财务经理工作总结报告〔共16篇〕
篇1：财务经理的工作总结报告 1、财务部一直人手较少,但在我们有序的组织下，可以轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过任何过失。
2、建立了一系列财务管理制度并催促各单位认真执行，费用管理方法，资金管理方法，办公用品管理方法，计算机管理方法，经济活动分析^p 制度，费用预算管理方法等几个标准性财务文件。
3、制定了年度费用预算，并每月反应给各部门，要求各部门每月进展分析^p ，对全公司各单位的管理费用每个季度进展一次分析^p ，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。一是按科目进展了分类统计，为全面预算奠定根底;二是进步预算透明度。预算方案根据各分公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的理解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反应情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析^p 后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。
4、每半年度组织全司各个单位进展了经济活动分析^p ，将经济活动分析^p 列入财务日常管理工作中。为公司领导进展决策提供了根据。、搞好财务分析^p ，为领导提供有效的参考根据;为企业的消费经营、规模效益量化分析^p 详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
5、在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位消费经营的资金周转需要。其中安徽公司万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大工程部2000万元，水绥工程部3000万元。
6、积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。
6、完成了总公司上市内部控制审核工作。
7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险 公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。
总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四局部。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三局部组成。如“__市化工厂1995年度消费工作总结”“__市__研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一局部，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是提醒主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——__县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经历、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、根本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的理解、为阅读、理解全篇打下根底。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经历与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体局部的写作程度与质量。因此，一定要花大力气把立体局部的材料安排好、写好。正文的根本内容是做法和体会、成绩和缺点、经历和教训。
1)成绩和经历这是工作总结的目的，是正文的关键局部，这局部材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经历。即表述成绩、做法之后从分析^p 成功的原因、主客观条件中得出经历教益。二是写做法、成绩的同时写出经历，“寓经历于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经历，这实际是前一种写法。成绩和经历是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作理论过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经历是指在工作中获得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果那么要用前后比照的典型事例来说明思想觉悟的进步和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经历之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心慎重，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这局部要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，那么结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进展一次全面系统的总检查、总评价，进展一次详细的总分析^p 、总研究;也就是看看获得了哪些成绩，存在哪些缺点和缺乏，有什么经历、进步。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)根本情况
1. 总结必须有情况的概述和表达，有的比拟简单，有的比拟详细。这局部内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和根底等进展分析^p 。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表如今哪些方面，是怎样获得的;缺点有多少，表如今哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经历和教训。做过一件事，总会有经历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经历和教训进展分析^p 、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，汲取前一时期工作的经历和教训，明确努力方向，提出改良措施等。详细可以参考局部工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1. 一定要实事求是，成绩不夸张，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析^p 、得出教训的根底。
2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作方案。
篇2：优秀的财务经理年终个人工作总结报告 时间飞逝，又到年末了。回忆20_年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要务实事求是，严以律己，圆满完成了20_年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了根据。主要有以下几个方面：
一、会计根底工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作方案，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作方案，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计根底工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面
1、资产管理：我们在按会计制度要求进展资产管理的根底
上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3、监视职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面：
(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密衔接，互相监控，发现问题，及时上报。
(2)对日常采购价格进展监视，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时理解市场情况及动态。
(3)加强客房部本钱控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。
4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。
三、对内、对外协调方面
1、对内：协助领导班子控制本钱费用开支：
一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节省费用开支;
二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了根据。对本部门所属的收银员认真教育，催促其尽力配合经营部门的工作。
2、对外：及时理解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。
3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进展沟通并解决。
4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。
5、积极配团财资管理处及法规审核处的结合检查工作，做好各项解释工作。
6、对收据及发票的领、用、存进展登记，并认真复核管理。
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断进步自身的业务素质，更好的为企业效劳。
20_年是“十二五”的第一年，也是酒店开展的关键一年，我们将已崭新的相貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤效劳，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美妙明天共同努力。在20_年，财务部将：
1、20_年财务预算方案工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的根底上，综合衡，统筹兼顾，本着方案指标积极开拓稳妥的原那么，编制酒店20_年财务预算。并且，根据集团公司下达的20_年任务指标，层层分解落实，下到达各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的方案任务进展逐月检查和分析^p ，及时发现各部门方案任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要根据。
2、20_年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。
篇3：财务经理述职报告年度述职总结报告精选 回忆过去的一年，令人心潮澎湃。2__年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在效劳、标准、创新上，清醒地认识到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能减少风险，只有推进创新才能有所作为;确立以优质效劳为先，以制度建立为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。
一、2__年重点工作
(一)以财务保障为目的，积极筹措资金
近几年来我们公司消费形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、消费资金较为充足。但因我公司近几年的消费规模也在不断扩大，为了保障公司正常消费的资金，2__年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3万元。正因此举，在__年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司消费经营能保持正常。
(二)以效益为目的，确保重点支出
企业的最终目的是表达在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。
1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的上下，更要注重其效劳的优质及高效。2__年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最快的银行。
2、2__年公司新建了一个4平方米的总装车间及技术科办公室，同时购置了局部现代化设备，我部门在确保重点工程的支出的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出构造。
(三)以制度建立为抓手，拓宽制度约束的覆盖面
2__年，继续把制度建立摆在更加突出的位置，以制度标准人和事。
1、2__年_月份，本部制定了《借支管理暂行规定》，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。
2、建立了与主机厂和供给商的对账制度，通过对账，不仅收回了局部货款，同时也发现和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到及时处理。
(四)以队伍建立为根底，拓展效劳功能
随着公司业务的超常规开展，经济活动的日趋复杂，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建立显得尤为重要和迫切。
1、增强员工责任意识。努力营造积极向上、发奋有为、干净干事的良好气氛。
2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推进财会人员业务操作技能程度，财务部实行了会计电算化。
3、强化了零件计价管理。通过招收专业力量，本钱计价方面有了进一步进步。
4、进步办事效率。深化优质效劳活动，加强工作效能建立，提升队伍整体形象。
总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，较好地完成了年初制订的工作方案。在此，我谨代表财务部对各位领导给予财务工作的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。
二、存在的主要问题
1、组织理论学习的密度比拟低，学得不深不透，实用比拟明显、创新缺乏;
2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究比拟欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢;
3、财务分析^p 、预测程度有待进步，财务信息的决策有用性亟待增强;
4、管理上比拟粗放，对工程经费使用的跟踪问效缺乏;
5、报表的准确性有待进步，其中现金流量表科目归属存在问题。如2__年__月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符;
三、2__年工作思路
随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，2__年我国的社会经济形势将发生深化变化。其间，蕴藏着宏大的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能继续应聘财务部负责人，我将继续搞好效劳，努力坚持标准，着力推进创新，积极探究解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，逐步把计财处建立成为学习型、效劳型、创新型组织，为公司新一轮的快速开展理好财，服好务，办好事。
(一)在确保财务数据正确及时的提早下，大力加强财务预测和财务分析^p ，试编财务规划。
(二)健全层层负责的经济责任制，严格内部控制制度，实在防范财务风险。
(三)建立一套实在可行的内部考核方法和运行有效的内部鼓励机制。
(四)建立各健全集中采购管理。建议公司成立招标领导小组，对所有原材料采购实际招标，最大限度降低本钱。
以上述职，如有不当之处，恳请领导同事指正批评，谢谢大家!
述职人：
20__年__月__日
财务经理述职报告年度最新述职总结报告范文四篇精选
篇4：财务经理工作说明书 财务经理工作说明书
财务经理工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：采购部经理 隶属部门： 采购部
岗位编码： 直接上级： 消费副总经理
工资等级： 直接下级： 备件开发工程师,
采购工程师，采购方案专管
可轮换岗位：无 分析^p 日期：
二、岗位工作概述
全面负责公司消费所需原材料、设备以及消耗品的采购，从而保证公司的正常消费，同时做到降低库存、降低本钱。
三、工作职责与任务
(一)负责公司原材料和国外备件的采购
1.查看当前库存，决定采购额度;
2.制订物料及备件的采购方案;
3.管理物料及备件的采购订单，并报送财务经理、总经理和消费副总经理决策;
4.随时跟踪掌握最新的物料价格变化，催促供给商不断降低价格以到达公司要求;
5.发出采购订单，并对采购的物料及备件的到货时间和使用情况跟进。
(二)负责原材料的前期开发
1.广泛搜集新产品、新供给商的资料信息;
2.开发新的符合公司要求的供给商;
3.与供给商签订采购协议;
4.负责样品的索取和试用监视，并不断催促供给商，提出改良的要求和方案;
5.负责新供给商产品的现场认证。
(三)负责进口原材料、设备等的报关
1.原材料到货的报关前期准备工作;
2.负责进口原材料手册申请工作的前期准备及与报关主管协商最正确申办手册的时间;
3.核实进口货物数量与进口手册是否一致，确保进口备件到货后及时办理报关手续。
(四)负责企业设备工程工程的记录和管理
(五)负责公司管理程序的维护，主要是采购程序、供给商与原材料认购程序、备件开发程序和供给商评估程序
(六)监视考核下属的工作绩效，并承受下属投诉
(七)完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
(一)及时准确地采购消费所需的.各种物料及备件，做到最小化库存并保证消费的连续性，原材料库存总金额低于标准数值;
(二)不断开发新的符合公司要求的供给商，降低物料及备件的本钱，完成公司规定的指标;
(三)及时办理原材料及设备的报关工作，不影响消费进度;
(四)按规定完成设备工程号的登记，使工程明晰可查;
(五)维护三个主程序，内审不出现严重不符合项;
(六)对下级进展公正的考核，当天处理好下级的投诉。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1.所受监视：在价格策略、大的供给商价格变动方面，承受消费副总经理的指导和监视;在备件的技术支持和供给商信息资的提供方面，局部地承受总工程师的指导和监视;在原材料的试用方面，承受消费副总经理的监视和指示。
2.所施监视：在向下属人员下达工作任务和文件审批方面，对备件开发工程
师、采购工程师、采购方案专管施行监视;在仓库信息是否准确方面，对仓库主管施行监视;在异常消费情况的报警方面，对制造部经理施行监视。
3.合作关系：在原材料的试用和检验方面与品质保证部经理发生协作关系。
(二)外部关系
1.在原材料、备件的采购和开发方面，与供给商发生联络;
2.在进口货物的报关方面，与报关代理发生联络。
六、岗位工作权限
(一)下属人员的考核权、指导权、分配权;
(二)所属人员的违纪、违规纠正权;
(三)所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权;
(四)对资金使用的额度内审核权;
(五)对消费用原材料及备件的采购权及采购份额的决定权;
(六)对供给商决定权;
(七)对原材料及备件的额度内决定权;
(八)相关文件的审查权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
八、岗位工作环境
根本上是在室内工作;温度、湿度适宜;无噪音、粉尘等污染;照明条件良好，一般无相关职业病发生。
九、知识及教育程度要求
(一)大本以上学历，理工科专业;
(二)化工方面的专业知识;
(三)国际贸易实务;
(四)经济合同法;
(五)计算机和外语的根底知识;
(六)最好有报关员证。
十、岗位技能要求
(一)熟悉公司的原材料、消费设备和零部件的性能和使用情况;
(二)较强的口头表达才能和领导才能;
(三)较强的分析^p 才能、应变才能和决策才能;
(四)较强的管理技能和人际关系技能;
(五)掌握一定的会谈技巧。
十一、工作经历要求
大学本科以上，5年以上工作经历，2年以上主管管理经历。
十二、其他素质要求
任职者需具有安康的体魄，充分的精力;强烈的责任心与认真细致的态度;无特殊性别与年龄要求，但27-35岁最正确。
篇5：财务经理工作要点 财务经理工作要点
财务经理工作要点
组织财务核算
(一)组织财务核算的内涵
财务经理的第五项工作是组织财务核算。财务核算是指应用会计核算、统计核算、业务核算等技术方法，对企业消费经营活动实际形成的资金收入、本钱费用等数据进展记录、汇总、分配计算，反映企业财务状况和经营成果。
财务核算有会计核算、统计核算、业务核算，会计核算就是如今财务部门以货币为尺度，通过记账、算账、编制报表反映财务状况及其企业经营成果，统计核算既有货币尺度，还有实物量尺度，工作量等尺度。
(二)统计核算的重要性
1.统计核算和会计核算
如今企业一般都比拟重视会计核算。很多企业根本没有统计师，更没有统计意识，其实统计核算在财务管理中，在企业经营管理中还是非常重要的。统计就是管理，没有统计就没有管理，因为企业的很多原始数据搜集都是通过统计工作得到的'，原始记录、统计报表是搜集流动性信息很重要的手段。统计工作之所以重要，就是因为财务核算的工作有时候比拟滞后，凭证没有，原始凭证到不了手，没法核算，所以会计核算一般都比拟晚一点，到年底、月底报表才能编制出来。
要通过财务报表直接反映财务状况、经营状况有时候很难。要想理解消费经营情况，一般要靠统计核算。因为统计核算纪实性比拟强，消费消耗了多少原材料，一统计数就出来了，卖出多少产品统计出来了，而财务核算是发票开完了才能算收入，周期相对较长。
【案例】
很多房地产企业几年做不出损益表来，因为本钱归结不出来，房地产企业消费周期比拟长，很多费用好长时间才发生，而且它的管理程度比拟差。采购人员买了东西以后，发票装在腰包里头，一装装半年、一年，后来装丢了，而且白条入账很多，所以三年做不出损益表来。财务部门要想及时反映企业情况很难，而通过统计核算那么比拟容易。
【案例】
肯德基、麦当劳分店的厕所旁经常挂一小条，几点几分清扫卫生签字，几点几分检查卫生签字，这就是原始记录，就是管理。所以统计工作在企业还是非常重要的，因为企业消费经营活动中，最及时的数据都是通过统计得到的，财务数据实际上是最后的综合，它比拟滞后一些。
一个企业只有会计核算，没有统计核算，会计核算出了问题，查数很难。有了统计核算，两种系统一对照可以查问题出在哪儿。统计核算应该设立专业人员去做，假如没有专业人员，财务部门也可以把它承当起来。
2.统计核算和业务核算
业务核算是企业业务，一般都是由消费部门、物资供给部门、设备管理部门做业务管理核算。业务核算和统计核算相关性非常强，业务核算可以是统计核算的根底，统计原始记录、统计报表往往是会计核算的根据。所以，财务负责人要懂点统计。
(三)满足竞争形势要求的财务核算内容
1.财务会计核算
财务会计的核算是遵循公认会计准那么，所提供的会计信息要在各个期间保持一致性，公司之间要具有可比性，财务会计信息要对外公开，它们对投资者和债权人特别有价值。
会计核算其实是财务部门最后核算的数据，真正对内部管理作用不大，而是对投资者、债权人有很大作用，所以如今上市公司投资人买股票要会看报表。要理解企业经营活动只有通过报表的分析^p ，才能真正判断企业有没有投资价值。
财务报表本来就是对外报表，它主要是对投资者、债权人使用的，所以从会计核算角度看，这又是非常必要的，而且国家要求必需要真实可靠。尤其上市公司，经营者是代理人，是为投资者来经营企业，必须对投资者、对股东坦诚，要把情况如实反映。
2.管理睬计核算
从加强管理来讲，财务会计报表作用不是很大，为什么有些总经理对财务经理不满意，因为他要的数不是财务经理给的数，他要的是管理睬计核算。所以，管理睬计不必遵循会计准那么，它是从满足企业内部管理需要，搜集、汇总与企业经营相关的各种财务信息进展核算、整理和加工，提供给企业管理者。
随着科学技术开展，不用那么多人记账了，只要往计算机一输就可以了。到月底，软件会自动生成报表。所以会计核算将来要被机器所代替。但是管理睬计这块，机器就不能完全代替了，所以企业财务部门经理将来的核算中要重心向管理睬计转移。
(四)财务经理怎样组织好企业财务核算
随着会计电算化程度不断进步，财务经理在财务核算方面要逐渐把重心放到会计管理核算上，要根据企业经营管理需要，建立管理睬计体系，核算体系，包括管理睬计的组织机构、人员配置、管理睬计信息和报表系统。
计算机管理将来会大量地使用管理睬计信息，因为财务报表只是对投资者、对债权人有用。
从管理角度讲，通过报表是很难进展管理的，预算管理、本钱控制都是管理睬计内容。
从管理睬计角度讲，本钱如何削减，要求财务人员、财务经理根据企业经营管理需要来设计一些表格、搜集信息、进展整理而且给领导提出建议。
管理中很多数据离了会计不行，例如，间接费用、管理费用到底是谁发生的弄不清楚。管理睬计就是把企业各部门发生的费用，按着收入本钱的会计核算方法，都算回各部门去。
篇6：财务经理工作内容 一、日常工作：
1、审核签批各种单据：
每月对支出凭单、借款单、支票批示单审核是否合理支出，签字批准。
2、编制月度资金使用方案：
每月30日根据各公司上月资金实际支出及编制的下月方案，汇总编制全公司下月的资金使用方案。
3、核实、分析^p 月度资金使用方案实际执行情况：
每月5日前汇总分析^p 全公司上月资金使用方案实际执行情况。
4、对各公司会计工作的 包括：
〔1〕、会计凭证：含原始凭证的标准、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。
〔2〕对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。
〔3〕对内报表：核对报表的种类、数据的完好性、真实性、及时性：与对外报表数据、口径的一致性。
〔4〕计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。
〔5〕、每月会计凭证、会计档案盒财务主管签字。
5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表：资产负债表，损益表、现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析^p 表，财务指标分析^p 表，合同履行情况表，市场租金一览表，车辆、手机费用汇总表，经济状况周报表，现金、银行收支表，柜台押金、托管费统计表等。
6、搜集、整理报赵惠川总经理的财务报表：每月10日将各公司财务报表报赵赵惠川总经理。
7、汇总财务分析^p ：每月10日前完成全公司汇总报表的财务指标分析^p 、经营情况分析^p 。
8、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的部各项财务工作。
二、年度工作：
1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进展财务工作总结，抓好财务根底工作。
2、完善财务管理制度：提出财务管理制度的修改意见，不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及详细财务工作内容。
3、组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产，库存材料、低值易耗品进展盘点。
4、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作，
5、年度所得税汇算清缴：指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。
6、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档。
7、国税、地税、财政、统计的年度报表：指导会计做好国税、地税、财政、统计的年度报表。
8、年度退税工作：指导会计做好个人所得税手续费退费工作。
9、年度审计工作：年初配合会计师事务所做好年度审计工作。
10、证照年检工作：年初做好工商等各种证照年检工作。
11、其他工作：完成领导交办的其他临时性、灵敏性、机动性工作。
篇7：财务经理工作内容 1、 审核日常费用报销单据，提交财务经理。
2、 会计即日工作安排检查催促，日常负责财务所有会计凭证的审核检查。
3、 每月工资表的考勤及核算等审核。
4、 日常促销活动单的审核检查、促销费用及挂账的账务处理、活动的评估分析^p 。
5、 落实公司预算管理体系指标考核，对指标完成情况进展过程控制和总结分析^p 。
6、 指导税务会计网上报税及发票的领购。
7、 月初3号前跟进及检查结算会计的供给商本钱表，负责供给商本钱核算，结转收入成
本包括供给商当月销售收入、租金扣点的核对、帐务处理，指导往来会计按供给商户逐个挂应付帐款往来，跟进往来会计清查应付货款，确保往来准确。
8、 月末当日及时安排对库存商品〔XXX〕的盘点及跟进盘点报告的处理。
9、 月末及时指导会计进展现金、银行存款、商务卡、电费、收据、发票的现场盘点及盘点表的落实。
10、月末结账前检查核对各级账目，包括费用预提、待摊科目、固定资产折旧、低值易耗
品摊销等的数据准确，待处理财产损溢是否结平，收银员长短款是否异常，是否挂个人往来帐扣取，银行存款是否核对好，特别是信誉卡、POS机的核对，商务卡是否帐务处理正确，促销费用平帐是否及时，促销费用帐务处理是否正确，假设是要供给商承当部份促销费用是否挂供给商往来。月底是否安排盘查出纳现金和收银员备用金，检查出纳每日营业款是否及时缴在银行。月中安排会计人员抽查现金房人员出入是否有登记。月终结转各项收入本钱及税费等帐务处理。
11、协助配合财务经理工作，负责与财政、税务、银行等有关部门保持亲密联络，沟通信息，发挥承上启下的作用。
12、完成领导交办的其他工作。
[财务经理工作内容]
篇8：财务经理主要工作职责 财务经理主要工作职责
职位名称：财务经理
所属部门：财务部
直属上级：财务总监、CFO、总经理、总裁
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立本钱控制体系，准备月度经营分析^p 报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持，良好的财务状况，安康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
财务经理假如直线向总经理(总裁)汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的'副总裁等职位。假如财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如：财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等)，那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。
岗位描绘：
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目的和方案;
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监视其执行;
5、制定、维护、改良公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务方案;
6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析^p ;
7、负责组织公司的本钱管理工作,;
8、进展本钱预测、控制、核算、分析^p 和考核，确保公司利润指标的完成，
任职资格：
1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，有注册会计师资格者优先;
2、五年以上财务管理或三年以上同等管理岗位工作经历;
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;
4、较强的本钱管理、风险控制和财务分析^p 的才能;
5、良好的组织、协调、沟通才能，和团队协作精神，能承受较大工作压力。
篇9：财务经理工作流程图 财务经理工作流程图
财务经理工作流程图
一、财务部岗位设置
(1)财务经理
A、日常工作
(1) 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合工程公司特点，负责建立有效的财务管理制度和详细规定，报经领导批准后组织施行。
(2) 预测、落实资金的统筹与收付;根据经营情况合理地调配资金，确保资金的有效利用和平安;
(3) 主动进展财会资讯分析^p 和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。协助财务总监做好本部门内务工作。
(4) 与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作;
(5) 负责会计监视。根据规定的本钱、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
(6) 对出纳的日常工作进展监视。对出纳的日常收款、支出业务进展监视，审核支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定;收入款项是否及时送存银行、有没有公-款私存的问题;并定期或不定期对现金进展盘存;
(7) 负责组织内部检查、组织会计报表审计以及验资等专项事务;
(8) 负责分析^p 、预测公司总体经营状况，及时完好地编报各种财务报表;
(9) 负责财产物资的登记及使用情况的检查监视，保障财产物资的平安和有效合理使用;
(10) 组织工程公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作;
(11) 负责财务分析^p 、财务预决算及财务解决方案的提出;
(12) 复核销售提成;及时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。
(13) 配合对内、对外事务。配合各部门工作;
(14) 负责保管工程公司财务专用章，并健全印章领用审批登记等手续。
(15) 完成上级交办的其他工作。
B、权利
(1)参与工程工程公司重大经营会议，为会议决策提供采取数据和信息;
(2)参与年度、季度、月度的消费方案、销售方案、采供方案的制定，并提出合理想法和建议
(3)对工程工程公司预算汇总平衡的权利;
(4)对违背财务制度的单位和个人给予处分的'权利;
(5)对其他部门施行财务考核的权利;
(6)具有内部员工考核的权利。
C、责任
(1)对资金平安、财务内部控制、财务信息的真实性、财务核算合法性等负责
(2)如因工作渎职，给工程公司造成损失，应负相关经济、行政责任直至法律责任
D、隶属关系
(1)直属上级：总经理、财务总监
(2)直属下级：财务会计、出纳、
(2)财务(会计)主管
A、日常工作
(1) 在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。
(2) 根据财务制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。
(3) 负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。
(4) 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
(5) 在财务经理领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进展会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。
(6) 正确计算收入、费用、本钱，正确计算和处理财务成果，详细负责编制工程公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
(7) 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。及时按月与银行对账单，进展对账出具调节表，并交财务经理审核。
(8) 正确进展会计核算电算化处理，进步会计核算工作的速度和准确性。
(9) 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
(10) 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的搜集、汇编、归档等会计档案管理工作。
(11)负责对存放的付款合同进展集中的归档管理，并建立合同台帐。按合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。
(12)做好销售统计工作，及时与售楼流水账、销售日报进展核对;并对销售合同进展整理、归档。
(13)完成领导临时交办的其他任务。
B、权利
(1)对涉及财务开支的人员有财务监视权
(2)对对财务开支手续不完善、不合法的支出，有回绝办理权
(3)要求相关部门和人员配合的权利
(4)财务经理授予的其他权利
C、责任
(1)对工作质量负责
(2)如因工作渎职，给公司造成损失，应负相关经济、行政责任
(3)出纳
A、日常工作
(1) 熟悉有关法律法规，特别是国家关于现金和银行存款的管理制度;
(2) 根据收付款凭证办理收付款事项，做到账目日清月结，准确无误;
(3) 严格审核执行现金的收付款的规定范围，对于应由银行收付的款项必须通过银行结算;
(4) 掌握库存现金限额，超过限额时必须及时存行，防止现金坐支;
(5) 保管好负责人私章、支票，严格审批手续，制止签发空头支票;
(6) 及时领取银行回单，以银行回单为准入账;根据财务会计编制的银行余额调节及时清查、处理未达款项;
(7) 在财务经理的领导下做好现场收款员管理工作;及时与会计沟通，完善账后领导签字手续;并做好收据管理工作;
(8) 保守机密，有权回绝不该知道的查询;
(9) 完成领导交办的其他工作。
篇10：财务经理主要工作职责 1. 组织和监管区域内工程财务工作;准时上交公司要求的各类报表;
2. 审核区域内工程月度会计报表及财务报告;监视、检查管理费收支情况，严格控制管理费支出在预算之内;
3. 协调工程财务与公司财务部及其他部门，财政、税务、银行等单位，客户的财务管理部门的关系;
4. 负责与银行、税务联络及商讨有关工程的银行及税务等事宜;
5. 协同业务组长出席与客户的会议，并对工程每月的财务状况作出报告分析^p 及提出建议;
6. 配合内部、外部审计人员对工程的财务账目进展审计工作;
7. 保证区域内工程财务程序符合公司要求;
8. 保证区域内工程账务符合当地法律法规及政策。
篇11：财务经理主要工作职责 1、基于公司整体战略，协助财务总监落实财务战略的整体性规划并负责执行监视;
2、协助财务总监健全集团财务管理体系及财务规章制度，执行公司财会制度;
3、根据集团及各BU业务开展情况，结团上市财务制度，协助财务总监制定工作方案并施行;
4、详细落实推进财务预决算的编制工作，定期出具经营与财务分析^p 报告，进展经营管理报表分析^p ，对缺乏之处提出改良意见;
5、协助做好财务报表编制及信息披露工作;
6、跟进财务合规管理、协助做好公司财务内控工作;
7、落实其他领导交办的事项。
篇12：财务经理主要工作职责 1、负责公司预算管理工作;
2、负责公司财务分析^p 、跟踪及检讨工作;
3、负责公司财务管理及统筹工作;
4、负责公司税务统筹、管理及节税工作;
5、财务团队的管理工作;
6、领导安排的其他工作。
篇13：财务经理主要工作职责 1、根据公司财务战略规划制定公司年度财务工作规划，并推动执行;
2、公司供给链业务财务制度流程体系、内控管理体系建立，以及财务团队建立与管理;
3、推动供给链业务信息系统建立;
4、负责对接银行及其他金融机构，规划、落实融资方案;
5、负责公司供给链业务财务、会计、税务的工作日常操作及管理。
篇14：关于财务经理工作职责 依公司财会制度，编制及完善各项财务制度及流程：包括会计制度、预算管理制度、资产管理制度、报销管理制度等;
负责部门在管基金的财务管理工作：税务筹划、财务报表、核算清算及净值管理;
基金拟投/已投工程的报表跟踪、模拟调整、管理及财务预测;
协助沟通基金/工程所在地银行、税务局等，推进融资事宜及税收优惠;
部门日常财务事宜：凭证管理、账簿管理、报销管理、预算管理等;
上级主管交代的其他事项。
篇15：关于财务经理工作职责 1、对接公司业务线，深化熟悉公司业务，负责对口业务线的全面财务管理;
2、负责业务与财务体系的信息传递与沟通，从财务角度支持、管理业务部的经济业务;
3、根据公司业务流程特点，协助业务部门构建和完善采购管理、库存管理、资金结算等相关业务流程，并制定相应的可操作性较强的制度文件 ;
4、对业务方案进展风险评估，建立定期的业务和财务数据跟踪体系，对重点业务和工程进展随时跟进，定期反应;
5、参与产品和工程的整体评估，包括商业定价、本钱测算、安康度评估，并建立标准的通用模型;按期出具多维度的经营分析^p 数据及业务运营情况、竞品分析^p 报告，分析^p 和挖掘公司的业务表现，结合业务特点制定关键业务指标及分析^p 体系，与业务建立双向反应机制;
6、准确编制对应业务的财务预测及年度预算，分析^p 执行预算实际分析^p ，并协助业务进展预算管理。
篇16：关于财务经理工作职责 1、制定财务方面的管理制度及有关规定，并监视执行;
2、组织编制财务预算，监视财务预算的执行，严格控制本钱、费用的支出;
3、组织公司的本钱管理工作，进展本钱预测、控制、核算、分析^p 和考核，确保公司利润指标的完成;
4、定期编制各项财务报告和财务分析^p ，向公司管理层汇报，为公司决策提供根据;
5、组织进展会计核算和账务处理，编制、汇总会计报表并及时上报;
6、负责建立和维护同税务、银行、事务所等机构的良好关系。
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