方式的研究和探索为公司业务领域拓展、经营方式转变以及运行机制转换夯实风险管控基础。
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